员工大会幻灯片

2015年10月份员工大会暨9月份优秀员工表彰大会会议安排

18:30会议开始

总经理致辞月度总结与月度计划财务汇报业务汇报团队建设培训优秀员工颁奖员工生日庆祝20:00会议结束亲爱的各位同事:

为了保证会议的正常进行,请各位同事共同配合做好以下几点工作.会场纪律请把手机关闭或调为静音

爱护公物、保持环境卫生

请勿接打电话/手机

请勿喧哗会议安排

18:30会议开始

总经理致辞

月度总结与月度计划财务汇报业务汇报团队建设培训优秀员工颁奖员工生日庆祝20:00会议结束会议安排

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总经理致辞

月度总结与月度计划财务汇报业务汇报团队建设培训优秀员工颁奖员工生日庆祝20:00会议结束月度总结与计划9月工作总结与后期工作计划一、工作总结

1、品质合格率与计划完成率2、人员状况与机台月度计划产能与实际产能对比3、订单接单状况报告

二、生产部月工作总结1、品质改进2、现场生产人员损耗损耗控制及数据统计3、现场5S管理改善4、生产部采用扁平化组织架构的确认5、包装车间与丝印车间的搬移6、应业务不饱和对调岗的制度的重申糊制机台月度计划产量与实际产量对比机台月度计划产量与实际产量对比印刷品质状况总结一10月月生产产计划划汇总总会议安安排18:30会会议开开始总经理理致辞辞月度总总结与与月度度计划划财务汇汇报业务汇汇报团队精精神培培训优秀员员工颁颁奖员工生生日庆庆祝20:00会议议结束束财务汇汇报会议安安排18:30会会议开开始总经理理致辞辞月度总总结与与月度度计划划财务汇汇报业务汇汇报团队精精神培培训优秀员员工颁颁奖员工生生日庆庆祝20:00会议议结束束业务汇汇报会议安安排18:30会会议开开始总经理理致辞辞月度总总结与与月度度计划划财务汇汇报业务汇汇报团队精精神培培训优秀员员工颁颁奖员工生生日庆庆祝20:00会议议结束束团队建建设团队建建设什么是是团队队团队的的力量量高效团团队的的基本本特征征如何打打造一一支高高效的的团队队？我应该该为团团队做做什么么？？安装服服务团团队的的特点点及其其管理理要点点什么是是团队队团队的的定义义为了共共同的的目标标而在在一起起工作作的一一群人人团队的的基本本要素素共同目目标互互相相依赖赖归宿感感责责任心心团队的的力量量刘邦善善用人人，善善用团团队的的力量量。项羽在在与刘刘邦争争夺天天下的的过程程中，，一开开始，，只要要他亲亲临战战斗，，则每每战必必克，，刘邦邦则临临战必必败，，但结结果却却是刘刘邦势势力越越来越越大，，而他他的势势力却却越来来越小小，最最终落落得个个被围围垓下下、自自刎乌乌江的的结局局。他他至死死也没没弄明明白，，他到到底失失败在在什么么地方方，还还说：：“此此天亡亡我也也，非非战之之罪也也。””刘邦在在建国国后的的一次次庆功功会上上，曾曾向群群臣解解释说说：““夫夫运筹筹帷幄幄之中中，决决胜千千里之之外，，吾不不如子子房（（张良良）；；镇国国家，，抚百百姓，，给饷饷馈，，不绝绝粮道道，吾吾不如如萧何何；连连百万万之众众，战战必胜胜，攻攻必取取，吾吾不如如韩信信。三三者皆皆人杰杰，吾吾能用用之，，此吾吾所以以取天天下者者也。。项羽羽有一一范增增而不不而不不能用用，此此所以以为吾吾擒也也。””能用用，此此所以以为吾吾擒也也。””团队的的力量量时代需需要英英雄，，更需需要伟伟大的的团队队伟大的的篮球球之神神迈克克尔·乔丹曾曾说过过一句句名言言：““一名名伟大大的球球星最最突出出能力力就是是让周周围的的队友友变得得更好好。””高效团团队的的基本本特征征有明确确的共共同愿愿景工作如如果没没有远远景就就会枯枯燥乏乏味；；有远远景而而没有有实干干只是是一种种空想想；有有远景景再加加实干干就成成了世世界的的希望望。团队成成员对对愿景景的认认同度度高效的的沟通通、良良好的的合作作高效团团队的的基本本特征征高效的的领导导（智智、信信、仁仁、勇勇、严严）以身作作则、、身先先士卒卒、凡凡事以以团队队利益益重具有较较强的的协调调与激激励他他人的的能力力懂得有有效授授权高素质质的员员工积极的的工作作态度度具有不不同的的专业业知识识、技技能和和经验验如何打造一一支高效的的团队？管理六要素素团队文化的的塑造团队性格的的培养如何打造一一支高效的的团队？管理六要素素1、组织2、流程3、人4、目标5、考核6、激励团队文化的的塑造从我做起。。注意自己的的言行举止止、性格喜喜好，以身身作则，做做一名高效效的领导。。新员工的融融入。团队业务流流程、作风风、目标、、价值观的的灌输，洗洗脑。如何打造一一支高效的的团队？团队文化的的塑造团队作风的的树立。团队第一、、坦城沟通通、诚实守守信、尊重重差异、承承担责任、、共同成长长。沉淀核心价价值观。道德标准、、以客为先先。健康的团队队活动。如何打造一一支高效的的团队？团队性格的的培养授人以渔：：打造学习习型团队给一个人一一条鱼，你你只能喂饱饱他一天；；教会一个个人钓鱼，，才能使他他一辈子不不会挨饿。。如何打造一一支高效的的团队？团队性格的的培养如何使1+1＞2：打造协作作型团队上帝造人的的寓言；NBA的团队协作作；美国人擅长长创新，德德国人较为为严谨，日本人人注重协作作。如何打造一一支高效的的团队？团队性格的的培养没有创新就就没有发展展：打造创创新型团队队海尔文化精精髓之一就就是它的创创新精神。。海尔现在在平均每天天可推出1.3个新品种，，平均每天天申请国家家专利2.5个，海尔是是中国拥有有专利最多多的企业。。像海尔这么么多的创新新，绝不是是几个工程程师能搞成成的，而在在于他们有有一个创新新型团队，，鼓励人人人创新。海海尔规定：：工人一年年提十条合合理化建议议，只要被被采纳了七七条，就可可以从“合合格员工””升为“优优秀员工””，连许多多老工人一一年都可以以提出十几几项合理化化建议。这这就是海尔尔创新型团团队的力量量。如何打造一一支高效的的团队？团队性格的的培养物竞天择，，适者生存存：打造竞竞争型团队队国外一家森森林公园曾曾养殖了几几百只梅花花鹿，尽管管环境幽静静，水草丰丰美，又没没有天敌，，而几年以以后，鹿群群非但没有有发展，反反而病的病病，死的死死，竟然出出现了负增增长。这让让养殖者百百思不得其其解。后来来他们接受受建议，买买回几只狼狼放置在公公园里。在在狼的追赶赶捕食下，，鹿群只得得紧张地奔奔跑以逃命命。这样一一来，除了了那些老弱弱病残者被被狼捕食外外，其它鹿鹿的体质日日益增强，，数量也迅迅速地增长长着。在建立内部部竞争机制制的时候，，要注意成成员相互之之间是竞争争，而不是是斗争，这这种竞争是是在理性的的基础上。。我们说，，团队建设设中，协作作是团队的的核心，但但这并不意意味着是一一潭死水，，没有争论论。而应该该有争论，，用争论来来激活团队队的气氛，，激发成员员的竞争意识。。如何打造一一支高效的的团队？团队性格的的培养团队主管的的性格，就就是团队的的性格。提升主管自自身修为、、良好的性性格植入，，也是对团团队进行高高效打造的的过程如何打造一一支高效的的团队？我应该为团团队做什么么？责任所在，，请勿推辞辞做一名优秀秀的员工不单为薪水水工作没有敬业就就没有卓越越所做超过领领导对你的的期望责任所在，，请勿推辞辞对那些在工工作中推三三阻四，老老是抱怨，，寻找种种种借口为自自己开脱的的人；对那些不能能最大限度度地满足顾顾客的要求求，不想尽尽力超出客客户预期提提供服务的的人；对那些没有有激情，总总是推卸责责任，不知知道自我批批评的人；；对那些不服服从上级指指示，不能能按期完成成自己的本本职工作的的人；对那些总是是挑三拣四四，对自己己的公司、、领导、工工作这不满满意、那不不满意的人人……最好的救治治良药就是是大声而坚坚定地告诉诉他：记住，这是是你的工作作!既然你选择择了这个职职业，选择择了这个岗岗位，就必必须接受它的全部，，而不是仅仅仅享受它它给你带来来的益处和快快乐。就算算是委屈和责责骂，那也也是这个工工作的一部部分.我应该为团团队做什么么？做一名优秀秀的员工不忘初衷，，虚心学习习。所谓初初衷，就是是企业的经经营理念。。有责任意识识。这就是是说，处在在某一职位位、某一岗岗位的干部部或员工，，能自觉地地意识到自自己所担负负的责任。。自动自发，，懂得服从从。具有积极思思想的人，，在任何地地方都能获获得成功。。爱护企业，，和企业融融为一体。。除了睡觉，，每个人有有大半的时时间在企业业中度过，，企业是自自己的第二二个家。能为团体着着想。应该明白，，所有成绩绩的取得，，都是团队队共同努力力的结果。。随时随地都都具备热忱忱。人的热忱是是成就一切切的前提，，事情的成成功与否，，往往是由由做这件事事情的决心心和热忱的强弱而而决定的。。我应该为团团队做什么么？做一名优秀秀的员工不墨守成规规，锐意创创新。每一个企业业都欢迎这这样的员工工，因为创创造力和创创新能力是是企业发展展的永恒动动力。能作正确价价值判断。。价值判断是是包括多方方面的。大大而言之，，有对人类类的看法、、对人生的的看法，小小到对公司司经营理念念的看法、、对日常工工作的看法法。有自主经营营能力。如果一个员员工只是照照上面交代代的去做事事以换取薪薪水，这是是不行的。。每一个人人都必须以以预备成为为领导的心心态去做事事。如果这这样做了，，在工作上上一定会有有种种新发发现，其个个人也会逐逐渐成长起起来。能得体地支支使上司。。所谓支使上上司，也就就是提出自自己对所负负责工作的的建议，并并促使上司司同意；或或者对上司司的指令提提出自己的的正确看法法，促使上上司修正。。有气概担当当企业经营营重任。这种气概就就是自信、、毅力和责责任心的体体现，这种种气概会给给企业带来来不可估量量的价值。。我应该为团团队做什么么？不单为薪水水工作薪水是我们们工作价值值的一种反反映，是对对我们工作作的一种回回报。我们们需要薪水水，用以满满足我们基基本的物质质生活和精精神生活的的需求。避避谈金钱是是一种虚伪伪，只谈金金钱是一种种浅薄。人总要以各各种形式作作为组织或或团队的一一份子存在在。你的工工作为组只只赢得了荣荣誉，为社社会创造了了财富和价价值，这才才找到了生生命的意义义。此外，，工作是学学习和进步步的需要。。从生命的的本质来说说，工作不不是我们为为了获取薪薪水谋生才才去做的事事，而是我我们用生命命去做的事事。所以，，工作有着着远比薪水水多得多的内容。我应该为团团队做什么么？没有敬业就就没有卓越越根据盖洛普普进行的42项独立研究究表明，在在大部分公公司里，75%的员工不敬敬业，就是是说公司里里的多数员员工不敬业业。大部分分员工“人人在心不在在”或“在在职退休””。而不敬敬业的员工工会给所在在公司带来来巨大损失失，表现为为浪费资源源，贻误商商机以及收收入减少、、员工流失失、缺勤增增加和效率率低下等。。要做到敬业业，就要求求我们有所所谓的“三三心”，即即耐心、恒恒心和决心心。任何事事情都不是是一蹴而就就的，不可可只凭一时时的热情、、三分钟的的热度来工工作，也不不能在情绪绪低落时就就马马虎虎虎、应付了了事。特别别在平凡的的岗位上要要做到长期期爱岗敬业业，更需要要坚忍不拔拔的毅力。。世界界上上想想做做大大事事的的人人极极多多，，愿愿把把小小事事做做细细的的人人极极少少———而对对敬敬业业的的人人来来说说，，工工作作之之中中无无小小事事。。我应应该该为为团团队队做做什什么么？？所做做超超过过领领导导对对你你的的期期望望自动动自自发发地地完完成成领领导导交交办办的的工工作作，，并并适适时时超超出出领领导导的的期期望望。。在这这个个世世界界上上，，有有两两种种人人永永远远都都得得不不到到提提升升：：第第一一种种人人不不肯肯听听命命行行事事；；另另外外一一种种人人只只肯肯听听命命行行事事。。成功功的的机机会会总总是是属属于于那那些些能能够够主主动动去去做做事事的的人人，，可可是是很很多多人人根根本本就就没没有有意意识识到到这这一一点点，，他他们们早早已已养养成成了了拖拖延延懒懒惰惰的的习习惯惯。。只只有有当当你你主主动动、、真真诚诚地地提提供供真真正正有有用用的的服服务务时时，，成成功功才才会会伴伴随随而而来来。。我应应该该为为团团队队做做什什么么？？安装装服服务务团团队队的的特特点点安装装服服务务团团队队的的特特点点对团团队队成成员员素素质质要要求求高高（（技技术术含含量量高高、、直直面面客客户户服服务务水水平平高高、、应应对对突突发发问问题题的的应应变变能能力力高高））分散散作作战战，，小小团团队队作作战战。。对对内内部部流流程程配配合合、、工工作作协协调调要要求求高高。。新老老接接替替、、以以老老带带新新较较频频繁繁。。强强调调知知识识技技能能的的传传递递，，对对新新人人的的培培训训。。安装装服服务务团团队队的的特特点点管理理要要点点各个个岗岗位位职职能能分分工工明明确确，，并并形形成成严严格格的的内内部部牵牵制制和和监监督督机机制制；；安装装服服务务流流程程固固化化，，形形成成手手册册，，各各岗岗位位员员工工熟熟记记流流程程，，遵遵章章办办事事。。流流程程优优化化和和减减化化，，便便于于快快捷捷有有效效的的为为客客户户服服务务；；人员员储储备备到到位位，，应应对对不不时时之之急急。。在在用用人人方方面面注注重重品品德德和和个个性性，，品品德德方方面面职职业业操操守守、、责责任任心心强强、、团团队队意意识识强强，，个个性性方方面面偏偏好好阳阳光光外外向向型型人人员员；；考核核指指标标简简化化，，以以差差错错率率为为主主要要指指标标，，可可分分为为技技术术差差错错和和服服务务差差错错两两个个主主要要方方面面。。对对安安装装服服务务人人员员评评级级考考核核，，对对差差错错情情况况进进行行排排名名。。考考核核要要公公正正和和公公开开，，避避免免投投机机取取巧巧。。安装装服服务务团团队队的的特特点点管理理要要点点明确确各各安安装装工工程程部部的的远远期期和和近近期期目目标标，，可可以以是是方方向向规规化化式式目目标标，，可可以以是是量量化化的的目目标标。。主管加强对对基层员工工的沟通和和激励。如如定期座谈谈、随时随随机的谈话话、主动走走到员工中中间去。着重团队力力量和团队队文化的培培养，树立立员工团队队集体意识识，提高员员工团队归归属感和责责任心。在在自己进步步的同时，，要带动团团队成员的的一起进步步。也可对对技术工种种的传、帮帮、带，用用制度、流流