公司员工基层执行力培训课件

公司员工基层执行力培训PPT1.公司员工基层执行力培训PPT1.解读企业执行力问题>>>2.解读企业执行力问题>>>2.第一部分：铸造执行力3个要素3.第一部分：铸造执行力3个要素3.要素一：结果导向靠结果生存、只为结果买单4.要素一：结果导向靠结果生存、只为结果买单4.员工和企业是什么关系？5.员工和企业是什么关系？5.获得结果：6.获得结果：6.执行工具：7.执行工具：7.要素二：责任逻辑锁定责任、收获结果8.要素二：责任逻辑锁定责任、收获结果8.别让猴子跳回你的背上责任陷阱1：请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）管理者竟然成了“首席拖延官”；上级总是没有时间，下属却没有工作；心中感叹“蜀中无大将”；9.别让猴子跳回你的背上责任陷阱1：管理者竟然成了“首席拖延官”执行工具：（猴子管理法）布置猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。锁定引导引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。10.执行工具：（猴子管理法）布置猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要别让责任进入组织，否则个人责任自然下降责任陷阱2强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）苦恼：为什么我们的员工没有责任心？头痛：为什么一出现问题就相互推脱？迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？11.别让责任进入组织，否则个人责任自然下降责任陷阱2苦恼：为什么执行工具：消灭借口的办法结果定义一对一责任千斤重担人人挑，人人头上有指标！跟踪检查业绩考核门从哪儿开，人就从哪儿走！人们不做你希望的，只做你检查的！人们只对与自己利益相关的感兴趣！12.执行工具：消灭借口的办法结果定义一对一责任千斤重担人人挑，人要素三：执行法则你种下什么，就收获什么13.要素三：执行法则你种下什么，就收获什么13.服从法则：以服从为天职规则破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？14.服从法则：以服从为天职规则破除“聪明、不遵循规则”的意识:为目标法则：瞄准一只野兔目标漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。属于你的野兔只有一只，也只有一只。15.目标法则：瞄准一只野兔目标漫无目标或者目标过多，都会阻碍我冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功人生三问知不知道你每天都在干些什么?你究竟愿意做什么样的工作？你究竟擅长做什么工作？铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。16.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功人生三问知不知道你每天都速度法则：先开枪再瞄准先做再说不过分追求完美诫除拖延的恶习与市场赛跑超越客户期望完美，执行的陷阱：过分追求完美，最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。速度大于完美：一个差的结果也比没有结果强。速度完美17.速度法则：先开枪再瞄准先做再说完美，执行的陷阱：过分追求完美团队法则：利他就是利已Clicktoaddtle1首先，让别人先赢1Clicktoaddtle2尽最大的努力帮助别人2Clicktoaddle1每天多付出一点点3Clicktoaddle2不争-故天下莫能与之争4你希望别人怎样待你们，你们也就怎么待别人！－《圣经》帮助别人就是强大自己，让别人赢自己往往会获得更多。18.团队法则：利他就是利已Clicktoaddtle1首先裸奔法则：没有退路就是出路Clicktoadd1不给自己留下退路1Clicktoadd2公众承诺失败后果2如果你还不够成功，那是因为你还没下定决心；如果你还没下定决心，那是因为你还不够痛苦。研究发现，人的决心不够大是因为痛苦还不够大，你的痛苦越大，你的决心就越大，你的行动力就越强。19.裸奔法则：没有退路就是出路Clicktoadd1不给自己第二部分：如何提高个人执行力

20.第二部分：如何提高个人执行力

20.效率做事管理好时间才能管理好事情21.效率做事管理好时间才能管理好事情21.讨论：为什么人们总说“很忙”？研究案例小组讨论学员发表欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱欠缺学习-磨刀不误砍柴功欠缺沟通-良好的沟通事半功倍欠缺优先-懂得分清轻重缓急欠缺分工-不是凡事要亲力亲为欠缺行动-拖延是时间的大敌欠缺拒绝-不是什么事都需要接受欠缺条理-学会5S管理忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。22.讨论：为什么人们总说“很忙”？研究案例小组讨论学员发表欠缺计分清轻重缓急：6点工作制23.分清轻重缓急：6点工作制23.说对话办对事沟通无障碍、执行有保障24.说对话办对事沟通无障碍、执行有保障24.美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通；哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。25.美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：沟通策略26.沟通策略26.沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）微笑：欲取之，必先予之赞美：面子给你，里子给我推销：有好处能使鬼推磨27.沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）微笑：欲取之，必先予之27沟通策略：运畴惟幄，志在必得（同理心）同理心：站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受及内心世界，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。同理心两个区别换位思考：仅做辨识，但没有明确反馈。同情心：不仅辨识、反馈，且同意对方的观点。28.沟通策略：运畴惟幄，志在必得（同理心）同理心：站在当事人的不知道执行的任务？不知道执行的标准？不知道如何来执行？不知道缺乏执行力？不知道后果是什么?不知道为何执行？不知道执行好处？不知道为谁执行？不知道谁来执行？不知道何时执行？沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知29.不知道执行的任务？不知道为何执行？沟通关键：明确就是力量/员第三部分工作重在到位30.第三部分工作重在到位30.第一讲：到位不到位，相差一百倍31.第一讲：到位不到位，相差一百倍31.四、工作不到位四大误区32.四、工作不到位四大误区32.第二讲、确保工作到位的5大心态33.第二讲、确保工作到位的5大心态33.为什么成功的是许三多，而不是成才？34.为什么成功的是许三多，而不是成才？34.公司员工基层执行力培训PPT35.公司员工基层执行力培训PPT1.解读企业执行力问题>>>36.解读企业执行力问题>>>2.第一部分：铸造执行力3个要素37.第一部分：铸造执行力3个要素3.要素一：结果导向靠结果生存、只为结果买单38.要素一：结果导向靠结果生存、只为结果买单4.员工和企业是什么关系？39.员工和企业是什么关系？5.获得结果：40.获得结果：6.执行工具：41.执行工具：7.要素二：责任逻辑锁定责任、收获结果42.要素二：责任逻辑锁定责任、收获结果8.别让猴子跳回你的背上责任陷阱1：请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）管理者竟然成了“首席拖延官”；上级总是没有时间，下属却没有工作；心中感叹“蜀中无大将”；43.别让猴子跳回你的背上责任陷阱1：管理者竟然成了“首席拖延官”执行工具：（猴子管理法）布置猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。锁定引导引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。44.执行工具：（猴子管理法）布置猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要别让责任进入组织，否则个人责任自然下降责任陷阱2强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）苦恼：为什么我们的员工没有责任心？头痛：为什么一出现问题就相互推脱？迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？45.别让责任进入组织，否则个人责任自然下降责任陷阱2苦恼：为什么执行工具：消灭借口的办法结果定义一对一责任千斤重担人人挑，人人头上有指标！跟踪检查业绩考核门从哪儿开，人就从哪儿走！人们不做你希望的，只做你检查的！人们只对与自己利益相关的感兴趣！46.执行工具：消灭借口的办法结果定义一对一责任千斤重担人人挑，人要素三：执行法则你种下什么，就收获什么47.要素三：执行法则你种下什么，就收获什么13.服从法则：以服从为天职规则破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？48.服从法则：以服从为天职规则破除“聪明、不遵循规则”的意识:为目标法则：瞄准一只野兔目标漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。属于你的野兔只有一只，也只有一只。49.目标法则：瞄准一只野兔目标漫无目标或者目标过多，都会阻碍我冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功人生三问知不知道你每天都在干些什么?你究竟愿意做什么样的工作？你究竟擅长做什么工作？铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。50.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功人生三问知不知道你每天都速度法则：先开枪再瞄准先做再说不过分追求完美诫除拖延的恶习与市场赛跑超越客户期望完美，执行的陷阱：过分追求完美，最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。速度大于完美：一个差的结果也比没有结果强。速度完美51.速度法则：先开枪再瞄准先做再说完美，执行的陷阱：过分追求完美团队法则：利他就是利已Clicktoaddtle1首先，让别人先赢1Clicktoaddtle2尽最大的努力帮助别人2Clicktoaddle1每天多付出一点点3Clicktoaddle2不争-故天下莫能与之争4你希望别人怎样待你们，你们也就怎么待别人！－《圣经》帮助别人就是强大自己，让别人赢自己往往会获得更多。52.团队法则：利他就是利已Clicktoaddtle1首先裸奔法则：没有退路就是出路Clicktoadd1不给自己留下退路1Clicktoadd2公众承诺失败后果2如果你还不够成功，那是因为你还没下定决心；如果你还没下定决心，那是因为你还不够痛苦。研究发现，人的决心不够大是因为痛苦还不够大，你的痛苦越大，你的决心就越大，你的行动力就越强。53.裸奔法则：没有退路就是出路Clicktoadd1不给自己第二部分：如何提高个人执行力

54.第二部分：如何提高个人执行力

20.效率做事管理好时间才能管理好事情55.效率做事管理好时间才能管理好事情21.讨论：为什么人们总说“很忙”？研究案例小组讨论学员发表欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱欠缺学习-磨刀不误砍柴功欠缺沟通-良好的沟通事半功倍欠缺优先-懂得分清轻重缓急欠缺分工-不是凡事要亲力亲为欠缺行动-拖延是时间的大敌欠缺拒绝-不是什么事都需要接受欠缺条理-学会5S管理忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。56.讨论：为什么人们总说“很忙”？研究案例小组讨论学员发表欠缺计分清轻重缓急：6点工作制57.分清轻重缓急：6点工作制23.说对话办对事沟通无障碍、执行有保障58.说对话办对事沟通无障碍、执行有保障24.美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通；哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。59.美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事