公司月度工作总结

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公司月度工作总结

下文为大家整理带来的公司月度工作总结，梦想内容对您有扶助，感谢您得阅读。

就是把一个时间段的工作举行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析劳绩的缺乏，从而得出引以为戒的阅历。下面是我整理的公司月度。

【篇一】

回想上个月，我们虽没有特别骄人的劳绩，但平安、顺遂是我们最大的收获。展望下个月，相信公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，专心吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将上个月汇报如下：

一、主要工作回想

(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和进展的根基。上个月，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度创办为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促进展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，紧密合作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌管人员动态和思想状况，加强沟通协调，实时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心绪带到

工作中去。有力地巩固了企业的凝结力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，彼此查找问题、剖析理由，实时制定提升措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺遂开展。

(二)团结协作，紧密合作，顺遂完成全年各项生产任务

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在，公司各部门精细合作，相互协作，围绕强管理，抓安好，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。

1.加强了与各工地的合作协调力度，本着对等互利、相互崇敬，实时沟通的原那么，确保混凝土浇注的顺遂举行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安置，提防每一个环节，确保前场施工安好、高效、无误。

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持以质量求生存，以信誉谋进展的指导思想，大力加强质量创办。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的操纵和要求。做到了批批送样检测，时时查看调整。2022年，试验中心共举行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。察觉问题急速校正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本金，试验室工作人员，在充分保证质量的处境下，全年共举行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整合作比，使其达成最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本金。

3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储蓄人才打下根基。

4.加强车队管理，有力保证了混凝土输送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，抑制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。

(三)狠抓安好工作，实现了全年安好事故为零的良好局面安好工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安好工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安好事故的良好局面。

1、加强安好领导。月初公司即成立了以X总为组长的安好工作领导小组，加强安好监视检查，实时察觉和消释安好隐患，不断修改和完善安好工作制度。

2、提防安好教导，提高安好意识。适时组织安好学识，定期讲评安好工作处境。时刻指点宏大员工安好工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

3、上下一心，齐抓共管。严格执行安好第一，预防为主的方针，紧紧围绕人身安好、财产安好、施工安好的目标，形成人人讲安好，事事讲安好，时时讲安好的安好工作空气。绝不允许不讲安好的人和事存在。对忽略安好工作的部门，发生安好事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。

4、成立应急小分队，制定。当发生紧急处境和安好事故时，保证实时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的修理和保养力度，确保安好运行。2022年公司在资金特别慌张的处境下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说领略公司对设备安好运行的高度重视。真正做到了察觉问题实时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安好隐患消释在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安好。

二、工作中存在的一些问题

1.各部门之间合作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作熟悉缺乏，导致工作能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在确定程度上影响了工作进度。

2.前场与施工方和生产部门的贯穿还不够。主要表现在：施工方合作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节合作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。

3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照管，不要组织纪律。不按照工作安置，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在确定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不按照工作安置的，公司将实行经济处置和行政处置。

4.工作不深不细的现象还对比突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

三、下个月的工作筹划与建议

(一)紧紧围绕抓质量、抓安好、抓本金这一宗旨，严格管理。

首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料举行检测，努力操纵好水泥强度和稳定性，掌管沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，持续加强安好生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，促使管工加大对泵管的巡查力度，在留神安好的同时合理布管，留神泵管的加固工作，二是要求车队要提高安好意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要领会的熟悉到安好驾驶的重要性和必要性，同时要专心负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否那么务必肃穆处理。

再次，持续提倡全员鼓动参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土合作比，从各个环节操纵好产品本金，以使企业达成产品最大利润化。

结果，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来确定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。

(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益

目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能得志现有设备，由于商混市场竞争对比强烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多进展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高宏大员工的工作积极性。

上个月，公司将在原管理制度的根基上不断修改，并利用一

定的时间组织大家学习。

下个月会有新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，确定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的告成。

【篇二】

五月就快终止了，回首五月的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事共同努力的艰辛，也有遇到过挫折和困难，时光过得很快。五月的公司越来越模范。五月总结如下：

月初，公司由于没有多少人而进展不起来，我是在前道排版的，一天做起来的板子也不怎么多，由于裁辅料那里人走掉了，所以我就接纳裁辅料的工作，在每天做完今天的工作后，那里有需要协助的就往哪里协助，这样重复这每天的工作，随着时间的滚动，公司人员有所增加，我开头扶助新来的员工，教会他们怎么裁辅料，该要留神哪些方面。每次看完图纸尺寸在工作，以免出错。期间我对前道的工艺要求和操作有所了解。

在个月我在组件测试学习这个岗位的相关学识，除了学习各种仪器设备怎么样运用什么的还会协助做一些测验，如拉力测验、EVA胶粘度和一些原材料测验。虽然这时候不是很忙，但在有空的时候就往每个岗位学习，在每个岗位工作学习的同时我学到了好多学识，其中包括对电池片的分类、应用，车间整个组件生产的工艺流程的了解和根本操作。让我懂得了好多学校里没有的学识，也了解到了自身的缺乏。

在公司正人员逐步增加，扩大生产的时候，邵总的到来更加稳定了原有的根基的同时，又增加了公司的订单，客户。以及对公司的系统化管理，让公司逐渐形成有确定的规模，规划范的制

度。也对我们的待遇等多个方面举行了改善，让我们相信公司有好的未来进展。

当公司进展中成立了几个重要部门，在距技术部成立后，我现在在的品保部也成立了，我在总测的岗位上工作，算品保中的FQC，自从进入品保部后让我的学识又有了很大的提高，经过领导的学习，了解到了对于品质的重要性、5S的的管理方法、QC七大手法等等相关学识。让我更加的喜欢这份工作，我感觉自己工作技能上了一个新台阶。

总结五月的工作，尽管对我来说有了确定的进步和提升，但在有些方面还是有着缺乏的地方。从而知道了做每一项工作都有了明确的筹划和步骤，行动要有方向，工作要有目标，心中要有底，要根本做到忙而不乱，紧而不散，条理领会，事事清晰。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相