“互联网+”时代下提升企业管理能力的对策分析

“互联网+”时代下提升企业管理能力的对策分析作者：韩福堂来源：《现代经济信息》2021年第1期韩福堂大庆油田有限责任公司第十采油厂摘要：互联网已经日益广泛影响人们的工作和生活，从最开始服务于军事领域到现在服务于全世界所有行业，互联网在短短几十年已经发展并运用到各个行业之中，并起着举足轻重的地位，企业管理与互联网结合起来，为现代企业的发展指明了方向。互联网飞速发展的背景下，如何实现“互联网+”思维下的企业管理转型，是值得研究的重要课题。本文根据互联网+相关概念及理论，分析了“互联网+”思维下企业管理的现状以及存在的管理理念不合理、模式不科学、企业文化缺少互联网宣传及信息化管理技术缺失等问题，在此基础上，指出了强化互联网管理理念与模式、加强企业在互联网传播与推广、提升企业信息化水平等策略。关键词：企业管理；互联网；管理模式随着社会经济的快速发展，企业作为市场竞争中的重要组成部分，需要通过改革创新来提升竞争地位，因此，必须加大对企业管理工作的重视程度，与企业实际发展情况进行有机结合，针对其中存在的问题，深化经营管理模式和方法，推进企业走可持续发展之路。“互联网+”理念就是通过互联网与其他行业产业相结合，使互联网可促进其他行业产业更加快速的发展与成长。“互联网+”在与其他行业相互结合下，该行业的信息流通量和发展规模不断扩大，生产技术更加先进，客户信息更加完善，对客户的服务更加专业化、具体化，管理模式更加科学、人性化。一、“互联网+”思维下企业管理的重要性（一）企业活力显著提高在现今互联网+企业管理开启了企业创新活力的新篇章，具有重要的价值。创新是每一个时代不变的话题，创新是企业转型升级、扩大效益和长远发展的重要活力，使企业员工发挥自身的工作创造力和工作潜力，在产品的研发及业务的开展不断探索创新，形成积极的工作氛围，进而使管理机制更加完善，使企业更具有活力、潜力，让企业有更加长远的发展。（二）企业的市场环境更加公平，推动其市场竞争能力的提升互联网+企业管理为增强企业的市场竞争具有重要的价值。企业在发展中根据现有的市场发展的形式下不断进行企业战略调整、资源优化、体制创新等，从而使企业在市场竞争中更有优势，明确企业战略发展的目标，抓住企业时代发展的契机，实现企业由点到面飞跃式的发展。在“互联网+”与各个企业相融合的背景下，企业间在产品营销这个环节都被放在了同一个起跑线，可以说企业在竞争上拥有相同的市场信息和用户资源，这使得企业更加努力的发掘自身创新能力和加强在互联网领域对客户信息收集、整理，从而使企业突破自身行业的限制，并可以根据收集的客户反馈，来对自身的产品研发战略进行有效的调整，从而加强了企业的市场竞争力。（三）搭建互联网交流平台，加强了企业间信息沟通现今互联网的发展虽然飞快，但是企业自身的信息还十分的有局限性，对企业管理层来说，将企业间的信息进行共享和沟通，可以使企业有更大的发展。互联网的飞速发展为信息流通搭建了更加广泛的平台，比如，互联网会议打破了空间的限制，实现了跨地域沟通，保障企业内部各部门交流沟通，保障企业信息实时性、安全性。发挥互联网技术的作用，实现企业信息交流，进而可以实现企业长远发展和谋求更大利益。（四）企业管理更加便捷，企业价值呈多元化发展互联网的推广与应用使得企业管理更加便捷，而且突破了地域的限制，企业网络会议、企业网络公告等等。企业在进行通知、告知、公布信息在使用互联网的情况下，在企业自己的网站上公布出来，使企业人员，快捷、迅速、准确的知道企业在这一期间要实行什么战略，并可以在企业出现紧急情况下制定出正确的解决办法。在互联网发展下的今天，企业的管理越发便捷、高效，并且在互联网的发展下企业发展前进的方向更加正确。“互联网+”不仅对企业营销方式产生营销，对企业理念也产生了不小的冲击。这一变化体现在服务理念和管理理念上，企业是以经济效益，但在与互联网相结合下，使得企业价值得到了多元化发展，并通过企业的经营方式、管理理念、管理模式、产品研发和企业创新等方面得到了体现。这使企业自身能创造的价值不仅仅局限于企业本身，更大大提高了企业对于社会的价值。二、“互联网+”思维下企业管理存在的主要问题（一）企业管理理念不合理、模式不科学在我国，因处于发展中阶段，大部分企业管理方面处于低级阶段。相对于飞速发展的互联网。企业管理应与互联网思想相结合，企业发展也应考虑互联网方向的问题。但现今发展来看，该理念在大部分企业仅仅停留来思想上，企业管理层并未树立互联网思维。企业管理模式不科学难以使企业管理效率和管理水平的提高提供保障。互联网的发展已较大的改变了人们的日常生活方式和企业的经营模式，但我国诸多的企业管理仍以传统的管理模式为主，没有与互联网相结合，使整个企业没落甚至破产。（二）企业文化缺少互联网宣传与推广在企业中企业文化是从主观意识方面可以激励员工提高生产积极性的主要方式，企业文化因传播手段少、传播范围小，只能使少数人了解企业价值观、企业战略及企业发展方向，这使得企业价值观、企业战略、企业发展方向在企业内难以开展与传播。企业文化缺乏与时俱进，企业管理者和员工仍墨守陈规，不树立互联网思维思想，使企业难以跟上时代步伐，使得企业在互联网发展的大浪潮中逐渐没落。（三）信息化管理技术缺失因企业管理者没有利用互联网和缺少互联网思想思维，这使企业管理在创新和改革中受到技术和思想的限制。如企业考勤中，未利用互联网而出现种种代签、替签问题。企业在发展中应与其他企业相互交流学习，但在不使用互联网下，单纯的人员参观与学习浪费双方的时间与人力，并且交流易发生形式交流学习。而企业会因这些问题使得企业内部管理松散、生产力难以提高、和企业竞争能力弱等问题。三、“互联网+”思维下的企业管理提升策略（一）加强企业文化的互联网传播与推广诸多企业在企业文化中还会出现发手册、组织演讲活动等传统的开展企业文化方式。但在互联网发展的今天，企业可以使用更加生动、更加能展现企业魅力和企业文化的方式来提升、创新企业文化。如，利用互联网来建立企业网站，拍摄企业视频介绍企业，来提高企业的知名度。企业应抓住和利用互联网的资源和技术来努力宣传企业自身文化，做好企业文化创新，使企业竞争力增强让企业发展达到新的高度。(二)提升企业信息化管理水平企业管理技术在互联网发展的现阶段要努力增强，企业要利用现代信息技术这一便捷方式，提升企业管理技术。有些企业在公司内安装GPS接收器，员工上班需通过连接企业GPS接收器，进行网上打卡。有些则将打卡换为签到、记名等等，使员工在上班前因这一小小的搞笑而心情愉快。并通过GPS定位、指纹识别、员工卡刷卡记录等方式来更加准确，无假的完成员工考勤。使得企业生产力得到了提高，增强了企业竞争力，并实现企业可持续发展。四、基于企业管理提升企业经济效益企业想要对生产成本进行有效控制，必须要构建成本管理体系，深入分析体系中的各个环节，尽最大程度减少企业的各项成本支出。首先，需要对现阶段市场发展情况、发展趋势等实际情况进行有效调研，对企业经济成本投入量进行精准预测。在市场调研过程中，企业必须要确保调研模式的多元化、调研途径的多样化等，对市场的各项信息进行有效搜集，并与企业发展情况进行有机结合，对成本管理内容进行针对性调整，满足企业和市场的双重需求，在此基础上，运用多样化的预测手段，对企业内部环境、市场和成本之间的关系进行整合化、系统化的分析并作出相应预测，能够与企业各项经济活动开展具有较强联合性，能够以此为依据制定相应的管理规划，切实实现将经济成本控制在合理范围内；其次，以实际调研内容为基础，制定相应的成本规划，切实将降低企业成本支出作为首要目标，对产品投资、制造和销售等成本预算进行统筹管理，同时还要对不同层次及环节对成本支出影响进行充分考量，以实际发展需求为依据制定成本计划，促使企业生产经营模式更具专业性和规范性；再次，传统的生产技术已经不能满足现代化社会需求，同时也难以推动企业的可持续生产，因此，必须积极转变生产模式，应用先进技术进行企业产品生产运营，不仅能够有效提高产品质量和效率，还能在维持成本支出不变的同时，减少资源浪费等情况，对企业拓宽技术生产领域、提高市场竞争地位等具有积极作用，为企业创造出更多的经济效益；最后，在企业成本管理中构建信息化管理系统，能够让新型管理理念、技能和模式与企业实际发展进行高效融合，从根本上提高企业管理质量和效率，促使管理制度具有较强的规范性和标准性，提高管理流程、管理信息等透明度，为领导决策提供科学依据，促使企业走可持续发展道路。五、结语互联网其实是一种全新的思想，它用完全不同的思想来看待业务、看待市场、看待我们的用户，它是一种完全不同的思想。企业需要不断的创新、变革，走在市场的前沿，在不断的管理变革中求得企业的长期稳定发展。企业制定完善的管理制度，优化管理模式和方法，是满足现代化社会发展的必然趋势，同时也是提升企业经济效益的有效措施。企业必须要积极主动的意识到企业管理的重要意义，加大人才培养力度，拓展企业管理途径，促使企业实现经济效益最大化。参考文献：马蕾.“互联网+”时代下的传统企业战略转型研究[J].湖北社会科学,2016(1):23-25.张浩然.“互联网+”时代的企业管理创新策略探究[J].智库时代,2019(36).李康.大数据环境下企业管理模式创新研究[J].纳税,2019,13(23).于海宇.“互