人才梯队建设方案

一、 目的：二、 适用范围：

三、 报名申请：

17：30PM

（1）集团部长/副部长级由各直管副总推荐，部门人员由部门部长四、 人才梯队人员筛选：

注：甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司宣传栏、微信平台及QQ

2.行为分析测评采用“DISC

五、 人才梯队人员培训：1.

六、 人才梯队人员考核及退出、处罚机制：

七、 核心人才留用：

附件一：核心人才选拔标准核心人才选拔分为：用人单位推荐选拔标准和集团人力资源部选拔/测试标准。一、用人单位推荐选拔标准：1. 企业方面：1)

认可企业，认同企业文化，愿意在企业奋斗。2)

对企业忠诚，在企业服务已转正人员。2. 个人方面：1)

品德端正，上进心强、责任心强，纪律性强，团队意识强；2)

知识面广，业务技能较强。3)

学习能力突出，有强烈的自我提升意愿。4)

善于沟通交流，善于抓问题要点，善于给出解决方案。5)

性格开朗，处事沉稳，思维逻辑清晰，工作有条理。二、人力资源部选拔测试标准。1.

平均分

分以上；业务类被推荐人员：自入职转正起历史业绩突出表现统计,

业绩排名于各自公司前五名以上。2.

个人素质测评、行为性格分析测评等评价办法。3.

到各单位

360

度访谈、沟通。附件二：《后备人才梯队建设计划》报名表单位名称姓名联系电话

部门性别邮箱

职务入职日期填表日期报名方式 □领导推荐 □联名推荐 □其他推荐理由推荐人自述推荐人：所在部门/单位总经理级审核意见注：1.此表审核完毕交于集团人力资源部。2.如有疑问请参考《人才梯队建设方案》，或拨打集团人力资源部电话咨询。3.联系方式：电话：

姓名导师姓名：周期2015

年第 季度2015

年第 季度2015

年第 季度2015

年第 季度兼职内训计划

选题

1选题

2

后备人员培养计划表现岗位

培养方向职务:业务培训计划学习项目/参考资料专项工作实施时间及对象实施时间及对象工作说明:专项突击计划选题及说明:专项调研计划岗位交流(视实际情况)其它导师建议

导师签字：年

月日人力资源意见人力资源部签字：年 月 日访谈人姓名沟通时间沟通方式沟通记录

后备人员沟通记录表后备人员姓名地点面谈/电话沟通/邮件沟通/其它学习工作情况综合素质提升情况知识、工作经验等）存在的问题改善和发展建议说明：本表为公司领导、人力资源部、导师（部门领导）与员工沟通时使用，由访谈人进行填写，并作为后备人员档案由人力资源部进行统一管理。后备人员季度评价记录表姓名 部门 工作岗位考核时间 年 月 日至 年 月 日评价项目 评价指标

满分

考评分劳动纪律时间管理工作态度

遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退或中途离岗服从工作安排，不对工作岗位工作吹毛求疵能有效利用工作时间爱岗敬业，有饱满的工作热情工作积极主动，态度认真诚恳虚心接受导师的工作指导

555555对工作认真负责，有较强的责任意识能够很快熟悉工作岗位的业务流程，进入状态较快业务技能 专业基础知识掌握扎实，学以致用操作规范熟练，能够真正适应岗位需要有良好的应变能力，能够很好地处理工作中的突发事件综合能力 有很强的工作组织能力善于沟通交流，有良好的团队合作意识能够创新性独立开展