《领导力与决策艺术》之领导能上篇名将之剑用工具思考解析课件

工具思考决胜千里文康盐名将之剑工具思考决胜千里文康盐名将之剑1“名将”的风范和魅力在哪里？“名将”的风范和魅力在哪里？2“名将”的风范——运筹帷幄，决胜千里小小劳动，创造大大效果（谈笑间，强虏灰飞烟灭）“名将”的风范——3为什么能够这样？因为有“名将之剑”！为什么能够这样？因为有“名将之剑”！4“名将之剑”——思想之剑，思维之剑无孔不入，无坚不摧斩将夺关，攻城掠地“名将之剑”——5帝王的“名将之剑”——思想之剑，思维之剑驾驭群才，定国安邦帝王的“名将之剑”驾驭群才，定国安邦6名将之剑--思想思维之剑武装头脑--胜人一筹--唯遇盘根错节，方识利器工具——思想工具法则——根本法则方法论——经典理论名将之剑--思想思维之剑武装头脑--胜人一筹--唯遇7商战致胜的策略思考工具再复杂的局面，再艰难的问题有了犀利的工具，无不迎刃而解商战致胜的策略思考工具再复杂的局面，再艰难的问题8工欲善其事，必先利其器使用工具与不使用工具，做事效果有天渊之别！工欲善其事，必先利其器9工具是科学的结晶没有工具，人类看不远也走不远没有“策略思考工具”商战统帅看不远，也走不远工具是科学的结晶没有工具，人类看不远也走不远10有意识地自觉地运用“策略思考工具”看待问题，就是商战统帅独特气质中的科学成份，就是名将的理性、风范、功力和层次，否则，将如何面对复杂局面，解决复杂问题！一个随意性很大、判断与决策科学性很少的领导岂能服众、岂能率众？管理和营销都是“科学＋艺术”有意识地自觉地运用“策略思考工具”看待问题，就是商战统帅独特11经典竞争理论著名咨询机构无数实践验证世界所公认策略思考工具思想原理思维模型思考公式经典竞争理论策略思考工具思想原理12事前：规划，判断事中：纠正，检验事后：评估，改善又被称为“统帅家庭作业”操作极其简单事前：规划，判断13——遥想远古智圣先贤，日推奇门遁甲，夜观地气天象，胜算了然于胸，也就是这样的吧一张纸、一支笔、一个计算器写写划划，加加减减未出茅庐，三分天下运筹帷幄，决胜千里——遥想远古智圣先贤，日推奇门遁甲，夜观地气天象，胜算了然于14工具一斯德原理工具二BCG模型工具三麦肯锡战略评价矩阵工具四深度SWOT分析工具五兰彻斯特法则工具六市场空间阵势图工具七安索福矩阵工具八安佐夫战略坐标工具九AIDA公式工具十植田T理论工具十一扬·雅品牌活力矩阵工具十二服务·表现矩阵策略思考工具箱工具一斯德原理策略思考工具箱15寻求一切战略的根本工具一斯德原理寻求一切战略的根本工具一斯德原理16哈佛工商学院著名的斯德原理Situation（位置）和Direction（方向）Ｓ－Ｄ法－斯德法工具一斯德原理哈佛工商学院著名的斯德原理工具一斯德原理17斯德原理表述为——

工具一斯德原理任何一种战略，都是对企业位置的确认和方向确定斯德原理表述为——工具一斯德原理任何一种18一切战略的起点：有之则战略形成，无之则战略形不成一切战略的终点：在何处，向何方，到何位置……工具一斯德原理一切战略的起点：有之则战略形成，无之则战略形不成工具一斯19遵循斯德原理，随时叩问：位置和方向就能保持战略家式清醒敏锐的头脑越是战略大家，越是高层人物，考虑与把握的因素越简单－越宏观－越具全局性位置和方向－国家的、军队的、企业的、家庭的、甚至个人的工具一斯德原理小结斯德原理太简单了－太本质了－太有统治力了－工具中的工具遵循斯德原理，随时叩问：位置和方向工具一斯德原理小结斯德20工具二BCG模型寻求市场生态工具二BCG模型21ＢＣＧ是美国波斯顿咨询集团（BostonConsultingGroup）的缩写工具二BCG模型金牛明星问题儿童狗市场增长市场份额企业所有产品（业务）的四种现状及未来生存状态（生态）：狗、问题儿童、明星和金牛ＢＣＧ是美国波斯顿咨询集团（BostonConsultin22市场增长率低，市场占有率低市场增长率低说明入错行走错路，是一个无潜力市场或夕阳行业市场占有率低，说明该产品（业务）生命力（竞争力）薄弱金牛明星问题儿童狗市场增长市场份额工具二BCG模型盲人骑瞎马，夜半临深池枯腾老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马，夕阳西下，断肠人在天涯！市场增长率低，市场占有率低金牛明星狗市场增长市场份额工具二23金牛明星问题儿童狗市场增长市场份额工具二BCG模型市场增长率高，市场占有率低市场增长率高，说明该产品(业务)方向对，市场有潜力，机会大市场占有率低，说明自已有问题，就像一个学习条件很好但自已不用心的“问题儿童”只要醒悟得快，好好学习必定天天向上吃饭无规律，锻炼不积极，学习不努力浪子回头金不换金牛明星狗市场增长市场份额工具二BCG模型市场增长率高24金牛明星问题儿童狗市场增长市场份额工具二BCG模型市场增长率高，市场占有率也高市场增长率高，说明市场需求巨大市场占有率也高，说明满足市场的能力强左右逢源，春光无限，呼风唤雨，名利双收金牛明星狗市场增长市场份额工具二BCG模型市场增长率高25金牛明星问题儿童狗市场增长市场份额工具二BCG模型金牛全称"现金母牛"市场增长率低，市场占有率高市场增长率低，说明因市场饱和或产品老化或需求变化等原因，产品(业务)已处于增长机会较小的夕阳市场市场占有率高，说明新的竞争少，维持高占有率较易，无须太多投入即可获较大产出一个过时明星，虽不再走红，但也无需打拼创新即可靠原来积累，享受荣华富贵金牛明星狗市场增长市场份额工具二BCG模型金牛全称"现26产品周期模型同样是BCG的杰作工具二BCG模型收入时间导入期问题儿童春增长期明星夏成熟期金牛秋衰退期狗冬春生夏长秋收冬藏产品周期模型同样是BCG的杰作工具二BCG模型收入时间27逝者如斯夫，不舍昼夜如何让“好时光”永驻不逝？工具二BCG模型逝者如斯夫，不舍昼夜工具二BCG模型28学游牧民族——逐水草而居工具二BCG模型方法1学游牧民族——工具二BCG模型方法129不懈的品牌建立成就金刚不坏之身可口可乐1848年由彭加德调制的口味工具二BCG模型方法2炼长生不老术收入时间不懈的品牌建立成就金刚不坏之身工具二BCG模型方法2炼30老树发新芽—自我替代工具二BCG模型方法3收入时间老树发新芽—自我替代工具二BCG模型方法3收入时间31工具三麦肯锡战略评价矩阵寻求战略倾向工具三麦肯锡战略评价矩阵寻求战略倾向32竟争力高中弱中低市场吸引力保持优势投资发展有选择发展有选择发展选择或管理现有收入有限发展或收获保持与集中设计保持现有收入放弃工具三麦肯锡战略评价矩阵强竟争力高中弱中低市场吸引力保持优势投资发展有选择发展有选择发33工具四深度swot分析寻求核心竞争力工具四深度swot分析寻求核心竞争力34SO优势机会弱势威胁WT1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.工具四深度swot分析SO优势机会弱势威胁WT1.1.1.1.工具四深度swo35找出核心竟争力我们最强对手没有客户需要1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.不能做2.做不到3.做不好工具四深度swot分析找出核心竟争力我们最强对手没有客户需要1.1.1.1.不能做36工具五兰彻斯特法则寻求市场安全工具五兰彻斯特法则37力量法则：在数量方面有利的一方，折损量较少，必获胜利物量法则：交战双方在物量方面之差越大，强者的折损数就减少德国物理学家，运筹学之父伯纳德·库普曼将兰氏法则发展成为兰彻斯特战略模式，在第二次世界大战中取得显著成果工具五兰彻斯特法则力量法则：在数量方面有利的一方，折损量较少，必获胜利工具五38兰彻斯特法则强调数量优势，引伸于商战即是强调市场占有率的优势它以市场占有率的“目标值”及“市场类型”为参考，来确认产品（品牌）所处的市场地位及其产业生态，进而拟定更好的策略兰氏法则，又叫兰氏安全法则、兰彻斯特市场安全法则工具五兰彻斯特法则兰彻斯特法则强调数量优势，引伸于商战即是强调市场占有率的优势39市场占有率达下限目标值26.1%，表示产品（品牌）刚达到安全临界点,还将面临众多强敌围攻即使26.1%的市场占有率已是市场老大，但第一品牌的地位仍随时可能易主，龙头大哥交椅还不够稳定达此市场占有率，说明该产品(品牌)至少已进入前三强，也轻易不会死掉拼命冲进26.1%!工具五兰彻斯特法则（一）市场占有率目标值1、下限目标——市场占有率26.1%——最低安全市场占有率达下限目标值26.1%，表示产品（品牌）刚达到安全40市场占有率达安定目标值41.7%，企业将处于安定(不易被击败)地位此时应进一步争取41.7%以上的市场占有率，抢先其它品牌成为市场主流工具五兰彻斯特法则（一）市场占有率目标值{续}2、安定目标——市场占有率41.7%——相对安全市场占有率达安定目标值41.7%，企业将处于安定(不易被击败41市场占有率达上限目标73.9%，企业将拥有绝对优势已成金刚不坏之躯，没有市场风险，只有政治风险易生骄傲怠慢之态，应进一步关注客户，争取更大主流优势工具五兰彻斯特法则3、上限目标——市场占有率73.9%——绝对安全（一）市场占有率目标值{续}市场占有率达上限目标73.9%，企业将拥有绝对优势工具五42市场占有率为何如此重要？1、安全，血腥市场上的安全2、利润，市场份额对赢利能力有积极影响低标26.1%安全41.7%独占73.9%工具五兰彻斯特法则市场安全区市场安全区注意：各有区域范围差异市场占有率为何如此重要？低标26.1%安全41.7%独占7343射程距离理论：在市场上，若两家公司（产品）市场占有率之比值达到（=1.732）倍以上时，就表示后一名对手未达到前一名的“射程距离”，此时前一名将可摆脱后一名的纠缠工具五兰彻斯特法则(二)、市场占有率的市场类型及其应对策略√3射程距离理论：工具五兰彻斯特法则44实际市场情况不止以上五种，此五种为典型记住四个关键数字：26.1%、41.7%、73.9%、（1.732）工具五兰彻斯特法则小结√3谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这个问题是革命的首要问题！——毛泽东实际市场情况不止以上五种，此五种为典型工具五兰彻斯特法则45寻求市场切入点工具六市场空间阵势图寻求市场切入点工具六市场46进入市场，考量二个战略因素：质量（科技）和价格（市场空间分布）

工具六市场空间阵势图高低低价格质量进入市场，考量二个战略因素：质量（科技）和价格47青岛新市场？工具六市场空间阵势图高低低价格质量百威燕京新市场？工具六市场空间阵48青岛味道营养工具六市场空间阵势图青岛高低低价格质量百威燕京工具六市场空间阵势图49工具七安索福产品市场矩阵寻求产品入市基本方略

工具七安索福产品市场矩阵50现有的(产品)新的市场渗透产品扩张市场扩张多样化(多元化)现有的(市场)新的工具七安索福产品市场矩阵现有的(产品)51工具八安佐夫战略坐标寻求重点竞争战略工具八安佐夫战略坐标52SW、ST、SO、WT、WO、TO、SWT、STO、WTO、SWTO市场渗透战略、产品扩张战略、市场扩张战略、多样化战略本土战略、形象战略、人才战略、多元化战略、资本战略、成本战略、走出去战略、差异化战略、公关战略、体改战略、国际化战略等等工具八安佐夫战略坐标各种战略体系——如何在如此纷繁复杂的战略集群中找到重点战略，核心战略？SW、ST、SO、WT、WO、TO、SWT、STO、WTO、53日本战略学家安佐夫设计了一个坐标图考察企业各种竞争战略的重要性工具八安佐夫战略坐标A:该战略目前次重要，今后也次重要B:该战略目前很重要，今后次重要C:该战略目前次重要，今后很重要D:该战略目前很重要，今后也很重要把战略集群中的每个战略按A、B、C、D分类D类的战略才是最重要的、最核心的战略实施的次序应是D-B-C-ADACB重要程度很重要次重要目前今后时间日本战略学家安佐夫设计了一个坐标图工具八安佐夫战略坐标A54工具九AIDA公式寻求让人购买的捷径

工具九AIDA公式55知晓工具九AIDA公式兴趣欲望行动影响购买过程AIDA知晓工具九AIDA公式兴趣欲望行动影响购买过程AIDA56中国菜的秘密工具九AIDA公式色香味AIDA中国菜的秘密工具九AIDA公式色香味AIDA57店面布置工具九AIDA公式门面前台中堂AIDA店面布置工具九AIDA公式门面前台中堂AIDA58工具九AIDA公式保险业成交模式931AIDA工具九AIDA公式保险业成交模式931AIDA59广告、公关和间接广告营销传播组合工具九AIDA公式知晓兴趣欲望行动促销间接广告和促销AIDA广告和公关广告、公关和间接广告营销传播组合工具九AIDA公式知晓兴60工具十植田T理论寻求最小投入最大传播效果工具十植田T理论61山树内衣一夜成名的故事——工具十植田T理论山树内衣一夜成名的故事——工具十植田T理论62植田T图T(top)qH-t+tBAh工具十植田T理论植田T图T(top)qH-t+tBAh工具十植田T理论63h为何极大？t为何极大？找准借助物和切入点，方能达到四两拔千斤之神效！只有“植田”没有“T”——礼花效应（“走光”照片）（几版报纸广告）（山树内衣）（克林顿夫妇访日）工具十植田T理论(希拉里)qH-t+tBAhTh为何极大？（“走光”照片）（几版报纸广告）（山树内衣）（克64工具十一扬·雅品牌活力矩阵寻求产品与广告的均衡活力工具十一扬·雅品牌活力矩阵65工具十一扬·雅品牌活力矩阵改进产品（危机管理）放弃广告（专注价格）大做广告（建设品牌）放弃产品（重新定位）美誉度知名度我们现在处于何种地位，应该怎么办？工具十一扬·雅品牌活力矩阵改进产品放弃广告放弃产品美誉度66工具十二服务·表现矩阵

寻求服务资源用在最有生产力的地方工具十二服务·表现矩阵67工具十二服务-表现矩阵保持成绩解决问题较低优先级别减少服务选择提供服务表现好差高低重要性如果你提供的某项服务在客户眼中很重要，但服务表现较差，你要如何改进？这是哪种服务？————————————你将如何改进？————————————工具十二服务-表现矩阵保持成绩解决问题较低优减少服务服务68工具一斯德原理工具二BCG模型工具三麦肯锡战略评价矩阵工具四深度SWOT分析工具五兰彻斯特法则工具六市场空间阵势图工具七安索福矩阵工具八安佐夫战略坐标工具九AIDA公式工具十植田T理论工具十一扬·雅品牌活力矩阵工具十二服务·表现矩阵策略思考工具箱工具一斯德原理策略思考工具箱69人类在前进，工具无止境工具贵精不贵多，一招鲜吃遍天养成“制造并使用工具”的习惯—闪现人类智光总结人类在前进，工具无止境总结70工具思考决胜千里文康盐名将之剑工具思考决胜千里文康盐名将之剑71“名将”的风范和魅力在哪里？“名将”的风范和魅力在哪里？72“名将”的风范——运筹帷幄，决胜千里小小劳动，创造大大效果（谈笑间，强虏灰飞烟灭）“名将”的风范——73为什么能够这样？因为有“名将之剑”！为什么能够这样？因为有“名将之剑”！74“名将之剑”——思想之剑，思维之剑无孔不入，无坚不摧斩将夺关，攻城掠地“名将之剑”——75帝王的“名将之剑”——思想之剑，思维之剑驾驭群才，定国安邦帝王的“名将之剑”驾驭群才，定国安邦76名将之剑--思想思维之剑武装头脑--胜人一筹--唯遇盘根错节，方识利器工具——思想工具法则——根本法则方法论——经典理论名将之剑--思想思维之剑武装头脑--胜人一筹--唯遇77商战致胜的策略思考工具再复杂的局面，再艰难的问题有了犀利的工具，无不迎刃而解商战致胜的策略思考工具再复杂的局面，再艰难的问题78工欲善其事，必先利其器使用工具与不使用工具，做事效果有天渊之别！工欲善其事，必先利其器79工具是科学的结晶没有工具，人类看不远也走不远没有“策略思考工具”商战统帅看不远，也走不远工具是科学的结晶没有工具，人类看不远也走不远80有意识地自觉地运用“策略思考工具”看待问题，就是商战统帅独特气质中的科学成份，就是名将的理性、风范、功力和层次，否则，将如何面对复杂局面，解决复杂问题！一个随意性很大、判断与决策科学性很少的领导岂能服众、岂能率众？管理和营销都是“科学＋艺术”有意识地自觉地运用“策略思考工具”看待问题，就是商战统帅独特81经典竞争理论著名咨询机构无数实践验证世界所公认策略思考工具思想原理思维模型思考公式经典竞争理论策略思考工具思想原理82事前：规划，判断事中：纠正，检验事后：评估，改善又被称为“统帅家庭作业”操作极其简单事前：规划，判断83——遥想远古智圣先贤，日推奇门遁甲，夜观地气天象，胜算了然于胸，也就是这样的吧一张纸、一支笔、一个计算器写写划划，加加减减未出茅庐，三分天下运筹帷幄，决胜千里——遥想远古智圣先贤，日推奇门遁甲，夜观地气天象，胜算了然于84工具一斯德原理工具二BCG模型工具三麦肯锡战略评价矩阵工具四深度SWOT分析工具五兰彻斯特法则工具六市场空间阵势图工具七安索福矩阵工具八安佐夫战略坐标工具九AIDA公式工具十植田T理论工具十一扬·雅品牌活力矩阵工具十二服务·表现矩阵策略思考工具箱工具一斯德原理策略思考工具箱85寻求一切战略的根本工具一斯德原理寻求一切战略的根本工具一斯德原理86哈佛工商学院著名的斯德原理Situation（位置）和Direction（方向）Ｓ－Ｄ法－斯德法工具一斯德原理哈佛工商学院著名的斯德原理工具一斯德原理87斯德原理表述为——

工具一斯德原理任何一种战略，都是对企业位置的确认和方向确定斯德原理表述为——工具一斯德原理任何一种88一切战略的起点：有之则战略形成，无之则战略形不成一切战略的终点：在何处，向何方，到何位置……工具一斯德原理一切战略的起点：有之则战略形成，无之则战略形不成工具一斯89遵循斯德原理，随时叩问：位置和方向就能保持战略家式清醒敏锐的头脑越是战略大家，越是高层人物，考虑与把握的因素越简单－越宏观－越具全局性位置和方向－国家的、军队的、企业的、家庭的、甚至个人的工具一斯德原理小结斯德原理太简单了－太本质了－太有统治力了－工具中的工具遵循斯德原理，随时叩问：位置和方向工具一斯德原理小结斯德90工具二BCG模型寻求市场生态工具二BCG模型91ＢＣＧ是美国波斯顿咨询集团（BostonConsultingGroup）的缩写工具二BCG模型金牛明星问题儿童狗市场增长市场份额企业所有产品（业务）的四种现状及未来生存状态（生态）：狗、问题儿童、明星和金牛ＢＣＧ是美国波斯顿咨询集团（BostonConsultin92市场增长率低，市场占有率低市场增长率低说明入错行走错路，是一个无潜力市场或夕阳行业市场占有率低，说明该产品（业务）生命力（竞争力）薄弱金牛明星问题儿童狗市场增长市场份额工具二BCG模型盲人骑瞎马，夜半临深池枯腾老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马，夕阳西下，断肠人在天涯！市场增长率低，市场占有率低金牛明星狗市场增长市场份额工具二93金牛明星问题儿童狗市场增长市场份额工具二BCG模型市场增长率高，市场占有率低市场增长率高，说明该产品(业务)方向对，市场有潜力，机会大市场占有率低，说明自已有问题，就像一个学习条件很好但自已不用心的“问题儿童”只要醒悟得快，好好学习必定天天向上吃饭无规律，锻炼不积极，学习不努力浪子回头金不换金牛明星狗市场增长市场份额工具二BCG模型市场增长率高94金牛明星问题儿童狗市场增长市场份额工具二BCG模型市场增长率高，市场占有率也高市场增长率高，说明市场需求巨大市场占有率也高，说明满足市场的能力强左右逢源，春光无限，呼风唤雨，名利双收金牛明星狗市场增长市场份额工具二BCG模型市场增长率高95金牛明星问题儿童狗市场增长市场份额工具二BCG模型金牛全称"现金母牛"市场增长率低，市场占有率高市场增长率低，说明因市场饱和或产品老化或需求变化等原因，产品(业务)已处于增长机会较小的夕阳市场市场占有率高，说明新的竞争少，维持高占有率较易，无须太多投入即可获较大产出一个过时明星，虽不再走红，但也无需打拼创新即可靠原来积累，享受荣华富贵金牛明星狗市场增长市场份额工具二BCG模型金牛全称"现96产品周期模型同样是BCG的杰作工具二BCG模型收入时间导入期问题儿童春增长期明星夏成熟期金牛秋衰退期狗冬春生夏长秋收冬藏产品周期模型同样是BCG的杰作工具二BCG模型收入时间97逝者如斯夫，不舍昼夜如何让“好时光”永驻不逝？工具二BCG模型逝者如斯夫，不舍昼夜工具二BCG模型98学游牧民族——逐水草而居工具二BCG模型方法1学游牧民族——工具二BCG模型方法199不懈的品牌建立成就金刚不坏之身可口可乐1848年由彭加德调制的口味工具二BCG模型方法2炼长生不老术收入时间不懈的品牌建立成就金刚不坏之身工具二BCG模型方法2炼100老树发新芽—自我替代工具二BCG模型方法3收入时间老树发新芽—自我替代工具二BCG模型方法3收入时间101工具三麦肯锡战略评价矩阵寻求战略倾向工具三麦肯锡战略评价矩阵寻求战略倾向102竟争力高中弱中低市场吸引力保持优势投资发展有选择发展有选择发展选择或管理现有收入有限发展或收获保持与集中设计保持现有收入放弃工具三麦肯锡战略评价矩阵强竟争力高中弱中低市场吸引力保持优势投资发展有选择发展有选择发103工具四深度swot分析寻求核心竞争力工具四深度swot分析寻求核心竞争力104SO优势机会弱势威胁WT1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.工具四深度swot分析SO优势机会弱势威胁WT1.1.1.1.工具四深度swo105找出核心竟争力我们最强对手没有客户需要1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.不能做2.做不到3.做不好工具四深度swot分析找出核心竟争力我们最强对手没有客户需要1.1.1.1.不能做106工具五兰彻斯特法则寻求市场安全工具五兰彻斯特法则107力量法则：在数量方面有利的一方，折损量较少，必获胜利物量法则：交战双方在物量方面之差越大，强者的折损数就减少德国物理学家，运筹学之父伯纳德·库普曼将兰氏法则发展成为兰彻斯特战略模式，在第二次世界大战中取得显著成果工具五兰彻斯特法则力量法则：在数量方面有利的一方，折损量较少，必获胜利工具五108兰彻斯特法则强调数量优势，引伸于商战即是强调市场占有率的优势它以市场占有率的“目标值”及“市场类型”为参考，来确认产品（品牌）所处的市场地位及其产业生态，进而拟定更好的策略兰氏法则，又叫兰氏安全法则、兰彻斯特市场安全法则工具五兰彻斯特法则兰彻斯特法则强调数量优势，引伸于商战即是强调市场占有率的优势109市场占有率达下限目标值26.1%，表示产品（品牌）刚达到安全临界点,还将面临众多强敌围攻即使26.1%的市场占有率已是市场老大，但第一品牌的地位仍随时可能易主，龙头大哥交椅还不够稳定达此市场占有率，说明该产品(品牌)至少已进入前三强，也轻易不会死掉拼命冲进26.1%!工具五兰彻斯特法则（一）市场占有率目标值1、下限目标——市场占有率26.1%——最低安全市场占有率达下限目标值26.1%，表示产品（品牌）刚达到安全110市场占有率达安定目标值41.7%，企业将处于安定(不易被击败)地位此时应进一步争取41.7%以上的市场占有率，抢先其它品牌成为市场主流工具五兰彻斯特法则（一）市场占有率目标值{续}2、安定目标——市场占有率41.7%——相对安全市场占有率达安定目标值41.7%，企业将处于安定(不易被击败111市场占有率达上限目标73.9%，企业将拥有绝对优势已成金刚不坏之躯，没有市场风险，只有政治风险易生骄傲怠慢之态，应进一步关注客户，争取更大主流优势工具五兰彻斯特法则3、上限目标——市场占有率73.9%——绝对安全（一）市场占有率目标值{续}市场占有率达上限目标73.9%，企业将拥有绝对优势工具五112市场占有率为何如此重要？1、安全，血腥市场上的安全2、利润，市场份额对赢利能力有积极影响低标26.1%安全41.7%独占73.9%工具五兰彻斯特法则市场安全区市场安全区注意：各有区域范围差异市场占有率为何如此重要？低标26.1%安全41.7%独占73113射程距离理论：在市场上，若两家公司（产品）市场占有率之比值达到（=1.732）倍以上时，就表示后一名对手未达到前一名的“射程距离”，此时前一名将可摆脱后一名的纠缠工具五兰彻斯特法则(二)、市场占有率的市场类型及其应对策略√3射程距离理论：工具五兰彻斯特法则114实际市场情况不止以上五种，此五种为典型记住四个关键数字：26.1%、41.7%、73.9%、（1.732）工具五兰彻斯特法则小结√3谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这个问题是革命的首要问题！——毛泽东实际市场情况不止以上五种，此五种为典型工具五兰彻斯特法则115寻求市场切入点工具六市场空间阵势图寻求市场切入点工具六市场116进入市场，考量二个战略因素：质量（科技）和价格（市场空间分布）

工具六市场空间阵势图高低低价格质量进入市场，考量二个战略因素：质量（科技）和价格117青岛新市场？工具六市场空间阵势图高低低价格质量百威燕京新市场？工具六市场空间阵118青岛味道营养工具六市场空间阵势图青岛高低低价格质量百威燕京工具六市场空间阵势图119工具七安索福产品市场矩阵寻求产品入市基本方略

工具七安索福产品市场矩阵120现有的(产品)新的市场渗透产品扩张市场扩张多样化(多元化)现有的(市场)新的工具七安索福产品市场矩阵现有的(产品)121工具八安佐夫战略坐标寻求重点竞争战略工具八安佐夫战略坐标122SW、ST、SO、WT、WO、TO、SWT、STO、WTO、SWTO市场渗透战略、产品扩张战略、市场扩张战略、多样化战略本土战略、形象战略、人才战略、多元化战略、资本战略、成本战略、走出去战略、差异化战略、公关战略、体改战略、国际化战略等等工具八安佐夫战略坐标各种战略体系——如何在如此纷繁复杂的战略集群中找到重点战略，核心战略？SW、ST、SO、WT、WO、TO、SWT、STO、WTO、123日本战略学家安佐夫设计了一个坐标图考察企业各种竞争战略的重要性工具八安佐夫战略坐标A:该战略目前次重要，今后也次重要B:该战略目前很重要，今后次重要C:该战略目前次重要，今后很重