千年喜酒业管理规范化定义

千年喜有限公司管理规范化计划2009/11/182022/12/11第1页目录第一部分管理问题和规范化要点第二部分组织架构设计与各中心核心责任第三部分高层管理团队建设与目标激励第四部分现有关键业务流程梳理第五部分目标管理与岗位KPI设计第六部分决策流程设计与运行控制第七部分岗位管理标准化第八部分定岗定编与人力成本预算第九部分企业文化建设2022/12/11第2页战略如何决定组织环境——战略——组织体系1、环境决定战略。战略的制订和变革通常缘于外界环境的变化，企业为了在变化的环境中保持生命力，会采取适当的战略。2、战略决定组织。战略实施的最基本保障是组织结构，重大的战略转变通常需要全新的组织设计。3、环境影响组织。环境通过战略决定组织的同时，还直接对组织产生影响，组织只有首先很好地适应环境，才能对战略发生积极影响。2022/12/11第3页战略如何决定组织战略的维度一个战略的不同侧面构成战略的维度，这是我们了解战略决定组织的途径。1、目标2、进取性3、战略中心2022/12/11第4页沱牌组织现状与主要问题一、缺乏完善的计划机制。1.计划作为管理的最主要职能，在沱牌股份公司的组织设置中没有得到体现。集团也存在同样的问题。2.沱牌曲酒股份公司缺少综合计划部门，公司的年度目标由***来确定，但是，由于没有专门的计划部门统一规划和管理，***确定的目标就缺少综合的计划保证体系。集团面临同样的问题，但作为大型的制造销售型企业，股份公司的计划管理问题更加凸显和严重。3.另外，由于缺少综合计划部门，各部门的工作计划性不强，缺乏统一的协调和平衡，增多了部门间的冲突。同时由于大多数部门目标的制定、认识和贯彻不够全面，影响了公司的增长速度。2022/12/11第5页沱牌组织现状与主要问题四、决策机制落后，没有决策信息系统支持。1.整体上，企业并缺乏严格、理性、科学的决策机制，大部分重要决策由总经理一个人拍板，没有形成高层集体讨论、共同决策的机制。2.由于保留几个副总分管不同部门和三总负责的管理体制，各职能部门分属不同的主管领导，加之缺少综合的计划和协调部门，致使各部门间缺乏有效的信息沟通，决策的盲目性较大；3.公司没有专门的信息机构，信息量十分有限，更谈不上统一的信息网络，直接结果是公司干部对信息缺乏应有的重视。缺乏充分的信息支持，极易造成各级决策者进行决策时的信息屏蔽，使决策缺乏充分的分析论证，公司管理的决策信息化任重而道远。2022/12/11第6页沱牌组织现状与主要问题五、对营销重视不够。1.虽然沱牌公司的白酒销售量近年来保持了较高的增长速度，但仍然没有实现从销售到营销的转变，从观念上到职能管理上都缺乏重视。2.原有销售公司的组织中，几乎没有全面的市场营销职能，市场发展部下属的VI工作室、市场开发科、信息督导科，仅承担部分营销功能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都没有配备相应科室。3.沱牌近年来尽管销售量保持了较大幅度的平稳增长，但销售额却增长乏力，收入持平和成本增加直接导致利润逐年下滑，导致危机出现的直接原因就是重销售（量），轻营销（利）。4.这种局面的形成的根本原因是观念上对营销的忽视，而最直接的原因则是没有组织保障，没有相应的营销队伍来履行该项职能。2022/12/11第7页沱牌组织现状与主要问题六、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。1.部门设置带有明显的计划经济下生产工厂的特征，如三总负责制、设立劳动人事部而非人力资源部等，这些已经难以适应环境的新发展。2.虽然长期以来为适应经营环境变化作过一些短期的、局部的调整（如企业形象管理中心），但由于没有统一规划和重新设计，组织职能呈现出打补丁的痕迹，在计划、决策、控制等机制上存在比较明显缺陷。2.以培训职能为例，本应属于人力资源管理的范畴，在没有人力资源部情况下应该由劳人部承担，但沱牌的现状是由工会职教中心承担，让培训成为一个福利性项目，而不是由人力资源需求决定。3.沱牌股份公司有一些下属控股和参股的公司，但没有相应的部门来管理这部分投资，而是有总经理/副总经理在分管，这种人治而非法治的现象在公司组织中随处可见。2022/12/11第8页沱牌组织现状与主要问题七、控制机制不科学，组织制度执行不力。1.一些职能部门的主要精力花在对下属工厂/单位的事中控制上，相反，由于这些具体事务性工作消耗太多时间，管理职能履行得不够。如劳人部，分配大量人员在各车间算工资，而对用人计划、人力开发、人员效率、激励约束机制等考虑太少。2.由于历史形成的人治管理、集权管理，虽然每个部门都有权责规范，但执行上难以保证完全按制度进行。人治管理的最大问题是：随意性太大，一定情况下，制订制度的人很可能会同时破坏制度。3.集权管理的问题是：集聚着权利的群体工作强度太大，下面的事务集中到一起进行管理，增加了复杂性和管理的难度；而下面没有权利的单位则感觉到没有足够的自主性，因而积极性不足。2022/12/11第9页组织调整程序和报告范围1.围绕组织目标的完成而进行管理业务流程的总体设计。将总体业务流程达到最优化，这是组织设计的出发点。2.设置控制优化管理业务流程的组织结构。3.按照优化管理业务流程设计管理岗位。管理岗位是管理业务流程的环节，又是组织结构的基本单位。由岗位组成科室，由科室组成管理系统。4.规定管理岗位的输入、输出与转换。对每个管理岗位进行工作分析，规定输入与输出的业务名称、时间、数量、表格、实物、信息等，并寻找出该岗位最优化的管理操作程序，用工作规范将其固定下来。5.给管理岗位定员定编，尤其要确定岗位所需要人员的素质与特长，因为这直接影响着工作效率。6.规定管理岗位人员的职务工资和奖励级差。2022/12/6第10页沱牌牌组组织织结结构构调调整整的的方方向向1.理顺顺关关系系，，建建立立规规范范的的组组织织体体制制集团团对对下下属属公公司司的的管管理理控控制制体体制制股份份公公司司的的组组织织经经营营体体制制2.建立立集集团团和和股股份份公公司司的的科科学学决决策策机机制制决策策系系统统信息息支支持持系系统统3.建立立集集团团和和股股份份公公司司的的目目标标控控制制机机制制成本本控控制制质量量控控制制4.建立立集集团团和和股股份份公公司司的的规规范范执执行行机机制制2022/12/6第11页沱牌牌组组织织结结构构调调整整的的原原则则1.战略略统统率率组组织织的的原原则则。。2.集中中控控制制，，分分权权管管理理。。3.全新新设设计计，，分分步步调调整整。。4.责、、权权、、利利相相统统一一。。5.组织织调调整整与与人人力力资资源源配配备备相相协协调调。。6.组织织设设计计与与信信息息系系统统建建设设结结合合。。2022/12/6第12页集团团组组织织设设计计的的重重点点问问题题1.将集集团团组组织织结结构构与与股股份份公公司司组组织织结结构构独独立立开开来来，，并并在在总总部部设设立立专专门门的的部部门门负负责责集集团团总总体体的的规规划划、、平平衡衡和和协协调调；；2.集团团按按业业务务板板块块对对各各子子公公司司（（及及下下属属公公司司））进进行行管管理理，，理理顺顺关关系系，，同同时时应应明明确确划划分分为为各各个个层层级级，，并并明明确确各各层层级级相相应应的的职职责责和和权权利利；；3.建立立以以全全面面预预算算管管理理为为主主体体的的完完善善的的财财务务控控制制和和核核算算体体系系，，明明确确规规定定核核算算范范围围和和核核算算对对象象；；4.逐步步建建立立和和保保持持集集团团公公司司在在整整个个集集团团中中的的领领导导地地位位，，改改变变现现有有结结构构中中重重股股份份，，轻轻集集团团的的状状况况，，建建立立集集团团公公司司的的利利益益核核心心地地位位。。5.将投资权权集中到到集团公公司，以以避免投投资领域域过宽，，缩小投投资风险险。2022/12/6第13页集团组织织结构四川沱牌牌集团有有限公司司资财部人力资源源部办公室审计部四川沱牌牌药业有有限公司司吉林天合合农产品品开发公公司四川沱牌牌曲酒股股份有限限公司董事会投资管理理公司四川沱牌牌物业公公司发展规划划部利润/成本中心心投资中心心上海复旦旦沱牌生生物技术术公司酒业/农业板块块（利润中中心）药业/生物板块块（利润中中心）沱牌大酒酒店四川沱牌牌糖酒公公司四川六朵朵金花酒酒业有限限公司四川中国国酒城股股份有限限公司四川晶樽樽包装有有限公司司四川天华华包装有有限公司司四川沱牌牌公司玻玻璃厂四川沱牌牌包装制制品有限限公司物业板块块（成本中中心）其他投资资板块（投资收收益）2022/12/6第14页集团组织织设置说说明1.与产业转转型战略略相适应应，采取取分板块块管理，，各成为为利润中中心。目目前，在在集团与与其子公公司之间间暂不设设板块管管理机构构，短期期内先采采取托管管的方式式进行整整合。酒业/农业板块块——四川沱牌牌曲酒股股份有限限公司、、吉林天天合农产产品开发发公司；；药业/生物板块块——四川沱牌牌药业有有限公司司、上海海复旦沱沱牌生物物技术公公司。2.产权隶属属与组织织管理分分开。按按照业务务板块管管理时，，组织结结构与产产权归属属产生矛矛盾，这这时可采采取托管管的方法法，即：：将上海复复旦沱牌牌生物技技术公司司托管给给四川沱沱牌药业业有限公公司；将吉林天天合农产产品开发发公司托托管给四四川沱牌牌曲酒股股份有限限公司。。3.对其它投投资，由由投资管管理公司司统一管管理，获获取资本本收益。。2022/12/6第15页股份公司司组织结结构四川沱牌牌曲酒股股份有限限公司人力资源源部规划发展展部财务部总经办董秘处总经理股东大会会专家顾问问组监事会综合计划划部沱牌物资资供应公公司沱牌物储储中心沱牌汽车车运输公公司沱牌曲酒酒四分厂厂沱牌曲酒酒三分厂厂沱牌曲酒酒二分厂厂沱牌曲酒酒一分厂厂沱牌曲酒酒销售公公司企业形象象中心市场策划划部上海复旦旦沱牌生生物技术术有限公公司物流中心心营销中心心生产中心心沱牌药业业有限公公司托管生物制药药中心沱牌建筑筑工程公公司四川沱牌牌富乐饲饲料公司司四川沱牌牌热电有有限公司司辅助部门门董事会2022/12/6第16页股份公司司组织设设置说明明1.职能部门门和业务务部门分分开。2.职能部门门设置简简化集中中。3.业务部门门设置按按流程规规范。4.。2022/12/6第17页股份公司组组织设置的的理由1.加强职能管管理，事务务管理下放放。2.加强计划职职能。3.加强营销职职能。4.按流程划分分业务部门门的好处。。5.集中精力于于酒业和医医药，其它它非相关业业务有集团团管理。2022/12/6第18页决策系统设设计12022/12/6第19页管理控制系系统设计1.预算管理资金运用、、原材料使使用、成本本等投入控制，设定年度度预算计划划，每季/月控制。2.统计报告生产、销售售等非财务务统计，与与计划比较较的产出控制，基于计算算机每天反反馈控制。。3.薪酬系统目标和业绩绩考核，管管理者评估估，以提高高工作绩效效，达到目目标，过程控制。4.规章制度描述正常的的行动，常常规性过程控制，使组织按按预定轨道道运行。2022/12/6第20页控制系统与与生产流程程外部环境集团与公司司的战略目目标预算管理薪酬系统规章制度统计报告部门产出生产过程——任务活动资源投入2022/12/6第21页主要职能部部门设置人力资源部部规划发展部部财务部总经办项目开发小小组研发中心战略研究室室信息中心小车队秘书处公共关系科法律科财务科证券科结算中心审计科绩效考评科科培训中心安全保卫科科劳动人事科科综合计划部部工程预算科科统计科计划科2022/12/6第22页职能部门设设置——总经办职责（1）负责公司司与政府部部门、社区区及相关各各方的关系系协调；（2）协调、处处理公司内内外的法律律事项；（3）协助总经经理处理各各种日常事事务；2022/12/6第23页职能部门设设置——专家顾问组组由外外部部聘聘请请的的专专家家顾顾问问组组成成，，可可以以是是临临时时性性的的，，也也可可以以是是长长期期性性的的，，不不定定期期地地进进行行会会晤晤，，具具体体职职能能如如下下：：1.为董董事事会会和和总总经经理理的的决决策策方方案案提提供供意意见见及及建建议议；；2.针对对企企业业内内部部出出现现的的各各类类问问题题，，提提出出建建议议性性对对策策；；3.就重重大大投投资资和和新新建建项项目目的的可可行行性性提提供供建建议议；；4.协助助处处理理与与政政府府、、其其他他企企业业和和社社会会各各界界的的关关系系。。2022/12/6第24页职能能部部门门设设置置———综合合计计划划部部1.职责责（1）根根据据公公司司的的发发展展规规划划、、近近期期目目标标及及各各部部门门、、各各子子公公司司计计划划部部门门制制定定的的年年度度和和月月度度计计划划制制定定公公司司的的综综合合协协调调计计划划；；（2）综综合合考考虑虑完完成成计计划划所所需需要要的的任任务务、、策策略略、、实实施施者者、、步步骤骤、、预预算算等等，，并并指指导导各各级级计计划划部部门门将将其其层层层层落落实实到到部部门门，，落落实实到到人人；；（3）对对计计划划的的执执行行情情况况进进行行考考核核，，了了解解计计划划执执行行过过程程中中的的问问题题，，及及时时反反馈馈并并与与各各相相关关部部门门协协商商以以修修订订计计划划。。2022/12/6第25页职能能部部门门设设置置———综合合计计划划部部2.投入入（1）及及时时投投入入的的信信息息，，包包括括各各部部门门、、各各子子公公司司计计划划部部门门编编制制的的年年度度、、月月度度计计划划，，各各级级统统计计员员或或计计划划员员收收集集整整理理的的有有关关生生产产、、库库存存、、设设备备、、技技术术、、销销售售、、采采购购、、研研发发等等的的报报告告，，规规划划发发展展部部提提供供的的公公司司整整体体规规划划或或长长远远目目标标等等信信息息；；（2）有有整整体体眼眼光光，，善善于于平平衡衡协协调调的的计计划划、、统统计计人人才才，，与与人人力力资资源源部部协协作作招招聘聘选选拔拔；；（3）根根据据年年度度和和季季度度预预算算拨拨入入资资金金；；（4）必必要要的的办办公公设设备备和和用用品品，，如如计计算算机机等等；；2022/12/6第26页职能能部部门门设设置置———综合合计计划划部部3.产出出（1）完完整整的的计计划划结结构构，，包包括括：：A.计划划的的目目标标（（行行动动的的数数量量、、质质量量、、时时限限等等结结果果））；；B.计划划的的任任务务（（实实现现目目标标的的措措施施））；；C.计划划的的指指针针（（对对计计划划实实施施中中可可能能遇遇到到的的矛矛盾盾的的处处理理方方针针和和解解决决办办法法））；；D.计划划的的实实施施者者（（即即执执行行部部门门或或个个人人，，职职责责分分工工、、资资源源及及获获得得方方式式、、权权限限））；；E.计划划的的步步骤骤（（任任务务的的衔衔接接关关系系及及开开始始和和完完成成时时间间，，从从销销售售开开始始向向前前倒倒推推））；；F.计划划的的预预算算（（需需要要的的人人力力、、物物力力、、财财力力、、时时限限，，与与相相关关部部门门协协调调））；；（2）完完善善的的计计划划体体系系，，包包括括年年度度综综合合计计划划（（本本年年要要完完成成的的数数量量、、质质量量、、时时间间指指标标））；；根根据据年年度度综综合合计计划划分分解解的的各各专专业业计计划划，，主主要要有有财财务务计计划划，，人人力力资资源源计计划划，，物物资资采采购购计计划划，，设设备备动动力力计计划划，，研研究究开开发发计计划划，，生生产产计计划划（（含含质质量量计计划划、、成成本本计计划划）），，销销售售计计划划，，基基建建技技改改计计划划，，组组织织发发展展与与企企业业改改革革计计划划。。（3）计计划划执执行行的的监监控控及及修修正正措措施施，，由由各各层层计计划划员员或或统统计计员员收收集集台台帐帐资资料料执执行行。。2022/12/6第27页职能部门设设置——综合计划部部计划流程程

人力资源计划

财务计划

物资供应计划

设备动力计划

年度综合计划

基建与技改计划

研究开发计划

销售计划

生产计划组织发展与企业改革计划2022/12/6第28页职能部门设设置——人力资源部部1.职责（1）了解公司司人力资源源总体状况况，制定人人力资源总总体规划和和各项业务务计划；（2）与综合计计划部协作作，将各项项业务计划划平衡协调调后，分解解到公司的的各部门和和各子公司司，并指导导其实施；；（3）了解公司司人员的总总体配置情情况，了解解关键部门门（如营销销部、规划划发展部、、财务部、、人力资源源部、研究究开发部门门等）的人人才结构是是否合理，，解决方案案；（4）了解公司司员工的工工作积极性性、工作满满意度，找找出不理想想的原因及及解决办法法，制定公公司的激励励政策并指指导各部门门执行；（5）进行关键键职位的工工作分析，，形成职位位设计的建建议，找出出提高劳动动生产率的的可行办法法，明确各各部门的职职责；（6）了解各部部门和子公公司以上的的领导班子子的团结性性、威信、、合作性，，进行考核核并向总经经理提出人人事任免建建议；指导导下级人事事部门进行行经济责任任制的考核核；（7）对各项人人力资源业业务计划的的执行情况况进行监控控，及时反反馈并加以以修正；（8）根据企业业对人才的的需求，负负责组织员员工培训；；（9）负责公司司的安全及及保卫工作作。2022/12/6第29页职能部门设设置——人力资源部部2.投入（1）有丰富人人力资源管管理知识和和相关经验验的，有计计算机知识识的人才；；（2）运营资金金，由年度度预算拨入入，并由部部门内的季季度预算进进行调配；；（3）人力资源源及相关信信息：A.人力资源现现状信息，，年龄、部部门、职称称、学历等等；B.各部门人力力资源需求求和可供应应的信息；；C.企业外部各各类人力资资源供应的的信息；D.对企业未来来发展目标标、方向、、工艺技术术变动、环环境的预测测；以上信息由由各级人力力资源信息息统计员及及规划发展展部提供；；（4）先进的办办公设备，，特别是计计算机及在在企业内的的局域网的的配备。2022/12/6第30页职能部门设设置——人力资源部部3.产出（1）人力资源源预测：包包括人力需需求、人力力数量变动动、人员能能力适应性性、内部人人力供给、、人力资源源市场竞争争、外部人人力供给等等预测；（2）人力资资源规划：：根据预测测制定公司司详尽的总总体规划和和各业务部部门人力资资源计划，，包括人员员补充、人人员使用、、人才接替替及提升、、教育培训训、劳动关关系、退休休解聘等，，业务部门门计划要按按总体规划划展开，包包括目标、、政策、步步骤、预算算等，并与与总体目标标协调（与与规划发展展部协商并并接受综合合计划部的的指导）；；（3）适应企业业现有条件件的、能充充分调动职职工积极性性、增强其其对企业忠忠诚感的激激励政策、、措施，并并能根据企企业及社会会未来发展展不断加以以调整和适适应；定期期进行考核核，适当进进行职务轮轮换，建立立人才的激激励约束机机制和动态态管理机制制；（4）从企业内内部培养人人才，或者者从企业外外部招聘和和选拔优秀秀的人才，，以及时适适应企业当当前及未来来的发展需需要，有条条件地组织织开展各种种形式的培培训；（5）进行职务务分析和职职务设计，，明确各岗岗位的职责责，明确上上下级之间间的关系，，明确各部部门、各岗岗位之间的的各种关系系（如指挥挥、指导、、协作、服服务等），，定岗定员员，使企业业合理分工工，紧密协协作，提高高效率，有有效达成公公司目标；；（6）建立人力力资源管理理信息系统统，它包括括人力资源源总体评价价、人力资源标标准及潜力力、人力资资源规划及及决策支持持、人事业务支支持、人事事政策反馈馈五个子系系统。2022/12/6第31页职能部门设设置——财务部1.职责（1）及时、准准确地汇总总企业的各各种财务信信息，编制制公司财务务报表；（2）对各部门门提出的预预算进行平平衡协调，，制定年度度预算草案案，确保年年度内的资资金使用平平衡；（3）进行经济济核算，控控制各职能能部门预算算执行情况况，严格控控制费用支支出；（4）对各业务务部门、各各子公司进进行财务指指导，制定定财务指标标并进行考考核；（5）进行财务务分析，并并及时反馈馈给相应决决策层（每每月至少一一次）；（6）定期对各各业务部门门和子公司司的财务状状况及经营营状况进行行审计；（7）公司项目的的投资监控控；（8）根据公司司的战略规规划，制定定相应的财财务规划；；（9）办理日常常结算业务务，如收付付款、存贷贷款、现金金存取等；；（10）对资金实实行统一管管理，监控控资金运行行情况；（11）公司项目的的融资与监监控。2022/12/6第32页职能能部部门门设设置置———财务务部部2.投入入（1）既既懂懂会会计计又又精精通通财财务务的的高高级级人人才才和和业业务务熟熟练练、、有有极极强强责责任任心心的的会会计计人人才才；；（2）先先进进的的办办公公设设备备，，特特别别是是计计算算机机，，安安装装先先进进的的财财务务软软件件；；（3）财财务务信信息息，，包包括括各各部部门门、、各各子子公公司司的的成成本本、、费费用用、、预预算算、、收收入入及及各各种种财财务务指指标标等等，，由由各各部部门门、、各各子子公公司司的的财财务务人人员员或或财财务务部部门门提提供供；；（4）所所需需资资金金根根据据年年度度预预算算拨拨入入，，并并根根据据部部门门的的季季度度预预算算调调配配使使用用；；（5）综综合合计计划划部部下下达达的的公公司司年年度度、、季季度度、、月月度度等等计计划划。。2022/12/6第33页职能能部部门门设设置置———财务务部部3.产出出（1）公公司司财财务务报报表表；；（2）定定期期财财务务分分析析报报告告，，上上交交决决策策层层；；（3）财财务务规规划划，，资资金金需需求求计计划划，，资资金金平平衡衡计计划划；；（4）各各业业务务部部门门、、各各子子公公司司的的预预算算执执行行情情况况报报告告，，审审计计报报告告；；（5）各各业业务务部部门门、、各各子子公公司司的的成成本本、、费费用用、、收收入入及及各各财财务务指指标标目目标标完完成成情情况况及及原原因因分分析析；；（6）指指导导各各业业务务部部门门、、各各子子公公司司编编制制其其近近5年分分产产品品成成本本及及明明细细、、费费用用及及明明细细、、收收入入及及明明细细以以及及各各财财务务指指标标的的变变动动情情况况及及趋趋势势报报告告（（包包括括年年度度变变化化情情况况和和月月度度变变化化情情况况）），，形形成成汇汇总总报报告告。。2022/12/6第34页职能能部部门门设设置置———规划划发发展展部部1.职责责（1）竞竞争争分分析析，，环环境境的的威威胁胁与与机机会会，，企企业业和和现现实实/潜在在竞竞争争者者的的优优势势与与劣劣势势；；（2）研研究究企企业业的的发发展展战战略略，，包包括括：：市市场场战战略略、、人人力力资资源源战战略略、、企企业业文文化化战战略略、、产产品品开开发发战战略略、、企企业业的的收收缩缩、、扩扩张张、、维维持持战战略略等等。。（3）进进行行项项目目可可行行性性分分析析（（必必要要时时可可请请外外部部专专家家辅辅助助））；；（4）将将上上述述信信息息定定期期以以报报告告的的方方式式提提供供给给决决策策层层，，为为领领导导的的决决策策提提供供信信息息支支持持；；2022/12/6第35页职能部部门设设置——规划发发展部部2.投入：（1）资金金：由由年度度预算算拨付付；（2）高素素质的的人才才，具具体要要求是是有战战略眼眼光；；（3）各种种信息息，包包括：：A.外部信信息a.宏观信信息：：政治治、法法律法法规、、经济济、科科技、、文化化等环环境相相关信信息；；b.微观信信息：：市场场、消消费者者、竞竞争者者、供供应商商等产产业相相关信信息；；B.内部信信息a.技术素素质信信息；；b.人员素素质信信息；；c.管理素素质信信息；；（4）必备备的物物质资资源；；（5）权力力及地地位；；规划划发展展部有有权了了解各各部门门、各各子公公司的的经营营运作作情况况。2022/12/6第36页职能部部门设设置——规划发发展部部3.产出（1）协助助总经经理进进行各各种决决策方方案的的论证证、建建议以以及为为各种种决策策提供供及时时的信信息支支持；；（2）向总总经理理提出出项目目可行行性建建议；；（3）向总总经理理建议议企业业的发发展战战略、、发展展规划划；（4）向人人力资资源部部、财财务部部、综综合计计划部部等职职能部部门及及各业业务部部门、、各子子公司司提供供一次次或二二次信信息，，必要要时进进行指指导。。2022/12/6第37页业务部部门设设置——辅助部部门2022/