大客户走访、跟踪指导手册

1大客户走访、跟踪指导手册

一汽丰田汽车销售有限公司网络部LC100/PRADO大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第1页!2大客户走访式销售基本思想顾客至上

顾客是至高无上的上帝,处处本着以顾客为便的想法和精神投入到工作之中去.现地现物

深入顾客,更好地理解顾客共同发展以实现大客户销售为目标,通过走访建立长期合作关系强化意识培养走访大客户意识,树立VIP服务责任心,肩负着开发当地大客户之重任.大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第2页!3大客户走访目的让潜在购车顾客更加熟悉了解自己．让顾客全面了解国产ＳＵＶ性能和品质创造顾客来店参观的契机．加强与大客户各部门人员的沟通，以建立长期合作关系．大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第3页!4销售成功经验谈(二)

“雪中送炭

当顾最困难的时候去访问，相当于平时１００次一般性访问我刚进公司的时候，因为自己的顾客比较少，我频繁的走访那些购买过车的顾客，但是随着我的销售成绩一点一点的扩大之后，就没有时间去访问了，有的老顾客埋怨说“以前你经常来，可最近一个照面也没有”。为了弥补这个不足，现在我跟顾客这样说，“因为最近我非常忙，所以不能经常到您那里去拜访，但是如果您有什困难需要我帮助清一定不要客气，随时给我打电话”。对于顾客因“汽车故障或事故”打来的求援电话，我总是优先处理。事实证明当顾客处于最难的情况下，急顾客之所急，想顾客之所想，雪中送炭，帮助顾客解决实际问题，其效果要相当于平时的100一般性访问。“无微不至”我走访顾客的时候，总是想着能为顾客帮上忙，为顾客办一些实事，所以车的行李箱里面总是装有4立升润滑油和转向灯灯泡。比较熟的顾客来销售点的时候，如果他的车脏了，我总会用我们的洗车机为他洗车。有时在街上看到自己顾客的汽车尾灯不亮时，当天晚上就主动上门服务为顾客更换尾灯灯泡。有时还帮助顾客把家里刚生下来的小狗介绍给新的养主，事无巨细，热情地为顾客服务。通过这样坚持不懈的努力，现在每年有30多位顾客为我介绍顾客。大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第4页!5大客户走访活动基本企画１、基本目标介绍商品，让大客户对车型有深刻印象，产生兴趣，成为我们潜在客户并让潜在客户实现购车２、企画概要Ａ：走访日程确定Ｂ：走访对象确定Ｃ：参加走访的销售店人员的确定Ｄ：走访计划书Ｅ：发送ＤＭ单Ｆ：电话接触G：走访走访前准备——走访（说明会）——宴会（感情沟通）F：总结Ｇ：跟踪注意事项：１、走访所需的礼品、ＰＯＰ、和印刷物需提前预定２、带试乘车走访时，要提前一周确认各项性能和外观３、走访前准备要确认走访对象基本情况，是否有时间，关键人物是否在４、走访时要注意收集信息，不要只注重推销产品大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第5页!6大客户走访计划书走访计划书1基本目标2日程、地区A日程：_____年____月____日B地区:_____省_____市_____C单位数量:_____个3拟邀请对象(名单附后)A意向大客户B潜在大客户C已购买的大客户4期望FTMS提供支持:POP:_________DM:________礼品________光盘________其它:____________大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第6页!7A发送DM单/邮件广告由销售店向走访客户发送拜访函选定发送拜访函的负责人确定本次活动走访客户的名单填写拜访函销售店总经理签名发送拜访函大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第7页!8C走访前电话确认“XXX你好！我是XXX公司的XXX，非常抱歉再次打扰你，我就想关于明天来贵司走访事宜，同你进行再次确认”。（走访前1日）“谢谢你明天能如约给我们这次拜访机会，那我想就相关事宜事前向你说明一下，你看可以吗？”“我们一行＿人，将于明天___时到达贵司楼下停车场，届时我们将乘座一辆白色霸道车，也是专门让你们参观了解的，若你们单位还有别的人员需要参观，我们也一并向他们说明，我们的访问总计可能需要2小时时间，晚上我们安排了晚宴，届时希望你及相关领导能出席！”“这样安排，你看有什么问题吗？谢谢，那我们期待着明天的会见！”大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第8页!9D准备(二)走访大客户必携品：商品说明书（讲解用）商品简介资料价格表馈赠品名片销售店简介生产厂家简介资料走访说明会会议用品ＳＵＶ历史纪念册大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第9页!10E说明会流程(一)自我介绍，随行人员介绍大家好，我是XXX公司的XXX，这是专程从北京赶来拜访您们的FTMS的XXX还有这位也是我们XXX公司的XXX本次走访对象一般都认为该单位购车关键人物会不止一个，需要采用集体说明方式向对方表示感谢“您们能在百忙之中，给我们这次专访的机会，我们非常高兴，也倍感荣幸；在此非常感谢！同时也希望今天的走访能成为我们日后合作的良好开端说明走访目的今天我们主要是向各位介绍丰田公司在中国生产的三款SUV情况，此次，在中国生产的LC和PRADO，性能质量均达到了进口车的水平，赢得了前期广大购买者的普遍好评，今天同时我们也准备了样车，接下来我们将从多方面向大家介绍宣传片播放首先我们向大家播放这三款SUV的有关实录发送历史纪念册，产品资料，销售店资料丰田公司，销售店简单说明，对三款SUV进行产品介绍，根据对方公司的性质选择相关卖点进行说明（详见《推销手册》）对方出席一般会自我介绍，并交换名片若有FTMS随行，则由他们进行说明大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第10页!11F说明会流程(三)

带车上门走访，主要可以更直观、具体地向顾客介绍汽车的情况。不仅向顾客表明我们的诚意，同时通过走访顾客，让潜在购车顾客的全体有关人员一起观看汽车，也是向购车决策人进行推销的绝好机会，我们要认真准备。

展示要点：

不仅仅是将车停在那里让顾客参观，而是要象展厅内展车一样，在装饰上下工夫。使用展示用品，力求最大的展示效果。

试驾、试乘，若客户需要试乘，由于不是专门针对试驾，试乘，所以必须遵循以下要点：

要点：

①需要设定试乘车基本行车路线，选择比较宽阔的道路，时间不宜过长。②客户试乘车时，必须有一名驾驶技术熟练的销售工作人员陪同。车辆展示：大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第11页!12F说明会流程(四)1、新增霸道及陆巡的用途（购买目的）

2、对丰田国产和进口的霸道及陆地巡洋舰的看法 3、对其它车型的看法(例如切诺基\帕杰罗等)4、国家宏观调控政策对购车的影响5、已购买的丰田ＰＲＡＤＯ＼ＬＣ１００使用情况6、对FTMS的期望

走访课题(二)大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第12页!13H跟踪(一)走访活动总结表1、走访日程、地方A日程：____年____月____日至____年____月____日B地区：___________________C单位数量:_____个D参加人数:_____个E意向性客户数:______个2、顾客情况总结（见《走访SUV大客户总结表》）3、总体情况：满意_____一般______欠缺______原因分析:————————————————————————————————————————————————_______________________________________________________________________________________4、目标销售台数：LC100______台,PRADO______台5、对FTMS的要求和建议：————————————————————————————————————————————————_______________________________________________________________________________________附1《走访SUV大客户总结表》附2《走访课题》

销售店总经理签字、盖章：____________________店名：_________________总结日期：_________________大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第13页!14

制定A卡片把前面已经总结出来的对购买SUV感兴趣的潜在大客户的基本信息制成A卡片。在随后的跟踪过程中，要把顾客的要求，向顾客介绍的内容等情况记录下来！同时，与月报表一起汇报经理。A卡和A卡片箱作用：

A卡片：管理客户信息及销售过程的整个接触情况的管理

A卡片箱：销售进程的管理，便于安排工作

Ｈ跟踪（二）大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第14页!15Ｈ跟踪（三）推销员销售经理总经理概据走访顾客名单填写A卡,并进行电话联系“我是XXX(销售店名)的XXX,谢谢您百忙之中参加我们的说明会。““请问购车的事情，您考虑得怎样了呢？因为客户通常较忙，可以单刀直入切入话题。重要的是简单易董地告诉对方“坚持不懈的跟踪客户，通过多次的接触与客户形成良好的关系，争取获得顾客的定单。获得顾客定单后，举行交车仪式优质的销后服务，填写C卡指导并参与整个销售活动根据结果总结得失，进行检讨，案例作书面资料全过程的支援分析总结经理报告，向FTMS报告跟踪基本流程大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第15页!16重要客户跟踪管理表重点可能购车客户管理表客户名称车型颜色数量装备可能购车时间主要存在问题原因分析解决方案担当人进度计划

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共

页大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第16页!17销售成功经验谈(一)

“知难而上”越是难接近的顾客越是要积极努力地去走访自己刚当销售员的时候，为了让顾客熟悉我、记住我的名字，每天要访问30-50家顾客。通过走访使我了解到，那些容易接近的顾客其他的销售员也会经常去走访，竞争非常激烈。而那些不容易接近的顾客往往是需要我们去了解、去帮助的顾客，“其中有的顾客急需解决某些实际问题，有的顾客急需某方面的信息”。因此，我就下决心啃硬骨头，克服重重困难，坚持不懈地去走访。经验证明与这样的顾客一旦建立了信赖关系，其信赖程度就会很牢固，即使现在我们仍然一直保持着密切的联系。我至尽为止的推销营业活动，主要有三点深刻的体会，即：热情、诚意和努力。推销洽谈不顺利的时候，我会认为正是因为自己的努力不够，没有把自己的热情传达给顾客所造成的。“亲上加亲”交车后马上走访顾客，建立信赖关系交车后一星期之内，一定要对顾客进行跟踪访问。如果不能亲自访问，也要打电话询问，这时总要特别叮嘱一句“如果您遇到了什么困难，请不要客气，跟我联系”。每周六周日以店内促销活动为中心，周一到周五的工作日里，我一心一意地扑在自己负责地区的推销走访工作上。顾客不在家时，在自己的名片上写上留言，傍晚回到销售店后再电话联系。如果这是顾客同意去拜访的话，我就再一次去走访顾客。对于那些潜在的购车顾客，我也进行同样的推销活动。一周要访问一次。这是与顾客建立良好的人际关系，建立信赖关系的步。大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第17页!18SUV大客户走访对象用户主要用途LC100政府政府领导到基层工作部队、武警公务大型企业(石油)特殊工作需要系统(水利、银行、电力、交通等)业务工程指挥车系统用户工程指挥车PRADO政府政府领导到基层军警公务大型企业特殊工作需要私营房产、城市建设工地指挥大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第18页!19大客户走访活动大日程表项目走访活动计划活动计划审核通过DM支持礼品支持走访顾客者确定DM作成DM\邮件广告送付FAX再送付电话拜访进行预约走访前电话确认(招待者确认诸项准备走访前各项确认走访活动人员介绍产品说明情报收集约定到店参观时间感谢宴会走访情况总结跟进计划大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第19页!20顾客名录（拟走访）番号公司名称邮政编码地址电话传真联系人(主要购车负责人)拥有车辆情况相关参加人员购买意向销售担当销售负责人大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第20页!21B电话接触

销售员次电话接触，确认对方接受拜访函发出3日后(自我介绍)您好!我是XXX(销售店)的XXX(自己姓名)“前几日我们XXX(销售店名)给您发送的拜访函,请问看到了吗?”“深知您工作繁忙,此次活动，我们只针对一些特别重要的大客户。希望能到贵公司针对三款丰田ＳＵＶ车型作一次现场拜访说明，请问您什么时候有时间呢？如果遭到两次拒绝,就非常礼貌的结束电话.千万勿恶语相向XX日我们就会来拜访您了,请问你没有其他安排?我们非常希望能早一点进行我们的访问活动,并想听听您的意见!第二次电话接触,再次确认对方参与(拜访前3天)确认后,将对方届时出席人数、职位和基本客户情况交给本店的销售经理目的统计出席人数，确定顾客名单确认促销品、宣传品和礼品数量推销员销售经理大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第21页!22D准备(一)心理准备１、走访初次见面的大客户，不被理会的情况比较多，有时甚至不接受拜访，不要气馁，继续努力，想方设法与顾客建立起良好的人际关系，甚至良好的个人关系！２、对以前购买过本公司汽车的大客户，一定要问询汽车使用情况。３、对认真倾听介绍的顾客，赠送事先准备好的馈赠品。以便今后深入开展推销活动。４、广泛接触各方面人员，找到购车决策者。５、注意了解相关政策，以便发现影响购买的原因。大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第22页!23D.准备(三)车辆展示样车检查，选派服务人员再次确认车辆整体性能有无异常、燃油是否充足、再次打扫、清洁车辆外表。路线确认，从销售店到用户所在地路线考察，确认商品车能否顺利通过，根据实际情况，设计一条理想路线！停车场确认，要求容纳一台样车、周边POP旗、10人左右参观人群。大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第23页!24Ｆ说明会流程(二)参考《推销手册》见《走访课题》问题解答“下面如果大家有什么问题和意见，请尽管提出，若有我们不能现场回答大家的，我们会把它带回公司或上报厂家，尽快回复大家实车说明整体性能说明

部品说明

行驶性能说明——动态静态课题问询(通过客户信息判断有无购车可能)致谢“这次活动非常感谢您们，我们衷心希望您们能抽时间到我们店参观！促进下次见面契机赠送礼品谢谢大家提出这么多宝贵意见，我们会把大家的想法和要求及时转达！同时，这次我们还准备了些小礼品，希望您们能喜欢。接下来我们就实车对大家作一个说明。大客户走访、跟踪指导手册共30页，您现在浏览的是第24页!25F说明会流程(四)客户现拥有车辆的基本情况客户性质体制经营形态规模人数现在保有车辆情况保有台数的总量2003年购入的台数