海氏测评讲义课件

岗位测评培训——海氏测评法海氏测评讲义岗位测评培训——海氏测评法为什么要进行岗位测评在一个企业里,人们常常需要确定一个岗位的价值,或者想知道一名财务经理和名销售经理相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬?那么,究竟如何确定某个岗位在企业里的地位呢?对不同岗位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要进行岗位测评岗位测评岗位测评(Jobevaluation)是一种岗位价值的评价方法它是在工作分析(JobAnalysis)的基础上,对岗位本身所具有的特性(比如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等)进行评价,以确定岗位相对价值的过程。很显然,它的评价对象是岗位,而非任职者,这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且,它反映的只是相对价值,而不是岗位的绝对价值(岗位的绝对价值是无法衡量的)。岗位测评培训海氏测评讲义岗位测评培训1为什么要进行岗位测评在一个企业里,人们常常需要确定一个岗位的价值,或者想知道一名财务经理和名销售经理相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬?那么,究竟如何确定某个岗位在企业里的地位呢?对不同岗位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要进行岗位测评为什么要进行岗位测评2岗位测评岗位测评(Jobevaluation)是一种岗位价值的评价方法它是在工作分析(JobAnalysis)的基础上,对岗位本身所具有的特性(比如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等)进行评价,以确定岗位相对价值的过程。很显然,它的评价对象是岗位,而非任职者,这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且,它反映的只是相对价值,而不是岗位的绝对价值(岗位的绝对价值是无法衡量的)。岗位测评3岗位测评的常用方法岗位测评最常用的方法有两种排序法(rankingmethod)因素评分法(pointmethod)。岗位测评的常用方法4排序法优点:操作简单,容易实行,耗用的时间和资源较少。由于这种方法是根据岗位的“总体情况”而不是根据一系列细分的评价因素而排序的,所以岗位说明书在排序法中并不像在其他方法中那样不可或缺缺点:过于主观,不精确,缺少说服力,并且,它只能得出岗位高低顺序,却难以判断两个相邻岗位之间实际差距的大小通常,这种方法适用于规模较小的公司,因为它们无力花费更多时间和开支去开发或采用比较复杂但是相对精确的体系排序法5因素评分法首先需要做好基础工作,比如做好工作分析,撰写工作说明书。其次需要挑选并仔细定义影响岗位价值的共同因素,即付酬因素(compensablefactors),比如该岗位对企业的影响、职责大小、工作难度(包括解决问题的复杂性、创造性)、对任职人的要求(包括专业技术要求、能力要求、生理要求等)、工作条件、工作饱满程度等。第三,对每个付酬因素赋予不同的分数(点值)第四,根据上述定义,确定每个岗位在每一因素项上的得分;然后,把各项得分汇总,得出每个岗位的总分最后,按照一定的归级标准(比如每25分相差一级),得出每一岗位的具体等级。因素评分法6因素评分法优点公平性和准确性。缺点:实施复杂,周期长,所耗用的时间、费用非常大岗位测评是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于岗位测评代表了一个企业对劳动价值的衡量标准,所以在实施时应非常慎重。如果先用国外成熟的岗位测评体系,实施效果、权威性、通用性比较好。因素评分法7海氏测评法简介海氏测评法又叫作“指导图表—形状构成法”,它是由美国工资设计专家艾德华·海研究开发出来的。海氏测评法着眼于确定不同岗位对实现组织目标的相对重要性根据海氏方法可以很客观和科学的给每一岗位一个评价点数。海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定海氏测评法简介8不清晰的岗位等级2[2[2[2[2[2[2不清晰的岗位等级9清晰的岗位等级L-1L-2L-2L-2清晰的岗位等级10海氏测评讲义课件11海氏测评讲义课件12海氏测评讲义课件13海氏测评讲义课件14海氏测评讲义课件15海氏测评讲义课件16海氏测评讲义课件17海氏测评讲义课件18海氏测评讲义课件19海氏测评讲义课件20海氏测评讲义课件21海氏测评讲义课件22海氏测评讲义课件23海氏测评讲义课件24海氏测评讲义课件25海氏测评讲义课件26海氏测评讲义课件27海氏测评讲义课件28海氏测评讲义课件29海氏测评讲义课件30海氏测评讲义课件31海氏测评讲义课件32海氏测评讲义课件33海氏测评讲义课件34海氏测评讲义课件35海氏测评讲义课件36海氏测评讲义课件37海氏测评讲义课件38海氏测评讲义课件39海氏测评讲义课件40海氏测评讲义课件41岗位测评培训——海氏测评法海氏测评讲义岗位测评培训——海氏测评法为什么要进行岗位测评在一个企业里,人们常常需要确定一个岗位的价值,或者想知道一名财务经理和名销售经理相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬?那么,究竟如何确定某个岗位在企业里的地位呢?对不同岗位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要进行岗位测评岗位测评岗位测评(Jobevaluation)是一种岗位价值的评价方法它是在工作分析(JobAnalysis)的基础上,对岗位本身所具有的特性(比如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等)进行评价,以确定岗位相对价值的过程。很显然,它的评价对象是岗位,而非任职者,这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且,它反映的只是相对价值,而不是岗位的绝对价值(岗位的绝对价值是无法衡量的)。岗位测评培训海氏测评讲义岗位测评培训42为什么要进行岗位测评在一个企业里,人们常常需要确定一个岗位的价值,或者想知道一名财务经理和名销售经理相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬?那么,究竟如何确定某个岗位在企业里的地位呢?对不同岗位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要进行岗位测评为什么要进行岗位测评43岗位测评岗位测评(Jobevaluation)是一种岗位价值的评价方法它是在工作分析(JobAnalysis)的基础上,对岗位本身所具有的特性(比如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等)进行评价,以确定岗位相对价值的过程。很显然,它的评价对象是岗位,而非任职者,这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且,它反映的只是相对价值,而不是岗位的绝对价值(岗位的绝对价值是无法衡量的)。岗位测评44岗位测评的常用方法岗位测评最常用的方法有两种排序法(rankingmethod)因素评分法(pointmethod)。岗位测评的常用方法45排序法优点:操作简单,容易实行,耗用的时间和资源较少。由于这种方法是根据岗位的“总体情况”而不是根据一系列细分的评价因素而排序的,所以岗位说明书在排序法中并不像在其他方法中那样不可或缺缺点:过于主观,不精确,缺少说服力,并且,它只能得出岗位高低顺序,却难以判断两个相邻岗位之间实际差距的大小通常,这种方法适用于规模较小的公司,因为它们无力花费更多时间和开支去开发或采用比较复杂但是相对精确的体系排序法46因素评分法首先需要做好基础工作,比如做好工作分析,撰写工作说明书。其次需要挑选并仔细定义影响岗位价值的共同因素,即付酬因素(compensablefactors),比如该岗位对企业的影响、职责大小、工作难度(包括解决问题的复杂性、创造性)、对任职人的要求(包括专业技术要求、能力要求、生理要求等)、工作条件、工作饱满程度等。第三,对每个付酬因素赋予不同的分数(点值)第四,根据上述定义,确定每个岗位在每一因素项上的得分;然后,把各项得分汇总,得出每个岗位的总分最后,按照一定的归级标准(比如每25分相差一级),得出每一岗位的具体等级。因素评分法47因素评分法优点公平性和准确性。缺点:实施复杂,周期长,所耗用的时间、费用非常大岗位测评是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于岗位测评代表了一个企业对劳动价值的衡量标准,所以在实施时应非常慎重。如果先用国外成熟的岗位测评体系,实施效果、权威性、通用性比较好。因素评分法48海氏测评法简介海氏测评法又叫作“指导图表—形状构成法”,它是由美国工资设计专家艾德华·海研究开发出来的。海氏测评法着眼于确定不同岗位对实现组织目标的相对重要性根据海氏方法可以很客观和科学的给每一岗位一个评价点数。海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定海氏测评法简介49不清晰的岗位等级2[2[2[2[2[2[2不清晰的岗位等级50清晰的岗位等级L-1L-2L-2L-2清晰的岗位等级51海氏测评讲义课件52海氏测评讲义课件53海氏测评讲义课件54海氏测评讲义课件55海氏测评讲义课件56海氏测评讲义课件57海氏测评讲义课件58海氏测评讲义课件59海氏测评讲义课件60海氏测评讲义课件61海氏测评讲义课件62海氏测评讲义课件63海氏测评讲义课件64海氏测评