企业战略目标的制定讲义培训课件

战略目标的制定1愿景使命目标2战略目标体系3战略目标制定企业战略目标的制定讲义培训战略目标的制定1愿景使命目标2战略目标体系3战略目标制定1企业的愿景、使命和目标1.1企业愿景(Vision)

定义:指企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。是企业领导用以统一每个员工的思想和行动的有力武器。它由核心理念和未来展望组成核心理念:核心价值观和核心目的构成。前者是企业最根本的价值观和原则;后者是企业存在的根本原因举例:迪斯尼的价值观和目的:崇尚想象力和乐趣;给人们带来快乐微软的价值观和目的:为人类创造联想;使每个家庭都有一台计算机;同时他们使用着微软的软件索尼的价值观和目的:帮助人们实现美好的梦想;创造出独特的、可以带来全新生活享受的新产品。核心价值观举例西点军校的核心价值观:责任(responsibility)、荣誉(goy)、国家(country)通用电气(GE)的核心价值观:简单,速度,自信。沃尔玛(Wa-Mart)的核心价值观:卓越、客户服务、尊重员工惠普公司的核心价值观是:“惠普之道”(HPWay)。HPWay体现为五个方面:(1)相信、尊重个人,尊重员工;(2)追求最高的成就,追求最好;(3)做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;(4)公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;(5)相信不断的创新,做事情要有一定的灵战略目标的制定企业战略目标的制定讲义培训战略目标的制定11企业的愿景、使命和目标1.1企业愿景(Vision)

定义:指企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。是企业领导用以统一每个员工的思想和行动的有力武器。它由核心理念和未来展望组成核心理念:核心价值观和核心目的构成。前者是企业最根本的价值观和原则;后者是企业存在的根本原因举例:迪斯尼的价值观和目的:崇尚想象力和乐趣;给人们带来快乐微软的价值观和目的:为人类创造联想;使每个家庭都有一台计算机;同时他们使用着微软的软件索尼的价值观和目的:帮助人们实现美好的梦想;创造出独特的、可以带来全新生活享受的新产品。1企业的愿景、使命和目标2核心价值观举例西点军校的核心价值观:责任(responsibility)、荣誉(goy)、国家(country)通用电气(GE)的核心价值观:简单,速度,自信。沃尔玛(Wa-Mart)的核心价值观:卓越、客户服务、尊重员工惠普公司的核心价值观是:“惠普之道”(HPWay)。HPWay体现为五个方面:(1)相信、尊重个人,尊重员工;(2)追求最高的成就,追求最好;(3)做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;(4)公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;(5)相信不断的创新,做事情要有一定的灵核心价值观举例3核心价值观举例福特公司(20年代)的核心价值观:建造汽车的目的是使每个家庭分享上帝赐予我们的快乐时光摩托罗位的核心价值观:保持高尚的操守,对人永远的尊重。海尔的核心价值观:真诚到永远。联想的核心价值观:把个人的追求融入企业的长远发展之中中国平安价值观:“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。TCL的核心价值观:为顾客创造价值;为员工创造机会;为社会创造效益。核心价值观举例4未来展望:未来10-30年的远大目标的生动描述。是激励员工的有力工具。举例花旗银行:世界上服务最好和最大的世界性金融机构。1915波音公司:最大的商用飞机制造商并把世界带到喷气机时代。1950未来展望:未来10-30年的远大目标的生动描述。是激励员工5企业战略目标的制定讲义培训课件6愿景使命愿景HUAWEI丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价愿景使命7ZTE中兴使命与愿景中兴通讯,业界领先,为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务重视员工回报,确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长;为股东实现最佳回报,积极回馈社会2008年进入通讯行业世界前列,成为世界级企业2015年成为世界级卓越企业。ZTE中兴8企业战略目标的制定讲义培训课件91.2企业使命(Mission)

定义:它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象,揭示本企业与同行业企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和服务范围,以及企业试图满足的顾客的基本需求。愿景考虑的成为什么样的企业;使命考虑业务是什么。

企业使命的界定(三个方面)要想获得一个在战略角度上清晰明了的业务界定,确定使命,必须包括三个要素:顾客的需求,即企业将要满足顾客什么方面的需求。一确定产品或服务目标市场,即企业服务的对象是谁。一经营客户的针对性满足顾客需求的方式,即企业采用什么样的方式满足顾客的需求。一经营重点放在价值链的哪个方面1.2企业使命(Mission)10企业战略目标的制定讲义培训课件11企业战略目标的制定讲义培训课件12企业战略目标的制定讲义培训课件13企业战略目标的制定讲义培训课件14企业战略目标的制定讲义培训课件15企业战略目标的制定讲义培训课件16企业战略目标的制定讲义培训课件17企业战略目标的制定讲义培训课件18企业战略目标的制定讲义培训课件19企业战略目标的制定讲义培训课件20企业战略目标的制定讲义培训课件21企业战略目标的制定讲义培训课件22企业战略目标的制定讲义培训课件23企业战略目标的制定讲义培训课件24企业战略目标的制定讲义培训课件25企业战略目标的制定讲义培训课件26企业战略目标的制定讲义培训课件27企业战略目标的制定讲义培训课件28企业战略目标的制定讲义培训课件29企业战略目标的制定讲义培训课件30企业战略目标的制定讲义培训课件31企业战略目标的制定讲义培训课件32企业战略目标的制定讲义培训课件33企业战略目标的制定讲义培训课件34企业战略目标的制定讲义培训课件35企业战略目标的制定讲义培训课件36企业战略目标的制定讲义培训课件37企业战略目标的制定讲义培训课件38企业战略目标的制定讲义培训课件39企业战略目标的制定讲义培训课件40企业战略目标的制定讲义培训课件41企业战略目标的制定讲义培训课件42战略目标的制定1愿景使命目标2战略目标体系3战略目标制定企业战略目标的制定讲义培训战略目标的制定1愿景使命目标2战略目标体系3战略目标制定1企业的愿景、使命和目标1.1企业愿景(Vision)

定义:指企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。是企业领导用以统一每个员工的思想和行动的有力武器。它由核心理念和未来展望组成核心理念:核心价值观和核心目的构成。前者是企业最根本的价值观和原则;后者是企业存在的根本原因举例:迪斯尼的价值观和目的:崇尚想象力和乐趣;给人们带来快乐微软的价值观和目的:为人类创造联想;使每个家庭都有一台计算机;同时他们使用着微软的软件索尼的价值观和目的:帮助人们实现美好的梦想;创造出独特的、可以带来全新生活享受的新产品。核心价值观举例西点军校的核心价值观:责任(responsibility)、荣誉(goy)、国家(country)通用电气(GE)的核心价值观:简单,速度,自信。沃尔玛(Wa-Mart)的核心价值观:卓越、客户服务、尊重员工惠普公司的核心价值观是:“惠普之道”(HPWay)。HPWay体现为五个方面:(1)相信、尊重个人,尊重员工;(2)追求最高的成就,追求最好;(3)做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;(4)公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;(5)相信不断的创新,做事情要有一定的灵战略目标的制定企业战略目标的制定讲义培训战略目标的制定431企业的愿景、使命和目标1.1企业愿景(Vision)

定义:指企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。是企业领导用以统一每个员工的思想和行动的有力武器。它由核心理念和未来展望组成核心理念:核心价值观和核心目的构成。前者是企业最根本的价值观和原则;后者是企业存在的根本原因举例:迪斯尼的价值观和目的:崇尚想象力和乐趣;给人们带来快乐微软的价值观和目的:为人类创造联想;使每个家庭都有一台计算机;同时他们使用着微软的软件索尼的价值观和目的:帮助人们实现美好的梦想;创造出独特的、可以带来全新生活享受的新产品。1企业的愿景、使命和目标44核心价值观举例西点军校的核心价值观:责任(responsibility)、荣誉(goy)、国家(country)通用电气(GE)的核心价值观:简单,速度,自信。沃尔玛(Wa-Mart)的核心价值观:卓越、客户服务、尊重员工惠普公司的核心价值观是:“惠普之道”(HPWay)。HPWay体现为五个方面:(1)相信、尊重个人,尊重员工;(2)追求最高的成就,追求最好;(3)做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;(4)公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;(5)相信不断的创新,做事情要有一定的灵核心价值观举例45核心价值观举例福特公司(20年代)的核心价值观:建造汽车的目的是使每个家庭分享上帝赐予我们的快乐时光摩托罗位的核心价值观:保持高尚的操守,对人永远的尊重。海尔的核心价值观:真诚到永远。联想的核心价值观:把个人的追求融入企业的长远发展之中中国平安价值观:“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。TCL的核心价值观:为顾客创造价值;为员工创造机会;为社会创造效益。核心价值观举例46未来展望:未来10-30年的远大目标的生动描述。是激励员工的有力工具。举例花旗银行:世界上服务最好和最大的世界性金融机构。1915波音公司:最大的商用飞机制造商并把世界带到喷气机时代。1950未来展望:未来10-30年的远大目标的生动描述。是激励员工47企业战略目标的制定讲义培训课件48愿景使命愿景HUAWEI丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价愿景使命49ZTE中兴使命与愿景中兴通讯,业界领先,为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务重视员工回报,确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长;为股东实现最佳回报,积极回馈社会2008年进入通讯行业世界前列,成为世界级企业2015年成为世界级卓越企业。ZTE中兴50企业战略目标的制定讲义培训课件511.2企业使命(Mission)

定义:它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象,揭示本企业与同行业企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和服务范围,以及企业试图满足的顾客的基本需求。愿景考虑的成为什么样的企业;使命考虑业务是什么。

企业使命的界定(三个方面)要想获得一个在战略角度上清晰明了的业务界定,确定使命,必须包括三个要素:顾客的需求,即企业将要满足顾客什么方面的需求。一确定产品或服务目标市场,即企业服务的对象是谁。一经营客户的针对性满足顾客需求的方式,即企业采用什么样的方式满足顾客的需求。一经营重点放在价值链的哪个方面1.2企业使命(Mission)52企业战略目标的制定讲义培训课件53企业战略目标的制定讲义培训课件54企业战略目标的制定讲义培训课件55企业战略目标的制定讲义培训课件56企业战略目标的制定讲义培训课件57企业战略目标的制定讲义培训课件58企业战略目标的制定讲义培训课件59企业战略目标的制定讲义培训课件60企业战略目标的制定讲义培训课件61企业战略目标的制定讲义培训课件62企业战略目标的制定讲义培训课件63企业战略目标的制定讲义培训课件64企业战略目标的制定讲义培训课件65企业战略目标的制定讲义培训课件66企业战略目标的制定讲义培训课件67企业战略目标的制定讲义培训课件68企业战略目标的制定讲义培训课件69企业战略目标的