化工设备管理方法

化工设备管理方法化工设备管理方法化工设备管理方法V:1.0精细整理，仅供参考化工设备管理方法日期：20xx年X月Z、毕业设计（论文） 化工设备管理方法专业名称：应用化工技术学生姓名：化工1403班班级：张兴虎学号：1006140341指导教师：王显方化工与纺织服装学院2016年9月27日化工设备管理方法摘要：设备管理没有统一固定的模式，根据企业自身情况不断的改进，随着科学技术的不断进步，设备管理也要与时俱进，才能达到生产过程产量、质量和成本效益的最佳效果。尤其是具有自身特殊性的化工企业，要想提高企业的管理水平和竞争能力，必须牢牢把握设备管理的方法，并使得企业设备管理朝着更加专业、更加细致、更加科学的方向前行。化工设备的管理工作不但要有组织措施、管理制度，还要做好设备基础管理工作，其技术资料和数据的积累不因管理机构不同、组织不同而改变，做好这项工作能为设备的正确使用、精心维护、科学检修、技术改造提供可靠的依据。关键词：设备管理；化工企业；设备管理；备件储备

目录一引言 3二化工设备管理的重要性 4设备管理是稳定生产的保障 4设备管理是提高产品质量的重要因素 5设备管理还是提高生产效率的重要因素 5三化工设备管理现状 6化工设备管理安全问题 6化工设备管理专业性问题 6四化工设备管理方法 7设备的管理 7选择合适的设备 7设备操作规程及培训 7设备巡检管理 7备品备件的储备定额 8备品备件储备形式 9固定资产的管理 9设备登记入册 9管理设备档案 9五总结 10致谢 11参考文献 12一引言生产设备是从事生产经营单位的重要工具和手段，做好生产设备的管理工作对于生产经营单位是非常关键的。化工企业也是一样，做好化工企业设备的管理工作是化工企业保障生产顺利进行，企业良性发展的关键。现如今，我国的化工单位开始更加重视设备的管理工作，专门设置设备管理部门，加强对设备的管理工作，以此保障化工生产的顺利进行，保障化工企业的持续性发展。本文从化工设备管理的重要性出发，在此基础上，重点介绍了强化化工设备管理的新思路和新方法。最后得出，作为化工企业，只有不断的重视设备管理，细化设备管理工作的内容，并不断的创新更多的有利于设备管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企业的设备管理水平，才能保持企业的良性发展二化工设备管理的重要性化工设备作为化工企业生产的重要工具和手段，其管理是非常重要的，做好设备的管理工作，可以保证安全的运行，避免因为设备事故而造成的安全事故，甚至各种人员的伤亡。化工设备的管理还有利于化工企业的整体管理工作，有利于企业的管理更加规范化。化工设备管理的重要性主要体现在以下几个方法：化工设备管理是化工企业安全生产的保障，设备管理是稳定生产的保障，设备管理是提高产品质量的重要因素以及设备管理还是提高生产效率的重要因素。化工设备管理是化工企业安全生产的保障对于企业来讲，安全永远是第一位的，化工企业也是如此。在其生产中必须把安全放在第一位，做好安全有关的一切工作，这其中设备的良好管理就是其中重要的一项工作。尤其是化工企业的一些对安全要求特别高的设备，比如压力容器，转动设备，电气设备等等。这些设备如果不加强管理，一旦发生事故，就会产生很大的安全隐患，甚至出现人员伤亡事故，后果非常严重。由此可见，化工设备管理工作是化工企业安全生产的保障，必须通过科学的设备管理工作，以此来消除安全事故。设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。设备事故在安全生产中占到很大比例，据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运行可靠的设备做保证。设备管理是稳定生产的保障化工设备的管理工作具有很多的内容，这其中包括设备的维护保养，设备的成本预算，设备的选型等等，只有做好设备的这些工作，才能选择合理有效地设备进行生产，才能有效的稳定生产。例如维护保养“三级保养”。三级保养是指设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)。日常维护保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录；一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次；二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预防维修保养工作。设备管理是提高产品质量的重要因素产品的质量需要化工企业的管理人员，生产人员等等共同努力，也需要各种硬件设置的良好运转。设备的良好运转是保证产品质量的一个前提条件。化工设备管理人员必须时刻保持好设备，让设备处理良好的状态，才能保证设备有利于生产，才能生产出高质量的产品。设备管理还是提高生产效率的重要因素对化工设备进行良好的管理，保证设备良好的运行，可以有效的提高生产的效率，这样效率上去了，企业的效益也就有了，所以设备管理工作是非常关键的。是提高生产效率的重要因素。常言道：“工欲善其事，必先利其器。”设备是印刷生产的重要硬件之一，是决定生产效率和产品质量水平的重要因素，这也是笔者在生产和管理实践工作中所得到的最深刻体会。生产工艺实践情况表明，哪个工厂设备管理和保养环节做得好，其生产效率和产品质量相对就高。在多年的工作中，我发现同一厂家生产的同样型号的机器，由于操作者的思想素质和技术水平的差异，不仅生产效率和产品质量存在一定差异，而且设备的利用率和完好率也存在明显的差异。所以，笔者认为提高生产效率和质量，不仅仅只是单方面强调需要先进性能的机器，更重要的需要我们要把握好设备的正确管理和保养环节，这是非常重要的，是现代企业管理值得重视和研究的课题。三化工设备管理现状化工设备管理安全问题众多化工企业的化工安全事故都是因为设备管理方法不够科学和严谨。由于现在的化工设备都在不断的推陈出新，大新的、集约化的设备不断增加，加上高密度超负荷的运转，给设备管理带来了新的挑战，任务量大，难度增强，并且安全隐患加重，传统的设备管理方式已经适应不了高速发展的集约型设备运转模式，管理上的漏洞和不完善逐渐凸显出来，问题和事故接连发生，这些安全隐患都是由于传统的化工设备管理机制落后，无法全面监控设备安全状态所导致的，是现代化化工设备管理所需解决的首要问题。化工设备管理专业性问题传统的化工设备管理方式存在很大的落后性，除了无法监控安全之外，其设备管理的效率和专业性也十分欠缺，专业性不足也是阻碍化工设备管理能力提高和设备管理安全能力增强的重要制约因素。目前的化工设备管理对于各项设备管理所涉及的学科技术、专业知识越来越多，要求设备管理人员除了要掌握设备的各项相关数据和管理信息之外，还要有更多的经济管理、组织人员和相关的质量管理等方面的能力，这些恰恰都是目前化工企业设备管理所缺乏的能力。从整体来看，化工设备管理能力和水平不断得到提高。但设备管理工作仍存在一些薄弱环节。主要是：管理机构设置不顺，设备管理部门受机构和人员编制的限制，设备管理机构、职能部门人员分流、缩减，难以有效履行设备管理职责，有80%以上的单位仍存在设备管理职能交叉、缺位和工作脱节现象。设备前期管理仍是多头管理、各自为主的局面。特别是在安装设备的购置上，设备厂家多、机型杂、质量差、服务不到位的现象时有发生，造成部分新购设备存在先天不足的问题。设备更新费用投入不足。目前，设备老化和配套不足问题仍然比较突出，给生产运行带来很大困难和压力。设备修理费用被大幅压缩，设备更新费用严重不足、设备超期服役数量逐年增多的情况下，不但没有缓解设备技术状况，反而加快设备老化的速度，出现了设备不坏不修、不出故障不修等严重拼设备现象，给生产带来潜在的安全隐患。科学管理进展缓慢。目前大部分的设备科学管理尚处于探索阶段，在节能设备的推广应用方面，局限在很窄范围。在设备维修方面，应用状态监测和故障诊断技术处于起步阶段，设备管理的基础理论研究尚不深入。四化工设备管理方法设备的管理随着科技进步，电子产品、电脑控制部件不断地应用到机械设备当中，设备管理的目的是要运用技术先进、经济合理的装备，采取有效措施保证设备安全、长周期经济运行。所以，选用设备是设备管理中的一个重要环节，其可靠性、经济性、维修性的好坏对设备全过程消耗的费用影响很大，若设备先天不足，即使通过维护、检修、甚至改造都是难以解决的。所以把这项工作做好“选”是前提，“用”是保障。选择合适的设备我们选择设备不盲目的更新换代，但在考虑最大限度地发挥设备的使用效益和经济效益的时候，一定要考虑到备品备件的市场供应情况，因为备品备件成了短缺零件，就会影响设备的使用寿命，不能充分发挥设备的效益，给企业造成浪费。设备操作规程及培训机械电子技术的产品是在机械制造、电子工程和计算机科学等学科的基础上建立起来的，设备的操作规程要兼顾三个学科的影响，操作设备的培训也要结合三个学科的理论进行专业授课现场操作指导，再不是以老带新，师傅带徒弟那么简单了，操作规程和技术培训要行之有效，才能保证设备安全、长期、稳定的运行。设备巡检管理巡检的目的就是为了及时发现设备的事故隐患，提前预知设备性能的改变，从而减少设备突发故障的机会，使设备处于良好的运行状态，减轻维修工作量，降低维修费用。巡检的内容除了紧固情况、润滑情况、密封性、温度、气味、声音、振动、腐蚀情况、仪表的参数等还要有计算机控制系统工作情况的检查，并且，按照机械、仪表、电气等项技术分工分片，各有侧重点进行检查，提高管理专业设备的水平。化工行业智能巡检管理系统方案石油化工石油油井及输油管道巡检管理；化工企业生产装置和重点部位的设备、仪表、管线、阀门等巡检管理。本系统对石油管网和相关设施的巡检管理考核工作从巡检人员、巡检任务、隐患管理、图像视频、盯防考核进行严格、科学的统计、分析，最大化的协调和帮助企业管理者对巡检活动现场、巡检人员的统筹掌握，从而有效的保障巡检工作的顺利展开，为避免隐患、发现隐患、处理隐患提供了科学、准确、可靠的数据依据。系统原理石油管网智能巡检管理系统采用GPS卫星定位技术、GIS地理信息技术、FRID无线射频技术、GPRS/3G网络通信技术、WIFI数据传输及CIS条形码和二维码扫描等技术通过大数据处理手段对石油管线及其附属设施进行科学化、数字化、可视化巡检管理。系统构成石油管网智能巡检系统由以下三部分组成：数据服务器、服务管理端和高端巡检仪。数据服务器：根据企业所需最低要求进行配置，由一台或多台计算机和数据库管理系统软件共同构成了数据库服务器，数据库服务器为用户应用提供如下服务：查询、更新、事务管理、索引、高速缓存、查询优化、安全及多用户存取控制等。数据服务器系一般由系统维护管理员操作或企业信息中心机房服务器维护人员日常维护。服务管理端：管理人员使用，采用B/S结构即浏览器和服务器结构。管理者通过Web浏览器来登录服务管理端进入工作界面，对巡检工作进行一系列考核查看。管理者通过巡检人员收集现场采集的管线及设施的运行状态和运行数据，安排对管线和设施的维护保养，并通过以上数据的积累和数据挖掘为管线和设施的更新，选型作辅助决策。备品备件的管理设备说明书列出的易损件、各种配套件、传递主要载荷而自身又较薄弱的零件、加工困难生产周期长或材料特殊需要外协加工的复杂零件、因设计不合理而故障频率较高的零件、在高温高压有腐蚀性介质环境下工作的易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件以及需要整体备用的电机和泵类等都属于备品备件的范畴。对备品备件的管理要有时效性，既不能影响设备安全、长期、平稳的运行，又不能因为备品备件的超标储备而造成资金积压。备品备件的储备定额首先易损件如三角带、油封、机械密封的动、静环、对轮垫等应予以储备；其次各种配套件、传递主要载荷而自身又较薄弱的零件如联轴器、轴承、齿轮等同类设备多、消耗量又大的这些零件应适量储备；加工困难、生产周期长或材料特殊需要外协加工的复杂零件，要使用一套储备一套；因设计不合理而故障频率较高的零件能改则该、能换则换；在高温高压有腐蚀性介质环境下工作的易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件适当的增加储备。备品备件储备形式备品备件储备目的是不影响设备安全、长期、平稳的运行，同时还要有一个理念，那就是尽量消减储备定额，减少流动资金的占用。除了要加强内部管理外，还要充分调动供应商的主动性和积极性，引导他们为企业储备各种通用的标准备件，定期与供应商结算，既保证了备品备件的储备又降低了流动资金的占用。固定资产的管理固定资产是无法替代的主要生产资料，其占到了企业总资产的很大比例。此外，设备的安全性和完整性等关系着企业的生产经营，其使用以及保存的状况对于企业的预算和财政规划也有着重要影响。因此，做好固定资产管理工作，要将设备管理部门和财务部门等各职能部门联系起来，形成共同参与共同管理的局面，才能做到设备的数量、价格、年限等相关信息的井井有条。设备登记入册一种固定资产从其被购入企业起就应当登记入册，另外，设备管理部门要按照登记的手册设立专门的账册，同时按照每项产品的工艺流程为使用该固定资产者编号。这样一来，两个部门保存着每种固定资产的信息，实现了全局管理、数量清晰、价值清楚。管理设备档案设备档案是用于记录设备使用、维护、报废等环节的重要工具，具有为日常设备用、管、修等的职能，从而提高了设备用、管、修等记录的可查性。因此，设备档案除了记录设备的主要内外特性和安装、调试以及其附属设备的情况之外，其运行状况、保养、维修记录及事故报告等也被列入其中，这无疑能够成为预防性维修的理论依据。五总结设备管理没有统一固定的模式，根据企业自身情况不断的改进，随着科学技术的不断进步，设备管理也要与时俱进，才能达到生产过程产量、质量和成本效益的最佳效果。尤其是具有自身特殊性的化工企业，要想提高企业的管理水平和竞争能力，必须牢牢把握设备管理的方法，并使得企业设备管理朝着更加专业、更加细致、更加科学的方向前行。

致谢在论文完成之际，我要特别感谢我的指导老师王显方老师的热情关怀和悉心指导。在我撰写论文的过程中，王老师倾注了大量的心血和汗水，无论是在论文的选题、构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了王老师悉心细致的教诲和无私的帮助，特别是他广博的学识、深厚的学术素养、严谨的治学精神和一丝不苟的工作作风使我