工作简化方法改善与流程分析课件

工作化程彻工作化1生产型企业的活动流程附加价值原搬运)一(加)检验一搬运搬运销售维修资源睡(应生产体系不懈地追求:生产资源总合效率的限些产最前要的工作:是建立可控制的标准化过程与数据并不断地选行优化生产型企业的活动流程2多化的头1-量的扩大活动1提商设备的率化动提升单位时间的产量2攪商人的家淅动提商每人照的机合缴与省力化3攪商管逕效的諝动;如何防止斷科与物流损失腳到最2-质的提升活动提高隔祸动;则何减少不良与人工验修以及防业量不稳定河题么摊行无人他动:求元人运转条件面送到无人化目标多化的头3加产量的两种方式增加资源(包括人力、时间、物力增加生产设备、场所、金钱等)改善程序动作提高效率增加产能加产量的两种方式4工作简化的目的积极性工作管理简化作简化的人员原料机器对象缩短工时改善材料尽量有效提高效率之种类用使用每轻松愉快工作简化的量及供应机器能力目标有效地在作简化的生产结果工作简化的目的5生产资源管理的4M114MIETHOD管制:装配线、作业标准E器到5.INFORMATION管制:信息\可见性管制3.MACHINE例:指导表、REPORT管制:为CONTROLCHART管制:基础教育、指定培训、奖惩管制:源头生产资源管理的4M116生产管理三个绩效指标MenxmethodxMaterialxmachine人x方法x原料x设备效率出品率用率90%90%x90%实质生产力=72.9%生产效率=实际产量÷(标准产量×有效生产工时)×100%原料出品率=(实际产量×标准用料)÷实际原料耗用×100%设备利用率=(可生产工时一停机工时)÷可生产工时×100%生产管理三个绩效指标7狼之过科学管理成功实施建立其他各种标准建立时间标准建立方法标准狼之过8工作简化的内涵与精神□持续不断地进行流程与方法的分析改善程序方法节省动作降低成本提高设备缩短距离→提高品质IN竞工具增加产出增进效率争力布置工作简化的内涵与精神□9工作量分解动作)+(程序(工作ABCD基本工作量产品设计操作或制管理不良工人自己或规格不造方法不而增加的本身的问良所产生当所产生无效时间题增加的的无效工的无效工无效时间作量作量工作量分解10工作简化方法改善与流程分析课件11工作简化方法改善与流程分析课件12工作简化方法改善与流程分析课件13工作简化方法改善与流程分析课件14工作简化方法改善与流程分析课件15工作简化方法改善与流程分析课件16工作简化方法改善与流程分析课件17工作简化方法改善与流程分析课件18工作简化方法改善与流程分析课件19工作简化方法改善与流程分析课件20工作简化方法改善与流程分析课件21工作简化方法改善与流程分析课件22工作简化方法改善与流程分析课件23工作简化方法改善与流程分析课件24工作简化方法改善与流程分析课件25工作简化方法改善与流程分析课件26工作简化方法改善与流程分析课件27工作简化方法改善与流程分析课件28工作简化方法改善与流程分析课件29工作简化方法改善与流程分析课件30工作简化方法改善与流程分析课件31工作简化方法改善与流程分析课件32工作简化方法改善与流程分析课件33工作简化方法改善与流程分析课件34工作简化方法改善与流程分析课件35工作简化方法改善与流程分析课件36工作简化方法改善与流程分析课件37工作简化方法改善与流程分析课件38工作简化方法改善与流程分析课件39工作简化方法改善与流程分析课件40工作简化方法改善与流程分析课件41工作简化方法改善与流程分析课件42工作简化方法改善与流程分析课件43工作简化方法改善与流程分析课件44工作简化方法改善与流程分析课件45工作简化方法改善与流程分析课件46工作简化方法改善与流程分析课件47工作简化方法改善与流程分析课件48工作简化方法改善与流程分析课件49工作简化方法改善与流程分析课件50工作简化方法改善与流程分析课件51工作简化方法改善与流程分析课件52工作简化方法改善与流程分析课件53工作简化方法改善与流程分析课件54工作简化方法改善与流程分析课件55工作简化方法改善与流程分析课件56工作简化方法改善与流程分析课件57工作简化方法改善与流程分析课件58工作简化方法改善与流程分析课件59工作简化方法改善与流程分析课件60工作简化方法改善与流程分析课件61工作简化方法改善与流程分析课件62工作化程彻工作化63生产型企业的活动流程附加价值原搬运)一(加)检验一搬运搬运销售维修资源睡(应生产体系不懈地追求:生产资源总合效率的限些产最前要的工作:是建立可控制的标准化过程与数据并不断地选行优化生产型企业的活动流程64多化的头1-量的扩大活动1提商设备的率化动提升单位时间的产量2攪商人的家淅动提商每人照的机合缴与省力化3攪商管逕效的諝动;如何防止斷科与物流损失腳到最2-质的提升活动提高隔祸动;则何减少不良与人工验修以及防业量不稳定河题么摊行无人他动:求元人运转条件面送到无人化目标多化的头65加产量的两种方式增加资源(包括人力、时间、物力增加生产设备、场所、金钱等)改善程序动作提高效率增加产能加产量的两种方式66工作简化的目的积极性工作管理简化作简化的人员原料机器对象缩短工时改善材料尽量有效提高效率之种类用使用每轻松愉快工作简化的量及供应机器能力目标有效地在作简化的生产结果工作简化的目的67生产资源管理的4M114MIETHOD管制:装配线、作业标准E器到5.INFORMATION管制:信息\可见性管制3.MACHINE例:指导表、REPORT管制:为CONTROLCHART管制:基础教育、指定培训、奖惩管制:源头生产资源管理的4M1168生产管理三个绩效指标MenxmethodxMaterialxmachine人x方法x原料x设备效率出品率用率90%90%x90%实质生产力=72.9%生产效率=实际产量÷(标准产量×有效生产工时)×100%原料出品率=(实际产量×标准用料)÷实际原料耗用×100%设备利用率=(可生产工时一停机工时)÷可生产工时×100%生产管理三个绩效指标69狼之过科学管理成功实施建立其他各种标准建立时间标准建立方法标准狼之过70工作简化的内涵与精神□持续不断地进行流程与方法的分析改善程序方法节省动作降低成本提高设备缩短距离→提高品质IN竞工具增加产出增进效率争力布置工作简化的内涵与精神□71工作量分解动作)+(程序(工作ABCD基本工作量产品设计操作或制管理不良工人自己或规格不造方法不而增加的本身的问良所产生当所产生无效时间题增加的的无效工的无效工无效时间作量作量工作量分解72工作简化方法改善与流程分析课件73工作简化方法改善与流程分析课件74工作简化方法改善与流程分析课件75工作简化方法改善与流程分析课件76工作简化方法改善与流程分析课件77工作简化方法改善与流程分析课件78工作简化方法改善与流程分析课件79工作简化方法改善与流程分析课件80工作简化方法改善与流程分析课件81工作简化方法改善与流程分析课件82工作简化方法改善与流程分析课件83工作简化方法改善与流程分析课件84工作简化方法改善与流程分析课件85工作简化方法改善与流程分析课件86工作简化方法改善与流程分析课件87工作简化方法改善与流程分析课件88工作简化方法改善与流程分析课件89工作简化方法改善与流程分析课件90工作简化方法改善与流程分析课件91工作简化方法改善与流程分析课件92工作简化方法改善与流程分析课件93工作简化方法改善与流程分析课件94工作简化方法改善与流程分析课件95工作简化方法改善与流程分析课件96工作简化方法改善与流程分析课件97工作简化方法改善与流程分析课件98工作简化方法改善与流程分析课件99工作简化方法改善与流程分析课件100工作简化方法改善与流程分析课件101工作简化方法改善与流程分析课件102工作简化方法改善与流程分析课件103工作简化方法改善与流程分析课件104工作简化方法改善与流程分析课件105工作简化方法改善与流程分析课件106工作简化方法改善与流程分析课件107工作简化方法改善与流程分析课件108工作简化方法改善与流程分析课件109工作简化方法改善与流程分析课件110工作简化方法改善与流程分析课件111工作简化方法改善与流程分析课件112工作简化方法改善与流程分析课件113工作简化方法改善与流程分析课件