建筑工程公司内部管理流程样板课件

建筑工程公司内部管理流程样板11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网)13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。--马钉路德。建筑工程公司内部管理流程样板建筑工程公司内部管理流程样板11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网)13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。--马钉路德。工程管理部及项目部2011年5月第1页流程目录(二级目录:项目建设施工流程)—2.3.1.项目工程总体建设流程2.1项目前期策划浇程2.3.3项目工程监理招标流程22项目规划设计流程234项目工程合同编制审查流程2业务层面2.3.5.小型(分项)项目工程合同缛制审查沆程23项目建设施工流程24市场与销售流程—2.37.小型(分項)项目工程建设施工流程2310项日工程资料整理归档流程.1.项日工程物业移交流程建筑工程公司内部管理流程样板11、获得的成功越大，就越令人高1工程管理部及项目部2011年5月第1页工程管理部及项目部2流程目录(二级目录:项目建设施工流程)—2.3.1.项目工程总体建设流程2.1项目前期策划浇程2.3.3项目工程监理招标流程22项目规划设计流程234项目工程合同编制审查流程2业务层面2.3.5.小型(分项)项目工程合同缛制审查沆程23项目建设施工流程24市场与销售流程—2.37.小型(分項)项目工程建设施工流程2310项日工程资料整理归档流程.1.项日工程物业移交流程流程目录(二级目录:项目建设施工流程)3流程名称:项目工程总体建设流程流程编号:23.1流程拥有者:工程管理部及项目部时间,战咯发展部;前期拓展部規划技术部,工程管理部,项目部资佥财务部,销售部,物业公司,高层领导图纸会牢来通过图纸会审意见汇总编制项目实计刘}[三期计划理招标监理招标程招标程招标签定施工20楼处装疹设计图审核备案临水电及修具体要测于续程建设前期准备流程名称:项目工程总体建设流程4流程名称:项目工程总体建设流程(续一)流程编号:23.1流程拥有者:工程管理部及项目部时间;战喑发展部前期拓展部规划技术部,工程管理部,项日部资金财务部,销售部,物业公司,高层领导组织设计L设计交底开工干续速设资31|审查告来分项委托来速过变更审查检查巡视材料设备采购供流程名称:项目工程总体建设流程(续一)5流程名称:项目工程总体建设流程(续二)流程编号:23.1流程拥有者:工程管理部及项目部时间;战喑发展部前期拓展部规划技术部,工程管理部,项日部资金财务部,销售部,物业公司,高层领导率查确认委托、配协调联系十管网设计:「协调监督施工变托配套费用物业装修物业楼装修要求及验收于续验收配合;验收配合:51入住资料计入住配合资源流程名称:项目工程总体建设流程(续二)6流程名称:项目工程总体建设流程(续三)流程编号:23.1流程拥有者:工程管理部及项目部时间;战喑发展部前期拓展部规划技术部,工程管理部,项日部资金财务部,销售部,物业公司,高层领导资料、设及交房高使用说未递过73監协调物业接收流程名称:项目工程总体建设流程(续三)7流程名称:项目工程总体建设流程(续四)流程编号:23.1流程拥有者:工程管理部及项目部时间;战喑发展部前期拓展部规划技术部,工程管理部,项日部资金财务部,销售部,物业公司,高层领导移交物业接管未通过质目前期项月设计工程开发项目财务项销售后评价后评价后评价后评价月整体后评价流程名称:项目工程总体建设流程(续四)8流程名称:项目工程总体建设流程流程编号:23.1流程拥有者:工程管理部流程步工作内容的简要描述重要输入工作说明规划技术部完成施工图设计,前期拓展部随工图审查证明、消防审查、建设工程规划许施工图按照项目总体计划完成时间,完成施完成相关手续图设计可证2.为工程建设招标进行的图纸会审施工图会审记录以项目部人员为主,满足招标及工程3.将图纸会审的结果由战略发展部汇总协调|会审记录汇总表交规划技术部进行变更设计在项目总体计划及概划技术部完成的项目瑙目总体计划、成本测项目成本润整、术部的成本测算制。工作周期L现金流量表5.战略发展部对计划审核,提出修改意见核意见表工程管理部进行修改6.公司召开办公会议,讨论计划的具体节点求存在问题进行调整后执行批准的计划报资金财务部投资计划总体协调公司资金,安排资金批准的建设计划报销售管理部安排销售计划等施工图审查证明、消防工程管理部办理中标通知书、承包商确9.按照公司制定的相关制度进行审査、建设工程规划许确定监理单位「认书,项目部办理质监备案。工作周完成的前期手续、按照管理部办理中标通知书、承包商确11.按照公司制定的相关制度进行清单、甲供材数量、品确定施工单位认书,项目部办理质监备案、交纳水工程部位编制的工程量项资金、民工工资保证金、开工证流程名称:项目工程总体建设流程9流程名称:项目工程总体建设流程(续一)流程编号:23.1流程拥有者:工程管理部及项目部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输工作说明12.前期拓展部协助办理相关手续承包商确认书等13.|工程管理部与项目部共同确定合同条款同签定按照标准文本,仔细确定,保证合同执4.协助办理备俺等手续合同审查备案、以项目部为主质监备案等详细的项目施工项目部制定相关实施计划的同时,完成按照工程管理部编制的各项计划,经过细化项目施工计划、项目成计划、项目成本工程施工前的临水、临电、控制測量制定具体计划本调整、现金流量表调整、现金流量工地围挡、施工单位进场等。工作周典6.战略发展部审核详细计划,提出修改意见审核意见表项目部进行修改17.公司召开办公会议,讨论计划的具体节点议记录存在问题进行调整后执行批准的计划报资金财务部资计划总体协调公司资金,安排工程施工资金19.批准的建设计划报销告管理部会投十划调整销售计划等规划技术部按照装修设计、效果配置设计进项目部按照项目计划组织装修公司进行行售楼处装修设计售楼处装修按照要,提出装修要求、配置要求等。装工程管理部与项目部共同为项目销售提修完成后,接收售楼处售楼处装修供相应的资料按照批准的细化工程计划及公司的相关制度组织施工单位进场施工准备临时建筑审批等办理临水临电、建筑物测量放线等前期拓展部手续配合临水临电、测量24.组织施工单位等进行设计交底规划技术部配合包括质量交底、安全交底等第9页流程名称:项目工程总体建设流程(续一)10流程名称:项目工程总体建设流程(续二)流程编号:23.1流程拥有者:工程管理部流程步骤工作内容的简要描述重要输入命出重要输工作说明25.规划技术部组织设计院设计人员交底解决技术问题26.施工单位进入施工现场临建消防、规划审批临建施工临时水电、道路通,场地平整工单位办理完成开工证办理完成各项手续施工许可证前期部协助办理开工手与相关部门联系、通融29资金财务部准备施工工程预付款资金30.项目部比选测桩、沉降观测等单位选择三家以上,比价考察、意向单位31.|程管理部对项目部选择单位审查确认参与审查记录、签订合同谈判工程质量达标、工程管理部定期(每周)对各施工现场程建设过程中的质量、进度、安全文明生工期满足计划要进行巡视、检查解决工程建设过程中的产、与相关部门协调等问题进行检查协调求,资金按照合问题工程管理部按照项目部提出的变更要求,进图纸错误、施工单位洽程管理部初步测算变更的价格,报战行整理、汇总、审商、施工操作调整等变更要求咯发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天34.变更单等游及到资金变动的经公司会议计批准单35.规划技术部根据北准的变更要求设计出变更设计变更要求变更图技术部根据工具体要求安排设计单位,施工现场技术服务要求具体安排常住、定时或不定时到施工现场提供技36提供施工现场技术服务术服务流程名称:项目工程总体建设流程(续二)11建筑工程公司内部管理流程样板课件12建筑工程公司内部管理流程样板课件13建筑工程公司内部管理流程样板课件14建筑工程公司内部管理流程样板课件15建筑工程公司内部管理流程样板课件16建筑工程公司内部管理流程样板课件17建筑工程公司内部管理流程样板课件18建筑工程公司内部管理流程样板课件19建筑工程公司内部管理流程样板课件20建筑工程公司内部管理流程样板课件21建筑工程公司内部管理流程样板课件22建筑工程公司内部管理流程样板课件23建筑工程公司内部管理流程样板课件24建筑工程公司内部管理流程样板课件25建筑工程公司内部管理流程样板课件26建筑工程公司内部管理流程样板课件27建筑工程公司内部管理流程样板课件28建筑工程公司内部管理流程样板课件29建筑工程公司内部管理流程样板课件30建筑工程公司内部管理流程样板课件31建筑工程公司内部管理流程样板课件32建筑工程公司内部管理流程样板课件33建筑工程公司内部管理流程样板课件34建筑工程公司内部管理流程样板课件35建筑工程公司内部管理流程样板课件36建筑工程公司内部管理流程样板课件37建筑工程公司内部管理流程样板课件38建筑工程公司内部管理流程样板课件39建筑工程公司内部管理流程样板课件40建筑工程公司内部管理流程样板课件41建筑工程公司内部管理流程样板课件42建筑工程公司内部管理流程样板课件43建筑工程公司内部管理流程样板课件44建筑工程公司内部管理流程样板课件45建筑工程公司内部管理流程样板课件46建筑工程公司内部管理流程样板课件47建筑工程公司内部管理流程样板课件48建筑工程公司内部管理流程样板课件49建筑工程公司内部管理流程样板课件50建筑工程公司内部管理流程样板课件51建筑工程公司内部管理流程样板课件52建筑工程公司内部管理流程样板课件53建筑工程公司内部管理流程样板课件54建筑工程公司内部管理流程样板课件55建筑工程公司内部管理流程样板课件56

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困难的事情就是认识自己。——希腊

3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞

4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来

5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困57建筑工程公司内部管理流程样板11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网)13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。--马钉路德。建筑工程公司内部管理流程样板建筑工程公司内部管理流程样板11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网)13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。--马钉路德。工程管理部及项目部2011年5月第1页流程目录(二级目录:项目建设施工流程)—2.3.1.项目工程总体建设流程2.1项目前期策划浇程2.3.3项目工程监理招标流程22项目规划设计流程234项目工程合同编制审查流程2业务层面2.3.5.小型(分项)项目工程合同缛制审查沆程23项目建设施工流程24市场与销售流程—2.37.小型(分項)项目工程建设施工流程2310项日工程资料整理归档流程.1.项日工程物业移交流程建筑工程公司内部管理流程样板11、获得的成功越大，就越令人高58工程管理部及项目部2011年5月第1页工程管理部及项目部59流程目录(二级目录:项目建设施工流程)—2.3.1.项目工程总体建设流程2.1项目前期策划浇程2.3.3项目工程监理招标流程22项目规划设计流程234项目工程合同编制审查流程2业务层面2.3.5.小型(分项)项目工程合同缛制审查沆程23项目建设施工流程24市场与销售流程—2.37.小型(分項)项目工程建设施工流程2310项日工程资料整理归档流程.1.项日工程物业移交流程流程目录(二级目录:项目建设施工流程)60流程名称:项目工程总体建设流程流程编号:23.1流程拥有者:工程管理部及项目部时间,战咯发展部;前期拓展部規划技术部,工程管理部,项目部资佥财务部,销售部,物业公司,高层领导图纸会牢来通过图纸会审意见汇总编制项目实计刘}[三期计划理招标监理招标程招标程招标签定施工20楼处装疹设计图审核备案临水电及修具体要测于续程建设前期准备流程名称:项目工程总体建设流程61流程名称:项目工程总体建设流程(续一)流程编号:23.1流程拥有者:工程管理部及项目部时间;战喑发展部前期拓展部规划技术部,工程管理部,项日部资金财务部,销售部,物业公司,高层领导组织设计L设计交底开工干续速设资31|审查告来分项委托来速过变更审查检查巡视材料设备采购供流程名称:项目工程总体建设流程(续一)62流程名称:项目工程总体建设流程(续二)流程编号:23.1流程拥有者:工程管理部及项目部时间;战喑发展部前期拓展部规划技术部,工程管理部,项日部资金财务部,销售部,物业公司,高层领导率查确认委托、配协调联系十管网设计:「协调监督施工变托配套费用物业装修物业楼装修要求及验收于续验收配合;验收配合:51入住资料计入住配合资源流程名称:项目工程总体建设流程(续二)63流程名称:项目工程总体建设流程(续三)流程编号:23.1流程拥有者:工程管理部及项目部时间;战喑发展部前期拓展部规划技术部,工程管理部,项日部资金财务部,销售部,物业公司,高层领导资料、设及交房高使用说未递过73監协调物业接收流程名称:项目工程总体建设流程(续三)64流程名称:项目工程总体建设流程(续四)流程编号:23.1流程拥有者:工程管理部及项目部时间;战喑发展部前期拓展部规划技术部,工程管理部,项日部资金财务部,销售部,物业公司,高层领导移交物业接管未通过质目前期项月设计工程开发项目财务项销售后评价后评价后评价后评价月整体后评价流程名称:项目工程总体建设流程(续四)65流程名称:项目工程总体建设流程流程编号:23.1流程拥有者:工程管理部流程步工作内容的简要描述重要输入工作说明规划技术部完成施工图设计,前期拓展部随工图审查证明、消防审查、建设工程规划许施工图按照项目总体计划完成时间,完成施完成相关手续图设计可证2.为工程建设招标进行的图纸会审施工图会审记录以项目部人员为主,满足招标及工程3.将图纸会审的结果由战略发展部汇总协调|会审记录汇总表交规划技术部进行变更设计在项目总体计划及概划技术部完成的项目瑙目总体计划、成本测项目成本润整、术部的成本测算制。工作周期L现金流量表5.战略发展部对计划审核,提出修改意见核意见表工程管理部进行修改6.公司召开办公会议,讨论计划的具体节点求存在问题进行调整后执行批准的计划报资金财务部投资计划总体协调公司资金,安排资金批准的建设计划报销售管理部安排销售计划等施工图审查证明、消防工程管理部办理中标通知书、承包商确9.按照公司制定的相关制度进行审査、建设工程规划许确定监理单位「认书,项目部办理质监备案。工作周完成的前期手续、按照管理部办理中标通知书、承包商确11.按照公司制定的相关制度进行清单、甲供材数量、品确定施工单位认书,项目部办理质监备案、交纳水工程部位编制的工程量项资金、民工工资保证金、开工证流程名称:项目工程总体建设流程66流程名称:项目工程总体建设流程(续一)流程编号:23.1流程拥有者:工程管理部及项目部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输工作说明12.前期拓展部协助办理相关手续承包商确认书等13.|工程管理部与项目部共同确定合同条款同签定按照标准文本,仔细确定,保证合同执4.协助办理备俺等手续合同审查备案、以项目部为主质监备案等详细的项目施工项目部制定相关实施计划的同时,完成按照工程管理部编制的各项计划,经过细化项目施工计划、项目成计划、项目成本工程施工前的临水、临电、控制測量制定具体计划本调整、现金流量表调整、现金流量工地围挡、施工单位进场等。工作周典6.战略发展部审核详细计划,提出修改意见审核意见表项目部进行修改17.公司召开办公会议,讨论计划的具体节点议记录存在问题进行调整后执行批准的计划报资金财务部资计划总体协调公司资金,安排工程施工资金19.批准的建设计划报销告管理部会投十划调整销售计划等规划技术部按照装修设计、效果配置设计进项目部按照项目计划组织装修公司进行行售楼处装修设计售楼处装修按照要,提出装修要求、配置要求等。装工程管理部与项目部共同为项目销售提修完成后,接收售楼处售楼处装修供相应的资料按照批准的细化工程计划及公司的相关制度组织施工单位进场施工准备临时建筑审批等办理临水临电、建筑物测量放线等前期拓展部手续配合临水临电、测量24.组织施工单位等进行设计交底规划技术部配合包括质量交底、安全交底等第9页流程名称:项目工程总体建设流程(续一)67流程名称:项目工程总体建设流程(续二)流程编号:23.1流程拥有者:工程管理部流程步骤工作内容的简要描述重要输入命出重要输工作说明25.规划技术部组织设计院设计人员交底解决技术问题26.施工单位进入施工现场临建消防、规划审批临建施工临时水电、道路通,场地平整工单位办理完成开工证办理完成各项手续施工许可证前期部协助办理开工手与相关部门联系、通融29资金财务部准备施工工程预付款资金30.项目部比选测桩、沉降观测等单位选择三家以上,比价考察、意向单位31.|程管理部对项目部选择单位审查确认参与审查记录、签订合同谈判工程质量达标、工程管理部定期(每周)对各施工现场程建设过程中的质量、进度、安全文明生工期满足计划要进行巡视、检查解决工程建设过程中的产、与相关部门协调等问题进行检查协调求,资金按照合问题工程管理部按照项目部提出的变更要求,进图纸错误、施工单位洽程管理部初步测算变更的价格,报战行整理、汇总、审商、施工操作调整等变更要求咯发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天34.变更单等游及到资金变动的经公司会议计批准单35.规划技术部根据北准的变更要求设计出变更设计变更要求变更图技术部根据工具体要求安排设计单位,施工现场技术服务要求具体安排常住、定时或不定时到施工现场提供技36提供施工现场技术服务术服务流程名称:项目工程总体建设流程(续二)68建筑工程公司内部管理流程样板课件69建筑工程公司内部管理流程样板课件70建筑工程公司内部管理流程样板课件71建筑工程公司内部管理流程样板课件72建筑工程公司内部管