团队凝聚力活动策划方案范文

团队凝聚力活动策划方案范文无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的实力都有必须限度，擅长与人合作的人，能够弥补自己实力的缺乏，到达自己原本达不到的目的。下面是学习啦我为您细心整理的团队凝合力活动筹划方案范文。

团队凝合力活动筹划方案篇一

雷区取水

工程名称：悬空排雷(雷区取水)

工程类别：个人挑战和团队合作工程

训练时间：每组10分钟

人数：6人以上

相宜人群：除有心脏病等疾病和身体有损伤者外，尽量要求全体学员全部参加。

场地要求：野外或是湖边比拟空旷的场地即可。

训练器材：玻璃杯(8个)、眼罩(1个)、牢固的绳索1根(足够长且光滑)、手套(假设干双)、秒表(1个)、哨子(1个)。

训练目标：

1、加强队员之间的相互沟通。学员通过共同探讨，相识共同决策的重要性。

2、造就团队成员的合作意识，提高团队的整体实力。

3、增进团队合作精神，使学员相识到协同合作在解决问题中的重要作用。

任务布置：

从成员之中推选出一名队员当“排雷者”，让其蒙上眼罩，借助现有的工具(绳子)和其他队员的协助，使身体悬空将“地雷”(玻璃杯)从“雷区”(5m见方的正方形)中平安取出并放置到指定的平安位置。同时，该“排雷者”要遵守全身都不接触地面的原那么，其余的队员运用绳子牵引住“排雷者”。在未把“地雷”放到指定位置之前，全部队员都不行以松开绳索和踏人“雷区”。

训练指导与实施：

1、选取比拟平坦的地面作为训练的场地，检查场地、器材是否符合要求。

2、把安排好了的小组带着到训练的场地(其他的小组由其他的负责人带着到距离训练场地较远的地方，以免偷看)。

3、将学员身上携带的全部硬物取下，并放置到平安的地方，比方手表等。

4、让成员视察场地，并带着学员热身，以幸免因打算活动不充分而受伤。

5、清楚地宣讲该工程的训练规那么和留意事项。

6、视察和记录学员的活动状况，活泼气氛。

留意事项：

1、提示学员在安排和支配限制绳索的队员时，必须要留意男女力气的均衡搭配，切实爱护好“排雷者”，以免使“排雷者”受伤。

2、帮助的人员在限制绳索时，要留意不能把绳索缠绕在手上，最好戴上手套，以免勒伤手。“排雷者”也要留意将头发扎起来，以幸免头发与绳索缠绕在一起。

3、时刻留意绳索的承受力，当发觉绳索的承受力快要到达最大限度时，应刚好坚决地中断训练，更换绳索。

4、留意做好“排雷者”的爱护工作，不行太过于追求速度，应尽量求稳，幸免操之过急而事倍功半。

5、假设在“取雷”的过程中“地雷”发生爆炸(玻璃杯裂开)，应马上停顿该工程，刚好地清理场地，以免玻璃碎片扎伤队员。

团队凝合力活动筹划方案篇二

一、活动意义：提高大家踊跃性，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增加集体凝合力和团队精神。

二、活动时间：20__年4月26日星期六上午7点启程

三、活动口号：放松心情、团结协作!

四、活动地点：爬山

五、参与人员：编委会成员、编辑部成员、全部通讯员、公司行政人员

六、活动费用：预料4000-5000元

1、人员餐费打算30人×50元=1500元2、车辆费用：预料600元(供应活动车辆者每车补助101)3、矿泉水：60元4、应急药品：30元5、临时备用：500元6、奖品费用：1500元

七、活动内容:

为了让大家彼此都能尽快熟识了解，活动期间要进展局部团队嬉戏，活动完毕后要进展集体拍照。

八、留意事项

1、全部人员应留意平安，不允许单独行动。不允许抽烟，此时此刻是防火期，

2爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进展其他活动。

3、全部垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。

4、行为举止大方得体，留意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。

5、期间出现任何突发状况时，要刚好上报负责人，负责人刚好处理好应变工作。

6、在游玩中，请各组确认人数、留意平安，。

7、必需严格遵守时间规定，并准时到达集合点，刚好清点人数。一切听从负责人的支配。

8、请您保管好自己的行李。特殊是手机、钱包及其他珍贵物品。并应时刻提示自己不要遗忘物品。

九、活动负责人

团队凝合力活动筹划方案篇三

工程介绍：通过学员的连续报数，确定小组成果，最终的一组队长须遵照规定数量完成俯卧撑。在音乐背景下，培训师与学员共同共享领袖的风采、责任与感恩的意义…

工程规那么：

1、每位领袖只负责建立团队，全部队员参与报数竞赛

2、报数，最先报完的为赢家，

3、报数依次：abab交替先报

4、误报、漏报、错报、抢报都算输，另一家不用再比，

5、输家队长做俯卧撑男204080160次，女的做103070150，也可以做俯卧撑或仰卧起坐

6、裁判两队成果出来后宣布的竞赛结果为最终结果

7、对方竞赛时必需安静，在领袖做俯卧撑时，任何一方包括队长发出任何声音如：掌声，数数，笑声，私底下交谈，其队长当下必需承受处罚，加多十个俯卧撑，

工程留意事项：

1、要求数数的助教要严厉，威历，声音平常

2、起先就要训练队长，一路训练下去，严格俯卧撑标准，不合格就重做

工程操作流程：

1、分组

2、选队长：竞争正负队长各一名，竞争，向队员表示出你的诚意，你的信念，取得拥护，(假如有人走出来又退回去，就要问，你为什么不抓住这个时机，)在选出队长前先一个一个的问，假如输了你愿不情愿代替这个团队承受处罚，假如这个处罚你受不了怎么办，假如你这领导的这个队始终输，你愿不情愿始终承受处罚，(这时，可以把意愿度不够的队长先删掉。)是否情愿承受任何难度与挑战

3、问队员：“你们情愿承受他作你们的队长吗?”

4、选出队长后，再一次问。“你要做队长就要担当责任，愿不情愿肯定承诺担当责任?”(停)“假如让你承受的处罚你受不了，怎么办?”“无论怎么样能不能坚持”不行以推脱，勇于承受挑战，

5、问队长：“你觉得要作好一个领导，言行相同的领导带着的队伍简单取胜还是一个出尔反尔的领导带着的队伍简单取胜?”请问：“你是不是一个言行相同的领导?”“假如你的队员在竞赛过程中有人犯规了，你愿不情愿代他们承受处罚，假如你们领导的队失败了，你愿不情愿代他们承受处罚?”“各位队员，你们有没有听到，无论你们出了什么问题，你们的队长都情愿代你们承受处罚，你们要不要为有这么敢于负责任的领导用最热情的掌声庆祝一下?”(两边的队长单独问)

6、取队名

7、赢家先列队整齐喊：“我们赢了，哈哈哈”，并用手指着对方

8、输家列队整齐说：“愿赌服输，恭喜你们”同时必须三鞠躬，队长就职演说

9、队长鼓舞士气，喊口号：__队，永第一、

10、宣布竞赛规那么：(助教在白板上画方框，队名)

11、竞赛正式起先

工程目标：

1、让领导管理层真正挑起所带着的团队的责任;

2、从嬉戏中深刻感受“责任、谨慎、细心”的精华，答复以下两个问题：一、为什么员工总是埋怨领导对他的协助和支持不够?莫非是真的吗?二、领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解?

3、在有效沟通的根底上，提高同事间的合作精神，去除同事、上级、下属等之间的隔膜，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，谨慎、负责，一次胜利。

4、造就员工的责任感，让全部人为自己负起一个完全责任。树立主子翁意识，建立“公司就是我的家”的气氛，造就“公司的大胜利就是每个员工小成就积累”的踊跃心态。

团队凝合力活动筹划方案篇四

一、企业文化：

经营理念：

目标：

愿望：

开展方向：

核心价值：

使命：

文化理念：

企业精神：

二、团队建立宗旨：

团队建立初期的核心是执行力，团队的执行力体此刻团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在支配工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的根本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体此刻工作看法和行为上，使工作的每一步都能以严谨的看法去做。

三、团队定位与总体目标:

销售团队必需有一个相同期望实现的愿景。在团队建立中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必需量化，并能够进展分解成每年，每季度，每月，每周的目标。

并且有与之相对的绩效体系，以监视目标的过程执行。

团队任务需与上层领导沟通：

四、团队文化建立规划：

1.建立团队文化的要素：

认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。

赞美：擅长赞美员工。

晋升机制：给有本领，并且能够到达晋升指标的员工晋升。

鼓励：目标完成时赐予奖金以及其他嘉奖。

团队意识：造就员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。

2.建立共同的目标观念：

每个团队的成员必需坚信，当公司能够长远开展时，员工才能得到很好的职业开展和待遇。

3.建立严谨的工作制度：

制定团队详细到每一天的日常工作支配，并严格遵照其执行。

完善团队工作纪律，并协作奖惩措施对执行力进展监视。

明确团队的失误处罚及职责认定体制，谁犯错谁负责。

明确团队的各个层级的职责，确定每人做自我的工作，不越权工作。

五、团队建立工作规划：

团队的构成(组建)：

一个团队的潜力和本领是由团队的人员确定，团队人员的素养根本确定了这个团的前景，人员的素养，虽然能够经过培训和团队协作得到提高，但终归再完备的培训机制，也不能从根本上变更提高一个人的根本素养。团队从根本上来说是一个用人团体，而不是培训机构。团队人员的素养，技能，心态，干脆影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自我团

队成员的选择应留意最根本的三个原那么：

1.选择复合型人才：

我们所应对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每一天都要应对不一样类型的客户，不一样的客户就应当运用不一样的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。

2.聘请过程构造化：

要想提高聘请效率，就应当建立一套聘请程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能

的应对技能、经历、素养等方面制定标准的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，依据各环节应聘人员的综合表现选择相贴合的人才。

3.团队的问题解决本领和执行力：

团队人员须具备的根本要求，如吃苦耐劳、平常心、擅长沟通等在聘请时会有严格的规定，但

最能表达一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的本领。此刻许多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反应，对于来自客户和市场的问题和需求，那么缺乏适当解决的本领，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题本领的强与弱确定的。团队的培训和造就是关键：

一个团队的造就不仅仅是新员工聘请入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的造就混

为一谈。团队的造就要从每一个细微环节入手，在平常的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步构成一个团队的风格和气氛，给予团队一种不一样于其他团队的精神，也就是团队文化。假如团队构成了这种文化就会带动每个新参加的成员，不管团队人员怎样流淌，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流淌较大的问题，可是这须要去耐性的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。

详细的实施措施：

1.新员工培训：

培训资料包括行业特征、产品学问、专业本领。培训课程如下：

互联网及B2B根底学问，中供产品学问，销售技巧

2.形象礼仪培训与造就：

公司人员要衣着得体，举止文静，语言柔软，性格阳光。

在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。

3.客户开拓方式方法的培训和造就：

4.电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和造就。

5.售后效劳意识的培训和造就。

团队的日常管理：

团队的素养提高和风格的造就是一个按部就班的过程，这就确定了他的是团队的日常工作中一点

一滴构成的，那么日常事务的管理就不应当仅仅是对现有规那么制定的实行，而是要从每一个细微环节上进展落实，有问题之后要刚好提示并推动其改正。但要探究到员工的自尊，不要打击其自信念。同时也要求了主管要进展严谨的监视。

对团队要实行量化的管理：

把平常的工作细分到每一个数字量进展考核，做到工作方式敏捷而不散漫。员的工作要有可控性，

对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟进记录等信息。便利员工客户跟进和主管检查监视，赐予指导。

团队的管理要人性化：

公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自我处于一个只注意结果，而没有人性

化的团队中，应加强内部凝合力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。

制定完善的工作规章制度并严格监视执行，并协作奖惩措施对执行力进展监视。

团队的绩效考核和鼓励机制(暂未定)

团队凝合力活动筹划方案篇五

一、活动时间：20__年4月25日午时15:00——17:00

二、活动地点：篮球场

三、活动目的：经过几个嬉戏，让员工相互相识，增加团队的沟通本领和团队协作本领，使员工能够在训练中体会团队的.重要性。

四、活动流程：

破冰(30min)

(1)遵照报数将全部员工分为4-6组，每组排成一排，从第一个人起先自我介绍，其次个人要先介绍第一个人再自我介绍，以此类推，说错即重新起先。哪组最先介绍完那么赢。团队拓展活动方案四人三足(30min)

(1)小组赛：每个大组先组内竞赛，分为3组，时间最短的组获胜进入决赛;

(2)决赛：经过小组赛的小组以绑足的方式行进一个来回，时间最短的为最终冠军

(3)输的队伍要理解处罚：对赢的队伍说：你真棒!赢的队伍那么答复：小意思啦!

石头剪刀布(30min)

每组派出一个人与另一组猜拳，赢的人要快速抓住输的人，被抓住就

淘汰换下一个人，哪组最先被淘汰完全部组员，哪组就输。两两PK，最终赢得队伍获胜，输的队伍每个组员做俯卧撑10个。滚珠子

每组队员各拿一节水管剖面，裁判扔下一颗珠子，以接力的方式将珠子滚到桶里，用时最短的队伍获胜。

报数：(40min)这个嬉戏能够替换成“石头剪刀布”

此嬉戏有两个规那么：1.一切听从裁判;2.如有不服，请参照第一条。

(1)1，3组合为一组，2，4组合为一组;

(2)每组自愿(必需要自愿)选出一名队长;

(3)每组遵照依次起先报数，1，2，1，2···全部人报完之后报1

的人向左跨一步，报2的人向右跨一步，时间最长的一组队长须要理解处罚：俯卧撑10个

(3)其次次报数，输的队长需做20个俯卧撑，第三次40个，第四次80个，以此类推。

在嬉戏过程中，不允许任何人代替队长受罚，必需是队长受罚。这个嬉戏告知员工，在工作中，员工的任何一点点小小的失误，担当职责的恒久是领导。所以员工在日常工作中需恪尽职守，勇于担当。

抬单杠(能够用木条，报纸卷成的长条代替)：(30min)——备选

每组分成两队，相向站立，伸出食指，将单杠放在食指上，坚持单杠平衡并且每个人的食指都不能离开单杠，将单杠由胸前渐渐下移至膝盖。时间最短的队获胜。这个嬉戏主要考验大家的团队协作本领，嬉戏胜利的诀窍是每个人的动作都要相同。

红与黑：——备选嬉戏规那么：

(1)两队均选红，各得1分;均选黑，各减1分;

(2)一队选红、一队选黑，选红者减3分，选黑者加3分

(3)第9与第10轮选择，得分乘3后计入总分。得分最高的队获胜

(4)沟通：两队在第四轮选择后，征得双方同意，可进展第一次沟通，双方各派一名代表外出面谈，面谈时间为一分钟;两队在第八轮选择后，双方必需进展沟通，面谈时间为一分钟。两队除按上述规那么可召集的面谈外，制止其它沟通。嬉戏目的：

1要取得长期利益，必需采纳合作的看法。

2团体合作的根底是相互信任。

3信任来自于畅顺的沟通。

4信任一旦逝去，难以补救。

五、现场人员支配：

主持人：___拍照摄影：___

裁判：_________

六、道具：布条;水管4根;桶;滚珠。

团队凝合力活动筹划方案篇六

一、活动目的

为了提高团队凝合力，活泼团队气氛，分公司定于3月28日组织员工春游活动。盼望借此活动新参加的员工可以快速融入这个集体当中，也盼望大家能在之后的工作当中团结协作，朝着共同的目标奋进。

二、活动主题：西湖半日游

三、活动时间：20__年3月28日14：00

四、参加对象：全体员工

五、活动地点：西湖

六、活动组织

1、15：00全部参与员工在小区门口集合完毕，合影留念。

2、列队沿着指定西湖春游路途欣赏游玩。(途中集体合影，单独拍照必需在组织视线范围之内，不允许单独组合活动。)

3、后勤人员在金沙滩布置好场地等待其余人员到齐。

七、嬉戏规那么

1、由经理抽出一名幸运员工，由此幸运员工起先依次自我介绍。

2、地雷阵：参加人员分成2队，每队2人伙伴，一人蒙上眼睛在另一人的指挥下走过布置好的地雷阵，用时最短的一队获胜。

3、众志成城：每对2人伙伴，背靠背胳膊相挽，同时坐在地上，听到起立的号令后同时起身队员全部起立用时最短的一队获胜。

4、你来比划我来猜：每队2人伙伴，选出3组伙伴参与。在规定的是将内猜对最多的一对获胜。

团队凝合力活动筹划方案篇七

一、活动领导小组:

组长:___

副组长:___

成员：___

二、活动时间：

20__年6月30日下午13：00—15:00

三、活动地点：

体育馆

四、活动工程和规那么

1、投篮进筐负责人：___

参赛人员：每队3人(一男两女)

竞赛规那么：男老师在罚球线、女老师在圆弧线定时按序投球。时间2分钟，谁投的只数多谁就获胜。

2、蛙式车接力赛负责人：___

参赛人员：每队4人

竞赛规那么：以用时最少队获胜。

3.101米障碍滚铁环负责人：___

参赛人员：每队2人

嬉戏规那么：用铁勾推动铁环向前滚动，要求铁环不出规定的跑道，不影响他人竞赛，比速度。假设出现铁钩拖着铁环走，或偏离跑道，即取消竞赛录用资格。技术、速度分数各一半。

4、呼啦圈负责人：___

参赛人员：每队2人

嬉戏规那么：听裁判哨声起先竞赛计时，转满3分钟入围。接着相关选手接着附加赛，附加赛由场地裁判宣布规那么。

5、保龄球负责人：___

参赛人员：每队2人

嬉戏规那么：每人抛三次。计数与名次：以三次碰倒的瓶数累加多者胜出。假设成果一样，那么相关选手接着附加赛直到排知名次。

6、跳长绳负责人：___

参赛人员：每队4人

竞赛规那么：两人甩，两人跳。时间2分钟，以跳的个数最多者为胜。

五、竞赛报名及留意事项：

1、以年级组为单位(包括后勤组与行政组)，共8支运动队参加。

2、工会会员均可参赛，参赛人员每人限报一项，不行兼报多项，报名请至年级组特长，由年级组组长汇总后上报工会。

报名截止日期:6月27日放晚学前。

3、参赛队员一律要求穿好运动鞋，并做好赛前打算。

六、嘉奖方法：

每项竞赛设一等奖1名、二等奖2名，三等奖3名。

友情提示：本次活动友情第一，竞赛其次，如在竞赛中遇到有争议的地方须要协调，最终说明权归工会。

4、为不同程度地改善手拉手学校薄弱的办学条件，美化校内，丰富校内文化生活，两校的少先队将共同组织多种形式的活动。如共同组织文艺汇演、雏鹰行动、科技文体、组织学生不定时为手拉手学校救济衣物、文具、图书、教学仪器、文体器材等活动。

5、加大学生沟通活动，把两校作为双方学生的社会实践活动基地。让我校学生更多地了解自然界及生态平衡等方面的学问，让天欣小学的学生加强科技信息、环保等方面的探究性学习。

6、建立稳定的互访机制，一是领导互访。了解帮扶工作状况和两校各方面的需求;二是老师互访。开展教研活动提高学校老师在实际教学中的应用实力;三是学生互访。建立手拉手互助互学活动，从而到达共同进步的目的。

团队凝合力活动筹划方案篇八

一、活动的背景：

公司队伍渐渐壮大，无法幸免新老员工之间，业务团队之间，业务与后勤各个职能部门之间，就工作问题上，难免存在协作和效劳上沟通的障碍，和冲突冲突。为了让工作气氛更加的和谐，促使各个部门之间更好的沟通和沟通，提高工作效率，缔造更大的收益，企划部针对这一现象，特制订了一系列关于缓解员工关系，促进部门协作效率周期性活动。

二、活动目的：

活动有利于灌输公司新的理念，互动能够增加各部门人员之间的亲和力。通过周期性的活动，能够刚好、有效的传达公司最新精神和指示，让员工更加清晰的了解公司新动向。选择不同部门进展联谊的活动，更能增加不同岗位、不同职责员工之间的协作、理解、包涵，从而到达团结一心，有效沟通，高效益的团队。

三、活动的时间：

以两个月为一个周期开展

四、活动的主体：

公司全体员工(依据不同的部门和员工之间的状况，组织人员活动。大活动人员不超过60人，小活动人员不低于30人)

五、活动的场所：

主要场地以培训室为主，户外可以选择农家乐、度假山庄、市区内免费的主体公园为场所。

六、活动的开展：

周期性活动大致可以分为三类：拓展工程、座谈会工程、体育活动工程、学问趣味竞赛。

依据活动主体不同，企划部牵头组织培训部和部门管理沟通，确定最终的活动方案，确保活动能够解决实质问题，让活动的价值化。

(一)、拓展分为：室内拓展和室外拓展。

室内拓展：短期内对心态和思维的调整效果好、见效快，本钱低，可供选择活动内容丰富。

户外拓展：能够形成触动和刺激，强化效劳意识，长久性好，可以增加团队之间的协作实力，到达团队相互协作与信任的目的。

(二)、茶话会：形式敏捷多样，内容丰富多彩，可以分为：团队才艺展示、小嬉戏、个人才艺表演、座谈会、工作角色转变短时间体验感受、案例共享、思想和心得沟通、真心话、传爱心等一些列小片段组成。既可以以团体的形象对公司进展传播，又会为公司的业务累计资源。

(三)、活动：乒乓球竞赛、拔河竞赛、波斯飞毯、跳绳竞赛、滚铁环竞赛、接力赛、合唱竞赛、卡拉ok大赛、景区的旅游进展的团体赛和友情赛等一系列活动。还可以组织到老人院、留守儿童、问题儿童等地区送暖和活动，到社区为孤寡老人和空巢老人做效劳和慰问活动，不仅可以提高员工之间的组织与协调实力，还有益于提高公司形象，传播力度。

(四)、房产专业学问竞赛、助理团队效劳礼仪竞赛、陌拜房源、客源角逐大赛、关于对待客户、找寻房源、客源方式、方法的辩论赛、带看经纪人技巧、技能大赛等学问趣味竞赛。通过竞赛既可以促进员工之间的经历沟通，又可以提升员工工作的踊跃性。

七、活动的费用预算：

每次活动最低标准以5元/人的标准，标准以10元/人为标准。

团队凝合力活动筹划方案篇九

一、活动名称

“欢乐齐上阵”团队素养拓展训练

二、活动主题

友情、合作、感恩、拼搏

三、活动目的

通过开展素养拓展训练活动，旨在创设种种情境，真实地触及知行人的心理、体魄和品德，使其以开放稳定的心态对挑战，激发创新活力，促进团队精神的形成，进而收到“磨练意志、陶冶情