供应链库存与物流管理

第六章供应链库存与物流管理LOGO主要议题库存与库存管理1供应链库存管理2供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流4库存的定义库存的类型库存的起因生产、运输、采购中的规模经济效应产生周期库存需求和供应的不确定性产生安全库存运输和加工过程占用的时间产生中转库存和在制品库存需求和供应的季节性产生季节性库存促销、停产、提价等活动产生预期库存为什么要存货？

——抵御供应链中的不确定性供应商供货水平企业运营：采购、生产、销售库存：原材料、半成品、产成品客户需求（订单）企业关注的重要问题排行榜1成本2利润3库存4客户5政策库存的两面性库存的危害库存管理：对库存货物和库存作业的管理。库存管理的主要内容：库存品种管理、库存数量管理、库存成本管理、库存控制管理、库存业务（进货存货盘货出货）管理。库存管理库存管理要解决的主要问题存什么？——什么需要？什么不需要？存多少？——最高？最低？日常？何时进货？进多少？不同品种如何不同管理？缺货率——服务水平库存费用库存数量缺货率库存费用库存管理的效益背反现象象服务水平品种管理—ABC分类法—CVA管理法库存管理数量管理—定量控制—定期控制—JIT管理—VMI管理具体含义：A类——特别重要库存存、B类——一般重要库存存、C类——不重要库存。。分类依据：品种数目比例例、物资价值值比例。具体分类：A类：品种比例例：10%—20%，物资价值比比例70%—80%B类：品种比例例：20%—30%，物资价值比比例20%—30%C类：品种比例例：40%—50%，物资价值比比例10%—20%某类商品的品种数全部商品的品种数某类商品的价值全部商品的价值ABC分类法(ActivityBasedClassification)ABC分类法的不足足：单纯以商品价价值划分商品品或物资的重重要程度并不不能全面反映映实际情况。。对商业流通类类企业尚可以以接受，用于于生产企业时时存在很大局局限。对ABC分类法的改进进：——先对商品进行行品种分类，，再进行ABC分类。——引入商品周转转价值比例的的概念，弥补补以绝对价值值为标准进行行管理的不足足。——采用能够反映映商品之间相相互作用关系系，能够评价价商品使用价价值的分类方方法。按照对生产或经营营影响的关键键性将存货分为四四类。最高优先先级，关键物资资不允许许缺货。。较高优先先级，基础性物物资只允允许偶尔尔缺货。。中等优先先级，比较重要要物资允允许合理理范围内内缺货。。较低优先先级，可替代解解决物资资，允许许缺货。。CVA管理法——（关键因因素法））（（CriticalValueAnalysis）主要议题题库存与库存管理1供应链库存管理2供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流4供应链环环境下的的“推动动”变““拉动””推动式供供应链——以制造商为核心运运作拉动式供供应链——以客户为核心运运作决定存货货水平的的因素供应商的的不确定性性需求的不确定性性平均补充充时间标准差平均消费费量标准差存货量运营策略略查货周期期交付频度度服务水平平传统的经经济订购购批量模模型经济订购购批量的的假设前前提需求量已已知并稳稳定不变变库存量随随时间均均匀下降降库存补货货时间瞬瞬间完成成产品价格格稳定不不变储存费用用以平均均库存量量计算每次订货货的成本本和提前前期稳定定不变需求任何何时候均均可满足足，没有有缺货传统库存存控制的的特点与与局限性性特点单个企业业的库存存管理单级库存存管理以单纯降降低库存存成本为为主要目目标由使用者者管理库库存局限性没有供应应链的整整体观念念,库存管理理思想落落后低效率的的信息传传递系统统库存控制制策略简简单化缺乏合作作与协调调性生产过程程设计没没有考虑虑供应链链上库存存的影响响VMI(VendorManagedInventory)供应商管管理库存存这是一种种在用户户和供应应商之间间的合作作性策略略，以对对双方而而言都是是最低的的成本优优化产品品的可获获性，在在一个相相互同意意的目标标框架下下由供应应商管理理库存，，并且经经常性监监督和修修正该目目标框架架以形成成一种连连续改进进的环境境。供应链环环境下的的库存管管理策略略VMI的实施原原则（1）合作精精神（合合作性原原则）。在实施该该策略中中，相互互信任与与信息透透明是很很重要的的，供应应商和用用户（零零售商））都要有有较好的的合作精精神，才才能够相相互保持持较好的的合作。。（2）使双方方成本最最小（互互惠原则则）。VMI不是关于于成本如如何分配配或谁来来支付的的问题，，而是关关于减少少成本的的问题。。通过该该策略使使双方的的成本都都获得减减少。（3）框架协协议（目目标一致致性原则则）。双方都明明白各自自的责任任，观念念上达成成一致的的目标。。如库存存放在哪哪里，什什么时候候支付，，是否要要管理费费，要化化费多少少等问题题都要回回答，并并且体现现在框架架协议中中。（4）连续改改进原则则。使供需双双方能共共享利益益和消除除浪费。。在20世纪80年代以后后，全球球性市场场竞争日日趋激烈烈，企业业为了提提高竞争争力，不不断寻求求各种措措施提高高企业对对市场需需求的响响应速度度。VMI便是其中中一种。。相对于于RMI(RetailerManagedInventory)而言，VMI可以大大大缩短供供需双方方的交易易时间。。供应链管管理强调调企业的的核心竞竞争力，，强调企企业间建建立长期期合作伙伙伴关系系，同时时减少供供应商的的数量，，用户选择择VMI是适应供供应链管管理的一一种必然然趋势。用户自身身的技术术和信息息系统的的局限。。当用户的的核心业业务迅猛猛发展时时，也需需要用户户的包括括库存管管理在内内的后勤勤管理跟跟上，但但这时企企业原来来的自营营库存管管理系统统往往因因为技术术和信息息系统的的局限而而滞后。。实施VMI的原因降低成本本和提高高服务质质量的需需要。与企业自己己管理库存存相比，供供应商在对对自己的产产品管理方方面更有经经验，更专专业化。用用户自己管管理供应商商存货很可可能会导致致错误的产产品储存和和补充决策策。而供应应商可以提提供包括软软件、专业业知识、后后勤设备和和人员培训训等一系列列的服务，，供应链中中企业的服服务水平会会因为VMI而提高，同同时降低库库存管理成成本。提高柔性的的需要。VMI会令供应商商更好地控控制其生产产经营活动动，使其更更好地满足足用户需求求，从而提提高整个供供应链的柔柔性。资金限制。。无论企业处处于扩张期期还是压缩缩期，大多多数企业用用于投资的的资金总是是有限的。。VMI会大大减少少用户的存存货投资。。VMI不同于以往往任何库存存优化模型型与方法。。以往的库库存控制理理论与方法法都是站在在使用者的的角度，始始终没有跳跳出这个范范围。而VMI是把库存控控制的决策策权交给了了供应商。。因此，VMI对供需双方方都是一个个挑战。VMI要求零售商商向供应商商提供足够够透明的库库存变化信信息，以便便供应商能能及时、准准确作出补补充库存的的决定。但但是，这对对零售商来来讲是非常常困难的决决策。要解决上述述问题，零零售商和供供应商要建建立起相互互信任的战战略伙伴关关系，这是是实施VMI的基础。没没有这个基基础，VMI是不可能实实施成功的的。1、VMI的特点VMI的实施策略略2.VMI的实施策略略供应商-制造商/零售商直接接实施VMI通过第三方方物流实施施VMI———VMI-HUB传统情况下下的供应链链中的库存存补充过程程第一层供应商第二层供应商制造商承运人承运人承运人客户2本地供应商客户1客户3外地供应商供应链一体体化库存补补充模型信息流第一层供应商第二层供应商3PL制造商承运人承运人承运人JIT配送Suppliers供应商制造工厂采购VMIHub(1)预测(3)查询(3)实物传送(2)Min/Max补充库存量(4)物料需求(5)物料确认(6)运输通知(7)物料配送–2小时(9b)库存文件(10)发票(11)支付(9a)库存状态(8)消耗状态(9c)存放时间库存物权转移VMI库存管理模模式运作流流程VMI供应商选择择供应商分两两种类型：：物料供应商商和第三方物流流（3PL）供应商。物料供应商商的选择需需要考虑一一下几点：：供应商提供供的产品适适合VMI模式（价值值，批量，，体积等））具有发展伙伙伴关系潜潜力的关键键供应商供应商具有有实施和支支持VMI模式运作的的能力3PL供应商的选选择：3PL供应商在VMI模式运作上上的行业经经验和共享享资源；3PL供应商所在在地离客户户比较近，，适合快速速反应。VMI与3PL结合的实施施策略在VMI模式的实施施过程中，，独立的3PL的参与，避避免了供应应商和制造造商之间的的潜在冲突突3PL可以合并来来自多个供供应商交付付的货物；；3PL推动了业务务三方（供供应商，制制造商，3PL）之间的信信息交换和和整合；3PL提供的信息息是中立的的，根据预预先达成的的框架协议议，物料的的转移标志志了物权的的转移；3PL能够提供库库存管理，，拆包，配配料，排序序和交付，，还可以代代表制造商商向供应商商下达采购购订单；在VMI实施之前或或之后，物物料的所有有权不变。。案例:BAX与DELL的VMI联合库存管管理（JointManagedInventory：JMI）联合库存管管理是解决决供应链系系统中由于于各节点企企业的相互互独立库存存运做模式式导致的需需求放大现现象，提高高供应链的的同步化程程度的一种种有效方法法。联合库存管管理和供应应商管理用用户库存不不同，它强强调双方同同时参与，，共同制定定库存计划划，使供应应链过程中中的每个库库存管理者者（供应商商、制造商商、分销商商）都从相相互之间的的协调性考考虑，保持持供应链相相邻的两个个节点之间间的库存管管理者对需需求的预期期保持一致致，从而消消除了需求求变异放大大现象。任何相邻节节点需求的的确定都是是供需双方方协调的结结果，库存存管理不再再是各自为为政的独立立运作过程程，而是变变成供需连连接的纽带带和协调中中心。联合库存管管理模型主要议题库存与库存管理1供应链库存管理2供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流4供应链下的的几种管理理的范畴供应链环境境下物流管管理面临的的主要问题题（1）实现快速速准时交货货的措施问问题；（2）低成本准准时的物资资采购供应应策略问题题；（3）物流信息息的准确输输送，信息息反馈与共共享问题；；（4）物流系统统的敏捷性性和灵活性性问题；（5）供需协调调实现无缝缝供应链连连接问题。。供应链管理理环境下的的物流环境境特点传统的物流流供应链（1）纵向一体体化的的物物流系统；；（2）不稳定的的供需关系系，缺乏合合作；（3）资源的利利用率低，，没有充分分利用企业业的有用资资源；（4）信息的利利用率低，，没有共享享有关的需需求资源，，需求信息息扭曲现象象严重。供应链的物物流与信息息流供应链环境境下的物流流管理的特特点a）信息—共享b）过程—同步c）合作—互利d）交货—准时e）响应—敏捷f）服务—满意供应链管理理环境下物物流管理的的战略框架架主要议题库存与库存管理1供应链库存管理2供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流4物流专业公司第四方供应者需求者物流第一方第二方物流公司第三方第三方物流流（ThirdPartyLogistcs,即TPL）是指由由商品品的供供方和和需方方之外外的第第三方方提供供物流流服务务，第第三方方不参参与商商品的的供、、需方方之间间的直直接买买卖交交易，，而只只是承承担从从生产产到销销售过过程中中的物物流业业务，，包括括商品品的包包装、、储存存、运运输、、配送送等一一系列列服务务活动动。作作为专专业化化、社社会化化的第第三方方物流流的承承担者者就是是物流流服务务企业业。第三方方物流流的特特征：：第三方方物流流是契约物流服服务，，第三三方物物流是是个性化化的物流流服务务，第第三方方物流流的核心能能力专专业化化，第三三方物物流的的信息网网络化化，第三三方企企业与与客户户之间间是联盟关关系。第三方方物流流服务务的范范围定单管理配送网络的设计和实施场地安排库存管理系统流程共享仓库代管仓库包装/促销包装

仓库/配送延后处理/组装/本地化信息零件成套供应商管理货运付费和货运审计供应商选择支持JIT制造咨询服务退货管理维修和保养客户关系管理

增值服务EDI服务仓库管理系统和定单处理网上运作/电子商务能力运输过程跟踪/多式联运的信息跟踪运输工具的信息跟踪库存管理

信息服务“一站式”全方位运输服务外包的运输力量（运输工具和人员）帮助客户管理运输工具设计运输网络动态运输计划配送

报关服务

运输第三方方物流流在供供应链链管理理中的的作用用4降低整整个供供应链链的总总体物物流成成本1235改进各各个节节点企企业的的服务务水平平提高各各个节节点企企业的的竞争争力降低各各个节节点企企业的的业务务风险险整合供供应链链整体体运作作第三方方物流流企业业整合合供应应链的的具体体途径径供应链链上各各个企企业的的仓储储系统统供应链链上的的运输输系统统供应链链中的的信息整整理、、统计计、分分析、、控制制整合谢谢大大家！！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。09:44:0609:44:0609:4412/8/20229:44:06AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2209:44:0609:44Dec-2208-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。09:44:0609:44:0609:44Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2209:44:0609:44:06December8,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。08十二月月20229:44:06上午09:44:0612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:44上上午12月-2209:44December8,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/89:44:0609:44:0608December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:44:06上上午午9:44上上午午09:44:0612月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。09:44:0609:44:0609:4412/8/20229:44:06AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2209:44:0609:44Dec-2208-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。09:44:0609:44:0609:44Thursday,December8,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2209:44:0609:44:06December8,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。08十十二月20229:44:06上午午09:44:0612月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月229:44上上午午12月月-2209:44December8,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/89:44:0609:44:0608December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。9:44:06上午