《超市物流管理优化研究（论文）4700字》

超市物流管理优化研究TOC\o"1-3"\h\u2981摘要 2299991引言 4236651.1仓储管理优化的目的与意义 4204742超市需求分析 4313972.1物流管理方式落后，难以根据销售库存情况，及时进行货物补充 4100542.2顾客与超市互动性差，使购物兴趣降低 597682.3财务帐务管理混乱，透明度不高 5151322.4系统安全性问题 6101463总体设计 6326063.1超市仓储设计思路 65013.2项目规划方案 8306574数据库的设计 832865系统主要界面与主要功能实现 1023705总结 115839参考文献 131引言1.1仓储管理优化的目的与意义自上个世纪以来，新的零售模式被引入中国。经过多年的发展，有些地区几乎饱和了。与此同时，国内市场也出现了一些中小连锁超市。中小超市弥补了大型超市在空间覆盖上的不足。它们大多位于社区，靠近社区，易于购买，易于控制和管理，因为小规模的商店，可以覆盖某一地区。由于有固定的群众基础，所以许多中小型超市都有很大的效益，但在小超市管理过程中存在许多弊端。在中小型超市，顾客远离购物，中小超市失去了许多顾客，现有的顾客群对它的依赖程度不够。福满多便利超市位于宜章县，使物流配送中心在其他地区不能起到紧急的作用。超市用品在周边地区的应急供应需要依靠它。为了最大限度地提高商品价值，有必要了解仓库的仓储管理在一个非常重要的位置。2超市需求分析2.1物流管理方式落后，难以根据销售库存情况，及时进行货物补充经调查得知，超市在物流管理中仍然是传统的手工管理，浪费人力，工作效率低，精度低。有些商品供不应求，顾客需要排队购买商品，引起顾客不满，而其他商品则长期积累。损坏严重，造成巨大经济损失，给销售人员带来不满。这种问题一再发生，根本无法解决。连锁超市以零售为主导，以商品的销售、流通和流通管理为导向。大型超市在物流管理中势必非常复杂。如果没有强有力的信息系统来支撑，就会造成大量的商品积压，而其他商品供不应求，这种情况会给超市带来巨大的经济损失。为了避免这种情况，一些超市会在物资管理方面投入大量人力物力。虽然它可以解决物流问题，但这种方法效率低，浪费大量人力，根本问题没有得到有效解决。通过互联网来加强超市与供应商之间的互联，帮助超市物流管理的完整的信息，我们可以从以下几个方面入手：（1）销售人员可以通过系统报告的量和库存上，（2）客户的需求信息，也可以通过该系统进行通信，（3）超市可以通过系统通过系统以检查库存销售，（4）通过网络传输和供应商的价格信息系统，（5）系统可用于信息的分析，（6）通过查询数据，得出相应的结论。2.2顾客与超市互动性差，使购物兴趣降低顾客最感兴趣的是商品的价格和质量。在超市，服务人员的数量很小，顾客不能直接查阅商品的优劣，无法比较商品的价格和质量，从而大大降低了顾客的购买兴趣。许多顾客对超级市场的商品位置了解不多。它常常延误了许多时间，因为找到一种商品。这给购物环节的顾客带来了极大的不便。例如，一些大型超市经常出现在购物高峰期收银员。他们无法跟上顾客的脚步，导致顾客在不正常的时间内走出账户，排队等候很长时间。超市应该配备相应的会员服务，会员的管理也是一个比较复杂的问题。据我们调查，这些超市规模大，规模大，严重。在超市里，我们可以建立相应的优化系统：（1）相关的POS零售系统的建立，（2）通过条形码扫描仪的安装，客户可以直接咨询数量，（3）支持多种支付方式，（4）支持会员卡打折销售等方式，（5）支持多种促销方式的采用。2.3财务帐务管理混乱，透明度不高有在超市财务管理中存在的一些问题，大量的每日和每周报告，应收账款的日常报告，部门和其他日常报道，每天和每周的销售报告，销售商品，销售时，对销售和供应商的收益报告结帐，和某些类型的报表，对各种统计报表，在管理上，要加强使用特殊账户管理系统自动运行报告的努力，账户的账单，退货清单，并减少由计算机系统管理员和误差引起的工作量。2.4系统安全性问题网络信息系统虽然功能强大，技术先进，但受自身结构体系、设计思想和运行机制等因素的制约，也包含着许多不安全因素。常见的因素包括：数据输入、输出、访问和备份、程序和应用软件、数据库、操作系统漏洞或缺陷、硬件、通信部分的漏洞、企业内部人员因素、病毒、“黑客”等因素。因此，为了使系统真正安全、可靠、稳定，还需要考虑几个方面的问题，不允许系统受到事故的破坏，并防止火灾、盗窃或其他形式的人为破坏对系统的影响。该系统应进行审查和重建，并能有效监测该系统。控件，标识用户的权限。3总体设计3.1超市仓储设计思路小超市占地面积小，没有仓库。货架是需要经常在仓库中补充的货物。它们应该放在靠近门的架子上。减少了补货时间，缩短了与客户的距离。货物放在相对固定的位置。当超市光顾一次，这样可以减少寻找物品的时间。区域性中小型超市为顾客提供一站式购物体验是首要考虑的任务。要做到这一点，就必须要求商品短缺率很低，但缺货率低，这几乎是超市管理中最大的问题之一，也是消费者无法忍受的另一个问题，另一个是另一个问题。部分商品周转率低，造成了严重的积压问题，这是问题之一。仓库中会出现一些长期挤压产品，增加超市的储存压力。过期货物未及时处理，增加了经营成本和超市的损失价值，一些商品长期处于停滞状态。在仓库中，存储空间也增加了，但从超市角度出发，超市的货架是固定的时间一长，很容易失去客户的注意的事项，并留下一种古老的、呆板的印象，给客户；因此，书架和显示顺序进行适当调整，并且频率约为三个月。当顾客在寻找所需商品时，他们会被其他商品吸引，对超市的变化有一种新的感觉。会有一定的需求，利润高，促销快，过期货放在货架上，用的是用户的视力，一般人的眼睛很容易看，而且需求量高，价格便宜，利润低。在货架的另一层，将其置于货架的最前端，与货架寿命、旧包装和较短的陈列期最接近，从而达到合理保存和避免浪费的目的。为了减少客户的搜索时间，中小超市，尽管规模较小，应坚持小而全的概念，根据需求完成商品的供给，商品的排列应更系统、清晰的特点，而且价格标签应清晰、干净、准确及时更新，抵制假冒伪劣，为了防止降。客户信任度低，经常清理货架、商品、地板和门道，以确保环境整洁干净。超市的正面标志应简洁明了，清晰明了，店铺内的灯光应简洁明亮，墙面要干净整洁，货架上的物品要堆放，员工培训要提高，服务质量要提高。超市应为有一定数量购物的顾客提供相应的礼品。超市应该要求它。为了以温和、友好、微笑的态度为顾客服务，购物者不太热情，不会厌倦顾客，也不会冷得像霜一样。为提高顾客满意度和成就感，超市还可以设置情绪反馈贴纸栏，注重顾客的意见和建议，注重与顾客的互动，为顾客创造一个温馨的环境。3.2项目规划方案首先，要标出堆放物品的地方，加强管理，使货物整齐有序。开始时，要确定大的位置。区域分布应明显。这个地区不会有其他物品了。休闲或不太重的物品可以放在架子上，在一个区域聚集的休息，在附近的市场应该把相应的物品，所以没有购物，顾客可以选择自己的商品，也可以找到货物更方便，一些货物要放置整齐，减少一些不必要的在货架上的空间可以放在架子上，架子上高可以一步得到的商品。其次，每种货物应按不同厂家划分。每个厂家的产品风格各异，口味各异。这就需要根据不同的产品，在货物中进行区域管理。合理化后，应进行编号，以便员工根据货物数量查询货物，以节省检查时间。除此之外，还应适当增加一些特殊的高度，培训和掌握仓库的商品。最后，仓库可分为存储区和拾取区两个方面。货物经检验后，进入仓储区，货物存放在仓库内，货物经检验后已全部入库。为了提高工作效率和工作的灵活性，仓库主要是以货架为基础，整洁美观，便于货物的仓储管理，对货物的检验，大面积占用的渠道和平面。不够，但空间利用率会很高。4数据库的设计通过对超市现有人工系统的调查研究，基本了解了超市的业务流程，也了解了超市经理使用该系统进行业务管理的思想和要求。包括直接销售到系统中的商品信息、商品库存输入系统的数量、顾客购买的商品，如果货物被售出，商品的名称被编号到系统中，并通知物流管理部门供应商的订单。物流管理部门将根据需要收集不合格货物并填写多个订单。当供应商收到供应商的发票时，物流管理部门在付款时记录与每个商品有关的数据，如名称、数量、数量、单价、供应商名称等，并将货物存储在帐户中，并对库存进行修改。帐户管理系统接收供应商。付款通知后，必须核对应付账款，在正确和正确的情况下付款，修改会计总负责人，编制存货、销售、会计报表，并按月、每月、每年向超市经理提交。负责人随时查询库存、销售量和业务情况。根据以上情况，系统首先可以确定系统。系统中的外部项目则决定系统中的输入和输出，并逐步绘制数据流程图，主要包括客户、售货员、供应商和超市负责人，如下表所示：系统输入/出统计表输入来源输出去处定货单顾客不合格订单顾客付款顾客发货单顾客到货通知单供应商发票顾客付款通知单供应商付款供应商电话咨询顾客报表超市负责人公司情况查询超市负责人商品库存量超市负责人第一层数据反映了超市最重要的业务产品，它表明系统接收顾客的购物请求并向顾客销售商品。当商品库存不足时，超市会向供应商发送订单，以满足销售需求。但是，该账户不反映账户，但反映了超市的业务高度，需要进一步拓展。当供应商收到超市的订单要求时，物流部门只需处理相应的进入程序和修改库存数量。财务部接到供应商的发货通知后，需要准备付款业务并及时付款。5系统主要界面与主要功能实现超市管理系统的本地业务数据上传到公司总部时，接收由总部或配送中心发送数据。同时，作为零售前台后台管理系统，它是负责零售数据和业务处理的设置，包括会员卡，设置促销，折扣，和前台所需的礼物，综合零售统计报告，零售销售按货物，时间（航班）、应收账款、供应商、结算方式、管理。人、客户、客流量等统计汇总，提供日常销售的零售量统计，每月的销售金额统计，零售利润表，查询结果可以有序的随机，包括超市经理、店长、销售员、财务经理、供应商、客户和其他对象。超市里的所有员工都是这个系统的基本对象。他们会在某些情况下，使用此模式。它还包括客户查询和消费。确定参与者的地位和相关的用户，为每个用户的流程设计，建立一个良好的设计序列图，确定每一个环节，合作的对象合作，设计、编码、测试和聚集在一起，写测试案例。在每一个环节掌握顾客的心理需求，关注客户的意见和建议，加强与客户的互动，为客户创造一个温馨的购物环境。如果中小超市是提高效率和获得固定的客户和客户的信任，我们应优化库存管理水平和提高商店的环境。性服务形成良好的品牌效应，吸引更多消费者的青睐。总结与传统的管理模式相比，网络管理模式的应用可以从根本上提高超市的工作效率，提高决策能力和管理水平的超市，降低经营成本，增加利润，减少出错率，节省了大量的人力成本，减少顾客的购物时间，增加客户购物时间。增加客流，提高顾客满意度，增强超市的扩张能力，提供有效的技术支持。建立在长期库存水平和交货次数分析基础上的联合决策模型是节约成本的，其次是模型最优解与多周期仿真结果之间的差异很小，即该模型具有长期有效性。因此，本文的研究使定量战略模型在科学合理性和实用性上得到进一步发展。参考文献[1]韩延明.颗粒归仓·守护城墙——南京全城有偿征集明城墙砖[J].课堂内外(作文独唱团),2018(02):20-21.[2]荣成经济开发区.推动体制机制创新促进开发区持续发展[J].东方行政论坛,2014(00):343-346.[3]裴伟平.中小城市物流业仓储管理模式探析[J].商,2012(21):176.[4]郭珊珊.中小城市物流企业仓储管理模式探析[J].商业经济,2011(18):34-35.[5]张滨丽.中小城市物流企业仓储管理