人员任务绩效参考指标

发展部考核指 发展部部长考核指 规划与管理考核指 投资管理考核指 无形资产管理考核指 海外办事处考核指 资本运营部考核指 资本运营部部长考核指 审计职务考核指 法律事务职务考核指 股权管理职务考核指 财务中心考核指 财务中心总经理考核指 管理考核指 财务分析考核指 管理考核指 会计核算考核指 税务考核指 出纳考核指 财务委派考核指标（一 财务委派考核指标（二 人力资源部考核指 人力资源部部长考核指 人事管理考核指 党工纪检考核指 企业文化考核指 《新华锦》报编辑考核指 考核指 考核指 文秘考核指 考核指 综合管理考核指 ：：发展部部长考核指序号指标定考核标考主1C：在其他人的提醒下发现战2本部门工作计划的D：3作按照预期时间组织编制达到质量标准调，在预期时间内完成了战作用，可能未能按预期完成C制定工作组织一般，只发此未按预期完成规划方案D：制定工作组织不太得力，因此未按预期完成规划方案：：：：：：：：：：：：：：4能够在结合外部市场变化实际况以及者意图团规划方案A、子公司均制定了非常明确、可行、具前瞻性的发展方案，包括定位、发展目标、业务组合和详细的实B、子公司的规划方案C、子公司的规划方案D、子公司的规划方案5按照预期时间组织编制达到质量标准的经营计划调，在预期时间内完成了经作用，可能未能按预期完成6按照的整体战略和子公司的实际A、子公司均制定了非常明但体现了整体的发展目B：、子公司的年度经营计C、子公司的年度经营计划D、子公司年度经营计划7对各子公司司的/计及时反馈/计划执行信息并采取适A：/计划得力，一旦发B：/计划较得力，发生过一次/计划执行偏离但未C：/计划较得力，发生过两次/计划执行偏离但未D：/计划较得力，发生过两次以上/计划执行偏8对投资项目的监督馈投资执行信息并9积极组织各方进行形成高质量的研发的研证报告对研发项目能够及时进行沟研发项目按照预期根据的整体规划，对海机构的设派驻和的管理体系，有形成了完整和成海外运营模满足和子公司的要求，海外机构完全实现的设立目标；信息的收集较大程度满足的和作用距满足要求有较大差各项认证对各项认证工时向各方面提供指是否按照要求控制本部门各项费总额有节约，节约额度在5%以内总额未超过额度的5%，或有5%-10%总额未超过额度的10%，或10%总额超过额度的10%规划与管理考核指指标定考核标1C：在其他人的提醒下发现战D：在其他人的提醒下发现战经提醒后能够组织建立健全该部2作按照预期时间组织编制达到质量标准B：能够比较有效的组织制定C：制定工作组织一般，只发未按预期完成规划方案D：制定工作组织不太得力，因此未按预期完成规划方案、、3能够在结合外部市场变化实际况以及者意图团规划方案确、可行、具前瞻性的发展方案包括定位发展目标、业务组合和详细实施计划等B：、子公司的规划方案C：、子公司的规划方案D：、子公司的规划方案4司的监反馈执行信息况况 以上执行偏离但未有效处理5按照预期时间组织编制达到质量标准的经营计划调，在预期时间内完成了经营用，可能未能按预期完成经营6按照的整体战略和子公司的实际体现了整体的发展目标，而且具有良好的可行性，对各B：、子公司的年度经营计划D：、子公司年度经营计划7司的计划监反馈计划执行信息A：计划得力，一旦发生执行B：计划较得力，发生过一次C：计划较得力，发生过两次D：计划较得力，发生过两次以上计划执行偏离但未有效处理8按照的要求，能够在规定时间内提供有价值的经营信C：9按照决策者的趋势的各类经营分D：、、投资管理考核指指标定考核标1A：能够迅速洞察投资、研发快速组织建立健全相关制度且行之有效B：能够较及时的发现投资、研发等管理中缺少制度规范的部分，能组织建立健全该部分制度C：在其他人的提醒下发现投制度D：在其他人的提醒下发现投2项目调研工作的内3能够按照决策市场变化实际4对投资项目的监督馈投资执行信息并A：投资项目得力，一旦发生执行偏离的情况立即反馈各方并长B：投资项目较得力，发生过C：投资项目较得力，发生过D：投资项目较得力，发生过两次以上执行偏离但未有效处理5对基础研发项A：对于研发项目进行了充分、时动态的研发项目的市场、B：对于研发项目进行了一定的资料，为研发项目决策提供C：对于研发项目的前期不规6积极组织各方进行形成高质量的研发研证报告7对研发项目能研发项目按照预期致研发项目出现了停滞不前的现8按照决策者的的、有价值的投资/研发信息或分析报告（不含论证报告无形资产管理考核指指标定考核标1对和对和二级子公司商标进行的全部进行了和登记B：超过50%的和二级子公司所属商标进行了和登记；C：少于50%的和二级子公司所属商标进行了登记和D：量的商标和二级子公司商标进行了登记和对A：国内外市场中没有和二级子公司品牌被从而造成经济B：国内外市场中存在少量和二级子公司品牌被的现象， 品牌位被；D：对于品牌和商标无管理重；对和二级子2司商标被造护和二级子公司品牌对于实际显促进了业务发展3业内开始产生了长4A：能够迅速洞察无形资产管B：能够较及时的发现无形资C：在其他人的提醒下发现无D：在其他人的提醒下发现无5各项认证对各项认证工时向各方面提供指B作过程中出现了一些小的反复C：认证工作组织中存在一些不足，可能导致了认证工作无法按期顺利通过海外办事 考核指指标定考核标A：能够迅速洞察海外分支B：能够较及时的发现海外1及时建立、健全海外分支机构管理C：在其他人的提醒下发现海D：在其他人的提醒下发现外分支机构管理中缺乏制度规范A：满足和二级子公司的需要2海外市场信息的收集满足要求的定程度上满足和二级子公司的需要；C：于和二级子公司的帮助非D：A：收集全面、及时，海外的收极大满足和二级子公司的3服务等工作满足集B：收集较为全面、全长构的客户端工作基本满足D：收集、客户沟通和客4海产海产的保全程A：海产登记明确、管理B：对海产的管理已经建住了海产流失的现象；C：对海产初步建立了登D：海产登记不清、管理5海外品牌管理的规范性和对于、子公司业务的带动效海外品牌的确立对于、子公司B：海外品牌管理基，初步D：6对和子公司外部的规范管理A：对和子公司的外派建现了外派的目标；B：建立了对外派的，保证了和子公司外派基本C：基本完成对外派的考勤管D：外派管理失资本资本运营部部长考核指序号指标定考核标考主1A：能够迅速洞察审计、法律事务等管理中缺少制度规范的部且行之有效B：能够较及时的发现审计、法律事务等管理中缺少制度规范度C：在其他人的提醒下发现审部分制度D：在其他人的提醒下发现审2本部门工作计划的D：3审计工作开展的力作完全符合要求；满足需求；4为提供法律服A：为提供良好的法律服务，有效防止的经济损失；B：为提供的法律服务基本满使陷入纠纷；C：为提供了初级的法律服务，D：法律工作存在重大纰漏5改制方案的完A：改制方案合理、规范，改制操作顺利，达到各方都较为满意，极大辅助的发展；B：改制方案基本合理，操作工作一定程度上有利于的发展；D：改制方案存在重大问题，改制失利，妨碍了的发展6是否按照要求控制本部门各项费5%以内约但节约额度在5%-10%总额未超过额度的10%，或有10%D：总额超过额度的审计职务考核指指标定考核标1A：能够迅速洞察审计、固定资产等管理中缺少制度规范的部且行之有效B：能够较及时的发现审计、固定资产等管理中缺少制度规范度C：在其他人的提醒下发现审部分制度D：在其他人的提醒下发现审2审计方案制定的全但没有造成不良一定不良造成严重不良3审计工作对于被查出并责令调整；并对控制良和损失；对控制制度提有一些重大或差错未被查出，造成一定不良和损失D：成严重不良和损失4审计报告对真实情有造成不良和损不良和损失5审计中出现重大审计的次数A：无B：1C：2D：2长6审计是否按照审计计划的规定时间完A：B：1次—3次以上不完C：4次—5次以上不完D：6次以上不长7对于全体资产D：资产管理工作基本空法律事务职务考核指指标定考核标1及时建立、健全法律事务相关各项A：能够迅速洞察法律事务工组织建立健全相关制度且行之有效B：能够较及时的发现法律事组织建立健全该部分制度C：在其他人的提醒下发现法律事务工作中缺乏制度规范的部度D：在其他人的提醒下发现法律事务工作中缺乏制度规范的部2合同对合同能够从法律出现因合同法律条文而引起纠纷A：合同非常有效，未出现因合同法律条文而引起纠纷的B：合同后，出现过一次因合同法律条文而引起纠纷C：合同后，出现过两次因合同法律条文而引起纠纷D：合同后，出现过两次以因合同法律条文而引起纠3造成不良有大的，未造成不良有，造成一定不良果4中才准备情况A：参加公司的仲裁准备非常B：参加公司的仲裁准备较充C：参加公司的仲裁准备不D：参加公司的仲裁基本没有5D：处理存在大的，造成较6把关失败后给为有效率的法律服务D：对于投资项目没有起到把关用，给造成重大损股权管理职务考核指指标定考核标1按照改制要求，积极收集内外部有关改制工作的有效信息，为改制工对于的改制工作提供极大价D：2关键改制事务性工3对改制中各项C：组织工作存在D：组织工作存在重大4为所属企业提供工商年鉴服务延A：为所属企业提供工商年鉴B：为所属企业提供工商年鉴C：为所属企业提供工商年鉴D：为所属企业提供工商年财务中心考核指财务中心总经理考核指序号指标定考核标考主1按照决策者的D：2或决策者的要等C：3达到质量的度B能够比较有效的组织工作，成工作C：工作组织一般，只发挥了成工作按预期完成工作，，4及时反馈执行A：得力，一旦发生执行偏离的情况立即反馈各方并报告、提出解决方案B：较得力，发生过一次执行偏离但未有效处理的情况以上执行偏离但未有效处5发现时及时并合理的安排财好的方案解决问题衔接不佳D：6能低的成本进行，公式为：7协助下属子公司开额度退协助争取到的退项＞目标值B：协助争取到的退项=目标值C：协助争取到的退项＜目标5%（建议值）以内D：协助争取到的退项＜目标5%（建议值）；；8A：认真研究相关税务政策、的方法并为节约了大量税金支出内未出现税务纠B：进行合理税务筹划，并提出了合理的方法并为节约了部分税金支出公（未出现税务纠纷或子公司出现了小的税务纠纷C：未提出合理方法；出现过公司税务纠纷，或子公司D：公司发生严重税务纠9及时建立、健全财务管理中的各项A：能够迅速洞察财务管理中B：能够比较及时的发现财务C：在其他人的提醒下发现财D：在其他人的提醒下发现财提醒后能够组织建立健全该部分能否及时有效降低得各类财务指标符对经营产生大的甚至是严重是否按照要求控制本部门各项费5%以内约但节约额度在5%-10%总额未超过额度的10%，或有10%总额超过额度的10%管理考核指指标定考核标1按照预期时间编制达到质量的年度B能够比较有效的组织工作，成工作C：工作组织一般，只发挥了成工作按预期完成工作2对各责任中心的预及时反馈执行信息并采取适当措A：得力，一旦发生执行偏离的情况立即反馈各方并报告、提出解决方案B：较得力，发生过一次执行偏离但未有效处理的情况以上执行偏离但未有效处3按照决策者的值的、反映执行的报表及分析A：提供的信息及分析报告内B：提供的信息及分析报告内C：提供信息及分析报告，但提供有价值的信息或分析告4按照的要求，能够在规定时间内提供有价值的信C：5参与开发的资A：能够积极联系开发系统，主动协调系统运行中各种问C：联系开发系统工作时积极D：联系开发系统工作时积极6管理中的各项A：能够迅速洞察管理中快速建立健全相关制度且行之有效B：够独自建立健全该部分制度C：在其他人的提醒下发现预在他人帮助下建立健全该部分制度D：在其他人的提醒下发现财务分析考核指指标定考核标1能够按照内外部有关规定和要求准确2按照决策者的或趋势的财务报表3按照外部有关部门或决策者的要内提供有价值的财务报表或分析报告等C：4按照决策者的要求，能够提供详项目财务分析及解5按照外部有关部门或决策者的要内提供有价值的投C：D：6及时建立、健全财务管理中的各项A：能够迅速洞察财务管理中快速建立健全相关制度且行之有效B：能够比较及时的发现财务够独自建立健全该部分制度C：在其他人的提醒下发现财在他人帮助下建立健全该部分制度D：在其他人的提醒下发现财7参与开发的会管理考核指指标定考核标1能够按照内外部有关规定和要求准确开展管理工作C：D：理2按照决策者的的有价值的信A：提供的信息或分析报告对B：提供的信息或分析报告能提供有价值的信息或分析报告3按照外部有关部门或决策者的要内提供有价值的资C：D：4全管理中的各项A：能够迅速洞察管理中快速建立健全相关制度且行之有效B：够独自建立健全该部分制度C：在其他人的提醒下发现资在他人帮助下建立健全该部分制度D：在其他人的提醒下发现资5能低的成本进行，公式为：会计核算考核指指标定考核标1能够按照内外部有关规定和要求准确2能够按照要求在规定时间内完成会计3对于所管理的各类票据能够按要求管C：D：理4按照部门内外有关D：很少或不能按照有关的5认真与下属子公司C：D：理6及时与下属子公司B：理7及时建立、健全A：能够迅速洞察会计核算中快速建立健全相关制度且行之有效B：能够比较及时的发现会计够独自建立健全该部分制度C：在其他人的提醒下发现会在他人帮助下建立健全该部分制度D：在其他人的提醒下发现会；；税务考核指指标定考核标1协助下属子公司开额度退 值，但在5%（建议值）以内D：协助争取到的退项＜目标5%（建议值）2A：认真研究相关税务政策、的方法并为节约了大量税金支出内未出现税务纠B：进行合理税务筹划，并提出了合理的方法并为节约了部分税金支出公（指未出现税务纠纷或子公司出现了小的税务纠纷C：未提出合理方法；出现过公司税务纠纷，或子公司D：公司发生严重税务纠3按照内外部的有关C：D：4按照内外部有关要帐务处理、纳税申5按照内外部有关要C：D：6按照内外部的有关间内开展外汇核销C：7及时建立、健全税务管理中的各项A：能够迅速洞察税务工作中快速建立健全相关制度且行之有效B：能够比较及时的发现税务够独自建立健全该部分制度C：在其他人的提醒下发现税在他人帮助下建立健全该部分制度D：在其他人的提醒下发现税、、出纳考核指指标定考核标1能够按照内外部有出现现金丢失或帐实不符支付2能够按照内外部有关规定和要求进行出现进行3能够及时进行现金C：4认真记录日常现金5及时建立、健全出纳工作中的各项A：能够迅速洞察出纳工作中快速建立健全相关制度且行之有效B：能够比较及时的发现出纳够独自建立健全该部分制度C：在其他人的提醒下发现出在他人帮助下建立健全该部分制度D：在其他人的提醒下发现出财务委 考核指标（一指标定考核标1能够按照公司的财务信息，不隐C：D：理2能够按照公司3按照公司的要营业绩或趋势的财4位行能够按照公司国家或公司有关规定的行为时向公司反馈B：出现过一次不提C：出现过两次不提D：出现过两次以上不提5执行能够有效的执行集团公司关于子公司B：执行公司财务会计有C：执行公司财务会计有D：对公司财务会计有关规财务委 考核指标（二指标定考核标1按照受派单位经营业绩或趋势的财务报表及分析报D：2按照外部有关部门或受派单位决规定时间内提供有价值的财务报表或C：3按照预期时间编制达到质量的受派单位年度年度B能够比较有效的组织工作，成工作C：工作组织一般，只发挥了成工作按预期完成工，，4对受派单位的时反馈执行信A：得力，一旦发生执行偏离的情况立即反馈各方并报告、提出解决方案B：较得力，发生过一次执行偏离但未有效处理的情况以上执行偏离但未有效处5随着受派单位业务的发展，在发现短缺时及时并合理好的方案解决问题衔接不佳D：6C：未提出合理方法；出现过7及时建立、健全财务管理中的各项位财务管理中缺乏制度规范的部8能否及时有效降低受派单位的财务风对受派单位经营产生大的甚至是9是否按照要求控制本部门各项费5%以内约但节约额度在5%-10%总额未超过额度的10%，或有10%总额超过额度的10%注：财务委派由受派单位直接考核的指标，可根据不同受派单位业务特人力人力资源部部长考核指序号指标定考核标考主1A:有年度、月度工作计划，内容B:有年度、月度工作计划，制定C:D:2制定人力资源A：制定的符合业务的要求，且成功地进行了B:制定的基本上符合业务的要求，能够实施C：制定的存在局部问题，基3A：能满足的需要，人才招聘B：能满足的大部分需要，招D：；；；；4D：未能为建立起有效的人5而流失的很少引人才，为此原因的年流失率 争力，为此原因的流失率在()%~()%完善，为此原因的年流失率在()~()%因的年流失率在()%以上6实施结果较准确反映员施结果员工及7D：8A：人事管理各项工作及时准确完成B：人事管理各项工作无差错，基本及时完成C：人事管理各项工作小有疏漏，基本及时完成，未造成不良D9及时建立、健全A：能够迅速洞察人力资源管组织建立健全相关制度且行之有效B：能够比较及时的发现人力C：在其他人的提醒下发现人D：在其他人的提醒下发现人力资源管理中缺乏制度规范的部是否按照要求5%以内约但节约额度在5%-10%总额未超过额度的10%，或有10%总额超过额度的10%人事管理考核指指标定考核标1及时建立、健全A：能够迅速洞察招聘、培训速组织建立健全相关制度且行之有效B：能够比较及时的发现招聘、C：在其他人的提醒下发现招D：在其他人的提醒下发现招2立了详细的A：建立了详细的和多种人才吸收，在限额范围内，B：建有和多种人才吸收渠C：建有和多种人才吸收渠之处，导致招进的试用不合格D：没有，招聘单一，3D：4D：5办理、劳动合D：6；；；；；党工纪检考核指；指标定考核标1能够有效的执 及指示精神；工作比较到位 地党的路线方针、政策和 2行的纪检监察洞，打击了违法、行为了财务，打击了违法、行监察工作情况一般；廉政建财务监督审计监察部进行审计和监察工作非常不得力；廉政建设、3D：4A：办理有关离退的政策非常常好，离退非常满意B：办理有关离退的政策比较C：办理有关离退的政策基本D：办理有关离退的政策不及企业文 考核指指标定考核标1拟定D：未能为建立起有效的企业文化建设规划和实施措施非常得2传的方针、政宣传的企业文化的工作B：宣传的的方针、政策、思C：宣传的的方针、政策、思D：宣传的的方针、政策、思3錦》AB有一定性、比较实用，读者比较欢迎，量有所上升；、C D及时或经常4D:计划制定不及时、不合理，目5直接交办的人A:对交办的部分人力资源部B：对交办的部分人力资源部C：对交办的部分人力资源D:对交办的部分人力资源部《新华锦》报编辑考核指指标定考核标1直接交办的企能很好地协助部门组织实比较有力地协助部门组织主部门汇报实施情况，D:协助制定的企业文化建设计划2范和装帧印刷定出重点及栏目设置的D:计划制定不及时、不合理，目3草稿决审工作的质期具有一定的性和实用性D：4草稿决审工作按时考核指序号指标定考核标考主1公文的及时处理和2出现因准备工作或组织工作差错而影现差错对会议正常进行产生了严3议决定、决议的落实，保证执行人决议被严格定、决议基本能够被但未及时向有关及时反馈信但未及时向有关及时反馈信4对所起草等的合理性、规范运用等方面的满意度A：质量非常高，极其满意B：