管理会计习题集带答案

精选文档《管理睬计学》习题第一章总论1、管理睬计与财务会计的差别。2、经过查阅有关资料，阐述管理睬计的发展趋向。第二章成本特色与改动成本法一、单项选择题1、有关固定成本特色的说法，正确的选项是（C）。A．单位固定成本随业务量改动成正比率改动B．固定成本总数随业务量改动成正比率改动C．单位固定成本随业务量改动成反比率改动D．固定成本总数随业务量改动成反比率改动2、在有关范围内，单位改动成本（B）。A、在不同样产量水平下各不同样B、在各样产量水平下保持不变C、随产量增添而增添D、随产量增添而减少3、在改动成本法下，固定性制造开销和非生产成本应（A）办理。A、作为时期成本B、作为产品成本C、递延到下期D、按在产品与产成品分摊4、改动成本法与所有成本法分期营业净利润出现差额的根根源因在于（D）。、改动生产成本水平出现了差别B、对固定性制造开销的办理方法不同样C、销售开销、管理开销和财务开销计入损益表的地点和赔偿门路不同样D、计入当期损益表的固定性制造开销的水平出现了差别5、当期初无存货，期末有存货时，所有成本法确立营业净利润B）改动成本法确立的营业净利润。A、小于B、大于C、等于D、或大或小.精选文档6、在单价和成本水平不变的条件下，目前、后期产量不变时，按所有成本法确立的营业净利润（C）。A、增添B、减少C、不变D、或多或少或不变7、贡献边沿是指产品的销售收入与相应的（A）之间的差额。A、改动成本B、固定成本C、总成本D、单位售价二、多项选择题1、成本按其经济用途可以分为（CD）。A、直接成本B、间接成本C、生产成本D、非生产成本2、成本按性态可以分为（ADE）。A、固定成本B、直接成本C、间接成本D、改动成本E、混淆成本3、常用的整天性态分析方法有（ABD）。A、技术估计法B、合同检查法C、因果法D、历史成本分析法4、改动成本法与所有成本法的损益确立上存在以下差别（BCD）。A、营业收入的计算公式不同样B、营业净利润的计算公式不同样C、所编制的损益表格式及供给的中间指标有所不同样D、损益确立程序不同样5、边沿贡献可以以（ABD）表示。A、总数B、单位边沿贡献C、安全边沿D、边沿贡献率6、边沿贡献率是指（AC）的百分比。A、边沿贡献总数占销售收入B、改动成本总数占销售收入C、单位边沿贡献占销售单价D、单位改动成本占销售单价三、计算分析题1、申达公司2009年和2010年传统的简单损益表的有关资料以下表，假如期初、期末无存货，又两年的销售单价及成本水均匀无改动，试依据上述资料，联合整天性态原理，将损益表中的空白部分填入正确的数据：.精选文档项目2009年2010年销售收入600000900000销售成本直接资料120000？直接人工150000？改动制造开销60000？固定制造开销？？？？销售毛利120000？销售及管理开销改动部分？？固定部分42000？？？净利30000？2、申达公司2011年上半年6个月的运输费（混淆成本）的历史资料以下：月份123456运输量（吨公里）6004001040700800500运输费（元）6800500011400760086005600要求：依据上述资料分别按以下方法将运输费分解成改动成本和固定成本，并写出成本公式：①高低点法；②回归分析法。3、某公司只产销一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量3500件，期初存货为零。估计发生直接资料20000元，直接人工32000元，单位改动制造开销6元/件，固定制造开销28000元。试依据上述资料，分别用改动成本法和所有成本法计算计划年度的期末产品存货成本。4、某公司销售某种产品，2009年和2010年度的生产量均为8000件，销售量分别为7000件和9000件，存货计价采纳“先进先出法”，该产品单位售价10元/件，单位改动生产成本5元/件，整年固定.精选文档性制造开销24000元，固定性销售及管理开销16000元。要求：①分别用改动成本法和所有成本法计算该公司2009年和2010年的税前利润；②说明该公司2009年、2010年分别采纳两种方法计算税前利润差其余原由。5、某公司1—8月份耗用的直接工时及制造开销总数以下：月份12345678共计业务量（千工时）3530404040454050320制造开销（千元）8070708090808090640要求：①按回归分析法测定该公司每耗用一个直接工时所需的改动制造开销及每个月的固定制造开销。②该公司估计9-12月份耗用直接工时195000个，测算整年所需制造开销总数。第三章本量利分析一、单项选择题1、依据本量利的基本公式，边沿贡献、固定成本及营业净利润三者之间的关系应为（C）。A、营业净利润=边沿贡献+固定成本B、边沿贡献=营业净利润-固定成本C、营业净利润=边沿贡献-固定成本D、边沿贡献=固定成本-营业净利润2、边沿贡献第一应当赔偿（C）。A、改动成本B、利润分派C、固定成本D、总成本开销3、以下哪一个要素会使保本点发生变化？（D）A、销售量增添B、总产量减少C、改动成本总数随产量增添而增添D、固定成本减少4、图新公司生产A产品，昨年A产品的边沿贡献率为40%，保本销售额为500000元，假定昨年的营业利润为300000元，那么销售收入总数为（B）元。.精选文档A、1050000元B、1250000元C、840000元D、600000元5、在销售量不变的状况下，保本点越高，（C）。A、盈余区的面积越大，损失区的面积越小B、只惹起盈余区的变化C、盈余区的面积越小，损失区的面积越大D、只惹起损失区的变化6、边沿贡献率与改动成本率之间的关系是（B）。A、改动成本率与边沿贡献率互为倒数B、改动成本率与边沿贡献率之和等于1C、改动成本率与边沿贡献率之和小于1D、改动成本率与边沿贡献率之和大于17、已知某公司生产某产品的固定成本为30000元，单位改动成本为15元/件，产品改动成本率为50%，则该产品的保本量为（B）。A、1000件B、2000件C、1500件D、2500件8、已知公司只生产一种产品，单位改动成本为45元，固定成本总数为60000元，产品单价为120元，为使安全边沿率达到60%，该公司当期应当销售（D）产品。A、800件B、1280件C、1333件D、2000件9、已知公司今年目标利润2500万元，产品单价1000元，改动成本率为40%，产品固定成本总数为700万元，则要达到目标利润，公司应销售产品（B）。A、80000件B、53334件C、41667件D、62500件10、已知公司今年目标净利润2800万元，所得税税率为30%，产品改动成本率40%，产品固定成本总数为1400万元，则为达到目标利润，公司最少应销售（A）产品。A、9000件B、5600件C、5333件D、以上都不对11、已知公司1996年目标利润为40万元，估计该年固定成本为23万元，单位产品改动成本21元，销售量为20000件，则该公司应将产品.精选文档单价定为（D）。A、21元B、210元C、31.5元D、52.5元二、多项选择题1、以下比率之间关系正确的选项是（BC）。A、边沿贡献率+保本作业率=1B、边沿贡献率+改动成本率=1C、保本作业率+安全边沿率=1D、安全边沿率+改动成本率=12、改动成本率高，意味着（AD）。A、边沿贡献率低B、安全边沿率低C、保本作业率低D、创利能力小3、公司经营安全程度的讨论指标包含（ABD）。A、安全边沿量B、安全边沿额C、边沿贡献率D、保本作业率4、以下各项中，惹起利润增添的有（AC）。A、单价上涨B、单价降落C、单位改动成本降低D、固定成本增添5、保本作业率是指（AD）的百分比。A、保本点业务量占现有或估计销售量B、保本点销售额占现有或估计销售量C、保本点业务量占现有或估计销售额D、保本点销售额占现有或估计销售额三、计算分析题1、某公司生产甲产品，其单位改动成本为10元，每件产品的销售价钱为25元，固定成本总数为15000元。要求：计算该产品的单位边沿贡献、边沿贡献率、改动成本率和保本点销售量、销售额。2、某公司2010年估计销售某产品600件，该产品的改动成本率为50%，安全边沿率为25%，单位边沿贡献为40元。要求：①计算安全边沿量和安全边沿额；②计算保本作业率；③利用保本作业率，展望该公司在2010年的保本销售量、销售额；④利用安全边沿指.精选文档标计算该公司2010年可获取的税前利润。3、远东公司计划年度准备生产并销售A、B、C三种产品，其销售及成本的有关资料以下：产品名称A产品B产品C产品销售量200台400件300台销售单价100元125元600元改动成本率60%56%70%固定成本总数20160要求：①采纳加权均匀法展望该公司计划年度的综合保本销售额，以及各样产品的保本点；②依据计划期内三种产品的计划销售收入计算，估计将实现多少税前利润？4、某公司产销单调产品，过去两年的价钱、薪资标准和成本水平极为坚固，估计下年度也不会有显然变化，产品单位售价为12元，每年的销售和管理开销125000元为固定数，其余有关资料以下：上年度今年度产销量35000单位50000单位制造成本：直接资料87500元125000元直接人工80500元115000元制造开销97000元115000元合计265000元355000元要求测算：⑴保本点的销售量和销售额；⑵上年度和今年度的安全边沿率；⑶估计下年度销售量为54000单位，可实现多少利润？⑷如降价10%，则必然在原有基础上增添多少销售量（以百分比表示），才能使营业利润不致减少？⑸假以下年度降价2元，则保本点销售量和销售额各为多少？如欲实现营业利润150000元，则应销售多少产品？5、某公司产销单调产品，产品单位售价为10元，整年固定成本总数.精选文档为680000元，在正常状况下，每年可销售200000单位，实现营业利润260000元。现拟降价10%，估计可增添销售量30%，对成本水平（指整年固定成本总数和产品的单位改动成本）不会产生影响，要求测算：⑴降价后的营业利润（年度）；⑵降价后欲实现营业利润430000元（每年），应销售多少产品？第四章展望分析一、单项选择题1、趋向分析法和因果展望分析法属于展望分析中的（A）。A、定量分析法B、定性分析法C、时间序列分析法、概率法2、某公司不具备齐备的历史资料或有关变量间缺乏显然的数目关系时，宜采纳（D）展望。A、定量分析法B、因果展望分析法C、时间序列分析法、定性分析法3、在公司展望中，处于先导地位的是（C）。A、利润展望B、资本展望C、销售展望D、成本展望二、多项选择题1、以下分析方法中属于定量分析方法的是（AC）。A、因果展望分析法B、德尔斐法C、趋向分析法D、判断分析法2、在缺乏完满靠谱的历史资料时，可采纳（BD）进行销售预测。A、因果展望分析法B、德尔斐法C、趋向分析法D、判断分析法3、销售展望的常用定量分析法有（BCD）。A、判断分析法B、趋向分析法.精选文档C、统计推测法D、因果展望法三、计算及综合分析题1、某公司生产和销售某种产品，1996年1—6月份的销售量资料如下：月份123456销量（万件）333437344144要求：①采纳加权均匀法中的自然权数法计算7月份的估计销量；②采纳圆滑指数法计算7月份的销量（圆滑指数α为0.7，6月份的展望销量为42万件）；③采纳简单回归分析法展望7月份的销量，并写出回归展望模型。2、某公司近5年来某种商品的销售量及成本资料以下：摘要19992000200120022003销售量（件）2500020000300003600040000总成本（元）137500120000157500175000194000此中：固定成本总数4300044000450004450046000单位改动成本3.783.803.753.6253.70若计划年度（2004年）该种商品的估计销售量为45000件。要求：分别用高低点法和回归分析法展望该公司该种商品的计划年度总成本和单位成本。第五章经营决议分析一、单项选择题1、以下成本见解中，不属于有关成本的是（C）。A、边沿成本B、重置成本C、淹没成本D、可延缓成本2、如节余生产能力没法转移，在何种状况下，损失产品应停产？C）、该损失产品的单价大于其单位改动成本.精选文档B、该损失产品的单位边沿贡献大于零C、该损失产品的改动成本率大于1D、该损失产品的边沿贡献大于零3、属于没关成本的有（D）。A、估计成本B、重置成本C、可延缓成本D、不可以延缓成本4、新产品开发的品种决议时，若不用追加专属成本，则用单位边沿贡献法和边沿贡献总数法得出的结论（B）。A、必然一致B、不用然一致C、必然不一致D、不可以比较5、已知某公司节余生产能力为2000小时/月，现有A、B两种产品，产品售价75元/件，单位改动成本为55元，定额工时为5小时/件；产品售价为60元/件，单位改动成本为35元，定额工时为4小时/件，生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为（B）。A、A产品B、B产品C、A或B均可D、A、B产品的生产比率为4：56、某公司C产品发生损失5000元，其售价为100元/件，单位改动成本为80元，公司现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时，可生产C产品2000件，现只生产并销售C产品1200件，若该工时用于对外加工，每工时可收入0.5元，则该公司（A）。A、增产C产品B、停止生产C产品并接受对外加工C、保持原有产量生产C产品D、A或B并没有差别7、当节余生产能力没法转移时，出现以下（C）状况时，公司不该接受追加定货。A、定货价钱低于单位完满成本B、定货冲击原有生产能力C、追加定货的边沿贡献高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本D、以上都不对8、有关产品深加工决议中，产品的（C）为淹没成本。.精选文档A、加工前的改动成本B、加工前的固定成本C、加工前的安全成本D、加工时的改动成本二、多项选择题1、按决议条件的必然程度分类，决议可分为（ABD）。A、确立型决议B、风险型决议C、非风险型决议D、不确立型决议2、当节余生产能力没法转移时，只需（ABCD）时，损失产品就不该当停产。A、单价大于单位改动成本B、改动成本率小于1C、收入大于改动成本总数D、边沿贡献率大于零3、按决议方案之间的关系分类，可分为（ABC）。A、单调方案决议B、互斥方案决议C、组合方案决议D、战略决议4、没关成本主要有（AB）。A、不可以防范成本B、联合成本C、估计成本D、重置成本三、计算及综合分析题1、华丰公司拥有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本（即拘束性固定成本）为25000元，现有A、B两个新品种可供选择，不需要追加专属成本，两种产品的有关数据以下：项目AB单位产品所需定额工时5小时4小时销售单价400元300元单位改动成本240元180元机器总工时2000小时要求：依据资料作出该公司生产哪一种产品较为有益的决议。2、某公司本来生产老产品C，现拟利用现有生产能力开发新产品甲或.精选文档乙，若开发甲，老产品需减产四分之一，若开发乙，老产品需减产三分之一。这三种产品的产量、售价、成本资料以下：（假定产销均衡）产品C（实质数）甲（估计数）乙（估计数）生产量6000件2000件2500件销售单价80元90元85元单位改动成本40元42元40元固定成本总数60000元要求：依据上述资料作出开发哪一种产品较为有益的决议分析。3、假定祥茂公司所需的某种部件的自制单位成本与外购单价资料如下：自制方案外购方案直接资料2元600件之内单位购价6元直接人工1元改动制造开销1元600件以上单位购价5元专属固定成本800元要求：依据上述资料确立整年需用量在何种状况下采纳外购方案？何种状况下以自制方案为宜？4、南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为煤油直接销售，也可进一步经过裂化加工形成汽油和柴油后专家销售。煤油经裂化加工的收得率为：汽油85%，柴油5%，其余是损失10%。作裂化加工的加工费为每加仑0.80元。三种油每加仑的售价为：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元，假定该厂现有煤油20000加仑。要求：对煤油裂化加工方案作出决议，能否可行？5、假定晨曦机器厂只生产甲机床，整年最大生产能力为100台，正常产销量为80台。甲机床的销售单价为1000元，其单位产品成本单以下：直接资料300元直接人工200元.精选文档制造开销改动制造开销100元固定制造开销200元单位产品成本共计800元要求：⑴现有外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此项订货能否接受？⑵若外商前来订货40台，这时晨曦厂如接受该项订货就将减少正常的产品销售量20台，但对方出价仍为每台700元，试问此项订货能否接受？6、假定长生公司产销甲、乙丙三种产品，此中甲、乙两种产品是盈利产品，丙产品是损失产品。它们的销售及成本资料，以下表所示：产品名称甲产品乙产品丙产品共计销售收入6000元8000元4000元18000元生产成本：直接资料800元1400元900元3100元直接人工7008008002300改动制造开销6006007001900固定制造开销1000160011003700非生产成本：改动销售管理费90012006002700固定销售管理费6008004001800销售成本共计4600元6400元4500元15500元利润1400元1600元（500）元2500元要求：⑴作出丙产品能否应停产的决议分析（假定丙产品停产后，其生产设施不可以够移作他用）。⑵假定丙停产后，其生产设施可以出租给其余工厂，估计每年可获取租金净收入1800元，那么丙产品能否应停产？.精选文档第六章投资决议分析一、单项选择题1、以下项目中，不属于现金流出项目的是（D）。A、各项税款B、垫支的流动资本C、经营成本D、折旧费2、无量等额支付的年金称为（B）。A、一般年金B、永续年金C、递延年金D、先付年金3、若公司打算3年后一次拿出本利和10万元，已知年度利率为6%，则公司此刻应存入的款项为（A）。A、8.3962万元B、7.9239万元C、8.4521万元D、7.6272万元4、已知（P/F，10%，5）=0.621，则（F/P，10%，5）为（B）。A、0.379B、1.610C、1.464D、0.8855、某人年初存入银行1000元，假定银行按每年10%的复利计息，每年关拿出200元，则最后一次可以足额（200元）提款的时间为（C）。A、5年关B、8年关C、7年关D、9年关6、假定以10%的年利率借得30000元，投资于某个寿命为10年的项目，为使该投资项目成为有益项目，每年最少应回收的现金数额为D）。A、6000元B、3000元C、5374元D、4882元7、已知年利率10%，每半年复利一次，本金10000元，则第十年关的终值为（B）。A、25940元B、26533元C、51880元D、25347元8、以下指标中，属于动向指标的是（B）。A、投资利润率B、盈余指数C、年均匀投资酬劳率D、流动比率9、当净现值大于零时，内部利润率（A）。.精选文档A、必然大于行业基准利润率或所定的折现率B、必然小于行业基准利润率或所定的折现率C、可能等于行业基准利润率或所定的折现率D、难以确立10、当折现率与内部利润率相等时，（B）。A、净现值大于0B、净现值等于0C、净现值小于0D、净现值难以确立11、某项目原始投资200万元，建设期资本化利息15万元，投产后年均匀利润40万元，则该项目的投资利润率为（B）。A、20%B、18.60%C、21.62%D、以上都不是12、以下哪项不是均匀酬劳率指标的长处（D）。A、简洁B、易算C、易懂D、考虑了钱币时间价值13、以下表述不正确的选项是（C）。A、净现值是将来酬劳的总现值与初始投资额现值之差B、当净现值大于零时，说明该投资方案可行C、当净现值大于零时，盈余指数小于1D、当净现值等于零时，说明此时的贴现率为内部酬劳率14、某投资项目初始投资额为150000元，第1年至第15年的营业现金净流量均为25000元，贴现率为14%，则该项目NPV为（B）。A、4100元B、3550元C、3250元D、4600元15、某项目原始投资为455000元，第1至10年的净现金流量均为80000元，则其内部酬劳率IRR等于（B）。A、13.78%B、11.85%C、12.52%D、10.16%二、多项选择题1、以下指标，属于动向指标的是（ABC）。A、净现值B、盈余指数C、内部利润率D、速动比率2、静态投资回收期指标属于（AD）。A、静态指标B、正指标C、动向指标D、反指标3、内部利润率是指（ACD）。.精选文档A、内含酬劳率B、投资利润率C、能使投资项目的净现值等于零时的折现率D、项目投资实质可望达到的酬劳率4、现金流入的内容包含（ABC）。A、营业收入B、办理固定财产净利润C、回收流动资本D、建设投资5、年金是系列收付款项的特别形式，它同时知足（BC）条件。A、永远性B、连续性C、等额性D、延后性6、年金详细形式包含（ABCD）。A、一般年金B、先付年金C、永续年金D、递延年金三、计算分析题1、某固定财产投资项目在建设起点投资200万元，当年竣工并投产，投产后每年赢利润30万元，该项固定财产寿命期为10年，按直线法折旧，期满无残值，已知该项目基准折现率12%。要求：①计算该项目的投资利润率；②计算该项目的静态回收期；③计算该项目的净现值、净现值率、现值指数和内含酬劳率；④依据以上指标讨论该项目的财务可行性。2、假定大华公司计划年度拟购买一台自动化设施，需投资120000元，该设施可使用6年，使用期满时有残值收入6000元，无清理开销，使用该设施可为公司每年增添净利润13000元，该设施按直线法提取折旧，公司的折现率为14%。要求：①计算投资利润率、静态回收期；②计算该项目的净现值、净现值率和现值指数，并讨论项目的可行性。3、某公司面对A、B两个投资方案的选择，两者皆为一次投资20万元，设定折现率为12%，项目寿命期为5年。A方案每年净现金流量8万元，B方案的各年现金净流量分别是10万元、9万元、7.5万元、7万元和6万元。要求：分别计算双方案的净现值、净现值率、现值指数和内含酬劳率，并对双方案作出讨论。.精选文档第七章全面估计一、单项选择题1、编制全面估计的重点和起点是（A）。A．销售估计B.生产估计C.现金估计D.三大报表估计2、现金估计属于（B）A．业务估计B.财务估计C.专门决议估计D.融资估计、依据估计期内正常的可实现的某业务量水平而编制的估计称为（B）。A．弹性估计B.固定估计C.增量估计D.零基估计、直接资料估计以（C）为基础编制，并同时考虑到期早期末资料存货水平。A．销售估计B.经营估计C.生产估计D.财务估计、某公司在编制1995年度的生产估计时确立估计年度各季度的产成品存货按下一季度销售量的10%计算，依据会计资料及销售估计的有关资料可知：A产品1994年关存货为50件，第1、2、3、4季度的销售量分别为400件、500件、600件和500件，那么说A产品单价二季度的生产量为（B）。A．500件B.510件C.560件D.520件6、在编制（D）时，需按整天性态的方法，将公司的成安分红固定成本和改动成本。A．固定估计B.零基估计C.转动估计D.弹性估计7、（D）是在假定现有的开销开销水平是合理而必然的这一基础上编制的。A．零基估计B.弹性估计C.按期估计D.增量估计8、编制生产经营的全面估计，平时以（A）为期。.精选文档A．1年B.季度C.半年D.月二、多项选择1、以下估计属于业务估计的是（ABC）。A．销售估计B.销售及管理开销估计C.产品成本估计估计损益表2、销售估计中，估计时期估计现金收入包含（CD）。A．本期销售收入总数B.本期销售收入净额C.先期应收销货款的回收D.本期销售收入中回收货款额3、现金估计由以下哪几部分组成（ABCD）？A．现金收入B.现金支出C.现金进出差额现金的筹集与运用4、全面估计的作用主假如（ABCDE）。A．明确工作目标B.协调部门关系C.控制平时活动D.制定将来公司经济活动的目标E.核查业绩标准、在编制直接资料估计时，估计资料的采买金额与以下哪些要素有关（ABCD）。A．估计期期初直接资料存货量B.估计期生产量C.估计期期末直接资料存货量D.单位产品资料耗用量三、综合题1、某一家具制造公司生产一种特别玻璃钢桌子，经过展望和协调过程，确立估计年度第一季度一、二、三月份的销售量分别为800张、700张和1000张。展望每张桌子的销售单价为550元，已知当月销售额中有1/4属于现销，其余3/4属于赊销，在赊销额中又有5%被确以为坏账而没法回收，在可回收的应收账款中有30%于当月收回，其余70%于下月回收，其余估计期前一年关的财产欠债表上所列示的应收账款净额为274313元，请编制估计期第一季度前三个月的销售估计及现金收入计算表。.精选文档2、资料：某公司生产和销售某种产品，1997年四个季度的销售量展望数分别为2000件、3000件、4000件和3000件，销售单价为80元，该公司每季度的销售收入60%于当季以现金收讫，40%于下一季度以现金收讫，1997年度期初应收账款余额为50000元。1997年度期初产成品存量为200件，各季度的期末存量按下一季度销售量的10%计算，年关估计存货量为200件。单位产品资料耗用量为2公斤，年初库存资料840公斤，各季度资料期末库存量按下一季度资料耗用量的20%计算，年关估计库存资料920公斤，该公司每季度采买的资猜中，40%于当季以现金付讫，60%于下一季度支付。年初对付账款余额为12000元，资料采买成本5元/公斤。单位产品直接人工小时为5小时，小时薪资率为5元/小时。要求：依据上述资料编制1997年度：①销售估计及估计现金收入；②生产估计；③直接资料采买估计及估计采买现金支出；④直接人工估计。第八章责任会计计算题1、资料：某公司下设甲、乙、丙三个子公司，均为投资中心，有关资料以下：公司经营财产均匀余额（万元）估计销售利润率甲20010%乙25015%丙15020%假定该公司规定的最低投资酬劳率为25%。要求：（1）计算各子公司应达到的最低资本周转率；（2）计算各子公司应实现的最低销售收入；.精选文档（3）计算各子公司应获取的营业利润。2、资料：某公司设有若干分厂，此中甲分厂2010年经营财产80万元，营业净利润24万元，公司现决定投资40万元扩大甲分厂的经营规模，估计甲分厂2011年整年可增添营业净利润10万元。总公司的均匀投资酬劳率为20%。要求：（1）计算甲分厂2010年的投资酬劳率及节余利润。（2）计算甲分厂2011年估计的投资酬劳率及节余利润。（3）若以投资酬劳率核查甲分厂的经营业绩，甲分厂能否乐意接受新的投资？若改为以节余利润核查呢？为何？说明原由。教教学设计例事例一、边沿贡献----珍珍食品加工有限公司边沿贡献事例（一）基本案情2000年初，珍珍食品加工有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，在食品销售过程销量降落，使利润下滑，在马上召开的董事会上，讨论进一步行动方案。珍珍食品加工有限公司（此后简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。是长春市优秀食品生产商和销售之一。自1995年初建立并生产销售以来，向来颇受广大开销者的相信平易评，因此市场据有率和盈余水向来来很好。自从1999年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑，并且仍有继续下滑的势头，特别是热狗面包的销售市场几乎已丧失殆尽。究其原因主要有四方面：第一，开销者在购买食品时，经常在注意质量、口感的同时，更关怀价钱的问题，因此他们经常去选择价钱低的品种；.精选文档其次，从开销者的需求来看，跟着生活水平易开销见解的变化，对食品的需求呈多样化；第三，市场上竞争不停加剧，新的生产商不停出现，因为开销者的“好奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；第四，从销售渠道上看，该公司的食品主假如面向商场、食品店和一般商场，它们的销售渐渐遇到冲击，自然也使珍珍公司失掉了好多市场。近两年，在长春市内出现了多家仓储商场，这些商家主要打出“每日廉价，日日省钱”等销售口号，它们的出此刻多方面冲击了原有的大商场、食杂店和一般商场：第一，仓储商场货物件种全，选择方便，任意；第二，大多仓储商场都有“现场制造现场销售”的食品，花式多，价钱廉，且开销者亲眼目击，洁净卫生，食得放心。董事会研究，因为原有“热狗面包”车间的设施临时没法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有设施，又不用从头邀请面点师（面点师薪资推行计件薪资制）。经市场检查，获取生产“珍珍面点糕”的有关资料以下表：成本开销资料单位：元1、按月支付以下开销：折旧费：2000设施维修费：850管理人职薪资：12000办公费：25002、每筐“珍珍面点糕”开销：面粉：12鲜鸡蛋：9白沙糖：2.5面点师薪资：3水、电费：2包装袋等其余：2.精选文档销售展望单位：筐月份456789101112销量605060005650558050205480582061006050依据市场均匀价位，订价39元/筐。同时董事会也掌握了3月份其余两种食品的有关资料：3月份销售及成本资料项目主食面包老式酸面包销售100000袋80000袋单价3.002.60收入300000元208000元开销（元）此中：面粉10000078000白沙糖5000035000鲜奶10000鲜鸡蛋60000其他3000033000面点师薪资1000010000折旧费（车间）80008000维修费16001600管理人职薪资40004000办公费25002500（二）分析重点1、珍珍公司转产“珍珍面点糕”可行吗？2、试计算3月份其余两种食品边沿贡献总数？3、珍珍公司如何才能使销量上涨？.精选文档事例二：本量利分析上海红运制鞋厂创制一种高级室内拖鞋、年生产能力为100000双，依据销售展望编制的计划年度利润表以下：年度估计利润表单位：元销售收入（80000）双（每双售价10元）800000单位成本总成本生产成本8.125650000此中：原资料4.025322000加工费0.97578000管理开销3.125250000销售开销1.50120000此中：门市部销售计件薪资0.5040000管理开销1.0080000税前利润0.37530000注：管理开销80％是固定成本年初东方酒店直接来厂订货30000双，但每双只愿出价7.50元，并且必然一次所有购买，不然不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。对东方酒店的订货，厂长以为对方出价7.50元，大大低于生产和销售成本，并且还影响10000双的正常销售，可能造成损失，不该接受。生产科长算了一笔账，以为即便减少正常销售10000双，按7.50元接受30000双订货对公司仍是有益的，应当接受。销售科长以为正常销售应当保证，不可以接受；接受30000双订货，缺乏的10000双可采纳加班的方法来达成，但要支付加班费每双1.80元,其余开销不变。.精选文档生产科长对销售科长的建议全力反对，以为这10000双必然赔本。销售科长坚持以为这样对公司更有益。他们带着这个问题要求会计科长回复：1、厂长的建议对吗?2、生产科长的账是如何算的?公司的利润是多少？3、按销售科长的建议，公司的利润是多少?4、应当采纳哪一个方案?5、假如加班10000双，各方面开销要增添40000元(包含加班费)，应如何决议?事例三：生产经营决议东方机床厂历年来生产三类产品：刨床、铣床和专用机床，其实有生产能力的产品生产构造分别为50%、40%和10%。1998年该厂销售部门依据市场需求进行展望，计划部门初步均衡生产能力，编制了1998年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决议。该厂多年来的老产品刨床，因为造价高，订价低，长久损失。尽管是损失产品，可是市场仍有其一家的需求量，为知足市场的需要，仍连续生产。财会部门依据产品生产计划展望了成本和利润以下：1998年景本—利润展望表单位：元产品刨床铣床专用机床共计销售收入654.6630.7138.31423.6销售成本681.9564.5106.81353.2销售利润-27.366.231.570.4厂长阅读了该表此后，对财会部门提出了这样几个问题：1、1998年本厂目标利润能否达到100万元?2、刨床产品损失27．3万元，影响公司利润，能否考虑停产？3、若能增置设施，扩大生产能力，能否增产增利?.精选文档带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一同，共同研究，找寻对策。若干天后，他们提出了以下4个方案，希望有关专家经过分析比较，确立此中的最优方案。方案：停止生产刨床，按原计划生产铣床和专用机床。方案：停止生产刨床后，依据生产能力的均衡条件，铣床最多增产40%，专用机床最多增产10%。方案：在1998年产品生产计划不变的状况下，依据更新改造基金状况可投资10万元，增添4台设施，使铣床增产10%，估计新设施使用限时为10年。方案：在C方案的基础上挖潜力，进一步均衡生产能力，调整产品生产计划。该厂铣床系列是近来几年开发的新产品，因为技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已经是市场求过于供的产品。依据市场展望，调整产品生产构造，压缩刨床产品生产计划30％，铣床在原方案基础上可增产36%。其余，财会人员运用回归分析法，在