进度计划监理实施细则_第1页
进度计划监理实施细则_第2页
进度计划监理实施细则_第3页
进度计划监理实施细则_第4页
进度计划监理实施细则_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

长江委监理中心蒙江双河口水电站工程监理部施工进度打算监理细则长江委监理中心蒙江双河口水电站工程监理部施工进度打算监理细则第第3页共7页SHKX202302

双河口水电站工程施工进度打算监理实施细则总则示,是本工程各承建单位编制施工进度打算的根本准则。工程工程的施工进度把握。分部、分项工程,做到均衡施工,处理好有限资源的优化平衡问题。本作团结协作的精神,以国家利益为重,顾全大局,处理好合同间的协调问题。度,节约工程投资,以保证工程各工程目标得以最优实现。并应按监理工程师的要求加以补充,直到监理工程师满足为止。有关文件的报审程序承建单位应在收到中标通知书或合同签定之后规定时间内向任。承建单位必需在完成全部施工组织设计的根底上提出施工总进度打算,并格外重要的作用。织设计的根底上的优化设计。施工组织设计的主要内容:施工总进度打算要工期,向非关键工程要效益。度打算的优化和调整供给依据。②编制方法施工进度编制应优先承受网络分析方法,并用电子计算机进展计关系。对隧洞开挖等地下工程可承受斜线图法,易于表达流水作业状况。施工总体布置区规划,即:①主体工程施工区;②施工工厂区;③当地材料开采区;④仓库、站、场、厂、码头等储运系统;⑤机电、金属构造和大型施工机械设备的安装场地;⑥工程弃料堆放区和利用料堆放区;⑦施工治理中心及各施工工区;⑧生活福利区。施工过程的水流把握施等。主要施工方法地下工程施工、金属构造与机电安装工程等方法和措施。施工工厂设施包括砂石加工和混凝土生产系统、压缩空气、供水、供电和通讯系统。施工供给打算进展资源优化后,提出分年度的供给打算。保证工程质量和安全的技术措施和组织措施。依据总进度打算编制的资金流打算。单项工程施工进度打算与施工技术措施单项工程指工程师统一划分的单位工程或分部工程或重要的单元工程。7报送的图纸和文件应一式五份。单项工程施工措施的主要内容:的布置。施工进度打算该打算应满足总进度打算的要求。打算投入的机械设备数量,材料耗用量,施工人员数。施工方法和措施包括施工程序,施工工艺,施工作业循环图表,施工机械选型,施工质量把握方法,施工安全措施等。施工进度打算承建单位按时将年、季、月施工进度打算递交给监理工程师审批,打算递交时间和份数如下:26②季打算与该季度第一个月的月打算同时递交。1030打算说明及有关图表一式5份递交给监理工程师。施工进度打算的内容:申报打算说明①上期打算完成状况,打算与实际完成工程量列表比照.实际完成工程的形象进度描述,并附上必要的简图或照片。因素。设备、材料、人力投入状况。设备的完好率和应用率。状况,按总进度要求进展调整。为完成打算实行的主要措施,尤其要说明对上期存在的问题所实行的对策。打算报表列表。主要材料消耗表6要材料的打算消耗量和库存量。主要施工机械设备月报表按本期施工工程和工作面列出打算投入的各类施工设备。施工人数月报表4直接生产人员需按施工工程分别列出。分包单位人员也应按以上要求填报。4.2施工进度打算状况。工程进度实施报告5效地审议工程进度。工程进度实施报告的内容强度。实施的形象进度。材料的实际进货、消耗和储存量。设备到货和使用安排。承包者关键设备的运行记录。施工现场各类施工人员的实际数量。意外事故,如质量缺陷、人身事故及停工等记录。的措施。承包者拟要求得到解释和解决的合同、工程技术及政策部题。坝址处的水文、气象记录。承建单位的财务收支状况报表。月施工进度报告至应附有5张充分显示工程施工面貌和施工形象进度的照片。打算的修改14审批。准时调整进度打算报监理工程师批准。程师的要求,承建单位应编制时段进度打算报监理工程师批准。进度打算的审批争辩,最终以书面形式批复所提打算。监理工程师将在以下期限内批复承建单位提交的各类进度打算:打算类型批复期限(天)施工总进度打算28单项工程进度打算14年进度打算21季、月进度打算7打算修改及其它7打算完成状况的检查与协调主要存在的问题。有业主单位、工程承包单位、工设计单位。会议主要内容有:承建单位汇报当月打算完成状况,分析存在的问题,提出下月打算。监理工程师评价当月施工状况,指出存在的问题,提出解决的意见。与会各方就当前存在的问题交换意见,监理工程师协调相互之间的冲突。监理工程师作会议总结,提出下月打算的根本要求。会,承建单位应依据工程师的要求作好会前资料预备工作。延期申请28义务作出任何打算。时间要求。28时的具体状况,并在该大事造成影响完毕后的28天内递交最终延期申请。和承建单位协调后做出打算。未能执行的责任如施工单位未能按期向监理工程师报送上述文件,由此造成施工工期延误、工程支付拖延或其经济损失,均由施工单位担当全部责任。并以此作为工期考核的依据。应返回的审

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论