企业文化和主人翁精神

企业文化和主人翁精神建设“主人翁精神”的实质精神和信念的力量旧“三角思维模式”的剖析培养下属主人翁精神的障碍和心法

新“三角思维模式”的趋势企业文化与主人翁精神课程大纲今天，我们研究什么是企业认同的行为模式企业文化即行为文化企业文化是老板文化企业文化什么是主人翁精神屁股决定脑袋位置决定想法要求不是主人的人，把自己当主人！主人翁精神的实质想主人想的事干主人干的活担主人担的责任主人翁精神的实质以主人的态度投身工作的劲头主人翁精神企业文化和主人翁精神的衔接企业文化企业价值观员工价值观主人翁精神企业文化-------水主人翁精神神----土企业文化与与主人翁精精神的关系系价值观---“无形决定有有形”的职职场行为曹操刘备刘表新野火烧新野徐庶徐庶进曹营营--一言不发是一种自己己受益、企企业认可的的行为模式式的内在品品质是企业文化化最高品质质的体现是员工对企企业的信念念主人翁精神神借古喻今信念的力量量马斯洛需求求理论信念的力量量----无形决定有有形生理需求安全需求社会需求尊重自我实现工资福利奖金发展荣誉信念的力量量----无形决定有有形思想行为信念奉献当生命遭遇遇信念精神“沙化化”的过程程人的生命是是有限的，，但为人民服服务是无限限的。我要把有限限的生命投投入到无限的为人人民服务中中不怕苦、不不怕死，不不为钱、不不为名，一一心为国家家，一切为为革命工人们说：：“你就是是把王铁人人的骨头砸砸碎了，也也找不出半半个“我””字。”精神“沙化化”的过程程当你成功的的时候，你说的所有有话都是真真理不管黑猫白白猫,能抓住老鼠鼠就是好猫猫精神“沙化化”的过程程喂！我是21世纪女性的的代表人物物！快使用双节节棍哼哼哈哈兮我我只用双节节棍哼哼哈哈兮“沙化”---变迁和进步步主人翁精神神，需要用发展的眼眼光去看待待发展的标准准去衡量！！内涵-----结合时代背背景方法-----找对现代人人的需求！！旧“三角思思维模式””东家掌柜伙计老板主管员工东家不舍掌柜的不放放伙计不愿培养主人翁翁精神的障障碍新“三角思思维模式””家长教练新主人舍·得，行致远远己所欲，施施于人人为我，我我为人培养主人翁翁精神的心心法企业文化-------土主人翁精神神----苗企业文化与与主人翁精精神用土壤培育育苗团队影响个个人团队信念传球总动员员（第一轮））规则全体起立；；选一名传球球手；每次只传一一个人；完成传球任任务的人坐坐下；传球手继续续传给下一一人，直到到最后一人人；过程中没有有传到的人人自由活动动；计时传球总动员员规则全体起立待待命；10人一组；每人每次只传传一个人；完成传球任务务的组坐下；；整个过程全场场安静；团队成绩；计时信念和精神的的培养个人影响团队队，如针挑土土，慢且困难难；团队影响个人人，如水推沙沙，快且彻底底；如何打造这样样的团队认同企业价值值观高度主人翁精精神企业文化和主主人翁精神建建设的方法和和步骤三头六臂企业文化和主主人翁精神“三头”系统管理文化管理自我管理“六臂”系统管理文化管理自我管理标准管理制度管理品牌管理教化管理自我约束自我认知系统铁打的营盘事情管人被迫成长系统管理企业的不断发发展，管理变变得越来越迫迫切；没有科学的管管理，你没法法监控过程，，就无法缔造造满意的结果果；发展速度越快快，失控的危危害越大；精神和信念建建设的前提是是团队的和谐谐和稳定。科学的系统打打造一流的团团队系统管理制度管理述说不是沟通通道歉不能免责责让每个人都看看得见摸得得着数得清清划得来才才能留得住住系统管理标准管理没有标准，无无法管理；不能衡量，不不能管理；流程是将说转转化为做的惟惟一出路系统管理“管”出企业文文化“做”出企业业品牌文化管理教化管理培训训练教育感化文化管理品牌管理形象宣传公益支持文化管理谁都帮不了你你，除了你自自己每一个当下的的你，决定制制度的成效自我管理自我认知熟悉的陌生人人“他”在操控控你最难跨越的障障碍自我管理自我约束世上最难管的的人自我管理科学的系统打打造一流的团团队系统管理科学的系统成成就每一个人人管理发展的轨轨迹和现状1、制度不齐全口头令无共识没协同难操作没总结管理发展的轨轨迹和现状2、流程不精简无图示无学习没衔接无检查没总结管理发展的轨轨迹和现状3、标准没标准不量化缺共识没衔接无检查没总结管理发展的轨轨迹和现状4、执行选择执行行而不果果而不总总而不录录而不视执行成效低管理发展的轨轨迹和现状5、系统没有系统各系为政管理发展的轨轨迹和现状6、文化没有沟通文化化没有团队文化化没有企业信念念价值观分离“金钥匙”人力力资本管理系系统障碍与误区战略目标组织架构岗位职责+关键指标目标措施评估激励战略篇：使命命和方向打过长江去，，解放全中国！！第６０天，富富商约翰•可林，１０００万美元的第第一笔捐款目标篇—梦想想如何创造奇奇迹？1968年菲力普约翰翰逊第６５天，农农民夫妇捐出出了１００００美元。第９０天，一一位陌生人，，开出了一张张１００万美美元的银行支支票。第８个月，一一名捐款者说说：“如果你你的努力能筹筹到６００万万美元，那剩剩下的１０００万美元就由由我来支付。。”第二年，以每每扇窗户５０００美元的价价格请求美国国人认购水晶晶大教堂的窗窗户，付款的的方法为每月月５０美元，，１０个月分分期付清。实实际情况比预预想的要好得得多，还不足足６个月，一一万多扇窗户户就全部认购购完毕。建造水晶大教教堂共用掉了了２０００万万美元，比最最初预算多得得多，全部是是罗伯特.舒乐博士一点点一滴筹集来来的。１９８０年９９月，历时１１２年，可容容纳一万人的的水晶大教堂堂全部竣工，，成为世界建建筑史上的一一个奇迹，也也成为世界各各地前往加州州的人必去瞻瞻仰的胜景——名副其实的人人间伊甸园伟大的目标，，从简单的动动作开始组织架构篇：：高效吗？？？？体现战略？目标分解？内部流程？客户？需求？岗位篇：合理理？每个岗位都有有为企业战略略贡献的核心心价值！岗位篇：贡献献价值？目标措施评估激励千斤重担万人人挑，人人头头上有指标！！达成目标=时间+流程+标准追踪机制=沟通系统+会议系统+工具激励机制=薪资激励系