企业和团队凝聚力

1企业和团队

凝聚力

2定义：企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果。3企业凝聚力的要素：

1.领导者个人和整个领导集体的影响力。2.企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。3.由外围员工几级管理层次围绕领导核心的向心力。4.企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。5.企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。

4企业凝聚力的作用

１、企业凝聚力与协同效应

企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应，也就是１＋１＞２的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。

5２、企业凝聚力与生产效率

要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，它们才具有正相关性。6３、企业凝聚力与企业士气

士气就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度，也就是一种团队精神。从这一点上说，企业士气与企业的凝聚力是一致的。一个企业士气旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。与协同效应一样，企业士气同样离不开企业管理者的正确引导。7增强企业凝聚力的途径1.加强企业成员之间的良好沟通2.为员工创造可持续发展的发展环境3.正确行使领导职能4.加强企业规范建设8团队凝聚力9什么是团队？具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。10形成团队的要素5P要素●目标(Purpose)●人员(People)●定位(Place)●权利(Power)●计划(Plan)11团队队和和群群体体的的区区别别?团队群体体群体体是是将将风风险险归归结结在在领领导导人人身身上上险意意识识，，共共同同承承担担风风险险。。团队队是是每每个个成成员员都都具具有有抗抗风风12团体体？？群体体？？群体群体团队团队13就餐餐条条件件：：10人人/桌桌伙食食条条件件：：肉肉汤汤/三三餐餐餐具具：：勺勺子子长长2米米限制制条条件件：：不不得得离离席席天堂堂地狱狱脸色苍白骨瘦如柴营养不良精神焕发满面红光体壮如牛14团队队协协作作·企业业真真正正的的核核心心竞竞争争力力·没有有团团队队协协作作的的企企业业是是一一盘盘散散沙沙·崇高的的目标标是团团队前前行的的动力力·奉献意意识是是团队队协作作的根根本15

如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。

16最强的的一项项能力力最近一一次成成就（（工作作或家家庭））非常希希望可可以改改善的的一项项习惯惯最喜欢欢的食食物最讨厌厌的事事情最欣赏赏哪一一项特特质你了解解你的的领导导和队队员吗吗？17何为团团队凝凝聚力力？

所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。18团队凝凝聚力力的意意义：：

团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。19如何提提高团团队凝凝聚力力？一、找到凝聚力的根源二、针对根源目标找出团队的不足三、发现问题并解决问题四、加强并提高20团队成成员团团队凝凝聚力力的来来源1.群体成员的整体配合效能2.团队成员的归属感3.个体成员的信念4.管理者的魅力21团队凝凝聚力力散漫漫性的的原因因1.过过于自自我2.过于自自私3.过于自自大注意22缺乏凝聚力力的表现注意1.团队没没有执行力力2.团队内内部没有过过多沟通3.团队内内部缺乏感感恩之心4.团队队队员之间缺缺乏信任23领导者应具具备的素质质善于沟通自信先见之明视野广阔守诺正直专心有合作精神神有勇气有想象力外在表现内在素质24如何增强团队队凝聚力？在组建团队时时，必须表明明，每一个人人的参与都是是团队成功不不可分割的一一部分。留意那些仍在在观望的成员员，鼓励参与与。团队会议结束束后，主动接接近那些心不不在焉的成员员，与他们进进行友好、亲亲密的交谈，，并对他们的的工作成果作作出评价。寻找机会与需需要鼓励的成成员共处。下班后若有非非正式聚会，，一定记住邀邀请所有成员员参加。方法25塑造团队文化化，确立团队队使命与愿景景，是团队凝凝聚力的精神神之源。《孟子•公孙孙丑》说：““天时不如地地利，地利不不如人和”；；《周易》说：：“众人同心心，其利断金金”；《孙子子兵法法•谋谋攻》》说：：“上上下同同欲者者胜””。方法如何增强强团队凝凝聚力？？26

团队管理者是团队凝聚力的维系者。要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。方法如何增强强团队凝凝聚力？？27

拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！方法如何增强强团队凝凝聚力？？28在团队工工作中，，个人差差异是不不可避免免的。确确定差异异，商讨讨办法，，增进了了解等，，都会帮帮助团队队形成凝凝聚力。。请请记记住：成成功团队队不仅能能够达成成预定的的目标，，而且能能够建立立良好的的工作关关系。秘笈29如何维持持团队凝凝聚力？？30四个重要要●效果比比效率重重要●结果比比付出重重要●价值比比成本重重要●目的比比目标重重要31四个更重重要●选择比比努力更更重要●行动比比思考更更重要●成长比比成功更更重要●朋友比比金钱更更重要32维持凝聚聚力问题题的元凶凶●过分注意意主要目目标的远远期前景景●未能首首先决定定采取何何种决策策模式并并知晓每每位成员员●缺乏明明确界定定的授权权●对于团团队成员员角色没没有明确确界定●沟通渠渠道不畅畅●领导本本身的角角色定位位不明●团队没没有明确确的前景景理念●团队环环境氛围围不利●团队中中未能建建立起相相互信任任感33小心陷陷阱阱缺乏原则则，无法法有效地地进行工工作；团队会议议无目标标，无效效果；缺乏相互互尊重的的氛围；；无法提供供有效的的反馈。。34确立团队队的工作作原则注意的焦焦点是对对事，不不对人；；强调正面面效果；；具体而实实在；展示信心心。小建议35卓有成效效的团队队会议认真准备备；必要人员员务必出出席；确定会议议议程；；明确个人人的分工工。小建议议36培养相互尊重重的氛围最重要的事情情：学会倾听听。你可以不同意意别人的观点点，但是你必必须捍卫别人人说话的权利利。37提供和获取有有效的反馈积极性反馈：：肯定正确的的措施，鼓励励继续保持。。建设性反馈：：帮助成员意意识到措施不不当引起的不不良后果，并并指出怎样做做才可能是正正确的。反馈的两种情情形小建议当您提供建设设性反馈时，，牢记以下几几点：具体准确确发表个人意见见与人分享您的的情感强调对您的影影响38我们要有感恩恩的心团队是我们每每一个人的，，我们每一个个人都是主人人翁。回想我们在平平时的工作中中，帮助过我我们的经理、、主管。他们们是和蔼的。。回想我们每一一次完成业绩绩目标，队员员们那开心的的笑容。他们