2022年一建《管理》XW考前小灶

2022年一建《项目管理》小灶讲义P2或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）-（5）。P31Z201011-2IFMA1Z201012P4P5-P7业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务（会区分）P8建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理）工作。项目组合管理指的是：“为了实现特定的战略业务目标，对—个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。”项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。P9-P11P121Z201030-2（细节会区分）P17P18P22工作任务分工的程序。（了解流程）P24：（1）-（3）。P261Z201034P28：（1）-（3）。工作流程图细节P30-P33决策阶段策划和实施阶段策划的区分。（工程顾问）服务。在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：（1）-（3）。P34设计任务的委托主要有两种模式，即：（1）-（2）。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。P35建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。P36（3）（5）（7）。P37-P40总包和总包管理方的区分建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。P43P44P46(1)工程概况。(2)施工安排。(3)施工进度计划。施工准备与资源配置计划。(5)施工方法及工艺要求。P47P48P50动态控制的程序和四大纠偏措施。（会判断）项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。P51在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预P52大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。P533.2.2-3.2.5P55项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。：（1）-（5）。P56P57沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体在沟通过程中处于主导地位。P58沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。P60项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。P61-P62劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。更。建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资。建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动30P63（会区分）P64风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。（各自做什么要清楚）P65工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性。科学性。独立性。公平性。工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。P66-P67P68工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。P69工程建设监理实施细则应包括下列内容：（1）-（4）。P70直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。P71（体细节会区分）P73：（1）-（8）。成本管理的措施（四大措施会区分判断）P74竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。P77P79：（1）-（6）。：（1）-（6）。P80P81编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。P83所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。P85项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。P86成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。P91（会计算、会分析判断）P93偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。（注意各自特点）P101成本核算的原则（4）（6）。《财政部关于印发〈企业产品成本核算制度（试行)>的通知》将成本项目分为以下类别：（注意其他直接费用分类）P103表格核算法和会计核算法。（优缺点对比）项目成本分析的依据包括：项目成本计划；项目成本核算资料；项目的会计核算、统计核算和业务核算的资料。会计核算主要是价值核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。P104成本分析方法应遵循下列步骤：选择成本分析方法；(2)收集成本信息；进行成本数据处理；分析成本形成原因；(5)确定成本结果。（会计算）、差额计算法、比率法等。P108-109分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的周期为结算期，要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。(1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。P110-112材料储备资金的分析，可以应用“因素分析法”。工期成本分析采用比较法和因素分析法。（会计算）。P113成本计划的数量指标、质量指标、效益指标。（会区分）P116（会区分）P117建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）-（7）。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）-（5）。P118：（1）-（7）。P119通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，横道图可将工作简要说明直接放在横道上。：（1）-（3）。P144（会判断）P147（重点注意管理措施）P149质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六个方面。质量管理通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。P150-153施工质量控制是项目质量控制的重点。项目质量控制的责任和义务。（五方各自任务）建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。P154-155（人机料法环例子会区分）P157质量风险识别可分三步进行：采用层次分析法画出质量风险结构层次图。经验判断法和因果分析图等。P161检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。P163-164项目质量控制体系的建立程序动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制。P165质量管理原则七原则。质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量手册是纲领性文件。质量手册的主要内容包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。P167-168质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。认证暂停期间，企业不得使用质量管理体系认证证书做宣传。P169项目施工质量控制是整个工程项目质量控制的关键和重点。建筑工程施工质量验收合格应符合下列规定：(1)符合工程勘察、设计文件的要求。(2)符合现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300定。P170-171事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。施工质量控制点是施工质量控制的重点对象。质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。一般选择下列部位或环节作为质量控制点（1）-（6）。P173对施工质量控制点的控制，首先要做好质量控制点的事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法;明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等。P174混凝土预制构件吊运应根据构件的形状、尺寸、重量和作业半径等要求选择吊具和起重P175-178对装配式建筑部品部件实行驻厂监造制度。混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低75%。（两者例子会区分）施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。分部工程的划分可按专业性质、工程部位确定。分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。工序施工效果控制属于事后质量控制。P179-180技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。施工作业质量检查是施工质量验收的基础，已完检验批及分部分项工程的施工质量，必P181-182下列建设工程必须实行监理：（1）-（5）。工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度（即自检、互检、专检），未经监理工程师（或建设单位本项目技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。现场质量检查的方法（三种方法会判断）对工程所使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件等应实行现场见证取样送检。见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任。P185-186检验批和分项工程是质量验收的基本单元。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。检验批质量验收合格和分部工程质量验收符合规定。（会区分）（1）-（3）。P187-188（1）（3）（5）。竣工质量验收的条件（1）-（5）。单位工程质量验收合格应符合规定。《住宅工程质量分户验收表》，建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师要分别签字。P189建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。负责监督该工程的工程质量监督机构。15民政府建设主管部门备案。：（1）-（5）。P190-191工程产品未满足质量要求，即为质量不合格；而与预期或规定用途有关的质量不合格，称为质量缺陷。工程质量事故等级会划分。（会区分判断）。P193-195施工质量事故报告和调查处理程序（知道程序）24部门报告。事故调查报告（1）-（7）。（会判断）P198（1）-（5）。ABC分类管理法。（2）P202-203国务院发展计划部门按照国务院规定的职责，组织稽察特派员，对国家出资的重大建设项目实施监督检查。国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。政府质量监督的性质属于行政执法行为，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核，每年进行一次法律法规、业务知识培训，并适时组织开展继续教育培训。P204对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测（1）（2）工程质量监督报告基本内容包括：工程项目概况；项目参建各方的质量行为检查情况；工程项目实体质量抽查情况；历次质量监督检查中提出质量问题的整改情况；工程竣工质量验收情况；项目质量评价（包括建筑节能和环保评价）；对存在的质量缺陷的处理意见等。项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经P208环境管理体系的运行模式是由“策划一支持与运行一绩效评价一改进”构成的动态循环过程。P210职业健康安全管理的目的是在生产活动中，通过职业健康安全生产的管理活动，对影响生产的具体因素进行状态控制，使生产因素中的不安全行为和状态尽可能减少或消除，且不引发事故，以保证生产活动中人员的健康和安全。P211-212建设工程职业健康安全与环境管理六大特点。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费。全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。30日内完成验收。P213-215体系文件编写和实施应遵循以下原则：标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录。管理手册是管理体系的纲领性文件。作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。（1）（2）（3）。P216-219生产经营单位主要负责人是本单位安全生产第一责任人。理人员。企业实行安全生产责任制纵向方面是各级人员的安全生产责任制，即从最高管理者、管理者代表到项目负责人（项目经理）、技术负责人（工程师）、专职安全生产管理人员、施工员、班组长和岗位人员等各级人员的安全生产责任制；横向方面是各个部门的安全生产责任制，即各职能部门（如安全环保、设备、技术、生产、财务等部门）的安全生产责任制。满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安3年。企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。P221-222编制安全技术措施计划的一般步骤（1）-（6）。格后方可上岗作业。达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日30P224-226一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。预警体系建立的原则（四种预警）P227-228预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能，而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。：（1）-（3）。P230项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。（标题）P234-235安全事故隐患治理原则（六大原则判断）编制应急预案的目的，是防止一旦紧急情况发生时出现混乱，能够按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。P240-243建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门。地方各级人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级人民政府应急管理部门。每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。有下列情形之一的，应急预案应当及时修订并归档：（1）-（7）。：（1）（2）（3）。事故处理的原则（“四不放过”原则）安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报1理职责的有关部门报告。特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。一般事故上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的2小时。未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。7变化的，应及时补报伤亡人员变化情况。P246-252沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高2.5m，1.8m。施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。100止污染。噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。（会判断）减低处理成本，减少对环境的污染。16施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。8层以后，每隔4层宜设置临时厕所。场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。P254-256以下项目宜采用招标的方式确定承包人：（1）（2）（3）。有下列情形之一的，可以邀请招标：（1)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。在地省级电子招标投标公共服务平台发布。拟发布的招标公告和公示信息文本应当由招标人或其招标代理机构盖章，并由主要负责人或其授权的项目负责人签名。依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致。其他媒介可以依法全文转载依法必须招标项目的招标公告和公示信息，但不得改变其内容，同时必须注明信息来源。5日。投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件。招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出，不得以营利为目的。对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金；对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金。招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。：（1）（2）（3）。P257资格审查分为资格预审和资格后审。通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新进行资格预审。招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：（1）-（7）。P258无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得招标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。与招标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。初步评审主要是进行符合性审查，大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。评标方法可以采用评议法、综合评分法或评标价法。P259投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。P261招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收。投标是无效的。投标书还需要按照要求签章，投标书需要盖有投标企业公章以及企业法定代表人的名章（或签字）。P264-266勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。：（1）-（8）。缺陷责任期自工程实际竣工日期起计算。保修期从工程竣工验收合格之日起计算。招标发包的工程以投标截止日前28P267-269P271工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。P27248知监理人检查。监理人不能按时进行检查的，应在检查前24小时向承包人提交书面延期要求，但延期不P276-278约定质量标准的一般原则是：（1）-（4）。交货日期的确定可以按照下列方式：（1）-（3）。P280-282施工专业分包合同的内容（区分承包人和劳务分包人责任义务）