分包方考核评价标准

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分包方考核评价标准分包方考核评价标准分包方考核评价标准资料仅供参考文件编号：2022年4月分包方考核评价标准版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：分包方考核评价标准共1页第1页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料成立考核评价小组C2任务程序考核评价小组名单

项目部组织相关部门和人员成立分包方考核评价小组1个工作日

考核评价小组以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，相关部门负责人为成员；

考核评价小组经项目经理审批后，予以公布。1个工作日管理点

成立分包方考核评价小组。组织考核评价C3D3任务程序考核评价报告及相关资料

月末30日前，项目部组织相关部门，对分包方的合同履行、施工能力、价格、信誉等方面情况进行考核评价；

相关部门参加考核评价活动，按各自的管理范围，分别从分包方的基础情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明、综合管理等八个方面对分包方进行考核评价，并提出相关意见，分包方配合考核评价。3个工作日

每月月初5日前项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告，报项目经理审批；2个工作日

每月月初10日前，项目部汇总经项目经理审批的分包方考核评价资料，报上级主管部门审查备案；2个工作日

上级主管部门审查项目上报的考核评价资料，发现重大问题时，组织相关部门进行核查，依据相关管理权限做出最终认定。7个工作日管理点

每月组织一次考核评价。考核评价结果判定与处置C4E4D5D6C8任务程序

考核评价得分大于或等于60分时，分包方继续履行合同，组织施工；

考核评价得分小于60分时，分包方根据相关部门提出的意见，积极整改；整改后，经相关部门验收合格，继续组织施工；连续两个考核期内整改不合格，经上级主管部门确认后，项目部对劳务队伍办理末次结算，组织退场。视具体情况定管理点

考核得分小于60分时整改达标，否则清退。竣工综合考核评价及结算退场C7C8任务程序竣工综合考核评价报告及相关资料

工程竣工，项目部组织相关部门，对分包方进行竣工综合考核评价；相关部门按各自的管理范围，对分包方进行综合考核评价，提出相关意见；3个工作日

项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告，经项目经理审查后，报上级主管部门备案，并办理分包方结算退场；5个工作日

上级主管部门根据项目部的评价，结合自身的检查情况，对分包方的情况进行最终判定；7个工作日

对于施工能力强、信誉好、价格合理的分包方，可推荐注册，作为日后项目选择分包方的依据；

对于施工能力差、信誉差、价格不合理的分包方，可将其列入黑名单，在日后项目选择分

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