XXXX年物联网战略规划课件

物联网战略规划2010年7月26日物联网战略规划2010年7月26日1内容纲要战略物联网规划物流行业123发展三部曲内容纲要战略物联网规划物流行业123发展三部曲2第一部：战略1.战略现状2.价值重估3.战略制定4.战略抉择战略1.理解物联网2.技术和标准3.应用模式4.重点业务物联网规划1.物流业概览2.蛙跳战略3.蓝海领航4.商业服务物流行业123第一部：战略1.战略现状2.价值重估3.战略制定43

战略现状行业应用云计算通用软件循环名称我的战略在哪里？……？物联网

战略现状行业云计算通用循环名称我的战略在哪里？……？物联网4价值重估毋庸置疑，“商场如战场”；孙子曰：“兵者，国之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也。”；面对当前的大小环境（政治、经济、社会、人文以及国际态势），我们根本价值所在为何？我们的存亡之地如何？不争一城一池得失，风物长宜放眼量——让我们对既有的战略进行价值重估价值重估毋庸置疑，“商场如战场”；5战略制定管理诊断能力评估信息化管理基础提升规划战略选型1.项目启动2.调研访谈3.管理现状评价4.现状能力评价12345.企业战略战略明晰1.运营模式优化2.业务流程优化3.组织结构调整4.信息规范重构1.业务蓝图2.技术及网络架构3.信息集成点1.选型方案2.实施指导方案3.规划评估4.战略评估/重构4.规划评估/重构战略制定管理诊断信息化管理规划战略选型1.项目启动2.调6战略抉择现状评估优化提升规划重组战略重构现状满意吗？组织结构优化？重组可解决问题？强化既有优势是否于“红海”中挣扎？还是“蓝海”中领航？运营有效吗？战略清晰吗？管理模式优化？企业战略优化？技术/架构优化？哪些需需要重组？如何来实现重组？管理有效吗？重组的关键/方式？完成关键重组开拓蓝海新航——挺进物联网战略抉择现状评估优化提升规划重组战略重构现状满意吗？组织结构71.战略现状2.价值重估3.战略制定4.战略抉择战略1.理解物联网2.技术和标准3.应用模式4.重点业务物联网规划1.物流业概览2.蛙跳战略3.蓝海领航4.商业服务物流行业123第二部：物联网规划1.战略现状2.价值重估3.战略制定4.战略抉择8理解物联网物联网：定义为，；也可理解为通过装置在各类物体上的电子标签()或智能芯片、传感器、二维码等，经过接口与无线网络相连，从而给物体赋予智能，可以实现人与物体的沟通和对话，也可以实现物体与物体互相间的沟通和对话。并且应具有规模性、流动性和安全性等；形成基础：社会的进步与发展、信息技术、平台（信息的收集处理、业务整合及运营支持）；物联网，待开垦的蓝海，绝对的战略性产业；应用范围：从最初的行业应用向个人、家庭应用扩展；市场前景：下一个万亿级的信息技术产业（参考和易观国际预测）四大支柱：三驾马车：(设备、链接、管理)M2M两化融合传感网物联网M：应用软件/中间件C：通讯网络/控制器D：末端设备/传感器理解物联网物联网：定义为，；也可理解为9技术和标准物联网应用软件和中间件相关技术两化融合（自动化和信息化）技术；技术；M2M应用技术；传感网技术；通讯技术及信息安全技术；云计算、及等物联网相关标准的深化和推进物联网的本质是M2M，即机器间通信；核心是实现大集成的软件和中间件；物联网标准的关键和核心是基于软件和中间件的数据交换标准和处理标准；物联网标准要解决“面”的问题，而不是停留在“点”的问题；参照模式，构建软件体系架构标准；一流的企业做标准，以应用建标准，掌握物联网行业的话语权。技术和标准物联网应用软件和中间件相关技术10应用模式物联网（）和（a）业务模式，即物联网应用集成和物联网运营服务应用模式物联网（）11重点业务我的基础积累优势在哪里？-立足基础优势我的物联网切入点在哪里？-认准切入点我的业务模式（和）选择是什么？-从实际出发，确立业务模式我确定了业务模式后，从什么行业开始？可把物流行业作为是最优的切入点吗？确定了重点战略业务，怎么开始和深化拓展？怎样保持“蓝海”领导权？……重点业务我的基础积累优势在哪里？-立足基础优势12物联网规划

之平台建设物联网规划的关键点是：选要素、搭平台、抓应用；基于身份识别、位置信息、触发机制、M2M专网等关键要素，搭建物联网专用“内外部资源管理平”（物联网运营支撑平台）；注：上为引用中移动图例物联网规划

之平台建设物联网规划的关键点是：选要素、搭平台、13物联网支撑平台注：上为引用中移动图例物联网支撑平台注：上为引用中移动图例141.战略现状2.价值重估3.战略制定4.战略抉择战略1.理解物联网2.技术和标准3.应用模式4.重点业务物联网规划1.物流业概览2.蛙跳战略3.蓝海领航4.商业服务物流行业123第三部：物流行业1.战略现状2.价值重估3.战略制定4.战略抉择15物流业概览物流业已成为国际经济体系的重要组成部分。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。近年来，世界现代物流业呈稳步增长态势，欧洲、美国、日本成为当前全球范围内的重要物流基地。2007年中国物流业持续快速发展，物流需求规模进一步扩大，社会物流总费用增速加快，与比率略有上升。全国社会物流总费用为45406亿元，同比增长18.2%。2008年，雨雪冰冻和汶川地震两大自然灾害，北京奥运交通限行和环境整治，油价剧烈波动和燃油税出台，都对物流业带来影响，特别是国际金融危机对物流业的冲击。在严峻形势下，中国物流业增速放缓，但行业总体发展仍保持增长。2008年12月，国家海关总署、财政部、国家税务总局和外汇局联合发文，正式批准设立上海西北物流园区等17个保税物流中心，进一步推动国内物流园区的发展壮大。2009年是我国物流业应对危机走向复苏的一年，也是物流格局加快调整的一年，呈现出明显的季节性和结构性变化。在国家扩大内需政策的推动下，汽车、家电、电子产品物流高速增长；基础设施建设、灾后重建等物流需求大幅增长；农产品、食品和日用消费品等物流需求稳定增长；与此相关的城市配送、仓储中转、货运快递等保持了较快发展势头。从区域来看，东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大，增速放缓；中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流行业仍然保持了较快的增长速度。《物流业调整和振兴规划》把促进物流业发展纳入应对国际金融危机的“一揽子计划”，进一步提升了其在国民经济中的基础性支撑作用，为物流业发展创造了良好的外部环境。随着政府各类“扩内需、保增长”政策的陆续出台，中国经济有望继续保持平稳较快增长，物流行业的市场前景逐步好转，农村物流、零售业物流等细分市场成为投资热点。物流业概览物流业已成为国际经济体系的重要组成部分。现代物流是16“蛙跳”战略物联网现实商业规模应用，目前是一片蓝海；物流行业的信息化应用已有所发展，但总体规模还是很传统、分散，集成、高效、规模化的产业链尚无定型；结合物流应用和物联网战略，实现自身的“蛙跳”战略发展。所谓“蛙跳”是指和于1993年在总结发展中国家成功发展经验的基础上，提出了基于后发优势的技术发展的“蛙跳模式”（）；依托物联网新发动机，切入物流行业的实际应用，实现“蛙跳”发展，争取“蓝海”话语权。“蛙跳”战略物联网现实商业规模应用，目前是一片蓝海；17蓝海领航基于战略和物联网规划，如何找到自我的战略高地，并实现自我的发展优势？停止概念的争论，从实处做起，从能为国计民生带来真切效益的方面入手。物流行业涉及面很广，细分也和多，诸如配送、仓储中转、货运快递等，我们的选择不是传统的条块，而是基于物联网运作为一个完整的产业链，形成自己的蓝海航线；新的创新增值点，就是我们的应用于物流的物联网产业链，为最终的（a）奠定领航地位蓝海领航基于战略和物联网规划，如何找到自我的战略高地，并实现18商业服务选择MaaS，即物联网运营服务；构建产业链，创建物联网的物流服务平台；典型产业链模式（基于传感网、RFID以及智能设备等）：物流园区物联网智能平台库存控制仓储管理业务配送货物跟踪车辆调度挥监控度增值服务

其它……批发商生产商零售商终端群商业服务选择MaaS，即物联网运营服务；物流园区库存控制仓储19物联网战略规划2010年7月26日物联网战略规划2010年7月26日20内容纲要战略物联网规划物流行业123发展三部曲内容纲要战略物联网规划物流行业123发展三部曲21第一部：战略1.战略现状2.价值重估3.战略制定4.战略抉择战略1.理解物联网2.技术和标准3.应用模式4.重点业务物联网规划1.物流业概览2.蛙跳战略3.蓝海领航4.商业服务物流行业123第一部：战略1.战略现状2.价值重估3.战略制定422

战略现状行业应用云计算通用软件循环名称我的战略在哪里？……？物联网

战略现状行业云计算通用循环名称我的战略在哪里？……？物联网23价值重估毋庸置疑，“商场如战场”；孙子曰：“兵者，国之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也。”；面对当前的大小环境（政治、经济、社会、人文以及国际态势），我们根本价值所在为何？我们的存亡之地如何？不争一城一池得失，风物长宜放眼量——让我们对既有的战略进行价值重估价值重估毋庸置疑，“商场如战场”；24战略制定管理诊断能力评估信息化管理基础提升规划战略选型1.项目启动2.调研访谈3.管理现状评价4.现状能力评价12345.企业战略战略明晰1.运营模式优化2.业务流程优化3.组织结构调整4.信息规范重构1.业务蓝图2.技术及网络架构3.信息集成点1.选型方案2.实施指导方案3.规划评估4.战略评估/重构4.规划评估/重构战略制定管理诊断信息化管理规划战略选型1.项目启动2.调25战略抉择现状评估优化提升规划重组战略重构现状满意吗？组织结构优化？重组可解决问题？强化既有优势是否于“红海”中挣扎？还是“蓝海”中领航？运营有效吗？战略清晰吗？管理模式优化？企业战略优化？技术/架构优化？哪些需需要重组？如何来实现重组？管理有效吗？重组的关键/方式？完成关键重组开拓蓝海新航——挺进物联网战略抉择现状评估优化提升规划重组战略重构现状满意吗？组织结构261.战略现状2.价值重估3.战略制定4.战略抉择战略1.理解物联网2.技术和标准3.应用模式4.重点业务物联网规划1.物流业概览2.蛙跳战略3.蓝海领航4.商业服务物流行业123第二部：物联网规划1.战略现状2.价值重估3.战略制定4.战略抉择27理解物联网物联网：定义为，；也可理解为通过装置在各类物体上的电子标签()或智能芯片、传感器、二维码等，经过接口与无线网络相连，从而给物体赋予智能，可以实现人与物体的沟通和对话，也可以实现物体与物体互相间的沟通和对话。并且应具有规模性、流动性和安全性等；形成基础：社会的进步与发展、信息技术、平台（信息的收集处理、业务整合及运营支持）；物联网，待开垦的蓝海，绝对的战略性产业；应用范围：从最初的行业应用向个人、家庭应用扩展；市场前景：下一个万亿级的信息技术产业（参考和易观国际预测）四大支柱：三驾马车：(设备、链接、管理)M2M两化融合传感网物联网M：应用软件/中间件C：通讯网络/控制器D：末端设备/传感器理解物联网物联网：定义为，；也可理解为28技术和标准物联网应用软件和中间件相关技术两化融合（自动化和信息化）技术；技术；M2M应用技术；传感网技术；通讯技术及信息安全技术；云计算、及等物联网相关标准的深化和推进物联网的本质是M2M，即机器间通信；核心是实现大集成的软件和中间件；物联网标准的关键和核心是基于软件和中间件的数据交换标准和处理标准；物联网标准要解决“面”的问题，而不是停留在“点”的问题；参照模式，构建软件体系架构标准；一流的企业做标准，以应用建标准，掌握物联网行业的话语权。技术和标准物联网应用软件和中间件相关技术29应用模式物联网（）和（a）业务模式，即物联网应用集成和物联网运营服务应用模式物联网（）30重点业务我的基础积累优势在哪里？-立足基础优势我的物联网切入点在哪里？-认准切入点我的业务模式（和）选择是什么？-从实际出发，确立业务模式我确定了业务模式后，从什么行业开始？可把物流行业作为是最优的切入点吗？确定了重点战略业务，怎么开始和深化拓展？怎样保持“蓝海”领导权？……重点业务我的基础积累优势在哪里？-立足基础优势31物联网规划

之平台建设物联网规划的关键点是：选要素、搭平台、抓应用；基于身份识别、位置信息、触发机制、M2M专网等关键要素，搭建物联网专用“内外部资源管理平”（物联网运营支撑平台）；注：上为引用中移动图例物联网规划

之平台建设物联网规划的关键点是：选要素、搭平台、32物联网支撑平台注：上为引用中移动图例物联网支撑平台注：上为引用中移动图例331.战略现状2.价值重估3.战略制定4.战略抉择战略1.理解物联网2.技术和标准3.应用模式4.重点业务物联网规划1.物流业概览2.蛙跳战略3.蓝海领航4.商业服务物流行业123第三部：物流行业1.战略现状2.价值重估3.战略制定4.战略抉择34物流业概览物流业已成为国际经济体系的重要组成部分。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。近年来，世界现代物流业呈稳步增长态势，欧洲、美国、日本成为当前全球范围内的重要物流基地。2007年中国物流业持续快速发展，物流需求规模进一步扩大，社会物流总费用增速加快，与比率略有上升。全国社会物流总费用为45406亿元，同比增长18.2%。2008年，雨雪冰冻和汶川地震两大自然灾害，北京奥运交通限行和环境整治，油价剧烈波动和燃油税出台，都对物流业带来影响，特别是国际金融危机对物流业的冲击。在严峻形势下，中国物流业增速放缓，但行业总体发展仍保持增长。2008年12月，国家海关总署、财政部、国家税务总局和外汇局联合发文，正式批准设立上海西北物流园区等17个保税物流中心，进一步推动国内物流园区的发展壮大。2009年是我国物流业应对危机走向复苏的一年，也是物流格局加快调整的一年，呈现出明显的季节性和结构性变化。在国家扩大内需政策的推动下，汽车、家电、电子产品物流高速增长；基础设施建设、灾后重建等物流需求大幅增长；农产品、食品和日用消费品等物流需求稳定增长；与此相关的城市配送、仓储中转、货运快递等保持了较快发展势头。从区域来看，东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大，增速放缓；中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流行业仍然保持了较快的增长速度。《物流业调整和振兴规划》把促进物流业发展纳入应对国际金融危机的“一揽子计划”，进一步提升了其在国民经济中的基础性支撑作用，为物流业发展创造了良好的