项目实施保密方案

第6页共6页工程施行保密方案工程施行保密方案为做好本工程的保密工作，我公司根据该工程的详细情况结合保密原那么制定了相应的保密方案，在工程的施行过程中将严格按照保密方案做好保密工作。本工程中可能涉及的机密包括国家机密，工作机密和商业机密三种，针对以上三类机密；我公司根据最小化，全程化，精准化，自主化，法制化的五项保密原那么，在积极防范，突出重点，依法管理，保放适度的指导方针的指导下，采取人防，技防，物防的保密防护手段进展工程保密。1.目的：为维护工程双方的自身利益，保守国家机密，工作机密和商业机密，根据《中华人民共和国保守国家机密法》和《北京长久斯捷科贸有限责任公司保密制度》，制定本保密方案。2.适用范围：本方案适用于重点地区〔〕根底测绘工程设备采购安装招标所涉及的国家机密，工作机密和商业机密的管理。其中工作机密和商业机密在本方案中定义为内部机密。3.名词解释：“国家机密”是关系国家平安和利益，按照法定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。“内部机密”是指按一定程序确定，在一定时间内，只限一定范围内的人员知悉的关系到公司开展、稳定和经济利益的事项。4.职责划分：根据本工程的详细情况，我公司成立了工程部。公司保密工作领导小组及其保密办公室〔简称保密办〕负责对工程部涉及的国家机密和内部机密的监视、管理、检查、奖励和惩办工作。工程部的软件组和硬件组成员均由公司保密办公负责直接监视管理详细的保密工作落实情况。5.工程部涉及国家机密的范围和密级本工程中如有涉及国家机密的事项，均以从甲方单位接收的事项密级为定密根据。6.工程部内部机密的范围6.1工程部内部机密事项的范围包括：6.1.1涉及工程部总体的规划、方案、统计、财务、通信、计算机信息管理中的事项，包括但不限于《招/投标文件》，《合同书》，《需求分析^p书》，《模型设计书》，《研发大纲》，《软件代码》，《硬件电路图》等；6.1.2工程研发的相关事项，具有国内区域内领先程度的工艺，研发技术成果中的关键技术以及施工、平安、质量、物资管理中心核心局部；7.保密措施7.1对于工程中涉及国家机密的事项的保密措施涉及国家机密的传递，使用，存储，销毁等流程应严格遵守《中华人民共和国保守国家机密法》和《北京长久斯捷科贸有限责任公司保密制度》的相关规定。严禁非涉密人员和非工程涉密岗位人员接触知悉相关机密事项，详细措施有以下几点：.涉及国家机密的事项传递必须通过公司保密办指定的保密员进展传递，不允许通过邮政或快递等非机要渠道传递。.涉及国家机密的信息处理必须在公司保密机要室内的涉密计算机上进展，由公司保密办进展涉密计算机的管理，严格限定知悉范围和使用范围，知悉人员由公司保密工作领导小组根据机密事项范围要求确定。.对参与工程的技术研发人员，由公司保密办定期〔每周一次〕进展技术检查，杜绝泄密。.对相关涉密载体的管理，由公司保密办严格按照《中华人民共和国保守国家机密法》和《北京长久斯捷科贸有限责任公司保密制度》中对涉密载体的管理规定进展管理。工程部涉密人员严禁在保密机要室以外的范围使用涉密载体。.对工程部相关涉密和非涉密人员的保密教育由公司保密办分别以涉密人员每周一次和非涉密人员每周2次的频度进展保密教育。通过教育和谈话掌握相关人员的思想状态，防范可能产生的泄密情况，对思想状态不佳的工程部成员，由公司保密办报公司保密领导小组同意后调离相关岗位。7.2对于工程中产生的内部机密的保密措施.凡属于工程部内部机密，工程部按照《北京长久斯捷科贸有限责任公司保密制度》规定的相关保密措施，指定专人详细负责落实，严格注意防止外企业或别人以“洽谈业务、开发合作、学习参观”等名义从中获取内部机密。.涉及内部机密部门不允许无关人员接触或外界参观，如必须参观的，需经工程部工程经理和公司保密办主任审批，有公司保密办负责预先做好保密措施。.内部会议或处理公务提供、发放文件、资料、图纸时，应由工程部工程经理审批，统一编写受控号，严格按照文件发放范围登记发放，并向发放对象提出保密要求，事后要指定专人负责收回。.技术人员的创造创造，属于工作创造的图纸、资料的蓍作权应属于企业所有，个人不得保存、复制，并无权转让或允许别人使用。.凡向外提供的各类学术交流论文、资料等，涉及到工程内部机密的，应事先经工程部工程经理和公司保密办审查批准，并做好保密技术处理。.凡属工程内部机密，但不需存档的文件、资料、图纸、刊物等，均应集中由公司保密办统一监销。.工程部工作人员不得擅自将企业内部机密事项进展对外报导，不得用公用或无线议论内部机密事项。8.责任与奖惩8.1在保守、保护工程说涉及的国家机密和内部机密以及改良保密技术措施等方面成绩显著的工程部成员，公司保密领导小组将给予现金和通报奖励。8.2凡违背规定，泄露国家、内部机密、不够刑事处分的，可视情节严重程度给予通报批评、警告等处分