SAP系统整体功能和实施方法介绍课件

中国海油ERP项目标准模板设计

SAP系统整体功能和实施方法培训2005年5月18日中国海油ERP项目标准模板设计

SAP系统整体功能和实施方法目录培训后勤/评估的说明三天SAP入门培训的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAPERP产品标准功能概览从中国海油“三纵四横”的角度介绍SAPSAP实施方法GlobalASAP为期三年的中国海油SAP实施项目介绍为期6个月的中国海油SAP标准模板项目介绍为期10周的中国海油SAP标准模板蓝图设计阶段工作介绍小结和评估目录培训后勤/评估的说明如何保证好的学习效率和效果关闭手机，上课时间不接拨电话、收发短信知道茶水间、洗手间在哪里不迟到，不早退设定可行的学习目标，有长期计划，不要“一口吃个胖子”，这是入门培训“好记性不如烂笔头”，随身携带课程表、笔记本、笔培训结束后提交《培训评估表》，帮助我们改进工作如何保证好的学习效率和效果关闭手机，上课时间不接拨电话、收发目录培训后勤/评估的说明三天SAP入门培训的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAPERP产品标准功能概览从中国海油“三纵四横”的角度介绍SAPSAP实施方法GlobalASAP为期三年的中国海油SAP实施项目介绍为期6个月的中国海油SAP标准模板项目介绍为期10周的中国海油SAP标准模板蓝图设计阶段工作介绍小结和评估目录培训后勤/评估的说明调查参加过SAP公司或埃森哲公司组织的类似培训的?知道“三纵四横”这个名词的?知道SAP这个名词的?知道ERP这个名词的?知道现代企业制度这个名词的?知道企业竞争这个名词的?调查参加过SAP公司或埃森哲公司组织的类似培训的?三天SAP入门培训的目的为参加现状分析和蓝图设计研讨会打下基础认识ERP基本概念了解SAP基本产品知识了解中国海油“三纵四横”系统的基本功能了解总公司ERP项目、标准模板子项目的管理和运作方式三天SAP入门培训的目的为参加现状分析和蓝图设计研讨会打下基将来，项目过程中会针对不同对象安排不同深度的培训WhatisERP? ERPConcepts Benefitstothecompany Impactontheorganization WhatisERPandHowdoesitwork? ERPconcepts&mechanisms ERPsystemfunctions ERPsystemtrainingAudienceTopManagementMiddleManagement&ProfessionalsDepth HowdoestheERPsystemaffectme? ERPsystemtrainingFirstLineManagement&OperatingSpecialists将来，项目过程中会针对不同对象安排不同深度的培训Whati目录培训后勤/评估的说明三天SAP入门培训的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAPERP产品标准功能概览从中国海油“三纵四横”的角度介绍SAPSAP实施方法GlobalASAP为期三年的中国海油SAP实施项目介绍为期6个月的中国海油SAP标准模板项目介绍为期10周的中国海油SAP标准模板蓝图设计阶段工作介绍小结和评估目录培训后勤/评估的说明ERP基本概念：历经60年演变后于1998年由Gartner提出，三大整合整合管理、全局优化思想：ERP系统首先体现出一种管理思想，其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够通过整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。统一信息平台：ERP系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。套装软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的，并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享。ERP基本概念：历经60年演变后于1998年由GartnerERP着眼于全流程管理，追求价值链最优HUMANRESOURCESSourceSourceMakeLogisticsFINANCESalesandMarketingTECHNOLOGYCustomerSupplierERP着眼于全流程管理，追求价值链最优HUMANERP在企业整体应用框架中的定位，ERP不是企业信息化的全部，但在统一平台的大趋势中不断侵入其它系统的传统领域供应商银行合资伙伴市场其它战略管理应用系统层战略管理投资决策分析绩效考核管理数据仓库经营管理应用系统层行业专业应用系统层供应链管理客户关系管理电子商务企业门户财务及资金管理人力资源管理采购及物料管理设备维护管理销售分销管理生产计划管理项目管理上游行业解决方案化工行业解决方案金融行业解决方案上游勘探及开发应用系统组炼化生产执行系统组炼化生产控制系统组质量管理金融行业应用系统办公自动化石油化工企业整体应用系统框架示意图核心ERP应用系统ERP在企业整体应用框架中的定位，ERP不是企业信息化的全部定制软件ERP套装软件包应用范围集成性可伸缩性可配置性开放性单项工作或部门中若干项工作的简单集合企业级的信息管理系统，支持多地域、多公司的集团运作各功能模块缺乏应有的联系，很少共享资源基于集成的数据结构模型，各功能模块间做到无缝集成仅局限于某些模块内部，难以适应组织结构的调整适应各种企业规模，可以适应组织结构的调整以固定模式运作，不能支持工作方法的改变可配置的业务流程定义，支持企业的业务流程重整很难和其它系统协同运作趋向于支持多系统的协同运作，支持日益广泛的IT应用ERP套装软件包与定制开发软件之争，在ERP领域套装已经占绝对主流定制软件ERP套装软件包应用范围单项工作或部门中若干项工作的ERP系统已经广泛的应用于石油化工行业财富500强10大石油公司ERP应用概览ERP系统已经广泛的应用于石油化工行业财富500强10大石油中国石化ERP项目概况江苏油田胜利油田管道公司FI-财务管理 CO-成本管理 TR-资金管理AM-资产管理 PS-项目管理 MM-采购库存 WM-仓库管理 PP-生产&计划 PM-设备维护SD-销售分销 BW-数据仓库 XI-技术平台IS-OIL：石油化工行业解决方案镇海炼化仪征化纤上海石化高桥石化扬子石化华东大区天津石油江苏石油上海石油中石化已上线和正在实施的分子公司在中石化已实施的功能上游及管道企业炼化企业销售企业中国石化ERP项目始于2001年，使用SAPERP系统，目前已经完成了主要分子公司的系统实施工作，预计于2006年完成所有分子公司的系统实施中国石化ERP项目概况江苏油田FI-财务管理 CO-成本管理Source:KPMGexperienceandresearch

InfrastructureCostsDataRedundancyManualProcessingCustomerServiceLevelsProductivityMarketShare为什么大家都做ERP？BasedonACN’simplementationexperience,tangiblebenefitsfromcompaniesutilizingERPasanenablerare:Source:KPMGexperienceandre

业务流程:跨部门的流程整合组织结构:高效运作的企业组织

企业管理:依据事实的企业管理决策信息技术

:提供三流合一的平台对国有企业而言，实施ERP系统尤其具有战略意义，它从四个方面带来变革，承载着协助建立现代企业制度的工具的期望 业务流程:组织结构:企业管理:信一样地，ERP在中国海油定位很高

ERP在未来中国海油集团公司整体管理系统中的核心地位产品和服务研发市场/销售和生产客户服务内部管理流程战略决策层经营管理和战略决策的智能化CADDCSCRMSCM战略管理、投资管理与决策支持信息门户管理决策层生产和经营管理的信息化生产运营层生产过程的电子化和自动化设备管理财务资金管理人力资源管理采购物流管理勘探信息系统钻井工程系统勘探和开发生产管理系统生产/业务管理销售管理ERP总公司信息化规划：一个平台，两个重点，三纵四横一样地，ERP在中国海油定位很高

ERP在未来中国海油集团公对信息化的期望也很高

中国海油信息化建设的目的和目标在于全面支持公司发展战略目标提供系统的、实时的信息，支持公司快速的决策活动；为集团业务管理系统提供统一的模板，使新业务单元快速纳入集团统一管理体系，提高总公司的管理控制力高速度协调发展提升下属公司管理高质量低成本促进专业应用系统和管理系统的合理布局与信息集成；通过人力资源管理系统促进人力资源管理职能的提升支持集团管理模式转型、流程再造和全面预算管理方案；促进管理创新和管理精细化，降低总体经营成本为下属公司日常经营管理提供及时、有效的信息支持支持科技领先人才兴企战略对信息化的期望也很高

中国海油信息化建设的目的和目标在于全面ERP系统是一项技术性和综合性比较强的工作，需要一个学习、熟悉和掌握的过程。企业的领导者应该有一个比较客观的期望实施前适应期稳定期工作效率示意图上线后的磨合期将导致短时间内效率的降低经过了一定的适应期，效率将得到很大的提升，并且固化；适应期的长短取决于企业员工和领导的正确态度ERP的效率提升曲线ERP系统是一项技术性和综合性比较强的工作，需要一个学习、熟目录培训后勤/评估的说明三天SAP入门培训的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAPERP产品标准功能概览从中国海油“三纵四横”的角度介绍SAPSAP实施方法GlobalASAP为期三年的中国海油SAP实施项目介绍为期6个月的中国海油SAP标准模板项目介绍为期10周的中国海油SAP标准模板蓝图设计阶段工作介绍小结和评估目录培训后勤/评估的说明SAP公司和产品SAPystems,pplications,roducts...indataprocessingSAP公司和产品Systems,pplications,roSAP公司WorldLeaderinenterprisebusinesssoftwaresolutionsCompanyfoundedin1972Numberthreeindependentsoftwarecompany8billioneuroMorethan25,000customersinover40countriesOver21,000R/3installationsandover2,200R/2installationsworldwide17%ofrevenuesinvestedinR&DHighcustomerandemployeesatisfactionSAP公司WorldLeaderinenterprisSAP的合作伙伴，已经形成一个“生态网”HPBusinessDevelopmentPartnersLogoandImplementationPartnersTechnologyPartnersPlatformPartnersIBMSUNDIGITALBULLSNIAT&TAccentureBearingPointCapgeminiDeloitteIBMBCSSEQUENTDATAGENERALINFORMIXORACLEiXOSMICROSOFTSOFTWAREAGAPPLEIBMINTELSAP的合作伙伴，已经形成一个“生态网”HPBusiness

Accenture BearingPoint CAPGEMINI Deloitte&Touche/ICS DigitalEquipment IBM HewlettPackard/PSO DST ORIGIN咨询公司提供安装实施咨询服务，将产品和管理实际相结合创造价值GlobalLogoPartners44Germanconsultingcompanieswith

consultantstrainedinR/3andR/2NationalLogoPartners120GermanconsultingcompaniesNationalImplementationPartners Accenture DigitalEquipment目录培训后勤/评估的说明三天SAP入门培训的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAPERP产品标准功能概览从中国海油“三纵四横”的角度介绍SAPSAP实施方法GlobalASAP为期三年的中国海油SAP实施项目介绍为期6个月的中国海油SAP标准模板项目介绍为期10周的中国海油SAP标准模板蓝图设计阶段工作介绍小结和评估目录培训后勤/评估的说明SAPERP源自R/2、R/3，目前已经到Netweaver阶段Highendmulti-usertaskhandlerBusinessdocument-baseddatadesignindependentofDBMSHierarchicalorganizationstructureSinglescreen/characterpresentationOn-linesolutionsforpreviouslymanualtasksTraditionalmethodsofreportingSeparationofbusinesssystemsandengineering,automation,executionSingleenterprisedatabaseThreetieredclient/serverObject-orientedrelationaldesignandimplementationOrganizationalflexibilityFullGUIcapableofrunninginWANTaskautomationandexception-triggeredworkflowInformationWarehouseanddecisionsupportOpenplatformforCIM-IntegrationALElinkofdistributedsystems20yearsexpertiseinbusinessapplicationsAnewapplicationmodelR/3R/2TransformationTransformationNetweaverSAPERP源自R/2、R/3，目前已经到NetweaveR/3Client/ServerABAP/4FIFinancialAccountingCOControllingAMFixedAssetsMgmt.PSProjectSystemWFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesSDSales&DistributionPPProductionPlanningQMQualityManage-mentPMPlantMain-tenanceBusinessprocesssolutionsOpensystemsClient/serverarchitectureComprehensive

implementationsupport:BusinessEngineeringWorkbenchDesignedforalltypesofbusinessMultinationalComprehensivefunctionalityOver21,000installationsaroundtheworldSAPERP的优势在于…R/3Client/ServerFICOAMPSWFIS国际化：一个平台服务多个国家R/3Supports...MultiplelanguagesMultiplecurrencies国际化：一个平台服务多个国家R/3Supports...图形界面/Web界面：一个平台服务各种用户访问手段图形界面/Web界面：一个平台服务各种用户访问手段通过数据仓库提供决策支持：一个信息平台提供单一真理InformationWarehouseBusinessdrivencopymanagementDecentralizedOperativeSystemsALESystem1(R/3)PPCOHRSystem2(Mix)SDNon-SAP

FinanceSystemSystem3(R/2)RKRPDecisionsupportReportingMMSDFIMMRVRMRFExternaldataLISOrdersInventoryFIS1988-----------------------------------........-----------------------------------1994-----------------------------------R1::-:R4RevenueCalculationHISEmployeesTimeRevenue/EmployeeEIS通过数据仓库提供决策支持：一个信息平台提供单一真理Infor业务流程优化：一个平台规范所有流程OrderHandlingProductDevelopmentCustomerServiceFinancialReportingResearch

&

DevelopmentMarketing/SalesProductionServicesAccountingBusinessProcessesPersonnelBreakdownbyFunctions业务流程优化：一个平台规范所有流程OrderHandlin灵活性，覆盖不同行业：一个平台服务不同行业SAPcanbeconfiguredformostanyindustry...ChemicalConsumerGoodsElectronicsHigh-TechPetroleum灵活性，覆盖不同行业：一个平台服务不同行业SAPcanbImplementationoftheSAPR/3System灵活性：配置而不是开发：可管理的一个平台R/3Ccedures,methodsandtoolsforimplementingandadaptingtheR/3SystemQuickEasy ReliableCost-effectiveNoprogrammingImplementationoftheSAPR/3R/3Client/ServerABAP/4FIFinancialAccountingCOControllingAMFixedAssetsMgmt.PSProjectSystemWFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesSDSales&DistributionPPProductionPlanningQMQualityManage-mentPMPlantMain-tenanceR/3模块化设计，保证“总体设计、分步实施”能够落实R/3Client/ServerFICOAMPSWFIS财务会计FinancialAccountingFIGeneralLedgerAccountsReceivableAccountsPayableTaxandFinancialReportsSpecialPurposeLedgerLegalConsolidations财务会计FinancialAccountingFIGene管理会计ControllingCOCostCenterAccountingProfitCenterAccountingProductCostControllingProfitabilityAnalysisActivityCostManagementInternalOrders管理会计ControllingCOCostCenterA资产会计FixedAssetManagementAMDepreciationPropertyValuesInsurancePoliciesCapitalInvestmentGrants资产会计FixedAssetManagementAMDe项目管理ProjectSystemPSProjectTrackingWorkBreakdownStructureBudgetManagementCostandRevenuePlanningNetworksandResources项目管理ProjectSystemPSProjectTr工作流WorkFlowComputerAidedSalesQuotationsSalesOrderManagementCreditManagementDeliveryInvoicingWF工作流WorkFlowComputerAidedSal销售SalesandDistributionSDComputerAidedSalesQuotationsSalesOrderManagementCreditManagementDeliveryInvoicing销售SalesandDistributionSDComp物料管理MaterialsManagementMMProcurementInventoryManagementVendorEvaluationInvoiceVerificationWarehouseManagement物料管理MaterialsManagementMMProc生产计划和管理ProductionPlanningPPSales&OperationsPlanningDemandManagementMaterialRequirementsPlanningProductionActivityControlCapacityPlanning生产计划和管理ProductionPlanningPPSa质量管理QualityManagementInspectionMM,PP,SDCostCaptureDefectRecording ControllingStatusManagementQM质量管理QualityManagementInspecti设备管理PlantMaintenanceTechnicalSystemsStructuringMaintenanceNotificationsMaintenanceOrdersResourceManagement&CapacityPlanningMaintenancePlanningPermitsandApprovalsHistoryandInformationsystemServiceManagementPM设备管理PlantMaintenanceTechnical人力资源管理HumanResourcesHRPersonnelAdministrationPayroll,BenefitsTimeManagementPlanningandDevelopmentOrganizationManagement人力资源管理HumanResourcesHRPersonn行业解决方案IndustrySolutionsISRetailISOil&Gas石油ISAerospaceandDefenseISAutomotiveISPublicSectorISPharmaandothers…17TotalIS行业解决方案IndustrySolutionsISRet石油行业解决方案IS-OILAmerada-Hess,Apache,Amoco,BHPPetroleum,BPExploration,CACT,Chevron,Conoco,Deminex,DominionEnergy,DONG,Elf,Enron,Exxon,HuskyOil,NorskHydro,Northbrook,MarathonOil,Maxus,MobilNorthSea,PhillipsPetroleum,Petro-Canada,PrairieBirch,Repsol,SagaPetroleum,Shell,Statoil,Texaco,TotalMarine,TriLink,Woodside,YPF…FeedstockRefineryDistributionReplenishContractsExchangeRetailE&P石油行业解决方案IS-OILAmerada-Hess,ApSAPOil&GasSolutionMap,Edition2002EnterpriseManagementCustomer

RelationshipManagementExploration&ProductionSupplyManufacturingMarketServiceStationRetailingBusinessSupportStrategicEnterpriseManagementBusinessIntelligence&DataWarehousingManagerialAccountingFinancialAccountingRegulatoryComplianceJointVentureManagementProduct/BrandMarketingMarketingProgramManagementSalesManagementServiceAgreementsServiceFulfillmentSupplyChainOptimization&PlanningAcquire,

Trade&SellExchange&ThroughputHandlingSchedulingInventoryManagementPrimaryDistribution&TransportManufacturingPlanning&OptimizationProcessManagementGas&FuelManufacturingLubesManufacturingBlending&PackagingProductQualityManagementMarketingContracts&PricingCommercialSalesSecondaryDistribution&TransportationMerchandiseManagementTransactionProcessing&SettlementRetailNetworkManagementSiteInventoryManagementSiteManagementHumanResourceManagementProcurementTreasuryFixedAssetManagementRealEstateEngineering,Construction&MaintenanceExploration&AppraisalDevelopmentProductionMarketingDisposalSAP石油天然气解决方案地图SAPOil&GasSolutionMapSAPOil&GasSolutionMap,EdSAPOil&GasSolutionMap,Edition2002FieldDevelopmentPlanning Funding&Budgeting(PartnerDetermination)(S1)RegulatoryApprovalProjectPlanning(S2)DevelopmentDrilling(Evaluation,Compliance&Testing)FacilityConstruction(S2)DevelopmentLogistics PortfolioRisk

AnalysisIdentification JointVentureDevelopment(S26)BasinEvaluationUndevelopedLeaseholdAcquisition(Bidding,Leasing,Licensing&Permitting)Surveying,Positioning&EvaluationAppraisalDrillingandBoundaryDeterminationReservoirModelingandDepletionPlanningWellServicing

SurfaceFacilitiesMaintenance(S2)ProductionManagement&ReportingSecondary/TertiaryRecoveryPlanningandManagementFieldLogistics(S2)Production/RevenueAccounting(incl.Royalty,DivisionOrders)ProductionSharingAgreementHandling(S26)Lease/LicenseAdministration(incl.LeaseDatabase,GISLinkage)ReservesAccountingandReportingFirstPurchaserCrude,GasandNGLMarketing

AssetTransfer(S1)EnvironmentalComplianceSiteRemediation(S2)PropertyMarketingandDueDiligencePreparation(S1)

Plug&AbandonWellsandReportingtoState Exploration&ProductionExploration&AppraisalDevelopmentProductionMarketingDisposalSAPOil&GasSolutionMap,EdStorageLocationStorageLocationPlantCompanyClientCompanyPlantPlantPlantPlantStorageLocationSAP组织架构影射现实世界的组织架构StorageLocationStorageLocationTerminologyStorageLocationStoragePlantPhila.(Bikes)Wheels,Inc.Phila.(Bikes)U.S.CanadaChicago(Skates)Montreal(Skates)RawmaterialsFinishedproductsClientPlantCompanyStorageLocationExampleSanFran(RollerBlades)Toronto(Bikes)SAP组织架构影射现实世界的组织架构Phila.Wheels,Inc.Phila.U.S.Ca主数据CustomersMaterialsVendors

SAP主数据CustomersSAPABAP语言RepositoryIntegrationBusinessModelingToolsRepositoryABAP/4FunctionModulesReportBuilderEditorVersionControlInterfaceBuilderNavigationToolsTestingToolsABAP/4DevelopmentWorkbenchABAP语言RepositoryIntegrationBu小结SAPisamultinationalcorporationfoundedin1972whichhasthreemajorproducts:SAPR/2andSAPR/3andnowSAPBusinessSuitepoweredbySAPNetweaverSAPR/3ismodularenterprisesoftwarewhichcansupportallaspectsofabusinessonasinglesystem.Coremodulesinclude:SD,MM,PP,FI,COandHRTheflexibleSAPR/3systemservesmanydifferentcustomersinmanydifferentindustriesandlanguageswithacommonsoftwaresolution小结SAPisamultinationalcorpo目录培训后勤/评估的说明三天SAP入门培训的目的ERP基本概念SAP公司及其合作伙伴SAPERP产品标准功能概览从中国海油“三纵四横”的角度介绍SAPSAP实施方法GlobalASAP为期三年的中国海油SAP实施项目介绍为期6个月的中国海油SAP标准模板项目介绍为期10周的中国海油SAP标准模板蓝图设计阶段工作介绍小结和评估目录培训后勤/评估的说明我们按中国海油“三纵、四横”的规划的结构来介绍SAP2,3级公司金融板块服务板块中下游板块上游板块总公司专业应用系统生产/业务管理系统销售管理系统设备管理系统销售-上游销售Maximo设备勘探,开发等生产动态数据库生产成本业务管理系统业务管理系统财务控制和资金管理系统、项目管理系统财务控制人力资源管理系统采购与物流管理系统组织和人事管理采购管理全面使用SAP非SAP部分使用SAP设备炼化,管道,发电等资金管理项目管理薪酬和绩效管理招聘和员工发展管理物流管理我们按中国海油“三纵、四横”的规划的结构来介绍SAP2,3三纵系统1－财务控制和资金、项目管理最佳实践关键解决方案三纵系统1－财务控制和资金、项目管理最佳实践来自于世界领先的财务解决方案降低成本财务战略与变革风险管理报表与控制提高企业洞察力业绩管理智能业务集成集成计划技术业绩管理财务合并报表SarbanesOxley企业风险管理财务评估及业务案例企业资产管理财务系统组织架构共享服务战略资源财务解决方案交易处理及报表65%可控风险25%业务伙伴10%

目前

交易处理及报表40%评估风险管理25%战略伙伴35%

远景财务成本总和来自于世界领先的财务解决方案降低成本风险管理提高企业洞察力智财务公司集团公司总部集团整体战略财务计划总部投融资计划分公司战略分公司财务计划分公司投融资计划业务单元/实体业务单元财务计划业务单元经营计划共享数据仓库财务与管理报告合并后的报告合并后的报告本地报告内部审计资金集中管理资金集中管理资金集中管理预算与业绩管理预算与业绩管理投资项目审批与监控投资项目实施监控分公司会计核算占整个财务管理的30％业绩管理占整个财务管理的30％投资分析占整个财务管理的10％资金管理占整个财务管理的15％先进集团公司的财务组织，对下属企业主要通过预算与业绩管理、统一的财务与管理报表、集中的内审、投资监控、资金集中管理等五大手段来进行财务管控知识管理、系统维护占财务管理的15％并参考财务控制和资金管理的最佳实践财务公司集团公司总部集团整体战略mySAP系统财务控制和资金管理、项目管理基于SAP的整体架构企业战略管理全面预算管理资金管理投资管理成本管理总账管理应收账款应付账款资产管理财务报告管理报告监管报告决策分析报告内部控制会计稽核风险管理绩效管理应收应付固定资产基金管理现金管理现金预算管理成本中心利润中心内部订单成本核算总账企业

合

并SEM:

业务单元合并管理驾驶舱平衡积分卡商业计划预测股东关系管理金

税

系

统接口外部系统接口投资程序项目管理BW/多维管理分析mySAP系统财务控制和资金管理、项目管理基于SAP的整体架整体的财务组织架构以满足法定信息披露的要求中国海洋石油集团中国海洋石油总公司中国海洋石油有限公司中海石油化学有限公司中海油气开发利用公司渤海基地公司中海实业公司南海西部基地公司南海东部基地公司中海油田服务有限公司中海石油天然气及发电有限公司中海信托投资有限公司中海石油投资控股有限公司中海石油财务有限公司海洋石油工程股份有限公司东海基地公司总公司上游公司中下游公司专业服务/基地金融公司天津分公司湛江分公司深圳分公司上海分公司富岛有限公司海南燃料油中海湛燃有限公司山东滨州沥青江苏泰州沥青中海四川（在建）沥青中山嘉明电厂福建LNG项目福建莆田电厂广东LNG项目海南LNG项目广东惠州电厂复合肥有限公司中港装卸有限公司。。。。。中海石油国际有限公司中海石油（新加坡）国际有限公司公司代码示例整体的财务组织架构以满足法定信息披露的要求中国海洋石油集团中灵活的内部管理组织架构以满足内部控制的管理需要中国海洋石油集团CNOOC经营范围资金管理部资产管理部人力资源部集团采办部总经理工作部炼化管理部思想政治工作部法律部健康安全环保部科技发展部计划部信息管理部发展研究室投资及预算委员会管理委员会审计监察部财务管理部成本中心总公司1000

上游2000

中下游3000专业服务/基地4000金融5000成本控制范围示例灵活的内部管理组织架构以满足内部控制的管理需要中国海洋石油集多纬度的经营组织架构以满足赢利分析的组合中国海洋石油集团中国海洋石油总公司中国海洋石油有限公司中海石油化学有限公司中海油气开发利用公司东海基地公司中海实业公司南海西部基地公司南海东部基地公司中海油田服务有限公司中海石油天然气及发电有限公司中海信托投资有限公司中海石油投资控股有限公司中海石油财务有限公司海洋石油工程股份有限公司渤海基地公司总公司上游公司中下游公司专业服务/基地金融公司天津分公司湛江分公司富岛。。。山东滨州沥青江苏泰州沥青中山嘉明电厂。。。海南LNG项目复合肥。。。。。。物探公司。。。测井公司通讯公司。。。供应公司广州基地。。。蛇口基地海工设计公司。。。海工建造公司物探勘查公司。。。物探北方公司塘沽作业公司。。。塘沽基地公司利润中心示例多纬度的经营组织架构以满足赢利分析的组合中国海洋石油集团中国在SAP中应用多种会计准则的决策要素最主要的会计准则IAS，USGAAP，HKGAAP或本地GAAP主要的记账原则充分记账（同时计入国际准则与当地准则两套账）调整记账（计入国际准则账套，再对当地准则中特别的部分进行调整）SAP实施的选择基于账目基于公司代码基于分类账基于文件类型?评估标准当地报告集团报告灵活性可用性可查询性SAP架构的适应性实施能力维护能力...在SAP中应用多种会计准则的决策要素最主要的会计准则?评估标基于SAP的中国海油的报表合并架构…….上游公司中下游公司其他板块SAP系统（总公司，专业服务/基地公司，金融公司）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx上载ALE方式Excel数据格式模板报表合并模块ECCS用友Oracle非SAP系统SAP系统基于SAP的中国海油的报表合并架构…….上游公司中下游公司中国海洋石油集团中国海洋石油总公司中国海洋石油有限公司天津分公司湛江分公司深圳分公司上海分公司中国海洋油气开发利用公司中海石油化学有限公司富岛有限公司复合肥有限公司装卸有限公司…合并层次1合并层次2合并单元山东滨州沥青有限公司江苏泰州沥青限公司…基于股权架构的法定合并与基于利润中心的管理合并满足中国会计准则、香港会计准则和美国会计准则的要求同时支持多货币，可以完成不同币种报表间的转换合并报表的自动生成内部关联交易的抵消中国海油的报表合并将考虑以下内容中国海洋石油集团中国海洋石油总公司中国海洋石油有限公司天津分借助SAP，整合各财务预算计划，使其一体化，标准化人力资源计划IT投资计划

新聘员工

薪金

新购设备

维修销售计划

销售量

折扣率...

促销费用

管理费用成本中心计划收益率计划

净收入

销售成本及促销费用

管理费用投资计划

投资预算...整合财务报表损益表资产负债表

净收入销售成本及费用

管理费用资本市场注释

股东价值

价值差距分析

敏感度分析

投资组合管理

市场组合

技术组合...现金流量表

间接法/直接法现金流业务，投资.财务

固定资产增量借助SAP，整合各财务预算计划，使其一体化，标准化人力资源计投资程序管理项目管理资本性支出费用性支出工程成本对象WBS

NT网络

投资统计订单投资计量资产主数据内部统计订单部门成本中心基金中心管理集成过账预算结构承诺项目

基金中心

承诺项目

过账对象

预算对象XXXXX对应集团粗预算/基层粗预算采用SAP的投资管理和基金管理基层细预算投资程序管理项目管理资本性支出费用性支出工程成本对象WBS项目工程固定资产中国海油集团基金中心控制范围成本中心总公司上游中下游成本中心组成本中心组1成本中心组2成本中心组……成本中心1成本中心2成本中心……预算模板1（按费用明细设置）办公费招待费差旅费……预算模板2（按费用类别设置）管理费用销售费用研发费用……按工程项目分解总体预算按固定资产的分类分解总体预算方式2付款申请输入系统方式1方式3警告！！！？预算控制搭建中国海油的全面资金预算管理平台项目工程固定资产中国海油集团基金中心控制范围成本中心总公司上基于项目管理的最佳实践投资规划项目计划网络资源需求市场需求预算考核与激励投资规划预算管理业绩分析与评价回馈与修正人力资源整合的计划流程会计核算与结算财务与管理报告内部审计现金预测与安排财务制度/会计政策制定项目立项项目审批项目实施项目竣工项目运行项目监控工程管理流程财务报告流程投资效益分析投资效益分析付款控制效益评估财务指标投资效益分析-----财务职能介入的业务领域项目管理价值链的最佳实践工程采购物资库存施工管理基于项目管理的最佳实践投资规划网络资源市场需求预算考核与激励后续评估投资规划可研立项项目设计采购和合同管理项目实施项目验收和决算转固投资规划可研立项初步设计施工图设计设备采购服务采购合同管理到货验收项目施工进度监控合同付款初验预转固终验正式转固项目后续评估提供信息，支持投资决策项目进程投资预算框算概算预算合同信息付款初步结算竣工决算年度投资计划估算项目成本归集预算控制后续评估投资规划可研立项项目设计采购和合同管理项目实施项目验收和决算转固投资规划可研立项初步设计施工图设计设备采购服务采购合同管理到货验收项目施工进度监控合同付款初验预转固终验正式转固项目后续评估投资计划，滚动调整/提供信息，支持投资决策项目进程全面预算年度投资计划以财务为主线实现对项目整个生命周期的全过程监控后续评估投资规划可研立项项目设计采购和合同管理项目实施项目验项目管理全过程实现了与财务控制，资金管理的实时交互，实现了信息的透明，提高了管理效率项目管理财务管理PS项目设计PS固定资产投资项目立项PS项目实施PS竣工验收与转固PS初验与预转固MM工程物资/服务采购MM物资收货MM/FI发票校验PS/CO月末结转项目预算固定资产生成固定资产调整MM工程物资领用预算控制工程物资增加工程物资减少工程成本增加应付账款增加在建工程更新IM/PS概预算批复进度确认PS项目预算PS项目成本GL总账AP应付账款AM固定资产AM在建工程将实现工程对财务的信息透明和数据的实时交互项目管理全过程实现了与财务控制，资金管理的实时交互，实现了信全过程管理便于加强横向和纵向的信息沟通全过程管理可以对项目的预算执行情况、进度情况等进行监控和把握便于将来对项目的实施情况进行追溯，对项目进行后评估年度投资计划项目立项项目设计项目实施项目验收决算转固以及实现项目整个生命周期的全过程管理全过程管理便于加强横向和纵向的信息沟通年度投资项目立项项目设PS根结点PS结点PS结点PS结点PS结点PS结点工程A/WBS工程BWBS.1.1WBS.1.2WBS.1.3WBS.1WBS.2WBS.3工程C工程D工程E工程FNT.1.1NT.1.2NT.1.3NT.1NT.2NT.3PS:项目管理WBS:工程成本要素NT:工程网络集中化的项目数据能够清晰地观察整个集团中项目的属性、范围、预算和资源可以更有效地分配和整合资源实现多个项目管理的蓝图PSPSPSPSPSPS工程工程WBS.1.1WBS.1.2三纵系统2－人力资源管理最佳实践关键解决方案三纵系统2－人力资源管理最佳实践人力资源管理最佳实践人力资源战略与规划培训发展员工核心能力素质岗位价值评估管理流程及管理制度人力资源信息系统支撑公司战略竞争、价值观人力资源管理体系招聘调配薪酬激励员工核心能力素质岗位价值评估人力资源信息系统支撑战略分解流程改造简化操作人力资源规划绩效考核信息化管理决策支撑流程固化人力资源管理最佳实践人力资源战略与规划培训发展员工核心能力素人力资源管理最佳实践(续)

人力资源战略管理的循环改进人力资源规划薪酬激励以绩效考核为核心的循环改进招聘人员调配人力资源规划培训发展前瞻性的组织架构合理的员工比例拥有企业特色的岗位分析和评估岗位编制、薪酬体系的规划招聘最符合企业需要的人才合理调配企业内部的人才以绩效考核为核心的人力资源战略管理是一个不断的循环改进过程：始于人力资源规划最合适的人才配比不断提升员工的技能素质，发展学习型组织和考核挂钩的薪酬激励将员工的个人目标同企业的目标紧密结合阶段性提升后，进一步调整人力资源规划规划员工发展道路通过各类培训手段提高员工核心技能素质绩效评估结果和薪酬挂钩新老薪酬体系平稳过渡以薪酬激励机制体现企业价值倾斜人力资源管理最佳实践(续)人力资源战略管理的循环改进人力资现代企业人力资源管理定位日常/运作导向未来/员工政策战略性人力资源日常/运作导向未来/战略导向

促进企业的变革－-就变革的成功

要素为企业领导者出谋划策转变促成，确保沟通到位变革的先驱影响员工敬业的因素是什么？企业在这些要素方面做的如何？员工代言人人力资源政策和制度制定和执行人力资源事务性工作行政事务管理专家是否具备支持企业经营目标的组织模式各业务部门经理的内部顾问未来人力资源信息系统将承担其中主要工作现代企业人力资源管理定位日常/运作导向未来/员工政策战略性人重新定位通过人力资源管理转型，实现工作重心的转移现在战略支持5%40%55%管理职能事务性工作中国海油人力资源管理转型的关键步骤：纵向从集团到分公司到业务单位对人力资源管理部门的战略定位调整达成共识；加强人力资源管理体系建设和HR专业人员的培养、提升；使用信息技术手段减少事务性工作所占的比重，将HR专业人员从事务性工作中解放出来；实现工作重心逐步向管理职能、战略支持方面的转移，提升人力资源部的价值。未来20%20%60%逐步摆脱事务性操作人力资源管理水平不断提升，来增强管理职能与战略支持职能重新定位通过人力资源管理转型，实现工作重心的转移现在战略支持mySAPHR系统是协助推动人力资源管理转型的有效工具分析功能战略功能核心功能协同功能HR日常的、事务性的工作“流程化”、“自动化”，从而释放劳动力，降低事务处理成本，同时提高工作效率和准确率运用协同交互、知识管理以及门户技术，进一步增强HR的专业服务，同时也快速有效地在企业中引领变革分析、评估以及优化现有人力资源，确保HR对企业的“价值与贡献”。先进的数据分析和报告工具，支持HR政策和决策通过卓有成效的战略性活动，如薪酬福利、资格和技能管理、绩效测评、培训和发展、招聘等，吸引人才、开发人才、配置人才和留住人才mySAPHR系统是协助推动人力资源管理转型的有效工具分析薪酬体系SAP人力资源管理系统的组成部分和相互关系人力资源战略规划公司战略规划组织、岗位规划培训职业发展员工管理、自助服务绩效管理能力管理业务管理业务系统招聘薪酬体系SAP人力资源管理系统的组成部分和相互关系人力资源公三纵系统3－采购和物流管理最佳实践关键解决方案三纵系统3－采购和物流管理最佳实践中国海油采购和物流管理的绝大部分业务内容是属于MRO类别，其管理水平的高低直接影响到经营的成本底线在对MRO物资的采购和物流管理中，应注意以下几点：追求总体拥有成本最低分析真正的需求引擎关注采购流程的效率发挥集中采办的优势有效利用第三方物流跟踪物资的真正消耗根据实际需求驱动采购建立必要的废弃物资处理程序采购成本45%使用成本55%

目前

采购成本75%使用成本25%目标

示例行业最佳实践：采购和物流管理中国海油采购和物流管理的绝大部分业务内容是属于MRO类别，其生产物资采购维修物资采购项目物资采购费用类采购固定资产采购服务采购MRO库存管理产品库存管理海上物流管理VMI寄售物资采购物流分析总公司上游化肥沥青、燃油LNG、发电油服海工基地金融对于中国海油各业务板块，采购和物流管理的业务需求和侧重点各有不同生产物资采购维修物资采购项目物资采购费用类采购固定资产采购服集团层面统一的物资编码和供应商代码管理体系，是有效分析全局范围采购和物流管理水平，实现管理优化这一目标的基础SAPMM模块为实现集团层面的统一编码提供了很好的手段

SAP上游

SAP中下游

SAP总公司及其他

Maximo天津

Maximo湛江

Maximo上海

Maximo深圳

Oracle财务

用友财务

MaximoB2B服务器SAPMM利用SAP对采购和物流进行有效管理，建立统一的数据架构。首先是统一的物资和供应商代码管理集团层面统一的物资编码和供应商代码管理体系，是有效分析全局范系统的库存管理组织结构有限公司分公司基地油田基地库平台库公司代码Company工厂Plant仓储地点StorageLocation天津分公司1001湛江分公司1002上海分公司1003深圳分公司1004基地1001绥中油田1002渤西油田1003渤南油田1004辽东油田1005渤西处理厂0031基地库房0011埕北平台库0032歧口平台库0033……示例系统的库存管理组织结构有限公司分公司基地基地库公司代码工厂仓系统的采购管理组织架构采购组织采购组Pur.OrganizationPur.Group天津分公司商务合同部0101湛江分公司商务合同部0102上海分公司商务合同部0103深圳分公司商务合同部0104物资采购组001服务采购组002物资采购组007服务采购组008分公司公司代码Company天津分公司1001湛江分公司1002上海分公司1003深圳分公司1004基地油田工厂Plant基地1001绥中油田1002渤西油田1003渤南油田1004辽东油田1005……示例系统的采购管理组织架构采购组织采购组Pur.OrganizPSPMMM来自设备维修模块、工程项目模块以及物资管理模块的物资需求计划MRP合成各方需求驱动采购采购申请.直接采购申请采购流程采购申请需求确定采购申请确认选择供应商1020采购订单1020采购定单处理收货和库存管理采购订单1020发票?发票匹配付款由需求驱动采购，实现采购流程全过程管理PSPMMM来自设备维修模块、工程项目模块以及物资管理模块的物资跟踪RLM-M利用SAPRLM模块对海上物流实行全过程跟踪的海上物流管理供应基地供应船平台物资预留供应链处理RLM-S转储请求转储订单采购请求采购订单物资请求物资出库货物接收处理RLM-G货物接收发货安排运输安排发运和料箱管理RLM-P料箱物资收货物资暂冻RLM-H退货处理RLM-R退货文档利用SAPRLM模块对海上物流实行全过程跟踪的海上物流管理小结：三纵系统的实施将促进中国海油的集团管理全面提升优化流程，清晰人、财、物管理责任资金、费用、成本、项目等全面监控统一集成而又多层次实时评估实时准确掌握整个集团运营信息开源节流，进退有据资源调配规划与控制，依循有序牢固坚稳中海油信息基石盈利性分析的数据基础战略决策的有力支持配合流程重组和改制，满足上市信息披露小结：三纵系统的实施将促进中国海油的集团管理全面提升优化流程需求理解最佳实践解决方案四横－总公司板块需求理解四横－总公司板块总公司板块ERP的需求总览总公司板块ERP需求建立统一、标准的会计核算体系和财务分析模式，实现会计信息的时效性、可靠性、完整性以及信息的可比性利用ERP的集成管理体系，并结合预算编制和预算执行、监控的流程，实现以成本中心、项目管理为主导的成本监控和对预算执行情况提供及时的反馈利用集成的信息系统，加强资金的集中管理，改进公司现有的筹拨款流程，准确地预测资金需求，充分发挥资金集中管理的效益通过信息共享和多维分析，快速为中国海油集团的高层管理提供支持决策的信息规范和优化财务和业务人员的业务流程和业务操作，并通过系统的实施，提高财务和业务人员的管理素质和观念总公司板块ERP的需求总览总公司建立统一、标准的会计核算体系总公司财务管理的最佳实践

年度目标战略规划和预算整体流程目标战略规划和预算中各个单位扮演的角色目标战略规划和预算操作模型目标战略规划操作模型总公司财务管理的最佳实践年度目标战略规划和预算整体流程目标总公司板块基于SAP系统的初步解决方案总览

Oracle用友浪潮等财务系统数据仓库（BW）非SAP系统SAP系统财务控制和资金管理、项目管理系统采购和物流管理系统人力资源管理系统集团纵向ERP应用层专业应用系统非SAP系统科目余额企业财务管理-资金流动计划总公司板块ERP应用层总公司板块基于SAP系统的初步解决方案总览Oracle数据子公司总公司各子公司现金流入/流出计划子公司总公司现金流入/流出计划总公司汇总集团流动资金计划，从而更好地管控和预测各子公司的现金流子公司总公司各子公司现金流入/流出计划子公司总公司现计划数据计划单元2计划单元

集团总公司计划单元Y

集中式集团计划数据存储

分散式计划单元用户界面 集中式/分散式报表计划单元1多维报表视图资金流动计划器输入、汇总并分析预期资金流转，有利于规划集团的中长期计划计划数据计划单元2计划单元集团总公司计划单元Y 集中式集需求理解最佳实践解决方案四横－金融板块需求理解四横－金融板块中国石油财务有限责任公司中国石油投资控股有限公司中国信托投资有限责任公司开拓集团成员单位间的金融业务为集团成员的各项业务提供本外币存款、贷款、内部转账结算为集团成员提供证券投资、财务顾问等金融服务集团主业外的投资及投资项目管理实业投资、资产受托管理海康人寿保险公司为集团和成员单位提供对外筹资、资金运作、中介理财争办低风险的社会中介业务金融板块业务金融板块的组织范围与核心业务中国石油财务有限责任公司中国石油投资控股有限公司中国信托投资金融板块ERP的需求总览ERP系统支持筹资管理、投资管理、资金收支平衡预测以及有效地管理资本结构

在存款、借款到期时产生相应的转账处理，并清理短期借款、存款记录支持投融资方案的分析、评价和决策记录、显示并修改短期借款、短期投资支持筹资申请及明细表、筹资预算、筹资合同和投资合同的管理分析存款、借款的到期日，进行相应现金预测支持风险敏感性分析和模拟、支持资金流动性分析和模拟、评估变现能力、支持限额管理，自动显示在线限额检查结果，提供风险状况分析报告特殊需求金融板块ERP的需求总览ERP系统支持筹资管理、投资管在存集团金融管理的最佳实践

集团资金管理趋势集团资金管理内容集团资金管理价值观念集团资金管理解决方案优势集团金融管理的最佳实践集团资金管理趋势集团资金管理内容集团数据仓库（BW）非SAP系统SAP系统财务控制和资金管理、项目管理系统采购和物流管理系统人力资源管理系统集团纵向ERP应用层专业应用系统企业财务管理金融板块ERP应用层金融板块基于SAP的初步解决方案总览数据仓库（BW）非SAP系统SAP系统财务控制和资金管理、项内部银行信贷风险分析器投资组合分析器交易管理器市场风险分析器资金流动计划器企业财务管理解决方案可以帮助财务管理者为整个集团的业务分析，优化和监控提供决策支持。金融板块基于SAP系统的详细解决方案内部银行信贷风险分析器投资组合分析器交易管理器市场风险分析器

...最佳业务实践跨国的业务处理流程国际化的业务工具持续改进，为更多的国家和行业提供业务工具流程自动化全球的后台会计处理(e.g.FAS133)

...

US-GAAP

HGB交易管理器有价证券金融衍生工具负债&投资管理外汇交易管理资产管理结构资金结构前台中台后台抵押贷款票据贷款保险单贷款其它贷款种类定期存款通知存款商业票据现金交易金融衍生产品外汇市场贷款管理有价证券流动资金市场股票期权投资证明债券可转换债券担保债券担保 即期买卖远期外汇买卖外汇买卖兑换封顶交易保底交易互换利率货币柜台交易货币货币浮动范围有价证券大宗交易期货套期交易投资/拆借交易类型交易管理器可以从容地处理金融市场各种交易类型...最佳业务实践