预算副总经理岗位职责（共8篇）

第17页共17页预算副总经理岗位职责〔共8篇〕第1篇：总经理、副总经理岗位职责总经理岗位职责组织、带着公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营方案及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。2．根据董事会提出的战略目的，组织制订公司开展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、施行。3．根据公司开展战略，组织制订公司的年度经营方案、预算方案、业务开展方案，完成责任目的和年度方案。报批董事会，并根据审批意见组织修正、施行，并落实分解至季度、月度。4．主持公司的全面经营管理工作，组织施行董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司开展。5．组织制定公司组织构造和管理体系、相关的管理、业务标准和制度，内部管理制度化、标准化、精细化。6．召集、主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。7．对公司运作与各职能部门进展管理，监视各项管理制度的制定及推行。8．组织、监视公司各项规划和方案的施行，施行公司的经营管理目的及开展目的。9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建立，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建立工作。11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。15．处理公司重大突发事件。副总经理岗位职责副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和施行公司总体战略与年度经营方案，完成责任目的和年度方案，建立和健全公司的管理体系与组织构造，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目的及开展目的。1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展开展规划方案、预算外开支方案。4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。5．协助总经理制定公司组织构造和管理体系、相关的管理、业务标准和制度，内部管理制度化、标准化、精细化。6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建立工作。7．协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案。8．协助总经理对公司运作与各职能部门进展管理，协助监视各项管理制度的制定及推行。9．协助总经理组织、监视公司各项规划和方案的施行，确保公司的经营管理目的及开展目的实现。10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。13．完成董事长、总经理交办的其它工作。第2篇：副总经理岗位职责淮北神华理工科技有限责任公司副总经理岗位职责岗位性质：副总经理是总经理的工作助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监视、管理的权利，并承当执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责：1、在董事会领导下，协助总经理制定公司开展战略规划、消费经营方案、业务开展方案；2、建立健全消费经营管理系统，组织、监视公司各项规划和方案的施行；3、健全公司内部管理制度，负责将公司内部管理制度化、标准化；4、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案；5、积极促进校办产业的快速安康开展，做好产教结合工作；6、负责协调校内各部门、合作单位及客户、供给商等工作的协作关系；7、对各校办厂工作负监管责任，协调各部门的内部业务；8、负责对企业文化的建立工作；9、在总经理缺席时，完成总经理临时受权的其他工作；10、完成总经理交办的其他工作任务。第3篇：副总经理岗位职责副总经理〔经营〕岗位职责1.在总经理领导下分管公司经营管理工作，通过各种渠道理解建筑市场行情，多渠道联络施工任务，积极拓展业务。2.协助总经理对接洽的工程工程作出可行性论证、商洽经营条件，并参与合同的讨论和会谈。3.协助总经理组织有关科室对投标标书的编制及围绕竞标开展各项工作，并组织合同的评审。4.协助总经理组织内部工程承包的施行和完善，及外部专业分包和劳务分包的洽谈、评审和签约。5.协助总经理在组织企业消费经营活动中合理配置资，加强预决算工作和经济活动分析^p，以及本钱核算，进步经济效益。6.协助总经理协调好各部门之间的工作和关系。7.协助总经理处理日常零星的经济活动，并开展各项工作。8.完成总经理委派交办的其他任务。副总经理〔工程〕岗位职责1.在总经理领导下，负责公司的消费、平安、质量管理工作。参与制定和施行质量方针，在分管范围内保证质量管理体系受控、质量管理体系有效运行，在主持公司消费协调会的同时布置落实工程质量目的。2.协助总经理在施行消费管理中充分考虑经济效益，选择施工最正确方案，加快施工进度，降低物料消耗。3.组织公司总进度方案的编制和各工程方案的审核，并组织总进度方案的施行。4.组织公司各工程的开开工报告和开工验收组织工作。5.组织公司管理方法的落实、协调组织工作，检查催促相关人员做好申报、搭设、撤除、转移中的管理工作。6.参与重大工程的施工组织设计的审核，领导、组织公司施工现场标化工作和制定文明工地的规划。7.完成领导交办的其他任务。第4篇：副总经理岗位职责副总经理岗位职责副总经理受董事长、总经理的委托，负责公司的日常管理工作，对所分管的工作负全责。其主要职责是：1、负责办公室的全面工作，努力做好董事长、总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。2、组织搜集市场经纪业务信息、新业务开发信息、用户的反应信息等。协调公司各部门的协作关系，做到全方位效劳；3、协助董事长人事：对人员招聘、录用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘，提出建议报总经理同意后，由董事长审批。配合总经理定期对公司员工进展培训和业绩考核，复核公司员工的薪资、补贴、奖金的发放标准；4、协助董事长负责公司的财务管理：组织编制年度业务方案及业务费用、内部利润指标等方案，复核各项开支单据，完善财务制度等；5、负责公司的统计管理：负责组织、推行、检查和落实公司经纪业务数据统计工作，组织开展市场分析^p和预测工作，在公司经营方案、销售策略、资本运作等方面向董事长、总经理提供相关解决方案；6、组织拟定公司各项管理制度方案，供董事长、总经理参考，协助加强公司的管理工作；7、配合总经理处理外部公共关系〔政府、重要客户等〕；8、协助总经理对公司运作与各职能部门进展管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作以及事务处理；9、跟踪公司经营目的完成情况，协助总经理调查研究、理解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，提供分析^p意见及改良建议供总经理决策；10、按时完成总经理交办的其他临时性工作。第5篇：副总经理岗位职责副总经理岗位职责一、在总经理领导下，负责所分管的工作，协助总经理工作，对总经理负责。二、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准那么并下达公司各部门各项工作和指标。三、负责公司详细的消费经营活动，保证各项消费任务的完成。四、领导组织有关部门编制年度消费方案，并及时制定完成各项消费任务的措施。五、负责审定公司承建工程的预、决算及各个时期的工程进度。六、经常指导检查各职能部门的工作情况，并做到随时发现问题，随时解决问题。七、定期召开消费调度会，随时掌握各消费环节的工作情况，及时作出必要的消费布置。八、协助技术人员搞好技术管理，并保证文明消费。第6篇：副总经理岗位职责副总经理直接上级:总经理直接下级:客户效劳部经理、餐饮部经理、房务部经理岗位职责1.承受总经理的领导与监视，协助总经理搞好酒店的经营管理和日常管理活动，负责贯彻执行酒店的各项决议，努力完成经营管理指标，完成总经理交办的各项任务。2.贯彻执行酒店的经营方针、目的，根据总经理的部署和分管的业务范围，制定方案并组织施行，沟通协调，检查督导分管各部门日常经营活动和各部门之间的工作，发现问题及时解决处理，重大问题应及时向总经理汇报并提出解决方案。3.制定分管各分部的工作方案，监视规章制度及工作程序、标准的执行情况。4.处理所辖部门客户的重大投诉，及时反应意见，并落实整改措施。5.直接筹划并参与接待酒店的VIP客人，并对重大客户定期拜访及沟通。6.与同行业酒店定期交流并保持良好关系。7.参与酒店各项重大经营活动工程的决策。8.组织召开酒店例会、帐龄分析^p会、经营分析^p会、部门协调会或专项业务会议，掌握酒店动态经营情况，纠正经营缺乏。9.带着分管业务范围的部门负责人，根据操作规程对酒店日常运营、效劳质量、劳动纪律及员工仪容仪表方面等存在的问题进展督导检查，使之符合标准，防止偏向。10.负责分管业务部门的全面建立，对分管各部门负责人进展业绩考核、评估，对部门人员职务的聘任与解聘有建议权。11.坚持经常性地调查研究，搜集市场信息和同行业状态，分析^p经营管理状况，根据总经理的指示，会同各职能部门就经营管理、人力开发、质量管理以及公共关系等进展研讨，有针对性地向总经理提供准确信息和工作方案，以供决策参考。12.经总经理委托，代表酒店与上级主管部门、政府有关主管部门和社会各界进展沟通联络和交往，并做好及时协调；在总经理外出时，经总经理受权，主持酒店工作。受权范围需提交总经理办公会决策事宜：1、领班以上人员的任命与解聘及岗位调整〔包括关键岗位〕。2、重要会议、活动接待〔方案〕。3、重大节日促销方案〔费用预算〕。4、接待中重大客投、客赞〔赔偿及奖励〕。5、经营中超越权限折扣范围〔内招或特殊客人〕向总经理汇报。6、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。7、经营中需增加大型〔贵重〕设施、设备。8、外出参加每年一次旅游局举办的交易会方案、人员、费用。9、餐饮、房务外出考察情况总结〔费用预算报总经理〕。受权范围需上报分管副总经理决策事宜：1、所辖部门人员的聘用、解聘及岗位调整〔包括关键岗位、领班以上人员的任命及调整方案〕。2、详细执行重要会议、重大活动的接待方案，督导检查各项工作的落实情况。3、拟定房务部工作方案，定期向分管副总做月度和年度总结。4、处理客人投诉，搜集客户信息反应，供分管副总参考。5、管辖范围内的工作任务中涉及其他部门时，加强沟通配合，做好组织协调工作。6、经营中超越权限折扣范围向分管副总汇报。7、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。8、经营中需改造〔增加〕原有〔贵重〕设施、设备时，提交具体施行方案。9、评估前厅、客房、康乐三个分部经理的日常工作。10、每月开启一间H/U房，以评估客房工作流程及标准的执行情况。第7篇：副总经理岗位职责和晟杰〔厦门〕金融技术效劳Andshengjie(xiamen)financialtechnologyserviceco.,LTD副总经理岗位职责工作内容：1．主持公司的根本团队建立和日常的行政管理工作。2．审定公司的根本管理制度，详细规章、奖罚条例，标准内部管理。3．合理协调和配置企业内部资，对企业工程经营、工程销售进展监控，保证企业年度目的的实现。4．对公司消费经营中遇到的重大问题在受权范围内进展决策，受权范围外积极反应、跟踪。5．广泛汲取同行先进企业经营管理经历，确定公司的近期目的和远景规划。6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业开展的关键领域实行战略管理。7．负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9．充分搜集公司与成果有关的数据、事例进展分析^p，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进展关系协调。11．完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。权利：1．对公司根本管理制度、日常行政管理标准等有审批权和否决权。和晟杰〔厦门〕金融技术效劳Andshengjie(xiamen)financialtechnologyserviceco.,LTD2．对公司资配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门经理的工作有监视、检查、考核和工作指导权。5．拥有部门经理级以下人员的人事任免权。6．根据工作需要有代理各职能部门经理行使权利的权利。7．总经理授予的其他一切权利。责任：1．对公司