如何通过换位思考追求双赢课件

换位思考追求双赢广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道1与BOSS相约----成功的向上管理技巧换位思考追求双赢广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远民企一、信任危机产生的根源

思维误区：

1）“谁都有理”的思维方式在作怪；2）企业和个人都在追求短期效应；3）双方对对方的期望值过高。客观现实：1）德才兼备的职业经理人的短缺；2）民企BOSS的综合素质有待提高；3）现代人适应能力普遍较弱。

2与BOSS相约----成功的向上管理技巧一、信任危机产生的根源思维误区：2与BOSS相约----解决之道

双方都应运用“开放式思维方式”去思维双方都应尽量了解对方的需求和心态双方都应有追求双赢的正确观念

3与BOSS相约----成功的向上管理技巧解决之道

双方都应运用“开放式思维方式”去思维二、信任危机造成的结果案例一：某一民企BOSS两次聘请经理人失败后自己在苦撑经营；案例二：

某民企3年中连换6任营销总监，最终未能物色到理想的对象。4与BOSS相约----成功的向上管理技巧二、信任危机造成的结果案例一：案例二：4与BOSS相约---解决之道合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方互相做背景调查，提供证明材料互相不要期望太高，﹙婚前看缺点，婚后看优点﹚“先小人后君子”设好条件，签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚5与BOSS相约----成功的向上管理技巧解决之道合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优缺点告三、职业经理人的问题问题三：职业经理人与BOSS相处不好到底是谁之错？

6与BOSS相约----成功的向上管理技巧三、职业经理人的问题问题三：6与BOSS相约----成功的向问题三的启示与BOSS相处不好，至少80%以上是自己的原因；大多数情况，特别是重大问题上，BOSS总是对的，否则他就成不了BOSS；你与一个企业的BOSS相处不好，换一个企业也未必能相处得好；能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与BOSS相处得好；千万不要因为BOSS某一点比你差，就片面认为他其它方面都比你差。7与BOSS相约----成功的向上管理技巧问题三的启示与BOSS相处不好，至少80%以上是自己的原因；与BOSS相处心得从心里去欣赏和尊重你的BOSS，如果你觉得他不值得你欣赏和尊重，那么请仔细找出原因，原因只有两个：A、你误解他，不理解他；B、他不是一个成功的BOSS，他的企业随时会消失。如果是前者，尽量去了解你的BOSS，改变你的看法；如果是后者，请马上辞职，越早越好。8与BOSS相约----成功的向上管理技巧与BOSS相处心得从心里去欣赏和尊重你的BOSS，如果你觉得BOSS也是人，不是神，他也有缺点和弱点。不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化。可能他有40%的地方不如你，但是他至少有60%的地方比你强，否则当BOSS就是你而不是他了。要设法发现BOSS的优点并跟他学，不断向BOSS请教一些你不懂或懂得较少的事，这样即可学到东西，有所长进，又可满足BOSS为人师表的满足。9与BOSS相约----成功的向上管理技巧BOSS也是人，不是神，他也有缺点和弱点。9与BOSS相约-四、民营企业BOSS的问题

问题四：民企BOSS为什么活得那么累？

10与BOSS相约----成功的向上管理技巧四、民营企业BOSS的问题事必躬亲的BOSS不是好BOSS“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的利与蔽；用人之长，量才适用；即要信任，又要监督。11与BOSS相约----成功的向上管理技巧事必躬亲的BOSS不是好BOSS“打虎亲兄弟，上阵父子兵”五、信任与监督

问题五：企业用人应该是“用人不疑”还是“用人要疑”？

12与BOSS相约----成功的向上管理技巧五、信任与监督问题五：12与BOSS相约----成功的向上

“用人不疑”是对“人之初、性本善”的基本信任；“用人要疑”是对人的能力大小的考查和对“人性的弱点”的控制。

13与BOSS相约----成功的向上管理技巧“用人不疑”是对“人之初、性本善”的基本信任；13与B六、爱BOSS/经理人六大原则

问题六：民企BOSS与职业经理人怎样才能相互信任？

14与BOSS相约----成功的向上管理技巧六、爱BOSS/经理人六大原则问题六：14与BOSS相约-爱妻五大原则

爱BOSS/经理人五大原则太太不会有错，如果太太有错，一定是我看错；如果不是我看错，一定是因为我的错才造成太太的错；总之，太太不会有错！如果认为太太不会错，你的日子一定过得很不错！BOSS/经理人不会有错，如果BOSS/经理人有错，一定是我看错，如果不是我看错，一定是因为我的错，才造成BOSS/经理人的错；总之BOSS/经理人不会有错，如果认为BOSS/经理人不会错，你与BOSS/经理人相处一定很不错！15与BOSS相约----成功的向上管理技巧爱妻五大原则

爱BOSS/经理人五大原则太太不会有错，换位思考追求双赢广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道16与BOSS相约----成功的向上管理技巧换位思考追求双赢广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远民企一、信任危机产生的根源

思维误区：

1）“谁都有理”的思维方式在作怪；2）企业和个人都在追求短期效应；3）双方对对方的期望值过高。客观现实：1）德才兼备的职业经理人的短缺；2）民企BOSS的综合素质有待提高；3）现代人适应能力普遍较弱。

17与BOSS相约----成功的向上管理技巧一、信任危机产生的根源思维误区：2与BOSS相约----解决之道

双方都应运用“开放式思维方式”去思维双方都应尽量了解对方的需求和心态双方都应有追求双赢的正确观念

18与BOSS相约----成功的向上管理技巧解决之道

双方都应运用“开放式思维方式”去思维二、信任危机造成的结果案例一：某一民企BOSS两次聘请经理人失败后自己在苦撑经营；案例二：

某民企3年中连换6任营销总监，最终未能物色到理想的对象。19与BOSS相约----成功的向上管理技巧二、信任危机造成的结果案例一：案例二：4与BOSS相约---解决之道合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方互相做背景调查，提供证明材料互相不要期望太高，﹙婚前看缺点，婚后看优点﹚“先小人后君子”设好条件，签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚20与BOSS相约----成功的向上管理技巧解决之道合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优缺点告三、职业经理人的问题问题三：职业经理人与BOSS相处不好到底是谁之错？

21与BOSS相约----成功的向上管理技巧三、职业经理人的问题问题三：6与BOSS相约----成功的向问题三的启示与BOSS相处不好，至少80%以上是自己的原因；大多数情况，特别是重大问题上，BOSS总是对的，否则他就成不了BOSS；你与一个企业的BOSS相处不好，换一个企业也未必能相处得好；能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与BOSS相处得好；千万不要因为BOSS某一点比你差，就片面认为他其它方面都比你差。22与BOSS相约----成功的向上管理技巧问题三的启示与BOSS相处不好，至少80%以上是自己的原因；与BOSS相处心得从心里去欣赏和尊重你的BOSS，如果你觉得他不值得你欣赏和尊重，那么请仔细找出原因，原因只有两个：A、你误解他，不理解他；B、他不是一个成功的BOSS，他的企业随时会消失。如果是前者，尽量去了解你的BOSS，改变你的看法；如果是后者，请马上辞职，越早越好。23与BOSS相约----成功的向上管理技巧与BOSS相处心得从心里去欣赏和尊重你的BOSS，如果你觉得BOSS也是人，不是神，他也有缺点和弱点。不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化。可能他有40%的地方不如你，但是他至少有60%的地方比你强，否则当BOSS就是你而不是他了。要设法发现BOSS的优点并跟他学，不断向BOSS请教一些你不懂或懂得较少的事，这样即可学到东西，有所长进，又可满足BOSS为人师表的满足。24与BOSS相约----成功的向上管理技巧BOSS也是人，不是神，他也有缺点和弱点。9与BOSS相约-四、民营企业BOSS的问题

问题四：民企BOSS为什么活得那么累？

25与BOSS相约----成功的向上管理技巧四、民营企业BOSS的问题事必躬亲的BOSS不是好BOSS“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的利与蔽；用人之长，量才适用；即要信任，又要监督。26与BOSS相约----成功的向上管理技巧事必躬亲的BOSS不是好BOSS“打虎亲兄弟，上阵父子兵”五、信任与监督

问题五：企业用人应该是“用人不疑”还是“用人要疑”？

27与BOSS相约----成功的向上管理技巧五、信任与监督问题五：12与BOSS相约----成功的向上

“用人不疑”是对“人之初、性本善”的基本信任；“用人要疑”是对人的能力大小的考查和对“人性的弱点”的控制。

28与BOSS相约----成功的向上管理技巧“用人不疑”是对“人之初、性本善”的基本信任；13与B六、爱BOSS/经理人六大原则

问题六：民企BOSS与职业经理人怎样才能相互信任？

29与BOSS相约----成功的向上管理技巧六、爱BOSS/经理人六大原则问题六：14与BOSS相约-爱妻五大原则

爱BOSS/经理人五大原则太太不会有错，如果太太有错，一定是我看错；如果不是我看错，一定