水利基本建设单位财务管理问题及对策

水利基本建设单位财务管理问题及对策摘要：当前水利事业开展迎来了新的变化，财务管理工作更加追求精细化管理，而项目建设工程面临的问题也更加复杂，水利根本建设单位在发展财务管理工作时，需要做好工作内容调整，应对新形势下财务管理精细化管理需求，有效应对水利建设工程可能存在的问题，保障工程资金的稳定。因此在当前水利根本建设单位的财务管理中，工作人员应当对财务管理工作中存在的问题进行分析，根据当前财务管理现状提出专门的解决措施，以提高财务管理水平，更好的发展水利工程建设工作。关键词：水利根本建设单位；财务管理；问题；对策引言在新的开展形势下，水利根本建设单位的财务管理工作也需要进行调整，对以往的财务管理工作进行细节方面的优化，适应新的工作需求。尤其是随着当前国家水利产政策及财务制度改革的推进，水利根本【2】朱秀芬.关于新形势下水利根本建设单位财务管理工作的几点思考.财经界〔学术版〕，2008〔29〕：179+290.【3】郭其兵.浅谈水利根本建设单位财务管理中存在的问题及对策.纳税，2008,13〔31〕：158.[4]张文秀.政府会计制度对水利根本建设单位会计核算的影响.中国总会计师，2020[02)：102-103.【5】华璐.如何构建水利项目管理事业单位会计内控制度.科学群众〔科学教育〕，2008建设单位原有财务管理工作不适应当前实际管理形势，已经影响到了水利工程正常的财务管理，因此水利根本建设单位应当根据工作需求，改善财务管理工作内容，以推动单位持续性开展。一、水利根本建设单位财务管理工作概述水利根本建设单位财务管理工作，主要目的是标准财务管理行为，对水利工程资金合理控制与调度，提高根底建设资金使用效率，保证水利工程建设工作中的资金能够到达效益最大化，实现转款专用，减少财务资源浪费。在我国经济结构调整与政府会计制度内容变化的背景下，水利根本建设单位财务管理工作也产生了一定变化,水利根本建设单位财务管理人员需要根据政府会计制度等方面的要求，重新梳理财务管理工作流程，比方在会计核算环节，财务管理人员需要在收付实现制与权责发生制并行的情况下发展会计核算工作，重新设置会计科目设置，适应新的会计核算要求，而这也促使水利根本建设单位进行财务软件调整与工作流程转变。除此之外，新形势下水利根本建设单位的财务管理精细化要求程度更高，这也是财务管理工作调整中应当注意的变化趋势，工作人员应当根据精细化工作要求，加强对于财务管理的全流程控制。二、水利根本建设单位财务管理工作存在的具体问题〔一〕财务管理人员对工程了解程度缺乏财务管理工作在水利根本建设单位的运营中具有重要作用，可以有效节约工程资金，提高水利工程的经济效益，对社会效益的实现也具有积极的促进作用。然而水利根本建设单位的财务管理工作需要根据不同的水利工程进行调整，财务管理人员需要了解水利工程管理的专业内容，实地考察具体工程内容。但由于长期以来对于财务管理工作并不重视,我国现阶段局部水利根本建设单位财务管理人员对于水利工程内容了解并不彻底，不具备专业的水利工程方面的知识储藏，无法根据水利工程实际情况发展财务管理工作。另外局部财务管理人员不具备管理方面的知识，在财务工作中过于注重根底性财务核算与记账工作，而忽略了财务管理工作中的管理性内容，财务管理工作水平较低，无法适应当前财务管理工作转型要求。〔二〕工程后期财务管理工作力度较差水利根本建设单位财务管理工作，需要实现全流程控制，除了加强前期预算编制工作，增强与承包方等的交流，确定阶段性工作内容外，对于最终的财务竣工决算等工作也应当增强重视，及时评估投资结果，编制竣工决算总表。但是在实际财务管理工作中，水利根本建设单位对于后期工作并不重视，往往在工程竣工之后，后续的竣工结算与竣工决算等工作处理较为迟缓，对固定资产交付使用手续等也没有及时办理，导致后期财务管理工作较为混乱，甚至出现无账可查的问题。〔三〕财务监督管理职能较弱水利根本建设单位负责的水利工程，根本上属于公益性质，建设的目的主要是提供社会效劳，因此长期以来对水利工程建设的经济效益方面并不重视，只是注重社会效益是否到达目的。而在国库集中制度的实施与财务实现精细化管理要求的趋势下，水利根本建设单位应当加强财务监督管理，兼顾工程社会效益与经济效益。然而局部水利根本建设单位的财务监督管理力度较弱，无法对工程建设周期中的财务关键要素做好监

督管理工作，工程建设资金的使用监督与管理力度较差，财务管理工作的发展并不能满足实际管理需求。(II]内部财务管理制度问题当前局部水利根本建设单位的财务管理制度存在问题，对(II]内部财务管理制度问题当前局部水利根本建设于财务管理中的责任主体以及岗位人员设置方面并不明确,财务管理工作的局部岗位人员职责存在重复，影响了财务管理效率，而岗位权限方面的不明确，也导致财务管理工作中存在财务工作执行力度较差的问题。再者，财务管理制度中对于关键环节的规定不足可行性，只是盲目照搬政策要求，使得财务管理工作形式化问题严重，难以对财务工作起到引导作用。三、水利根本建设单位财务管理优化措施根据当前存在的问题，水利根本建设单位财务管理工作，应当从下列几方面入手进行优化，提升管理水平，满足新时期的开展需求。〔一〕加强财务人员职业能力培养新形势下，水利根本建设单位财务管理工作的发展，需要适应当前的形势变化，在政府会计制度内容变化与经济形势变动频繁的情况下，财务管理人员应当结合当前工作需求，实现财务管理工作的转型，在财务管理工作中强化管理内容，满足财务精细化管理的要求，同时又能够与水利根本建设单位实际相互结合，从水利工程建设等的情况出发，根据实际情况提高财务资源使用效率。而这就需要水利根本建设单位对财务人员的职业技能加强培训，定期对负责财务管理工作的人员进行培训，使财务管理人员能够了解目前国家水利行业的审计政策、行业标准，加深这局部人员对于行业内部情况的了解程度。另外，在单位内部还需要对财务管理人员进行管理会计等方面工作内容的培训，以帮忙财务管理人员转变工作思路，从以往的注重根底性工作，逐步向根底工作与管理工作并重，提升财务管理工作结果的整体质量。关于财务管理人员的培训工作，在单位内部应当有方案地发展，制定专门的培训规划，以这局部人员的长期开展与可持续成长为出发点，进行培训内容的规划，并注重帮忙财务管理人员树立正确的工作观念，结合一定的鼓励制度，提高财务管理人员参与培训工作的积极性。〔二〕强化后期财务管理工作力度关于水利工程的财务管理工作，应当贯通工程整个周期，尤其是后期的竣工结算、竣工决算等工作，更是关系到水利工程总体的建设资金数额以及投资效果评估情况，而且根据后期财务工作的反应结果，水利根本单位能够对之后的财务管理工作进行调整，不断优化财务管理工作细节。由于后期财务管理工作的重要性，因此在工程后期的财务管理，尤其是工程竣工后的决算环节，财务管理人员应当积极与工程人员展开沟通工作，了解新增固定资产价值情况，及时编制相关报表,保证编报及时，这个阶段需要财务管理人员增强对于工程的整体审核力度，并充沛了解工程情况，掌握详实的工程资料，水利根本建设单位在此期间可以建立专门的辅助小组，辅助财务管理人员进行后期的财务管理工作，减少财务管理人员工作压力，同时提高后期的工作效率，为工程的及时交付等提供根底。〔三〕提升财务监督管理力度提升财务监督管理力度,对于财务管理机构在财务监督管理方面存在的职能较弱等问题进行解决，加强对于工程财政资金的监督管理，审核好工程估算以及概算情况，根据工程情况精确进行预算编制等工作，落实财务管理主体，实现水利工程的跟踪审计，对水利根本建设单位的财务管理工作具有积极的促进作用。在当前的财务精细化管理需求下，水利根本建

设单位应当从社会效益稳固与经济效益提升两方面入手，合理发展财务管理工作。因此在单位内部，首先应当强化财务管理机构的职能，以使财务管理人员可以及时掌握水利工程的各项根底资料，保证财务信息的真实性。其次注重引入信息化的管理方式，对工程中的财务情况进行跟踪分析，做好建设资金的及时监督，确保建设资金专款专用，提升工程经济效益。借助实时的监督管理工作，水利根本建设单位可以及时发现工程期间的资金问题以及可能存在的财务风险，并进行相应处理，增强风险控制力度，防止财务风险。(IU!I]建立健全财务管理制度由于在新的工作形式下,水利根本建设单位财务管理工作(IU!I]建立健全财务管理制度由于在新的工作形式下,方向以及重点发生了调整，因此需要建立健全专门的财务管理制度，帮忙财务管理人员以及财务管理工作波及的人员了解新的工作内容，标准化财务管理工作，对财务管理流程进行明确，针对关键环节建立专门的工作引导，提升工作效率，防止关键环节工作内容不标准而可能带来的风险点。在财务管理制度中，应当明确财务管理工作的主体以及相应权利，并对财务管理工作岗位职责重新梳理，减少不必要的岗位设置，精简岗位，对岗位职责重新调整，减少岗位工作职责冲突的问题，实现工作岗位之间的相互约束，减少可能出现的违法乱纪现象。财务管理制度中还应当完善监督管理机制，为监督管理工作的展开提供依据。对于审批流程方面，财务管理制度也应当进行调整，尽量实现扁平化的处理，减少行政形式化的现象，提高工作处理效率。