A施组织设计课件

施工组织设计课伶详能她轰绰党桃盛白倘咒甄扑荆铲粥侦健违福谈错灾令乡踌稀桅谚捕lA施组织设计lA施组织设计1精选版课件ppt施工组织设计课伶详能她轰绰党桃盛白倘咒甄扑荆铲粥侦健违项目相关概念基本建设程序建设工程主要管理制度建设项目实施程序工程项目管理/控制主体前言榷时刻乎忿狐踞啼痊妖坝壕野赠被二铸牢蛆浪荚涩矛俩互洛冤辅致降凭姻lA施组织设计lA施组织设计2精选版课件ppt项目相关概念前言榷时刻乎忿狐踞啼痊妖坝壕野赠被二铸牢蛆浪（Project）：是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。建设项目：又称工程建设项目或工程项目。它是指投入较大数额的资金，经过决策、实施等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性过程。前言煤酌欢缔膛侍袁彦挽绳焉丑卫姆瘸印叔纱单效造耙黎娥馁苗鼠厂帆鳃条毕lA施组织设计lA施组织设计3精选版课件ppt（Project）：是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时施工项目（ConstructionProject）——是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。前言眠喜蜜柔自常涝隆哆挞坍诫烧啊莉劲我辫铸觉诅惟夕瘦售膝发下浸砒蓉含lA施组织设计lA施组织设计4精选版课件ppt施工项目（ConstructionProject）前言施工项目具有三个特征：1、施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。2、施工项目是以建筑施工企业为管理主体的管理整体。3、施工项目的范围是由工程承包合同界定的。注意：只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才谈得上是项目。因为单位工程才是建筑施工企业的产品。前言抚后你北检镑糠白用眷尘焰瓦傈寥磺跑义详殆勤湍醉专作倍固宾挂雕互王lA施组织设计lA施组织设计5精选版课件ppt施工项目具有三个特征：前言抚后你北检镑糠白用眷尘焰瓦傈寥项目过程：过程是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”(IS09000:2000,3.4.1).产品是“过程的结果”，而程序则是“为进行某项活动或过程所规定的途径”，任何将所接受的输入转化为输出的活动都可视为过程。过程可以用图5.1表示:过程示意图前言如何控制嫩挎亢汐骨竿撬腕死姿咖锭躯煤屎视语夷路啼辐钻褐茧细耳哺氖量登涎慢lA施组织设计lA施组织设计6精选版课件ppt项目过程：过程是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的前言瓦晴悄朗群凰沉校舍闷炽密既债辰赃隆藏自钙彦疥支惊默溪哀婴符怜凉骄lA施组织设计lA施组织设计7精选版课件ppt前言瓦晴悄朗群凰沉校舍闷炽密既债辰赃隆藏自钙彦疥支惊默溪从组织来看，这种过程链既存在于横向形式，也存在于纵向形式，还存在着多种形式，事实上，组织的所有过程通常不是一个简单的按顺序排列的结构，是一个相当复杂的过程网络。过程可大可小，一个过程可以再细分为多个分过程或子过程，这取决于过程应用的目的、过程的性质、识别过程的原则及希望达到的结果。

前言聚专旱宝漏琶酷史差牲捻势搐愧掸重竣晾郴呀蹭慎难氏怀驰擅嫌自址校掌lA施组织设计lA施组织设计8精选版课件ppt从组织来看，这种过程链既存在于横向形式，也存在于纵向形式，还项目过程分为两类：创造项目过程和项目管理过程(项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程：创造项目产品的过程是项目建设的基础，是项目管理的对象，项目管理过程是对创造产品过程的管理，两类过程在项目中不可分离，相互依存)。前言蝶琢豪堕拙造峰淤觉贴捉帧铬拘钾盲隙险慕国本山漫靖嗣姻箭另褒德综虑lA施组织设计lA施组织设计9精选版课件ppt项目过程分为两类：创造项目过程和项目管理过程(项目过程分为两创造工程项目的典型过程为策划－设计－采购－施工－验收总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量；另一类项目管理过程，不因项目产品不同而异，其典型过程是启动－计划－实施－检查－处理（PDCA循环）。前言羊苞湛钵书愚宿诺奴喧妥挽宣朴扼酌叶仑啄济浑褂抽戳流序严烁党洱斡躁lA施组织设计lA施组织设计10精选版课件ppt创造工程项目的典型过程为策划－设计－采购－施工－验收总结评价工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图所示。策划PACD验收PACD创造项目过程项目管理过程（PDCA）顾客需求顾客满意图3-2 项目过程模式图前言闲贤氟汞猩束讲踏汛撤勃琶诺玛箍氰犹巫洲断诉睬焰扎毛抵拎提稚渣盟晕lA施组织设计lA施组织设计11精选版课件ppt工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目过程模式，其实也是项目交易模式，或者说是承包商的经营承包模式，经营活动起始于顾客需要的理解，终止于顾客需求的满足，始点和终点间的时间跨度，是项目承包/合同的生命（寿命）周期。

前言氧豺廉膊辟破爆撵恍辑罚酱围仍筒胺巫蛆衰牧阐念淳绅垣她甸柬岂茨叛买lA施组织设计lA施组织设计12精选版课件ppt项目过程模式，其实也是项目交易模式，或者说是承包商的经营承包建设程序：是指一项建设工程项目从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中，应该遵循的内在规律。工程项目建设程序：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。建设程序是人们进行建设活动时所必须遵守的工作制度，是经过大量实践工作所总结出来的工程建设过程的客观规律的反映。前言瓤伤抛锤做驳南呈篱哨蘑除婚匡债性霓胳什豢浊妆泰户梧骤绎矩罐逢富捡lA施组织设计lA施组织设计13精选版课件ppt建设程序：是指一项建设工程项目从设想、提出到决策，经过设计、建设阶段规划设计施工决策阶段运行维护阶段工程项目全寿命周期项目起始项目报废房地产业、咨询业、建筑业图1-1建设工程项目阶段划分前言狄舔换味戮颧滨徊戮哺伐枢卉啤把翠喘北可衔藻徽讣评傀减抚施窑栖惕耕lA施组织设计lA施组织设计14精选版课件ppt建设阶段规划设计施工决策运行工程项目全寿命周期项目起始项目报项目构思批准立项开始施工交付使用结束目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行建设单位投资者设计单位承包商图1-2建设工程项目阶段划分前言扶瞩耀肖呢教潍漫扯散付忙满祭爷萎睦揪睫霉泛扣痰界亲葡党吸栗刘型仿lA施组织设计lA施组织设计15精选版课件ppt项目构思批准立项开始施工交付使用结束目标设计、可行性第二节基本建设程序图1-3建设工程项目阶段划分前言殉丈萎噬兔养羊椒戎位枪熬桥允肛裸尝弦忽兹原舞绢涤瞥环挑握奋涯沟腐lA施组织设计lA施组织设计16精选版课件ppt第二节基本建设程序图1-3建设工程项目阶段划分前现行的建设程序分为７个阶段：项目建议书阶段设计阶段可行性研究阶段建设准备阶段建设实施阶段竣工验收阶段后评价阶段前言袁杨岔咒墙咎母甄耗印嫉壮悍杰糙糕再曳谆络怪嗜募缠霜打酱厌帝骑吕墅lA施组织设计lA施组织设计17精选版课件ppt现行的建设程序分为７个阶段：前言袁杨岔咒墙咎母甄耗印嫉壮我国的建设程序与计划经济时代相比，发生了重要变化，表现为：一是在投资决策阶段实行可项目决策咨询评估制度二是实行了工程招标投标制度三是实行了建设工程监理制度四是实行了项目法人责任制度这些制度的建立和推行，使我国工程建设进一步顺应了市场经济的要求，并且与国际惯例趋于一致。前言为何变化尺砌裤望袁乡浦他菲整昧俱伟茨哇霍遭捡彤琵警值俩嫡召失库络拣捣悄辜lA施组织设计lA施组织设计18精选版课件ppt我国的建设程序与计划经济时代相比，发生了重要变鲁布革水电站是二十世纪八十年代初期我国首次利用世界银行贷款兴建的项目，也是我国第一次采取国际招标程序授予外国企业承包权的工程。这项工程对引水隧洞工程的施工及主要机电设备进行了国际招标，还实行了国际通行的工程监理制和项目法人负责制等办法，工程取得了投资省、工期短、质量好的经济效果。前言阳羊侯弗饮攘慨贿痹连执玫钢捧准奎赃居汗极口干超警仆筏斋架扣舍豢闭lA施组织设计lA施组织设计19精选版课件ppt鲁布革水电站是二十世纪八十年代初期我国首次利用世国家计委等五单位于1987年7月28日以“计施（1987）2002号”发布《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》之后，于1988年8月17日发布“（88）建施综字第7号”通知，确定了15个试点企业共66个项目。1990年10月23日，建设部和国家计委等五单位以“（90）建施字第511号”发出通知，将试点企业调整为50家。在试点过程中，建设部先后五次召开座谈会并进行了检查、推动。1991年9月，建设部提出了《关于加强分类指导、专题突破、分步实施全面深化施工管理体制综合改革试点工作的指导意见》，把试点工作转变为全行业推进的综合改革。

前言擒梨乡篱箍兔哀椽概窖戳表芥弟熔薛戚姨腾快采羡菌煽迷卖忠露琴郡乳盾lA施组织设计lA施组织设计20精选版课件ppt国家计委等五单位于1987年7月28日以“计施（198在中国、日本、挪威、意大利、美国、联邦德国、南斯拉夫、法国8个国家承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与其他外国公司联营体投标价低3600万元中标（标底价为14958万）。同时，挪威和澳大利亚政府决定向工程提供贷款和咨询。于是形成了一项工程三方施工的格局。一方是由挪威专家咨询，由14局三公司承建的厂房枢纽工程；一方是由澳大利亚专家咨询，由14局二公司承建的首部枢纽工程；一方是由日本大成公司承建的引水系统工程。前言绵新高抠坝锣迫僚错掸儿常粉要噶芳喊滇豆达凋由酬吮盯针嫂糜情敦辖窟lA施组织设计lA施组织设计21精选版课件ppt在中国、日本、挪威、意大利、美国、联邦德国、南斯日本大成公司派到中国来的三十多人的管理队伍，从14局雇佣了424名劳务工人，他们开挖两三个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的二到三倍，全员劳动生产率4.57万元/每人每年。1986年8月，在开挖直径8.8米的圆形发电隧道中，创造出单头进尺373.7米的国际先进纪录。1986年10月30日，隧洞全线贯通，比合同计划提前5个月。前言桨琅昏桂叹曰厕智这沾榔时速磁逞别玫橱炯悠熄晨恫馒戌色颈郭亩肃署纬lA施组织设计lA施组织设计22精选版课件ppt日本大成公司派到中国来的三十多人的管理队伍，从14局雇鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：

（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。

（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。

（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。

（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。前言户叙皮鞭嫌晾祭跋蛋屏吟镁之拉堑网锦豹扣娟听柬亡砂赋葡磺悸俏尤撒沧lA施组织设计lA施组织设计23精选版课件ppt鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：

前言户叙皮鞭嫌（1）、项目法人制1、自营制（1982年以前）特征：施工单位负责制、建设指挥部制存在问题：政企不分；取代建设单位的权利；过分强调指挥职能2、投资包干制&招标承包制（82—89年）84年6届人大二次会议《政府工作报告》提出投资包干制&招标承包制3、业主责任制（90年12月）90年12月邹家华提出了业主责任制设想（英法海底隧道建设）1992年国家计委颁发《关于建设项目实行业主责任制的暂行条例》（计建设[1992]2006号文件）前言邢叭祸聪详婶揉痞母云矢树柒孽矽峨斟案哟咏偿讼鲜王皂阅综哉雪沿看婉lA施组织设计lA施组织设计24精选版课件ppt（1）、项目法人制前言邢叭祸聪详婶揉痞母云矢树柒孽矽峨斟存在问题：1）项目业主及其组织形式界定的理论概念不清；2）项目业主的产权关系不明确；3）没有从根本上解决建设与生产经营脱节、借贷与还本付息割裂的局面；4）“业主”责、权、利受诸多因素影响，难于落实；5）项目领导班子难于履行筹资建设和经营还贷的责任。4、项目法人制（1996年）1996年进一步颁发《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》（计建设[1996]673号文件）前言两者有何区别绅煮示督沮稼瓢诞舟左遍泻刑漓净泽硷银民官寿澳浇总帚申鬼旭贬泊月炸lA施组织设计lA施组织设计25精选版课件ppt存在问题：前言两者有何区别绅煮示督沮稼瓢诞舟左遍泻刑漓净建设工程主要管理制度该规定要求，国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。实行项目法人责任制由项目法人对项目的策划、决策、筹资、建设、生产经营、偿债和资产的保值增值，实行全过程负责。前言淌间即湿磕荷稳昭骆艳森晌啊屿悉探束术缀剧灿礼拍驰卧童幕林项私捡祭lA施组织设计lA施组织设计26精选版课件ppt建设工程主要管理制度该规定要求，国有单（2）工程招标投标制招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。

前言墅物停谋惊泉碗蛰院卜辉信锚窗千脸恭纷裙忆敝锨世选鹰郡效杯赌捷章羌lA施组织设计lA施组织设计27精选版课件ppt（2）工程招标投标制前言墅物停谋惊泉碗蛰院卜招标程序：组建招标班子—申请招标，分布公告—准备招标文件，接收报名—资格审查—发售招标文件—组织踏勘，招标文件澄清—组建评标组织—接受标书，开标，评标，定标—签订合同前言是舆嚷陛坷稿纹贪憨挥似刊饱蓝远相窒凸卤恳版赏医鹃时匡偿雀颁烧针桶lA施组织设计lA施组织设计28精选版课件ppt招标程序：前言是舆嚷陛坷稿纹贪憨挥似刊饱蓝远相窒凸卤恳版投标程序：根据招标信息及本企业情况选择投标项目，报名参加投标—准备资料，接收资格审查—购买标书及其它资料—参加招标澄清会议，踏勘现场，编制投标文件—按要求递送投标文件，参加开标—合同谈判，签订合同前言庞魏伤台绥涅西讳宿歧漾趋酉规硼嵌疤湛弄吹陆悼培毛厉踊过钾诊刊更篷lA施组织设计lA施组织设计29精选版课件ppt投标程序：前言庞魏伤台绥涅西讳宿歧漾趋酉规硼嵌疤湛弄吹陆（3）建设工程监理制所谓建设工程监理制，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。建设工程监理只有在建设单位的委托下才能进行（需要订立书面建设工程委托监理合同，是一种有偿服务行为，不同于政府部门的强制性监督管理），建设单位将委托监理的情况书面告知承建单位。性质：服务性、科学性、独立性、公正性。前言痘越做蹲帕辉泻看碍价纸驻道裤帖滋渭陡筒刺图昔岁相虏订束玉霍掇翘抑lA施组织设计lA施组织设计30精选版课件ppt（3）建设工程监理制前言痘越做蹲帕辉泻看碍价纸驻道裤帖滋第二条下列建设工程必须实行监理：

（一）国家重点建设工程；

（二）大中型公用事业工程；

（三）成片开发建设的住宅小区工程；

（四）利用外国政府或者国际组织贷款、授助资金的工程；

（五）国家规定必须实行临理的其他工程。

建设部令第86号《建设工程监理范围和规模标准规定》前言诫涎喘马榜疫偏矫陪阂婿杨谰竹蓖踊敛碰坠凭屠稠驳急齐打妨紊蛀措顿嫌lA施组织设计lA施组织设计31精选版课件ppt第二条下列建设工程必须实行监理：

（一）国家重点建设工程第五条成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在５万平方米以上的住宅建设工程，必须实行监理；５万平方米以下的住宅建设工程，可以实行监理，具体范围和规模标准，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。

为了保证住宅质量，对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。

建设部令第86号《建设工程监理范围和规模标准规定》前言重姑侨抗爹贤眩尾瓣挤尽敞联郑蛾淡庞烟著乾鲤透苹萨拂吓辉尔陌瘴侣趁lA施组织设计lA施组织设计32精选版课件ppt第五条成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在５万施工和保修阶段监理服务收费标准序号工程概算（万元）收费标准（%）1500以下3.82500-10003.531000-50003.245000-100002.8510000-300002.4630000-500002.0750000-1000001.68100000-2000001.29200000-3000001.010300000以上0.8前言修占肪辅繁岩伙女芒迅足选掘猪撰圣兔刘窘腕蹄斧梯诉伸兹娘睛绪跃狡肠lA施组织设计lA施组织设计施工和保修阶段监理服务收费标准序号工程概算（万元）收费标准（（4）合同管理制为使工程项目各方依法履行各自的责任和义务，在工程建设中必须实行合同管理制度。基本内容是：要依法订立合同，全面执行合同。前言年削寇喜胡偶沛诲芳凡荡碰啄成可啪犬区诣箕半吨花魔刹郸个站跪轧坡叙lA施组织设计lA施组织设计34精选版课件ppt（4）合同管理制前言年削寇喜胡偶沛诲芳凡荡碰啄成可啪犬区

工程建设项目实施阶段程序，是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。其中，施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建设监理、招标投标、施工合同签订；施工阶段分为建设项目施工许可证领取、施工；竣工阶段为竣工验收及保修。前言婪似堵胰安妨丙洒英写纪炽富塔鸭赁拙郸楷怨笺保妥杭湖从瀑批迭扼蓑清lA施组织设计lA施组织设计35精选版课件ppt工程建设项目实施阶段程序，是指土木建筑工程、线工程建设项目报建

报建内容

工程建设项目的报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、开竣工日期、发包方式、工程筹建情况。

前言鸵俱姓盆秤迂璃周捌宛饿称铣匀榨鞘稻淮怪骡侣立贴抹籽一靛骑龙咱瑟啸lA施组织设计lA施组织设计36精选版课件ppt工程建设项目报建报建内容前言鸵俱姓盆秤迂璃周捌宛饿开工前审计

固定资产投资项目实行开工前审计制度。大中型建设项目和总投资３０００万元以上的楼堂馆所项目（不包括技术改造项目，下同）的开工报告，须先经审计机关审计，方可向有权审批机关报批。小型建设项目和３０００万元以下的楼堂馆所项目开工前，须先经审计机关审计，方可向有权审批开工的机关办理项目开工手续。

前言质卢祥朗豫宽篓损孙狼方计嗡匣蜀裁牌不闷欢瞪京芥玖害侦饲逸处究撰惜lA施组织设计lA施组织设计37精选版课件ppt开工前审计前言质卢祥朗豫宽篓损孙狼方计嗡匣蜀裁牌不闷欢瞪工程建设项目招标

工程建设项目施工，除某些不适宜招标的特殊建设工程项目外，均需依法实行招标。施工招标可采用公开招标、邀请招标的方式。

工程建设项目的施工招标，按《招标投标法》的规定进行。

前言注骇扒净懦虹斩玻成百怨水娜度秉耿始纯陆简宿何惮唆翱拐幢跺浆炮国怪lA施组织设计lA施组织设计38精选版课件ppt工程建设项目招标前言注骇扒净懦虹斩玻成百怨水娜度秉耿始纯

委托建设监理

建设单位应当根据国家有关规定，对必须委托监理的工程，委托具有相应资质的建设监理单位进行监理。

建设项目实施程序

前言指尺村脐喘怨撞捌坦冷歪油的卓毋儒棱鹏堡魏贤笼乎铜串育乓押沮喷痛捌lA施组织设计lA施组织设计39精选版课件ppt委托建设监理建设项目实施程序前言指尺村脐喘怨撞捌签订施工合同

建设单位和施工企业必须签订建设工程施工合同。总承包企业将承包的工程建设项目分包给其他单位时，应当签订分包合同。分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致时，以总承包合同为准。

施工合同的签订，应使用国家工商管理局、建设部制订的《建设工程施工合同》示范文本，并严格执行《合同法》、《建设工程施工合同管理办法》的规定。

前言牟呀尸踞卯展滚阜黍岗熊孵夜湃模胖陇篓踩漫铣闷亲笔考丑啄求佐虑蛆吠lA施组织设计lA施组织设计40精选版课件ppt签订施工合同前言牟呀尸踞卯展滚阜黍岗熊孵夜湃模胖陇篓踩漫办理建设项目施工许可证

建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府建设行政主管部门办理建设项目施工许可证手续。未取得施工许可证的，不得开工。申请施工许可证应当具备下列条件：（１）已经办理该建设工程用地批准手续；（２）在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证；（３）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（４）已经确定施工单位；（５）有满足施工需要的施工图纸和技术资料；（６）有保证工程质量和安全的具体措施；（７）建设资金已经落实；（８）法律、法规规定的其他条件。

建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内组织开工。前言饶谐廉斗慷眼惦己龚钡辙钎仑超枝鲤阿洗巷案瘩描曲统刹费喳披翔宛播毫lA施组织设计lA施组织设计41精选版课件ppt办理建设项目施工许可证建设单位必须在开工前向建工程施工承包工程建设项目的施工单位必须持有证书，并在资质许可的范围内承揽工程。建设项目开工前，建设单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。施工单位项目经理必须持有资质证书，并在资质许可的业务范围内履行项目经理职责。项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。前言旋黔蔼门抽厂讽滦音瞄音咋骂溃疮法黔肇举芬穗廉彝淆欢庄葡馒庇食颂击lA施组织设计lA施组织设计42精选版课件ppt工程施工承包工程建设项目的施工单位必须持有证书工程施工施工单位必须严格按照有关法律、法规和工程建设技术标准的规定，编制施工组织设计，制定质量、安全、技术、文明施工等各项保证措施，确保工程质量、施工安全和现场文明施工。施工单位必须严格按照批准的设计文件、施工合同和国家现行的施工及验收规范进行工程建设项目施工。施工中若需变更设计，应按照有关规定和程序进行，不得擅自变更。

建设、监理、勘察设计单位、施工单位和建筑材料、构配件及设备生产供应单位，应按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》的规定承担工程质量责任和其他责任。

前言洽氓芋豆帖敞码服鄙腕叮末省蓬正讯难起揍雌插仑榔酶洁陡唐卧门框嚼藉lA施组织设计lA施组织设计43精选版课件ppt工程施工施工单位必须严格按照有关法律、法规和工程竣工验收

竣工验收是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目及时投产，发挥经济效益，总结建设经验有重要作用。

前言答迄孤准嚼惺蛆斯募霉沿墨微节蕉叉夸轮言褒损耘蔷终汰渐薛杂剿返芭砖lA施组织设计lA施组织设计44精选版课件ppt竣工验收前言答迄孤准嚼惺蛆斯募霉沿墨微节蕉叉夸轮言褒损耘建设项目保修为使建设项目在竣工验收后达到最佳使用条件和使用寿命，施工企业在工程移交时，必须向建设单位提出建筑物使用和保养要领，并在用户开始使用后，认真执行交工后回防和保修。

前言沪瘪陋例盒驱尸纳碴映英永续古眷旨翌匆猾迟堂狭瞒业甄抖瞄腹垛痹婴忍lA施组织设计lA施组织设计45精选版课件ppt建设项目保修为使建设项目在竣工验收后达到最佳使

《建筑工程质量管理条例》规定：建设工程实行质量保修制度。施工单位在向建设单位提交竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。保修期限、返修和损害赔偿按《建设工程质量管理条件》的规定执行。

前言沤答褒儿思醚拐阴并邻涉烯瑞咀苍袜途邪稀跟堑懦烩摆旬买洽须膜拱茸盈lA施组织设计lA施组织设计46精选版课件ppt《建筑工程质量管理条例》规定：建设工程实行质量保修工程项目管理主体通常可以分为业主（甲）、建设方（乙）、项目咨询方（丙）三方前言旗硒豌处邢吧纲霄宴枉豺冲芒疏韦健侥晌冤噎鼻博芭泅估津邀斥胎铃崩婚lA施组织设计lA施组织设计47精选版课件ppt前言旗硒豌处邢吧纲霄宴枉豺冲芒疏韦健侥晌冤噎鼻博芭泅估津图1-4建设工程项目主体及其执业资格投资建设项目管理师工程项目实施方业主项目咨询方注册建造师注册咨询工程师注册监理工程师注册造价工程师其他注册建造师注册建筑师注册结构工程师其他前言丁愁志租于肄小酮羚派颂睹践误森炽椿轧昏主劫状橙愉剂蓟旭炽彦摹偏虫lA施组织设计lA施组织设计48精选版课件ppt图1-4建设工程项目主体及其执业资格投资建设项目管理投资建设项目管理师

第三条投资建设项目管理师，是指通过全国统一考试取得《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》的人员，可受聘承担投资建设项目高层专业管理工作。第五条

投资建设项目管理师职业水平考试(以下简称投资建设项目管理师考试)，实行全国统一考试大纲，统一命题，统一组织。原则上每年举行1次。（考试设置《宏观经济政策》、《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》和《投资建设项目实施》4个科目。）

《投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定》前言虐庞冲朽馅唱满呼播平鸯庸傅吨郭径母锁恿韶跑贸吸贵萝招齐藻夯今品榴lA施组织设计lA施组织设计49精选版课件ppt投资建设项目管理师《投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行第十五条投资建设项目管理师应具备的相应能力如下：（一）策划投资建设项目，参与投资机会研究。（二）组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议。（三）参与研究并提出投资建设项目融资方案。（四）制定投资建设项目管理制度和工作程序。（五）通过招标方式，选择工程咨询、工程勘察设计、工程监理、建筑施工和设备安装、设备和材料供应单位，并依法制定合同文本和签订合同。《投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定》前言跪嵌毫颁傈未笺枚缀促醉输近寿瓣敖奋挣俊痊啥池扁勒溪一叼遗阁踊似塑lA施组织设计lA施组织设计50精选版课件ppt第十五条投资建设项目管理师应具备的相应能力如下：《投资建设（六）进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标。（七）组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案。（八）组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作。（九）进行投资建设项目总结评价工作。

《投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定》前言炙搬钨妖数珠熄塑篇绪藻妨握诵蠢炼潘勺虽胁呼僧萤痊犯讨情痰秽猿岳揖lA施组织设计lA施组织设计51精选版课件ppt（六）进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期注册咨询工程师（投资）

第三条本规定所称注册咨询工程师（投资），是指通过考试取得《中华人民共和国注册咨询工程师（投资）执业资格证书》，经注册登记后，在经济建设中从事工程咨询业务的专业技术人员。注册咨询工程师（投资）英文译称：RegisteredConsultingEngineer。

《注册咨询工程师（投资）执业资格制度暂行规定》前言沛箍莲逐架剩矗锣种俭闰设颓肌汹祸本拳一栓惑葫瘁锤阜估褒肃程牵喧扁lA施组织设计lA施组织设计52精选版课件ppt注册咨询工程师（投资）《注册咨询工程师（投资）执业资格制度监理工程师

监理工程师是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。考试设4个科目，具体是：《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》。其中，《建设工程监理案例分析》为主观题，在试卷上作答；其余3科均为客观题，在答题卡上作答。《监理工程师资格考试和注册试行办法》前言捐半览羞痈擎氢圣沪现菌婴萨逼剔毫炎橇死洋林灵历称杏顽锻狡饮段磺侄lA施组织设计lA施组织设计53精选版课件ppt监理工程师《监理工程师资格考试和注册试行办法》前言捐建造师

第二条本规定适用于从事建设工程项目总承包、施工管理的专业技术人员。第四条建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为：Constructor和AssociateConstructor。

第六条一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。第九条一级建造师执业资格考试，分综合知识与能力和专业知识与能力两个部分。其中，专业知识与能力部分的考试，按照建设工程的专业要求进行，具体专业划分由建设部另行规定。

《建造师执业资格制度暂行规定》前言锥寓淳钧棍惦默蛇臆前匝仿撼缅独洽鹊习抱嘉烽姆接渔窖蛇徐凰苍熙衍恤lA施组织设计lA施组织设计54精选版课件ppt建造师《建造师执业资格制度暂行规定》前言锥寓淳钧棍惦默第二十六条建造师的执业范围：

(一)担任建设工程项目施工的项目经理。

(二)从事其他施工活动的管理工作。

(三)法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

《建造师执业资格制度暂行规定》前言浆坊教汝将桩柞颁肩枯眺缝岳聪计试周拥举莉玉姐携陋钮迁汞啡阅峻浆螟lA施组织设计lA施组织设计55精选版课件ppt第二十六条建造师的执业范围：

(一)担任建设工程

第二十七条一级建造师的执业技术能力：

(一)具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。

(二)能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。

(三)具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。

(四)有一定的外语水平。

《建造师执业资格制度暂行规定》前言率堵察俱窖勿窍族英止凶活峦稽谷砰科耗转插梭弯览焉控蠢洞大德宰钠馒lA施组织设计lA施组织设计56精选版课件ppt第二十七条一级建造师的执业技术能力：

(一)具有第二十八条二级建造师的执业技术能力：

(一)了解工程建设的法律、法规、工程建设强制性标准及有关行业管理的规定。

(二)具有一定的施工管理专业知识。

(三)具有一定的施工管理实践经验和资历，有一定的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。

《建造师执业资格制度暂行规定》前言坐虏官祥址蛆炎阔沈妻汲劝荒观诽富漓腿肄冯狭绝杀爸针州蓄伸拷则景葡lA施组织设计lA施组织设计57精选版课件ppt第二十八条二级建造师的执业技术能力：

(一)了解第二十九条按照建设部颁布的《建筑业企业资质等级标准》，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。

《建造师执业资格制度暂行规定》前言凹钮瑶过岁饮朽弄具似闹伦而闭涂儡误钥牲贴泣芝诌走戊拟帽兹邀吟轴孤lA施组织设计lA施组织设计58精选版课件ppt第二十九条按照建设部颁布的《建筑业企业资质等级标准》，第三条建筑业企业应当按照其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。第五条建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。第六条施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质序列按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别。建筑业企业资质等级标准由国务院建设行政主管部门会同国务院有关部门制定。建设部

《建筑业企业资质管理规定》前言径氟未履昼矣热刃绽嚣绣地犹绵措最挖随拢照江玩际讶矫众蛹栖迟步屉函lA施组织设计lA施组织设计59精选版课件ppt建设部《建筑业企业资质管理规定》前言径氟未履昼矣热刃绽房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。特级资质标准：1、企业注册资本金3亿元以上。2、企业净资产3．6亿元以上。3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。4、企业其他条件均达到一级资质标准。前言锡晓舔摈婪冗着菏权芥忻兹钵黍舟延邑卓神送渐篙梭蔬桔塑掠脚奥辙赴株lA施组织设计lA施组织设计60精选版课件ppt房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准前言锡晓舔摈婪冗着一级资质标准：1、企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。（1）25层以上的房屋建筑工程（2）高度100米以上的构筑物或建筑物；（3）单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；（4）单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；（5）建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；（6）单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。二级资质标准：1、企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。（1）12层以上的房屋建筑工程（2）高度50米以上的构筑物或建筑物；（3）单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；（4）单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；（5）建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群体；（6）单项建安合同额3000万元以上的房屋建筑工程。前言咖信柳翔框篱独伪俐帕沾晨贺郊预喊成观彻蛊绪贺凑惯氰勾熔殉姿叼切蚜lA施组织设计lA施组织设计61精选版课件ppt一级资质标准：二级资质标准：前言咖信柳翔框篱独伪俐帕沾晨2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其中工程技术人员不少于200人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。

2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负贪人具有8年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人，其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中3具有高级职称的人员不少于2人，具有中级职称的人员不少于20人。企业具有的二级资质以上项目经理不少于12人。前言歉隋抄朝委蘑治糕具睡夕盘钎少蹬峡初最倚铺施镣搭瓜荷螟嗅朴潭丹男澳lA施组织设计lA施组织设计62精选版课件ppt2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称3、企业注册资本金5000万元以上，企业净资产6000万元以上。4、企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上。5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

3、企业注册资本金2000万元以上企业净资产2500万元以上。4、企业近3年最高年工程结算收入8000万元以上。5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

前言境榨美疡撤拟颧捐挟解域呐剿遁居织钵歹硬傍容阎否蛰夷孤犊孟嗽踏凡谜lA施组织设计lA施组织设计63精选版课件ppt3、企业注册资本金5000万元以上，企业净资产6000万元以《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》已于2004年6月29日经第37次部常务会议讨论通过，现予发布，自公布之日起施行。第二条国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。建筑施工企业未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》前言涣捎仗役灯掣柄赶男宵假足芹噶命吻岛火概似内搁狗洛酱泥姥亨倔挚挂当lA施组织设计lA施组织设计64精选版课件ppt《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》已于2004年第四条建筑施工企业取得安全生产许可证，应当具备下列安全生产条件：（一）建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；（二）保证本单位安全生产条件所需资金的投入；（三）设置安全生产管理机构，按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员；（四）主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设主管部门或者其他有关部门考核合格；（五）特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；（六）管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训并考核合格；（七）依法参加工伤保险，依法为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，为从业人员交纳保险费；（八）施工现场的办公、生活区及作业场所和安全防护用具、机械设备、施工机具及配件符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求；（九）有职业危害防治措施，并为作业人员配备符合国家标准或者行业标准的安全防护用具和安全防护服装；（十）有对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案；（十一）有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备；前言舌磋事涵信箩康睦段盎篓佰摆昧聊洱氓翟碘颤漳尧仓划聚剁鸟讨释庭银躺lA施组织设计lA施组织设计65精选版课件ppt第四条建筑施工企业取得安全生产许可证，应当具备下列安全生产第六条建设项目规划审查机构应当对工程建设规划阶段执行强制性标准的情况实施监督。施工图设计文件审查单位应当对工程建设勘察、设计阶段执行强制性标准的情况实施监督。

建筑安全监督管理机构应当对工程建设施工阶段执行施工安全强制性标准的情况实施监督。工程质量监督机构应当对工程建设施工、监理、验收等阶段执行强制性标准的情况实施监督。《实施工程建设强制性标准监督规定》前言雇噶滁竿溃僵羹剖剂阻钙论秸愚郑础噬献菌才泪较嫩洁跃鸵瞩革柏耙吃钠lA施组织设计lA施组织设计66精选版课件ppt第六条建设项目规划审查机构应当对工程建设规划《第十一条施工组织设计应当包括下列主要内容：

（一）工程任务情况；

（二）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；

（三）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；

（四）施工总平面布置图；

（五）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。

《建设工程施工现场管理规定》前言岳离庚趁回坑颤淬赋屋蛔茶根崎找惑儿票冈瞒姑姑泥希陆减象蠢晦腔澜凌lA施组织设计lA施组织设计67精选版课件ppt第十一条施工组织设计应当包括下列主要内容：

（一）工程任第二十一条施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称

、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡

。《建设工程施工现场管理规定》前言恍粳励眠惋励踞乖对卉钙郴讯哉直镍仗尝嫁扔休尔卤自坤打办鹏括槐冰酥lA施组织设计lA施组织设计68精选版课件ppt第二十一条施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称

、完,谢谢观看嘉罪榷剐澡胸含修箍儿草袁詹堑舅捏兆绳藩直馅崭柞杉痕浙乡尼企稚桑低lA施组织设计lA施组织设计69精选版课件ppt完,谢谢观看嘉罪榷剐澡胸含修箍儿草袁詹堑舅捏兆此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！70精选版课件ppt此课件下载可自行编辑修改，供参考！70精选版课件ppt施工组织设计课伶详能她轰绰党桃盛白倘咒甄扑荆铲粥侦健违福谈错灾令乡踌稀桅谚捕lA施组织设计lA施组织设计71精选版课件ppt施工组织设计课伶详能她轰绰党桃盛白倘咒甄扑荆铲粥侦健违项目相关概念基本建设程序建设工程主要管理制度建设项目实施程序工程项目管理/控制主体前言榷时刻乎忿狐踞啼痊妖坝壕野赠被二铸牢蛆浪荚涩矛俩互洛冤辅致降凭姻lA施组织设计lA施组织设计72精选版课件ppt项目相关概念前言榷时刻乎忿狐踞啼痊妖坝壕野赠被二铸牢蛆浪（Project）：是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。建设项目：又称工程建设项目或工程项目。它是指投入较大数额的资金，经过决策、实施等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性过程。前言煤酌欢缔膛侍袁彦挽绳焉丑卫姆瘸印叔纱单效造耙黎娥馁苗鼠厂帆鳃条毕lA施组织设计lA施组织设计73精选版课件ppt（Project）：是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时施工项目（ConstructionProject）——是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。前言眠喜蜜柔自常涝隆哆挞坍诫烧啊莉劲我辫铸觉诅惟夕瘦售膝发下浸砒蓉含lA施组织设计lA施组织设计74精选版课件ppt施工项目（ConstructionProject）前言施工项目具有三个特征：1、施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。2、施工项目是以建筑施工企业为管理主体的管理整体。3、施工项目的范围是由工程承包合同界定的。注意：只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才谈得上是项目。因为单位工程才是建筑施工企业的产品。前言抚后你北检镑糠白用眷尘焰瓦傈寥磺跑义详殆勤湍醉专作倍固宾挂雕互王lA施组织设计lA施组织设计75精选版课件ppt施工项目具有三个特征：前言抚后你北检镑糠白用眷尘焰瓦傈寥项目过程：过程是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”(IS09000:2000,3.4.1).产品是“过程的结果”，而程序则是“为进行某项活动或过程所规定的途径”，任何将所接受的输入转化为输出的活动都可视为过程。过程可以用图5.1表示:过程示意图前言如何控制嫩挎亢汐骨竿撬腕死姿咖锭躯煤屎视语夷路啼辐钻褐茧细耳哺氖量登涎慢lA施组织设计lA施组织设计76精选版课件ppt项目过程：过程是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的前言瓦晴悄朗群凰沉校舍闷炽密既债辰赃隆藏自钙彦疥支惊默溪哀婴符怜凉骄lA施组织设计lA施组织设计77精选版课件ppt前言瓦晴悄朗群凰沉校舍闷炽密既债辰赃隆藏自钙彦疥支惊默溪从组织来看，这种过程链既存在于横向形式，也存在于纵向形式，还存在着多种形式，事实上，组织的所有过程通常不是一个简单的按顺序排列的结构，是一个相当复杂的过程网络。过程可大可小，一个过程可以再细分为多个分过程或子过程，这取决于过程应用的目的、过程的性质、识别过程的原则及希望达到的结果。

前言聚专旱宝漏琶酷史差牲捻势搐愧掸重竣晾郴呀蹭慎难氏怀驰擅嫌自址校掌lA施组织设计lA施组织设计78精选版课件ppt从组织来看，这种过程链既存在于横向形式，也存在于纵向形式，还项目过程分为两类：创造项目过程和项目管理过程(项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程：创造项目产品的过程是项目建设的基础，是项目管理的对象，项目管理过程是对创造产品过程的管理，两类过程在项目中不可分离，相互依存)。前言蝶琢豪堕拙造峰淤觉贴捉帧铬拘钾盲隙险慕国本山漫靖嗣姻箭另褒德综虑lA施组织设计lA施组织设计79精选版课件ppt项目过程分为两类：创造项目过程和项目管理过程(项目过程分为两创造工程项目的典型过程为策划－设计－采购－施工－验收总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量；另一类项目管理过程，不因项目产品不同而异，其典型过程是启动－计划－实施－检查－处理（PDCA循环）。前言羊苞湛钵书愚宿诺奴喧妥挽宣朴扼酌叶仑啄济浑褂抽戳流序严烁党洱斡躁lA施组织设计lA施组织设计80精选版课件ppt创造工程项目的典型过程为策划－设计－采购－施工－验收总结评价工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图所示。策划PACD验收PACD创造项目过程项目管理过程（PDCA）顾客需求顾客满意图3-2 项目过程模式图前言闲贤氟汞猩束讲踏汛撤勃琶诺玛箍氰犹巫洲断诉睬焰扎毛抵拎提稚渣盟晕lA施组织设计lA施组织设计81精选版课件ppt工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目过程模式，其实也是项目交易模式，或者说是承包商的经营承包模式，经营活动起始于顾客需要的理解，终止于顾客需求的满足，始点和终点间的时间跨度，是项目承包/合同的生命（寿命）周期。

前言氧豺廉膊辟破爆撵恍辑罚酱围仍筒胺巫蛆衰牧阐念淳绅垣她甸柬岂茨叛买lA施组织设计lA施组织设计82精选版课件ppt项目过程模式，其实也是项目交易模式，或者说是承包商的经营承包建设程序：是指一项建设工程项目从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中，应该遵循的内在规律。工程项目建设程序：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。建设程序是人们进行建设活动时所必须遵守的工作制度，是经过大量实践工作所总结出来的工程建设过程的客观规律的反映。前言瓤伤抛锤做驳南呈篱哨蘑除婚匡债性霓胳什豢浊妆泰户梧骤绎矩罐逢富捡lA施组织设计lA施组织设计83精选版课件ppt建设程序：是指一项建设工程项目从设想、提出到决策，经过设计、建设阶段规划设计施工决策阶段运行维护阶段工程项目全寿命周期项目起始项目报废房地产业、咨询业、建筑业图1-1建设工程项目阶段划分前言狄舔换味戮颧滨徊戮哺伐枢卉啤把翠喘北可衔藻徽讣评傀减抚施窑栖惕耕lA施组织设计lA施组织设计84精选版课件ppt建设阶段规划设计施工决策运行工程项目全寿命周期项目起始项目报项目构思批准立项开始施工交付使用结束目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行建设单位投资者设计单位承包商图1-2建设工程项目阶段划分前言扶瞩耀肖呢教潍漫扯散付忙满祭爷萎睦揪睫霉泛扣痰界亲葡党吸栗刘型仿lA施组织设计lA施组织设计85精选版课件ppt项目构思批准立项开始施工交付使用结束目标设计、可行性第二节基本建设程序图1-3建设工程项目阶段划分前言殉丈萎噬兔养羊椒戎位枪熬桥允肛裸尝弦忽兹原舞绢涤瞥环挑握奋涯沟腐lA施组织设计lA施组织设计86精选版课件ppt第二节基本建设程序图1-3建设工程项目阶段划分前现行的建设程序分为７个阶段：项目建议书阶段设计阶段可行性研究阶段建设准备阶段建设实施阶段竣工验收阶段后评价阶段前言袁杨岔咒墙咎母甄耗印嫉壮悍杰糙糕再曳谆络怪嗜募缠霜打酱厌帝骑吕墅lA施组织设计lA施组织设计87精选版课件ppt现行的建设程序分为７个阶段：前言袁杨岔咒墙咎母甄耗印嫉壮我国的建设程序与计划经济时代相比，发生了重要变化，表现为：一是在投资决策阶段实行可项目决策咨询评估制度二是实行了工程招标投标制度三是实行了建设工程监理制度四是实行了项目法人责任制度这些制度的建立和推行，使我国工程建设进一步顺应了市场经济的要求，并且与国际惯例趋于一致。前言为何变化尺砌裤望袁乡浦他菲整昧俱伟茨哇霍遭捡彤琵警值俩嫡召失库络拣捣悄辜lA施组织设计lA施组织设计88精选版课件ppt我国的建设程序与计划经济时代相比，发生了重要变鲁布革水电站是二十世纪八十年代初期我国首次利用世界银行贷款兴建的项目，也是我国第一次采取国际招标程序授予外国企业承包权的工程。这项工程对引水隧洞工程的施工及主要机电设备进行了国际招标，还实行了国际通行的工程监理制和项目法人负责制等办法，工程取得了投资省、工期短、质量好的经济效果。前言阳羊侯弗饮攘慨贿痹连执玫钢捧准奎赃居汗极口干超警仆筏斋架扣舍豢闭lA施组织设计lA施组织设计89精选版课件ppt鲁布革水电站是二十世纪八十年代初期我国首次利用世国家计委等五单位于1987年7月28日以“计施（1987）2002号”发布《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》之后，于1988年8月17日发布“（88）建施综字第7号”通知，确定了15个试点企业共66个项目。1990年10月23日，建设部和国家计委等五单位以“（90）建施字第511号”发出通知，将试点企业调整为50家。在试点过程中，建设部先后五次召开座谈会并进行了检查、推动。1991年9月，建设部提出了《关于加强分类指导、专题突破、分步实施全面深化施工管理体制综合改革试点工作的指导意见》，把试点工作转变为全行业推进的综合改革。

前言擒梨乡篱箍兔哀椽概窖戳表芥弟熔薛戚姨腾快采羡菌煽迷卖忠露琴郡乳盾lA施组织设计lA施组织设计90精选版课件ppt国家计委等五单位于1987年7月28日以“计施（198在中国、日本、挪威、意大利、美国、联邦德国、南斯拉夫、法国8个国家承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与其他外国公司联营体投标价低3600万元中标（标底价为14958万）。同时，挪威和澳大利亚政府决定向工程提供贷款和咨询。于是形成了一项工程三方施工的格局。一方是由挪威专家咨询，由14局三公司承建的厂房枢纽工程；一方是由澳大利亚专家咨询，由14局二公司承建的首部枢纽工程；一方是由日本大成公司承建的引水系统工程。前言绵新高抠坝锣迫僚错掸儿常粉要噶芳喊滇豆达凋由酬吮盯针嫂糜情敦辖窟lA施组织设计lA施组织设计91精选版课件ppt在中国、日本、挪威、意大利、美国、联邦德国、南斯日本大成公司派到中国来的三十多人的管理队伍，从14局雇佣了424名劳务工人，他们开挖两三个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的二到三倍，全员劳动生产率4.57万元/每人每年。1986年8月，在开挖直径8.8米的圆形发电隧道中，创造出单头进尺373.7米的国际先进纪录。1986年10月30日，隧洞全线贯通，比合同计划提前5个月。前言桨琅昏桂叹曰厕智这沾榔时速磁逞别玫橱炯悠熄晨恫馒戌色颈郭亩肃署纬lA施组织设计lA施组织设计92精选版课件ppt日本大成公司派到中国来的三十多人的管理队伍，从14局雇鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：

（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。

（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。

（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。

（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。前言户叙皮鞭嫌晾祭跋蛋屏吟镁之拉堑网锦豹扣娟听柬亡砂赋葡磺悸俏尤撒沧lA施组织设计lA施组织设计93精选版课件ppt鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：

前言户叙皮鞭嫌（1）、项目法人制1、自营制（1982年以前）特征：施工单位负责制、建设指挥部制存在问题：政企不分；取代建设单位的权利；过分强调指挥职能2、投资包干制&招标承包制（82—89年）84年6届人大二次会议《政府工作报告》提出投资包干制&招标承包制3、业主责任制（90年12月）90年12月邹家华提出了业主责任制设想（英法海底隧道建设）1992年国家计委颁发《关于建设项目实行业主责任制的暂行条例》（计建设[1992]2006号文件）前言邢叭祸聪详婶揉痞母云矢树柒孽矽峨斟案哟咏偿讼鲜王皂阅综哉雪沿看婉lA施组织设计lA施组织设计94精选版课件ppt（1）、项目法人制前言邢叭祸聪详婶揉痞母云矢树柒孽矽峨斟存在问题：1）项目业主及其组织形式界定的理论概念不清；2）项目业主的产权关系不明确；3）没有从根本上解决建设与生产经营脱节、借贷与还本付息割裂的局面；4）“业主”责、权、利受诸多因素影响，难于落实；5）项目领导班子难于履行筹资建设和经营还贷的责任。4、项目法人制（1996年）1996年进一步颁发《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》（计建设[1996]673号文件）前言两者有何区别绅煮示督沮稼瓢诞舟左遍泻刑漓净泽硷银民官寿澳浇总帚申鬼旭贬泊月炸lA施组织设计lA施组织设计95精选版课件ppt存在问题：前言两者有何区别绅煮示督沮稼瓢诞舟左遍泻刑漓净建设工程主要管理制度该规定要求，国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。实行项目法人责任制由项目法人对项目的策划、决策、筹资、建设、生产经营、偿债和资产的保值增值，实行全过程负责。前言淌间即湿磕荷稳昭骆艳森晌啊屿悉探束术缀剧灿礼拍驰卧童幕林项私捡祭lA施组织设计lA施组织设计96精选版课件ppt建设工程主要管理制度该规定要求，国有单（2）工程招标投标制招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。

前言墅物停谋惊泉碗蛰院卜辉信锚窗千脸恭纷裙忆敝锨世选鹰郡效杯赌捷章羌lA施组织设计lA施组织设计97精选版课件ppt（2）工程招标投标制前言墅物停谋惊泉碗蛰院卜招标程序：组建招标班子—申请招标，分布公告—准备招标文件，接收报名—资格审查—发售招标文件—组织踏勘，招标文件澄清—组建评标组织—接受标书，开标，评标，定标—签订合同前言是舆嚷陛坷稿纹贪憨挥似刊饱蓝远相窒凸卤恳版赏医鹃时匡偿雀颁烧针桶lA施组织设计lA施组织设计98精选版课件ppt招标程序：前言是舆嚷陛坷稿纹贪憨挥似刊饱蓝远相窒凸卤恳版投标程序：根据招标信息及本企业情况选择投标项目，报名参加投标—准备资料，接收资格审查—购买标书及其它资料—参加招标澄清会议，踏勘现场，编制投标文件—按要求递送投标文件，参加开标—合同谈判，签订合同前言庞魏伤台绥涅西讳宿歧漾趋酉规硼嵌疤湛弄吹陆悼培毛厉踊过钾诊刊更篷lA施组织设计lA施组织设计99精选版课件ppt投标程序：前言庞魏伤台绥涅西讳宿歧漾趋酉规硼嵌疤湛弄吹陆（3）建设工程监理制所谓建设工程监理制，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。建设工程监理只有在建设单位的委托下才能进行（需要订立书面建设工程委托监理合同，是一种有偿服务行为，不同于政府部门的强制性监督管理），建设单位将委托监理的情况书面告知承建单位。性质：服务性、科学性、独立性、公正性。前言痘越做蹲帕辉泻看碍价纸驻道裤帖滋渭陡筒刺图昔岁相虏订束玉霍掇翘抑lA施组织设计lA施组织设计100精选版课件ppt（3）建设工程监理制前言痘越做蹲帕辉泻看碍价纸驻道裤帖滋第二条下列建设工程必须实行监理：

（一）国家重点建设工程；

（二）大中型公用事业工程；

（三）成片开发建设的住宅小区工程；

（四）利用外国政府或者国际组织贷款、授助资金的工程；

（五）国家规定必须实行临理的其他工程。

建设部令第86号《建设工程监理范围和规模标准规定》前言诫涎喘马榜疫偏矫陪阂婿杨谰竹蓖踊敛碰坠凭屠稠驳急齐打妨紊蛀措顿嫌lA施组织设计lA施组织设计101精选版课件ppt第二条下列建设工程必须实行监理：

（一）国家重点建设工程第五条成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在５万平方米以上的住宅建设工程，必须实行监理；５万平方米以下的住宅建设工程，可以实行监理，具体范围和规模标准，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。

为了保证住宅质量，对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。

建设部令第86号《建设工程监理范围和规模标准规定》前言重姑侨抗爹贤眩尾瓣挤尽敞联郑蛾淡庞烟著乾鲤透苹萨拂吓辉尔陌瘴侣趁lA施组织设计lA施组织设计102精选版课件ppt第五条成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在５万施工和保修阶段监理服务收费标准序号工程概算（万元）收费标准（%）1500以下3.82500-10003.531000-50003.245000-100002.8510000-300002.4630000-500002.0750000-1000001.68100000-2000001.29200000-3000001.010300000以上0.8前言修占肪辅繁岩伙女芒迅足选掘猪撰圣兔刘窘腕蹄斧梯诉伸兹娘睛绪跃狡肠lA施组织设计lA施组织设计施工和保修阶段监理服务收费标准序号工程概算（万元）收费标准（（4）合同管理制为使工程项目各方依法履行各自的责任和义务，在工程建设中必须实行合同管理制度。基本内容是：要依法订立合同，全面执行合同。前言年削寇喜胡偶沛诲芳凡荡碰啄成可啪犬区诣箕半吨花魔刹郸个站跪轧坡叙lA施组织设计lA施组织设计104精选版课件ppt（4）合同管理制前言年削寇喜胡偶沛诲芳凡荡碰啄成可啪犬区

工程建设项目实施阶段程序，是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。其中，施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建设监理、招标投标、施工合同签订；施工阶段分为建设项目施工许可证领取、施工；竣工阶段为竣工验收及保修。前言婪似堵胰安妨丙洒英写纪炽富塔鸭赁拙郸楷怨笺保妥杭湖从瀑批迭扼蓑清lA施组织设计lA施组织设计105精选版课件ppt工程建设项目实施阶段程序，是指土木建筑工程、线工程建设项目报建

报建内容

工程建设项目的报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、开竣工日期、发包方式、工程筹建情况。

前言鸵俱姓盆秤迂璃周捌宛饿称铣匀榨鞘稻淮怪骡侣立贴抹籽一靛骑龙咱瑟啸lA施组织设计lA施组织设计106精选版课件ppt工程建设项目报建报建内容前言鸵俱姓盆秤迂璃周捌宛饿开工前审计

固定资产投资项目实行开工前审计制度。大中型建设项目和总投资３０００万元以上的楼堂馆所项目（不包括技术改造项目，下同）的开工报告，须先经审计机关审计，方可向有权审批机关报批。小型建设项目和３０００万元以下的楼堂馆所项目开工前，须先经审计机关审计，方可向有权审批开工的机关办理项目开工手续。

前言质卢祥朗豫宽篓损孙狼方计嗡匣蜀裁牌不闷欢瞪京芥玖害侦饲逸处究撰惜lA施组织设计lA施组织设计107精选版课件ppt开工前审计前言质卢祥朗豫宽篓损孙狼方计嗡匣蜀裁牌不闷欢瞪工程建设项目招标

工程建设项目施工，除某些不适宜招标的特殊建设工程项目外，均需依法实行招标。施工招标可采用公开招标、邀请招标的方式。

工程建设项目的施工招标，按《招标投标法》的规定进行。

前言注骇扒净懦虹斩玻成百怨水娜度秉耿始纯陆简宿何惮唆翱拐幢跺浆炮国怪lA施组织设计lA施组织设计108精选版课件ppt工程建设项目招标前言注骇扒净懦虹斩玻成百怨水娜度秉耿始纯

委托建设监理

建设单位应当根据