邮政网点负责人岗位职责（共5篇）

第7页共7页邮政网点负责人岗位职责〔共5篇〕第1篇：负责人岗位职责材料负责人岗位职责1、深化市场调查，掌握市场规律，做到货比三家，优胜劣汰的原那么。负责对采购进场的各种建筑材料的规格、数量、单价、质量进展严格控制。2、监视进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节，进场要登记，出场必须有手续。3、负责订货合同的起草、审查、签定工作，对材料的规格、数量、单价、质量、进场时间负直接责任。4、监视周转材料与机械设备的维修、保养、码放、使用、周转、清退的执行情况。5、负责材料库房的库存量，保管、码放标识及使用情况。按照ISO9002的标准，负责施工现场料具的标识工作。6、监视施工现场料具、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及现场的环境卫生。7、当材料市场价格高于工程预算单价时，及时向工程部预算员作出解释，并提供经济洽商的根据。8、负责监视采购员对材料方案的落实情况。9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训方案，进步业务程度和职业道德，到达持证上岗。第2篇：负责人岗位职责材料负责人岗位职责l、掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种平安、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。2、做好管区内的材料管理达标。3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。4、检查新购进的机械设备根本情况，负责组织经批准的局部材料、工具的供给工作。5、参加施工组织设计、施工方案的会审。6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理。7、建立材料质量证明收、发台账。8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。9、参与施工组织设计〔方案〕的编制工作，及时提供供料方法、资情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。10、负责汇总编制主要材料一次性用料方案、构配件加工订货方案、市场采购方案、周转料具租用方案及材料节约方案等。11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。12、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。13、搞好材料定额管理。14、做好各种资料的保管。15、掌握工程进度与材料核算情况。16、严把收料关，坚持三验制度。17、填写工作日报。18、编制主要物资采购方案。19、对主要材料的招投标。20、审批施工单位机械进场方案。21、外租机械设备需求方案。22、催促、监视主要施工设备进场。第3篇：教学点负责人职责掘地坪中心小学教学点负责人岗位职责1、协助中心小学校长全面贯彻党的教育方针，执行党的方针政策，不断进步教学质量。2、从学校实际出发，按照二小教学工作方案，布置各阶段的教学任务，全面落实教学工作的各项指标。3、坚持以教学为主的原那么，集中精力抓教学。4、抓好老师业务及技能训练，实现教学良性循环；鼓励老师进展继续教育；培养教育教学骨干带头人。5、搞好教育理论指导下的教改实验，及时引进外地教改信息，提出教改方案和总结教改成果。6、抓好信息技术、科技、艺术、体育、综合理论和卫生保健工作。7、做好全校师生及校舍的平安工作。掘地坪中心小学2023年9月掘地坪中心小学德育工作领导小组组长：杨斌副组长：朱应臣〔小王沟教学点负责人〕田光龙〔田营教学点负责人〕石中坤〔徐庄教学点负责人〕主任：王世超第4篇：电气负责人岗位岗位职责1．负责制定变电所、泵房、污水处理、供电系统的各项规章制度及有关人员的考核和奖励方法。2．负责各校区变电所、外部线路、泵房、污水处理等电气的业务指导、检查。3．采取定期和不定期的方法对各校区电气运转情况进展检查，抽查值班到岗情况，发现问题后立即向公司及有关分公司提出书面整改意见。影响到平安隐患重大的，要及时报告有关部门，同时报公司和分公司备案。4．定期对电气岗位人员进展标准操作指导和岗位培训。5．为确保教学、科研正常秩序，与各分公司负责人一起对水、电系统的运转情况进展定期分析^p。6．负责汇总各校区的水、电运转情况，进步电功率因素。对达不到要求的，提出整改方案并拿出奖罚方法。7．在电气技术方面代表集团负责与供电局等单位联络有关工作，并及时向公司汇报有关信息。凡涉及重大事项的，需征得领导同意。8．对变电所养护、维修、改扩建等提出施行方案，报公司同意后执行。第5篇：岗位职责研发负责人职责研发负责人岗位职责1.目的：明确公司研发负责人的岗位职责，确保相关职责得到明确。2.范围：研发负责人岗位。3.职责3.1人事部组织部门编制。3.2研发负责人执行本职责。4.岗位职责4.1职责范围4.1.1严格执行公司各种规章制度，工作标准以及文件系统中相关规程，做到照章办事，施行有力。4.1.2在总经理的领导下，全面负责公司研发部的工作，并推进工程的工艺、技术进步及改造。4.1.3领导研发部各岗位职能人员完本钱部门的各项工作。4.1.4领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术标准，建立相关健全的管理制度。4.1.5负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析^p，并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。4.1.6负责根据设计输入的要求，筹划工程、安排设计输出及工程中异常现象的处理。4.1.7确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进展核实、确认，并提供相关的技术支持。4.1.8负责对大型设备前期待签订的技术协议进展评估和特殊物料的相关市场调研。4.1.9经总经理批准，赴客户现场投标或签订工程协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。负责编制部门年度工作、培训方案和总结，并指导施行。负责向各部门提供技术支持，协助工程负责人完成相关技术资料的填写工作。完成总经理受权，委托的其他工作。4.2权限4.2.1公司开展战略的建议权。4.2.2公司研发战略的参与决策权。4.2.3工程研发过程的监视权。4.2.4部门制度及相关资料的审批