练习题企业战略管理总复习

《公司战略管理》总复习练习题一、单项选择题1，经济环境不包含(）A经济体系B居民收入水平C人口D物价水平2,驱动行业改革常有的因素有十几种，但重点因素一般不超出（)。A3种B4种C5种D6种3,SWOT中属于内部环境的是()A“S和O”B“W和O”C“O和T"D“S和W”4，(）不属于公司资源的主要特点的A宽泛性B系统性C增值性D动向性5，（)也应当属于公司核心能力的特点。A客观性B交易性C动向性D可模拟性6，培养、提高公司核心能力的重点是（)。A组织领导B目标路线C创新D人材培养7,产品、价钱、分销、促销是属于（)。A“4Ps”B“4Rs”C“4Cs”D都不是8，关系、反响、关系、回报是属于(）。A“4Ps”B“4Rs"C“4Cs”D都不是9,相对市场占有率是指(）.A本公司某种产品销售量/市场中同类产品销售量×100％B本公司产品投放地域数/所有市场中应销售地域总数×100％C本公司某种产品的市场占有率/行业中最大竞争敌手该种产品的市场占有率×100%D，(本期销售额-上期销售额)/上期销售额×100％10，不属于公司内部环境剖析的方法是（）。A比较法B层次剖析法C内部因素评论矩阵D问卷检查法11，属于公司盈余目标的有（)A著名度B市场占有率C可连续发展D每股均匀利润率12，属于稳固型战略的是(）A保留实力B集中发展C一体化发展D转变战略13，属于发展型战略的是（）A产品和市场不变B多元化发展C撤离D清理14，不属于收缩型战略具备种类的是(）A转变战略B撤离战略C清理战略D暂休战略15,赊购商品属于（)筹资方式的内容.A商业信誉B公司债券C股票D内部累积16，以旧换新属于折扣与转让战略此中的（）A季节折扣B现金折扣C折扣D功能折扣17，奥尔玛商场常常采纳特价品订价的促销技巧是属于心理订价战略的()种形式。A名誉订价B习惯订价C尾数订价D招徕订价18,收获战略是属于（）。A分别家产B新兴家产C成熟家产D衰败家产19,假如市场需求大，公司自己实力强，在激烈的竞争中获胜的掌握较大，能占有有益的市1场地点，就应当采纳（)的目标市场定位战略种类.A空挡式B抗衡式C特点式D避开式20，高风格策略是应当出此刻产品生命周期的（）A投入期B成长久C成熟期D衰败期21，属于公司社会责任目标的有()A著名度B市场占有率C可连续发展D员工文化素质22，甲为一出入口公司,就其外面环境而言，最主要的宏观影响因素是（）A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素23，关于钢铁行业来说，最显然的竞争特点是：（).A．价钱B．规模经济C．变换成本D．库存成本24,原油生产公司对石油化工公司而言,决定他们讲价还价能力的最主要影响因素是（）A．交易量B．家产集中度C．变换成本D．卖方产品标准化程度25，你以为手机行业最主要的特点是（）A．产品高度标准化B．规模经济不太显然C．产品技术更新比较迟缓D．行业的进入/退出壁垒都高26，美国艾维斯汽车租借公司提出“我们希望成为汽车租借业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表示了该公司的(）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．公司愿景27,假如你是从事运动鞋生产的,你的公司使命应表述为（）A．为顾客供给最大的价值.B．生产为大众花费需求的脚上用品.C．以顾客行走舒坦为己任.D．供给制造足以能够和汽车比美的鞋子。28，肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不停地发展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于（）.A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场浸透战略29，柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、拍照产品，30,。当前大中城市餐饮业中,花费者愈来愈偏向于有品位、有品位的餐馆，“物美价廉"已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中(）因素影响的表现。A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环境二、多项选择题1,公司依据所处的经营态势不一样可分为（）种类。A靠谱型B发展型C守旧型D稳固型E收缩型2,制定公司战略的前提条件有（）。A独立的经营自主权B雄厚的资源贮备C正常的经营管理次序D开放的公司运营系统E开拓进步的公司领导和高素质的员工队伍3，公司战略管理要依据的科学原则除“适应环境原则外"还有（）。A全程管理原则B整体最优原则C全员参加原则D反应修正原则E从外往里原则4，宏观环境剖析包含(）。A政治法律环境B经济环境C社会文化环境D科学技术环境E自然环境5，经济环境包含（）。A经济状况B居民收入水平C经济体系D人口E物价水平社会文化环境包含(）。6，构成退出壁垒的常有因素有（）2A财产的专用性B退出的代价C合作伙伴的互相限制D员工的感情E政府政策7，代替产品或服务的威迫一般表此刻（）方面.A上游产品代替B代替品与现有产品的相对价值/价钱比C用户的变换成本D用户对代替品的欲念E回收品代替8,依据竞争范围与程度的不一样，公司的竞争可分为()层次。A品牌竞争者B行业竞争者C形式竞争者D特别竞争者E一般竞争者9，公司对竞争者资源与能力的评估主要包含（)方面的内容。A核心能力B增添能力C迅速反响能力D适应变化能力E长久力10,“合作”组织的资源主要包含（)等.A租借资源B虚构资源C战略结盟组织资源D客户资源E购置专利11，公司资源可分为(）。A有形资源B无形资源C重生资源D环保资源E人力资源12，属于公司核心能力的特点有(）A系统性B增值性C延展性动向性D不行交易性E难以模拟性13，公司使命是要回答（）这样的问题。A我们的愿景是什么？B我们究竟是什么样的公司？C我们想成为何样的公司？D谁是我们的客户？E我们应当经营什么?14.影响公司经营哲学的主要因素有(）A民族文化传统B国家局势C国际局势D公司文化E市场需求15，公司整体战略一般状况下由（）构成的战略层共同拟订。A公司董事会成员B总经理C重点业务单元的负责人D员工代表E其余高级管理人员16，大型公司发展战略的种类有(）.A规模化战略B多元化战略C公司化战略D国际化战略E主导家产投资战略17,公司的竞争地位可分为（）.A主导地位B激烈地位C有益地位D可连续地位E脆弱地位18，人力资源的使用战略有：（）A知人善任B岗位轮换C台阶提携D权利委让E破格提携19，公司实现低成本战略的门路有（)。A反腐倡廉B规模经济C生产技术改革D资源共享E关注重点成本20，衰败家产中的公司竞争战略应选择（）.A开辟市场B稳固战略C榨取战略D放弃战略E集中战略21。获取成本优势的方式包含（）.A、规模效应B、经验效应C、设计优势D、品牌优势E、蝴蝶效应22。集中一点战略的方法包含（）.A、成本集中B、差别化集中C、加工集中D、风险集中E、人员集中23.差别化战略的差别化根源包含(）。A、市场形象B、品牌吸引力C、产品价钱D、产品外观特点E、风俗风情24。市场占有率理论的内容包含(）.A、规模经济B、竞争能力C、产品种类D、经营者能力E、财务管理25.市场领导者战略可采纳的行动包含(）。A、扩大规模B、密切追随C、扩大市场份额D、保护现有市场份额E、模拟追随26.纵向一体化包含(）。A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、垂直一体化E、旋转一体化27。按行业状况划分,并购能够分为（）。3A、横向并购B、纵向并购C、直接并购D、混淆并购E、异地并购28。开发核心竞争力可采纳(）等方法.A、拓展产品系列B、自我累积创新C、公司扩充D、知识结盟E、收买专利29。多样化经营的战略成本包含（）。A、管理矛盾B、新业务领域的进入壁垒C、较高的退出壁垒D、中心多样化E、旧业务领域的退出壁垒30.纵向一体化的战略利益包含（)。A、一体化的经济性B、家产构造多元化C、适应市场变化D、开辟技术E、总成本事先三、判断题1,公司竞争战略又称为通用战略。2，公司使命确实定不单需要具备必定的专业知识,丰富的实践经验和较高的工作能力，并且一定具备较强的逻辑思想能力。3，经过外面环境剖析，公司能够辨别外面环境中的时机和威迫。成功利用时机,有效躲避风险，顺利实现公司的战略目标。4，公司在产品研发、生产经营、市场营销等方面的综合实力,是公司素质的表现。5，所有行业都要经过天真期、成长久、成熟期和衰败期四个阶段.6,成长久的公司的销售规模是最大的。7，关于一个公司来说，新竞争者进入威迫的大小，取决于原有公司的进入壁垒和本行业公司还击的激烈程度。8，买方假如掌握比卖方更多的销售信息，买卖两方信息不对称，就简单产生欺骗、强行收买的非公正交易。卖方假如掌握比买方更多的销售信息，买卖两方信息不对称，就简单产生欺骗、强行收买的非公正交易。10，公司能力不需要经过各职能领域得以表现.11，一个公司拥有雄厚的资源，就代表着它拥有较强的生产经营能力。由于公司资源是能够独自发挥作用的。12,公司战略目标的拟订要贯彻民众路线目标，第一要“自下而上”。13，公司战略目标的拟订是以公司高层领导为主，因此第一要“自上而下"。14,战略起点就是拟订战略时,战略变量当时所处的水平。15，“迅速反响"是中小型公司战胜敌手的法宝。16，成本事先战略合适于产品差别性大、同质化程度高、以价钱竞争为主的行业。17,以行业生命周期四阶段为纵坐标,以竞争地位的五种种类为横坐标，能够构成“竞争地位—生命周期矩阵”。18，在大战略矩阵中,位于第三象限的公司的核心任务是提高竞争能力。19,在新产品投入的后期就应以差别化战略为主.20，尾数订价常常会给人一种廉价的感觉。21，整数订价常常会给人一种“上品位”显摆的感觉。22,。公司核心能力是指只好由公司中少量人掌握的机密知识和技术。23.成本事先公司的利润率一般较低。24.成本事先战略就是薄利多销战略。25.差别化战略就是扩大产品品种战略。26.差别化战略的成功前提，是能找到不一样的顾客群。27.市场追随战略是小公司才合用的战略。428.市场挑战者的营销战略目标是提高产质量量。29。洗衣体制造公司生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。30.洗衣体制造公司生产烘干机的战略属于水平一体化战略。31。横向一体化战略的经济性原理中，包含有节俭交易成本的经济性.32。横向一体化战略的经济利益与规模经济相关。33。一般而言，公司在实行多样化战略后，业务种类会增添。34。假如公司想防止单调经营的风险,则能够采纳多样化战略。35.以现有产品为基础,开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略.36。多向多样化战略包含技术关系多样化和资本关系多样化。37。多样化战略的采纳与共同效应相关而与分别风险没关。38.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。39。直接收买是指经过证券市场，获取目标公司的控制权。40.战略结盟不包含互相持股。四、名词解说1，战略-—2，公司战略-—3，公司战略环境-—4，价值观点——5，行业生命周期——6，规模经济—-7，经验曲线——8，公司核心能力——9，经营哲学——10，公司并购-—11,公司债券—-12，租借——13,市场细分——14，公司战略控制-—权变原则——五、简答题1,简述公司战略管理与一般业务管理的差别和联系。（最好用图表方式答题）2，简述战略思想不一样于一般思想方式的特点。3，简述公司核心能力，怎样去辨