弱电系统技术投标方案

正本XX公司有限公司XX项目精品基地项目XXXXXXX(第二次)弱电系统建设投标文件技术部分投标人(盖章)：XXXXXXX法定代表人或委托代理人(签字或盖章)：日期：20xx年X月X日目录TOC\o"1-3"\h\u一、项目的推荐技术方案 41.1项目概述 41.2项目建设的目标及意义 41.3项目的设计原则与依据 41.4项目的设计范围 61.X项目的设计内容 61.X.1综合布线及通信系统 61.X.2工业电视监控系统 71.X.3有毒气体报警系统 71.X.4接地系统 X1.X.X电信线路 X1.6项目的推荐技术方案 X1.6.1综合布线及通信系统技术方案 X1.6.2工业电视监控系统技术方案 101.6.3有毒气体检测系统技术方案 11二、项目的详细执行计划 122.1项目组织机构设置图 122.2项目部人员职责与权限 132.3主要工器具的配置及设备参数 192.4合同总体进度计划 212.X系统实施进度计划 212.6系统测试进度计划 232.7系统（试）运行进度计划 232.X文档及技术文件交付进度计划 23三、项目管理方案 243.1项目HSE管理 243.1.1编制目的 243.1.2适用范围 243.1.3HSE管理目标 243.1.4项目部组织机构、职责 2X3.1.X项目部各级人员职责 2X3.1.6安全施工计划 263.1.7恶劣天气计划 2X3.1.X培训和沟通计划 293.1.9事故管理 303.1.10HSE信息管理 313.1.11拒绝作业 313.1.12HSE变更、应急管理 323.1.13项目HSE规章制度 343.2项目质量管理 373.2.1质量管理方针概述 373.2.3适用范围 373.2.4质量保证体系 3X3.2.X质量控制程序 413.2.6纠正措施 4X3.3项目物资设备管理 473.3.1材料设备供应 473.3.2设备供应及质量保证 4X3.3.3技术服务及培训 4X3.3.4物资检验控制 493.4项目实施管理 X03.4.1弱电施工准备 X03.4.2技术要求 X03.4.3配管施工规范要求 X03.4.4电缆敷设施工规范要求 X13.4.X金属线槽的敷设 X23.4.6接地系统 X43.4.7土建施工规范要求 XX3.4.X用火作业 X73.4.9登高作业 XX3.4.10有毒气体报警系统安装维护 603.4.11项目主要工作内容 613.4.12施工界面 633.4.13项目工期 643.4.14测试验收 6X四、售后服务计划 664.1售后服务体系 664.1.1维护形式 664.1.2维护服务方式 674.1.3维护维修工作内容 674.1.4维护标准 6X4.1.X维护维修管理制度及要求 694.1.6故障处理及应急预案 714.2服务人员简介 734.3服务时间安排 7X4.4服务收费标准（保质期内、外） 7X4.X系统运维培训 7X4.6其它服务承诺 76五、投标人认为有必要提供的其它内容 76X.1公司简介(XXXX公司) 76X.2公司简介(中冶东方) 77X.3专业优势 79六、技术偏离表 X0附件一：本工程人员情况一览表 X1附件二：本工程人员资质证明 X4附件三：电视监控系统图 XX附件四：有毒气体检测系统图 9X附件五：部分业绩展示 9X

一、项目的推荐技术方案1.1项目概述XX公司XX项目精品基地XXXXXXX弱电系统建设主要包括高炉煤气柜、转炉煤气柜、焦炉煤气柜、焦炉煤气精制、污水处理、饱和蒸汽发电和炼钢环境除尘等区域；本次弱电系统建设包含了综合布线及通信系统、工业电视监控系统和装置有毒气体检测系统。工程总承包人需要完成该区域内的弱电系统施工图设计、设备采购、线缆敷设、安装调试，直至竣工验收合格，以及缺陷修复、在质量保证期内的工程质量保证/保修义务全过程的交钥匙工程。工程总承包人对招标工程范围内的设计、施工、安装、集成总负责。1.2项目建设的目标及意义1、最高的标准打造XX公司XX项目精品基地弱电系统的标杆工程；2、系统设计满足设备先进，稳定性好，可靠性高，具有超前意识，符合系统经济实用、设备配置先进合理、功能齐全的设计原则；3、建立稳定、灵活、使用、经济及安全性高的弱电系统；4、系统能够为用户提供安全、可靠、稳定的工作环境；X、系统可扩展性强，该系统能够满足日常使用及企业长远发展的需求；6、提供该项目后期人性化的弱电系统技术支持及运维服务。1.3项目的设计原则与依据为确保XX公司XX项目精品基地XXXXXXX弱电系统建设项目的正常运行，本次设计弱电系统依据如下：1、《智能建筑工程施工规范》（GBX0606-20xx）2、《智能建筑工程质量验收规范》（GBX0339-20xx）3、《智能建筑设计标准》（GB/TX0314-20xx）4、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GBX0303-20xx）X、《安全防范工程技术规范》（GBX034X-20xx）6、《建筑设计防火规范》GBX0016-20xx；7、《石油化工企业设计防火规范》（GBX0160-200X）X、《自动化仪表工程施工及质量验收规范》（GBX0093-20xx）9、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-200X）10、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GBX0343-20xx）11、《视频安防监控系统工程设计规范》（GBX039X-20xx）12、《安防视频监控系统技术要求》（GA/T367-20xx）13、《综合布线系统工程验收规范》（GBX0312-20xx）14、《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/TX0311-20xx）1X、《电子信息系统机房设计规范》（GBX0174-200X）16、《出入口控制系统工程设计规范》（GBX0396-20xx）17、《入侵报警系统工程设计规范》（GBX0394-20xx）1X、《安全防范系统验收规范》（GA30X-20xx）19、《工业企业信息化集成系统规范》（GB/T2633X-20xx）20、《计算机信息系统安全技术要求》（GA371-20xx）21、《石油化工电信工程施工技术规程》（SH/T3X21-20xx)22、《火灾自动报警系统设计规范》GBX0116-20xx23、《钢铁冶金企业设计防火规范》GBX0414-20xx24、《工业电视系统工程设计规范》GBX011X-20xx2X、《石油天然气工程有毒气体检测报警系统安全技术规范》（SY6X03-20xx）26、《自动化仪表工程施工及质量验收规范》（GBX0093-20xx）1.4项目的设计范围本设计为高炉煤气柜区域、转炉煤气柜区域、焦炉煤气柜区域、焦炉煤气精制区域、污水处理厂、饱和蒸汽发电区域、炼钢环境除尘区域的电信设施。1.X项目的设计内容本项目电信设计包括以下内容：1.X.1综合布线及通信系统本系统是对外通信联系的主要工具。为方便对外通信联系。在高炉煤气柜区域控制室内设置电话网关（IAD）一台，接入全厂电信IP电话网络，并在高炉煤气柜区控制室设IP电话1部；在转炉煤气柜区域主控室、值班室、储配站电气室等区域设置行政电话7部，调度电话2部；在焦炉煤气柜区域主控室内设置调度电话1部；在转炉煤气精制区域控制室等设置调度电话2部；在污水处理厂区域控制室、见护眼仪器仪表室内设置调度电话3部；在饱和蒸汽发电区域控制室、办公室内等设置行政电话4部，调度电话12部；在炼钢环境除尘区域高压室、低压室、变频器室等设置行政电话X部，调度电话2部。为适应数据交换和计算机通信的需要，需要：在焦炉煤气精制主控室，并设置信息点20点，且预留接口。在高炉煤气柜主控室内设置网络交换机。在转炉煤气柜主控室内设置网络交换机。在污水处理厂主控室内设置网络交换机，并设置信息点160点，且预留接口。在饱和蒸汽发电主控室内设置网络交换机。在炼钢环境除尘控制室内设置网络交换机，并设置信息点32点，且预留接口。1.X.2工业电视监控系统为方便生产调度指挥人员、现场操作人员能够直观地观察到工作现场不易看到的重要生产部位及生产环境较为恶劣的重要生产环节，做到有的放矢地指挥和操作。本工程设置全数字化工业电视系统一套，系统由网络摄像机、网络交换机、液晶拼接屏等组成，前端网络摄像机可以将视音频信号以数据流的形式直接输出至网上，控制室内通过网络硬盘录像机、解码器、网络交换机实现信号的录制、回放、在液晶监视器显示等功能。在高炉煤气柜区域内共设置防爆型工业电视摄像机14套，并在气柜控制室内设置3*3，XX”LCD拼接屏；在转炉煤气柜区域内共设置防爆型工业电视摄像机1X套，并在转炉煤气加压站主控室内设置2*2，46”LCD拼接屏；在焦炉煤气柜区域内共设置防爆型工业电视摄像机9套，信号上传至焦炉煤气精制控制室内；在焦炉煤气精制区域内设置防爆型工业电视摄像机14套，并在焦炉煤气精制控制室控制室内设置2*3，46”LCD拼接屏；在污水处理厂区域内设置普通工业电视摄像机17套，并在污水处理厂控制室内设置2*3，XX”液晶大屏；在饱和蒸汽发电区域内设置普通工业电视摄像机12套，并在饱和蒸汽发电控控制室内设置2*2，XX”LCD拼接屏；在炼钢环境除尘区域内设置普通工业电视摄像机43套，并在炼钢环境除尘控制室内设置10台46”LCD液晶监视器（吊挂）；以上区域内网络交换机均预留接口，视频监控系统接入视频监控专网，视频管理应用平台全厂统一管理，视频存储采用全厂集中存储方式。1.X.3有毒气体报警系统为了保证区域生产及人员安全，在高炉煤气柜区域、转炉煤气柜区域、焦炉煤气柜区域、焦炉煤气精制等区域内容易泄露有毒气体的地方设置有毒气体报警探测器共109只。在高炉煤气柜区域配置CO气体报警探测器40只，现场配置32路智能数据采集站（防爆）2台，并在气柜控制室内配置CO气体报警控制器（独立4X通道）2台；在转炉煤气柜区域配置CO气体报警探测器13只，现场配置24路智能数据采集站（防爆）1台，并在转炉煤气加压站主控室内配置CO气体报警控制器（独立32通道）1台；在焦炉煤气柜区域配置CO气体报警探测器20只，现场配置32路智能数据采集站（防爆）1台；在焦炉煤气精制区域配置CO气体报警探测器26只，现场配置24路智能数据采集站（防爆）2台，在焦炉煤气精制主控室内配置CO气体报警控制器（独立64通道）2台；配置便携式CO气体报警仪10台；1.X.4接地系统接地系统采取与电力系统联合接地的方式，设置专用接地线引至仪表自动化共用接地体，接地电阻≤1Ω。1.X.X电信线路电信线路采用穿金属管或封闭式线槽敷设方式。厂房内明敷设，建筑物内为暗敷设，室外大部分沿电缆沟敷设。1.6项目的推荐技术方案1.6.1综合布线及通信系统技术方案综合布线系统采用开放式星型拓扑结构，系统能兼容话音、数据、图象的传输，并可与外部网络连接，支持和将来各种网络的应用。综合布线可通过跳线和不同的网络设备，可以实现各种不同逻辑拓扑结构的网络；同时充分综合考虑楼宇内主出入口、电梯厅、楼梯间等重要位置，部署视频监控，用于安防监控；标准化的网络系统统—了各种设计规范，技术指标及产品均符合国际和工业标准，以满足各种网络产品的需求，实施后的综合布线系统将为数据、语音通信提供实用的、灵活的可扩展的模块化介质通路。综合布线每个工位考虑设置4个信息点，采用双口信息插座部署，内网信息点和备用信息点使用一个双口信息插座，外网信息点和语音信息点使用一个双口信息插座，采用不同颜色标识；各弱电设备间（机房）中综合布线系统也应当使用对应颜色的标签、跳线等进行区分。主控楼等建筑物内，采用模块化综合布线，综合考虑电话通信系统、计算机网络系统、视频监控的线缆敷设，分为工作区子系统、水平配线子系统、垂直干线子系统、管理区子系统、设备间子系统，根据建筑布局，设置合理的弱电设备间，用于各楼层的综合布线设备、交换机、光纤终端盒、监控设备、语音网关等设备。从各弱电管理间到工作区的水平布线子系统，采用非屏蔽超五类双绞线传输，部分关键用户或附近干扰强的用户点可以根据实际应用情况采用光纤或屏蔽线缆。网络系统建设分为办公内网、办公外网、视频监控网。每个区域设置1-2个核心接入机房，用于安装网关交换机，根据信息点的实际设置，均以光口交换机、光模块进行组网。对于各生产线内的操作室、值班室以及较偏远的信息接入点，距离超出网线传输距离限制的，要敷设光缆，就近接入相应的主控楼或操作室。对于楼宇之间或生产区域之间，全部采用光缆连接，并依据统一的网络规划实现本区域内的网络互联。通信系统采用行政、调度功能合一的基于IP基础架构的系统，以软交换的IP通讯为主的解决方案。将IP电话、模拟电话、移动电话、电子邮件、语音留言、即时信息、音频及视频会议等各种类型的通信融合集成。IP电话交换机满足与数字电话、手机、视频终端、电脑软终端等所有终端之间实现互打互通，并且能够与办公系统和其它系统集成。软交换系统使用的传输网络为公司的办公内网。IAD的部署原则是集中安装，保证设备的ＵＰＳ供电，安装于各区域主控楼或办公楼内，IP电话网关(IAD)放置于楼层弱电设备间，经语音配线架与综合布线系统相连，然后通过综合布线系统配线至各办公室，对于需要用小对数电缆到各区域的配线设备需要增加防雷设备，连接到各个岗位。所有的直通电话、调度电话、行政电话都是基于同一平台。1.6.2工业电视监控系统技术方案视频监控系统接入视频监控专网，视频管理应用平台采用全厂统一管理，视频存储采用全厂集中存储方式。系统功能满足动态监控、事件倒查的基本要求，硬件和软件平台界面友好、易学易用、使用方便、图像清晰；采用统一的系统标准和通信协议，使整个系统中各个子系统间能互联互控，充分发挥整个系统的功能。同时系统的设计不但考虑了充分利用当前的最新技术，而且还必须考虑随着技术的进一步发展，能在系统中不断融入新的技术，使系统始终充满活力，始终保持一定的先进性，保证视频监控系统的可扩展性。对所有设备和相应软件的设计中，都选用国际先进的视频监控设备和系统。系统在满足当前需求的基础上，应该非常方便的扩展容量，可方便实现更大容量的扩展，支持新国标GB/T2X1X1，遵循SIP＋XML国际标准信令。在纵向扩展方面，视频监控系统具有良好的兼容性和通用的软硬件接口，用户可在其基础上进行二次功能开发（如图像识别、可疑物发现跟踪等）。视频监控系统架构包括前端图像信息采集、数字视频图像管理系统、视频图像显示系统、图像存储系统及相应的管理控制和应用软件以及网络传输系统。前端图像信息采集系统主要包括摄像机、镜头、云台、防护罩以及前端供电设备等。数字视频图像（处理与控制）系统包括视频编解码器、流媒体服务器、拼接控制器等。在各生产控制室、调度室、操作室、值班室等安装视频显示系统，用于各生产环节的视频监控，指导生产操作。投标方按照设计要求，在相应位置安装监视器，根据显示的图像的数量不同，液晶监视器分为吊装、壁挂或拼接，执行品牌招标结果。可以通过工业电视监控系统与自动化系统PLC相结合，在现场设备出现故障后，实现对出故障设备的视频信号屏幕锁定及音频信号播报功能。当PLC系统接收到现场设备发出的故障信号（如皮带打滑、重跑偏、撕裂等信号）时向工业电视监控系统发出指令，电视监控系统自动将画面锁定在出故障的设备，同时监控发出语音报警。视频监控专网建设，根据视频监控点的布局，合理选择视频监控网络设备及安装位置，实现双链路上联和双电源模块供电，保障系统的可靠性；同时视频监控网络设备端口数要合理，光口、电口要考虑系统以后的扩展性，预留端口数量符合信息化发展建设的需要。多路（两路及以上）监控摄像机在现场汇总后传输到就近电信机房，采用千兆及以上光口传输；单路现场监控摄像机传输至现场汇总交换机处，或传输至就近电信机房，可采用光端收发器；现场需汇总多路监控摄像机后传输使用的交换机，需使用X口及以上端口的交换机，且需使用千兆光口及以上的网络连接；需要有多路监控摄像机汇总时，需考虑交换机的处理能力，保证网络及图像显示正常。工业电视监控系统图请见附件三。1.6.3有毒气体检测系统技术方案有毒气体检测系统采用分线制星型系统架构，最大限度的满足了系统的可靠性和稳定性。用户可以通过监控软件可以实时查看CO的监测数值，能够实现历史报警查询，预（报）警统计分析，预（报）警阀值配置。在现场发生异常情况时（CO气体泄露），气体报警仪监测到环境中气体浓度超标，现场发出声光报警信号。同时监控系统软件会发出报警信息。整个系统具有性能稳定、通用性好、传输速度快、功能强大等特点，可与各种气体监测变送器配用。各种测量模式及现场的不同量程输入信号形式均易于编程设定，方便使用及维护。能实现多种不同气体的显示和报表功能，涵盖不同气体瞬时浓度、警报状态、故障状态等参数。现场的远程监控终端设备具有短路保护功能、抗干扰能力强、防爆设计；并具有故障率低和长时间不间断运行等特点。还具有多种报警功能，变送器断线报警、市电消失报警、蓄电池欠压报警、设备故障报警、有害气体的越限（高、低、超量程）。有毒气体检测系统选择双串口通讯功能，保证远程集中监控的同时，用户端也可进行实时监视记录，保持数据的实时性和完整性，如发生信号问题能自动恢复，不会丢失数据。还具有权限分级设置数字密码锁功能，防止非授权人员操作及更改仪表的设置参数，在保证系统网络安全的前提下，尽可能的高数据共享能力，使监控操作站以外的管理端具有获得实时现场数据的能力，以达到远程监控的目的。有毒气体报警系统图请见附件四。二、项目的详细执行计划2.1项目组织机构设置图该项目包含了弱电系统的详细设计、设备及材料采购、现场施工、安装调试、系统试运行、保修期维护等内容，为此公司安排经验丰富的员工担任项目经理。项目经理负责选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、项目副经理、采购负责人、技术负责人、安全质量负责人组成，在建设单位（业主）、监理单位和公司的指导下，负责对本工程项目的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织结构图如下：项目施工部项目运维部项目副经理兼HSE经理施工组1施工组2工程项目经理综合后勤安全质量负责人技术负责人项目施工部项目运维部项目副经理兼HSE经理施工组1施工组2工程项目经理综合后勤安全质量负责人技术负责人物资管理组技术资料组运维负责人运维组采购负责人2.2项目部人员职责与权限2.2.1项目经理1、项目经理职责项目经理由公司授权，代表公司履行合同的义务和责任，并对本项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和的监督和指导。批准或审定各管理人员及各部门的计划、建议和方案，向各管理人员和各部门及施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。为项目提供技术、人力、装备、资金、管理等方面的保证。2、项目经理的主要工作任务（1）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（2）在授权范围内负责与业主各职能部门和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。（3）负责项目策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。（4）负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的质量管理、财务管理、进度管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。（X）定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。（6）负责合同规定的工程交接、试运行、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。（7）负责项目部日常综合办公及项目部人员的后勤管理工作。2.2.2项目副经理（兼HSE经理）职责及任务1、项目副经理（兼HSE经理）职责在项目经理领导下，全面负责项目的HSE管理工作以及技术管理工作，主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调，组织有关施工技术人员参加设计交底、图纸会审及专题技术会议，接受业主在技术管理工作方面的要求、监督和指导，充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。2、项目副经理（兼HSE经理）的主要工作任务（1）在项目经理的领导下进行工作，对分管工作负领导责任。（2）协助项目经理贯彻实施质量、环境、职业健康安全、项目管理体系和管理目标，对安全生产负直接领导责任。（3）负责组织维保及施工资源的配置，落实质量、文明施工、环境、职业安全管理措施，确保生产过程和活动在受控状态下进行。（4）负责组织编制施工生产计划并组织实施，及时解决和处理施工现场出现的各类问题；参与施工组织设计的编制；负责在施工过程中所需劳务、材料、机械设备的保障供应；组织工程竣工验收。（X）项目副经理同时还应负责协调社会资源，统一管理外部资源力量。（6）参与工程分包和劳务招标工作，负责对劳务分包方的安全生产管理。（7）负责落实顾客满意度调查与维保回访及保修服务工作，及时分析、整理反馈的信息。（X）负责参与工程竣工结算，协助做好工程款回手、成本控制等工作。（9）负责在施工过程中的施工档案管理工作，对竣工工程的施工档案及时进行收集、整理、归档并报送施工管理部备案。（10）负责组织实施HSE管理的各项工作事项。（11）建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。（12）负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。（13）处理安全问题、事故紧急处理。（14）完成公司交办的其他工作事项。2.2.3安全质量负责人职责及任务1、安全质量负责人职责按项目部领导批准的各项质量标准，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各工程部门范围内的质量管理工作。组织各级项目工程人员执行项目部下达的各项质量标准并支持与协助HSE经理、施工经理、技术负责人和各部门的工作。2、安全质量负责人的主要工作任务（1）在项目部领导下进行工作，对分管的质量工作负领导责任。（2）贯彻项目部质量体系和管理目标，对项目过程中出现的质量问题负主要责任。（3）负责组织施工过程中的工程质量检查工作，及时解决和处理施工现场出现的各类质量问题。（4）具有对项目实施过程中出现的质量问题进行考核的权利。（X）协助施工经理编制项目质量体系，并贯彻执行。（6）在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。（7）协同编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。（X）监督、检查各部门的安全工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。（9）审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。（10）负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。（11）负责编写项目安全、质量报告。2.2.4技术负责人职责及任务1、技术负责人职责按项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业范围内的维保施工组织、指挥和协调并领导分管部门的工作。带领各级施工人员执行项目部下达的各项工作计划并支持与协助HSE经理、施工经理、质量经理和各部门的工作。2、技术负责人的主要工作任务（1）按照合同条款，核实并接受业主提供的维保施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。（2）根据项目合同，编制施工计划，明确项目的维保工程范围、任务、组织方式、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。（3）编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。（4）建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。（X）协助HSE经理对施工过程中的安全、环卫的管理。（6）会同采购部门和采购设备进场、交接工作。（7）会同费用控制部门，执行费用控制计划。（X）执行项目部制定的进度目标，编制并执行具体项目实施进度控制计划。（9）组织对施工投标的技术标评审工作。（10）编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。2.2.X各班组长职责班组长岗位责任（1）认真贯彻上级下达管理工作方面的方针，政策及有关指示。在专业主管领导下，努力做好班组内部行政管理工作及安全管理。（2）严格执行项目部例会决议和专业指令，按要求组织完成日常管理方面的各项任务。（3）对上级对口部门布置的工作要认真组织实施，并及时检查落实情况和提出改进工作的意见和建议。（4）严格按照有关工作制度和经济责任制考核标准，组织班组成员完成各项工作。（X）对分管工作的进展情况要做好台账记录。做到数据准确，条理清楚完整真实。（6）及时上报分管要求的报表，计划等。（7）处理协调班组成员之间的关系，当好主管参谋，为领导决策提供可靠信息和依据。2.2.6运维负责人职责工程项目结束后，挑选该项目实施过程中技能突出的专业技术人员作为两年质保期的弱电系统运维负责人，安排参与工程的施工人员或有相关运维经验的人员作为两年质保期的运维人员。由总公司按照驻外项目部标准统一管理。实现工程与运维的无缝衔接。运维负责人按照公司指示对XX公司XX项目精品基地全厂XXXXXXX的弱电系统的运维做日常技术、业务对接、生活管理等工作。（1）负责对运维班组日常工作的技术、安全、质量体系标准的管理工作。（2）负责编制运维组的各类规章制度和标准，并对运维班组管理和发布，行文规范指导工作。（3）负责运维组的工机具、人力资源、绩效考核、后勤工作统一管理。（4）负责公司下达的办公文件校对、打印、分发和归档保管工作；负责外来文件、函电的收发、传递、管理和归档，以及报刊资料的征订和分发工作。（X）负责运维组的所有档案管理工作，各种活动有关声像和文字资料的收集、整理和归档工作。（6）负责业主方运维服务的满意度调查、回访、跟踪工作。（7）负责与业主方就运维方面的工作进行对接。（X）负责运维组的食宿管理、交通管理工作。2.3主要工器具的配置及设备参数公用工具序号名称规格型号备注1光纤熔接机AV6471AG2光纤测试仪FLUKEDX1X003光纤测通器FLUKE4防爆对讲机摩托罗拉GSP33XX网络工程宝CCTV检测6网络测试仪RJ4X/RJ11/BNC/USB7线路绝缘测试仪兆欧表XX点式安全带胯式双挂9适宜的登高梯折叠梯、直梯10角磨机博士11无齿锯博士12电焊机220V/3X0V13套丝机DN1X-DNX014弯管器液压X01X各式钻类博士16组合式脚手架铝合金17吊车10T-X0T1X叉车X0T19货车9米20工程车爱知10m21升降机XM22皮卡东风个人工具序号机具种类备注1工具包世达2测电笔世达3螺丝刀需要的各种规格4钳子需要的各种规格X扳手需要的各种规格6数字万用表FLUKE1X00B7剥线钳X手锯9卷尺10安全带11网线钳主要工具设备参数：光纤熔接技术参数技术参数适用光纤SM（单模）、MM（多模）、DS（色散位移）以及NZDS（非零色散位移，即G.6XX光纤）实际平均损耗0.02dB（SM）、0.01dB（MM）、0.04dB（DS）、0.04dB（NZDS）接续时间9秒（SM快速模式）；10秒（SMAUTO模式）；13秒（AUTO模式）加热时间30秒（FP-03）；3X秒（FP-03,L=40）；3X~XX秒（微型热缩套管）接续结果的存储可在内置存储器中保存20xx个最新接续结果光纤影像的存储可在内置存储器中保存X个光纤影像光纤显示方式X轴和Y轴独立显示，或同时显示X/Y轴尺寸/重量136（W）*161（D）*143（H）/2.3kg（含ADC-13），2.7kg（含BTR-0X）回损与风速≥60dB，1Xm/s操作环境-10～+X0℃（温度），0～9X%（湿度），0～X000m（海拔）存储环境-40～+X0℃（温度），0～9X％（湿度）2.4合同总体进度计划进度目标：工程计划工期3个月，从20xx年X月20日至20xx年X月20日，（计划进厂日期为X月20日）。当业主要求调整施工工期时，严格按照业主要求进行调整。2.X系统实施进度计划见下图：2.6系统测试进度计划弱电系统测试分区域单机设备调试和设备功能性联调联试，现场设备和机柜间设备安装完毕后即可进行单机设备调试，设备单机调试分2个施工区域单独调试，共需11天。单机调试完成后需要进行设备功能性联调联试，区域电话需要加入到全场电话系统中，一个平台分为调度电话、行政电话和消防直通电话，各区域通话清晰无杂音，内外线电话使用正常；现场监控需加入到视频综合平台系统，并配置录像计划，内网用户通过权限分配后可以通过账户密码实时预览并查看录像，外操室监控屏幕解码正常，图像清晰无干扰；有毒气体检测系统正常投入使用，控制室通过电脑可以实时查看CO的监测数值，能够实现历史报警查询，预（报）警统计分析，预（报）警阀值配置，三个系统的联调联试共需要12天。2.7系统（试）运行进度计划弱电系统设备联调联试正常后进入试运行状态，时间为30天，每天需要对各个系统的使用情况认真巡检，并填写试运行记录和试运行报告，在这个过程中及时发现系统缺陷和问题，并及时解决弥补这些缺陷和问题，确保系统运行平稳可靠。2.X文档及技术文件交付进度计划技术档案资料主要包含工程管理类资料和技术类资料。其中工程管理类资料有工程动工报审表、施工组织设计审批表及人员资质、完工通知单、竣工总结、验收报告等工程竣工验收证书等；技术类资料有工程物资进场报验表有分项目录、单位工程竣工验收报验表有分项目录、隐蔽工程检查记录有分项目录、预检记录有分项目录、分项/分部工程质量验收记录表有分项目录、分项工程质量验收记录表有分项目录、检验批质量记录有分项目录、机柜配线架线序表、竣工图、竣工移交证书等。竣工技术文件资料的收集伴随施工的全过程，线序表与竣工图的绘制需要10天左右的时间，并在竣工验收后30天内移交技术文件资料。三、项目管理方案3.1项目HSE管理3.1.1编制目的——阐明在XX公司XX项目精品基地XXXXXXX的弱电系统建设项目工作的HSE管理方针和目标，规定项目部实施HSE管理的组织结构、程序、过程和资源；——对HSE管理体系实施有效控制，确保其有效运行；——规定HSE管理体系的改进控制方法，满足不断发展的HSE管理要求；——为HSE管理体系审核提供依据；——当条件变化时，保持HSE管理体系的连续性；——按要求培训有关人员；——证实HSE管理体系的符合性和有效性；3.1.2适用范围本方案适用于XX公司XX项目精品基地XXXXXXX的弱电系统建设项目工作中所涉及的相关HSE管理工作。3.1.3HSE管理目标（1）对员工进行HSE宣传教育和培训，不断增强员工的HSE意识，提高自我防护意识和技能，进行全过程的安全、环境和健康控制，实现安全生产；（2）及时发现和消除隐患，创造良好的工作和生活环境，确保员工的安全与健康，实现安全生产；（3）把对环境的影响降低到最低程度，保护生态平衡；（4）努力实现无事故、无污染、无职业伤害，创一流的HSE业绩（X）五消灭一控制；即：工亡、重伤、集体中毒、火灾和重大设备事故为零；控制轻伤率≤1人次/千人；（6）劳动保护配备率100%；（7）施工区域厂界噪音昼间：6Xdb;夜间X0db;（X）固体废弃物集中率9X%以上。3.1.4项目部组织机构、职责项目部安全组织机构；项目经理项目经理项目副经理HSE安全监护人HSE检察员项目施工结束后由运维负责人任HSE工程师，HSE保证体系结构见下图运维负责人运维负责人网络技术人员系统管理员维护人员弱点技工3.1.X项目部各级人员职责项目负责人职责：（1）项目负责人是HSE工作第一责任人，对HSE工作负全面责任；（2）主持召开项目HSE会议，领导项目部HSE的工作，审批项目HSE计划书，及时解决HSE计划书实施中的重大问题；（3）组织制定项目HSE的目标与计划，并组织实施；（4）定期向项目经理和HSE管理领导小组汇报工作；（X）定期主持召开项目HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作；（6）定期组织HSE检查，落实重大事故隐患的整改；（7）组织制定本项目的应急准备与响应计划，并组织演练评估；（X）组织对一般安全事故和未遂事故的调查处理，协助公司对重大事故和恶性未遂事故的调查处理，及时上报主管部门。员工职责：（1）贯彻执行国家、地方政府、业主、公司有关HSE管理的方针、政策、法律、法规和规定；（2）严格遵守HSE制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位HSE工作负直接责任。（3）积极参加班组HSE活动，自觉接受HSE教育，增强自身HSE意识及防护能力；（4）上岗按规定着装，正确使用各种劳保用品及消防器材；（X）不具备HSE规定的作业条件，有权拒绝接受任务，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章有权劝阻和制止；（6）正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；（7）发生事故及时向上级报告，并保护现场。3.1.6安全施工计划施工人员动员教育与培训是提高员工安全意识、减少和杜绝事故发生的一项基本的有效的措施，而且是我公司的一项基本的HSE管理规章制度。因此，我公司在项目管理上始终把HSE教育和培训放在首要的位置上。本项目施工人员进入现场进行作业之前，我们将针对现场施工的特点，对所有的入场人员进行入场前安全培训，包括所有外来参检人员。所有员工在进入现场前，接受业主的HSE教育并考试合格，详细了解有关HSE规章制度。除接受HSE教育外，本项目部还要针对现场施工实际，进行入厂HSE教育，教育后经考试合格，方可进入施工现场。特种作业人员持有关部门颁发的特种作业操作证，持证上岗。对外来参观人员，进入现场之前，我公司要对他们进行HSE教育。危险源辨识与风险评估（工作危险性分析JHA）工作危险性分析（JHA）是为了减少、消除和控制操作与执行工作期间的风险而进行的正式的检查和实施的程序，包括对制定的任务进行详细的和系统的检查。在施工现场，我们会针对不同的、每一个单独的施工任务，对工人进行任务指导，对工作进行危险性分析，使工人了解所从事工作存在的危险因素，查找并采取必要的安全防护措施以消除危险隐患。作业许可证制度（1）项目部将严格执行总包商制定的工作许可证制度。（2）实行工作许可证制度的作业包括但不仅限于以下作业：受限空间作业；用电作业；吊装作业；用火作业；机械挖掘作业；射线作业；试压、试车；X米及以上高处作业。风险值在1X以上的作业（风险值的计算见表一）。表一风险性严重程度发生概率一级风险(20-2X)XX二级风险（1X-16）44三级风险（9-12）33四级风险（4-X）22五级风险（<4）11某一给定情况的潜在严重程度乘以发生概率就决定了其风险性（3）除上述作业以外，任何有潜在危险、可能引起事故的作业都要考虑申请工作许可证。（4）作业许可证必须妥善保存。3.1.7恶劣天气计划雨期施工计划1、一般要求（1）物资设备的保管保存地点要有一定的高度、要垫放枕木，以防止水浸泡；怕雨淋的设备、材料及其它物资要放入仓库或采取可靠的上盖措施。（2）生产和生活设施要保证排水畅通，恶劣天气要根据当地的条件采取相应的防范措施，台风肆虐的地区要制定防台应急预案，对物资设备的放置以及人员的组织应有规划。（3）施工用电及生活用电系统应每周检查一次，防雷击、防触电措施要满足技术方案的要求,无人施工应及时断电,下雨及暴风等气候下要切断施工用电,施工人员要进行防雷击的常识教育。（4）吊篮高空作业要注意防雷。（X）雷雨时，应停止设备、结构、管道等工程的露天吊装作业和高处作业，并禁止攀扶钢爬梯。（6）重要设备的开箱检验应尽可能在室内进行，必须在室外进行的，检验完毕要适时采取措施防雨、防风。电仪设备的敞口部位要及时封闭，严禁淋雨进水。（7）高大设备及建、构筑物要按设计要求及时做好正式的避雷接地(必须采取临时接地的需经过项目总工程师批准)。（X）现场的物资放置要求同(1)条，工艺管道的管口应及时封闭，带有密封面的管件要注意保护密封面。（9）电源线接头不得裸露。（10）道路、斜走道、脚手板等处应采取防滑措施。道路应经常排除积水、清楚泥泞或用炉渣铺面。（11）防雷装置其冲击接地电阻值不得大于30Ω。（12）备齐防汛器材，并放在指定地点。防洪排水机械应处于完好状态。（13）安排合理的作息时间，尽可能的避开中午前后的高温时间。有条件时，长时间露天作业场所应搭设防晒棚。2、其他要求（1）针对性的制定雨期施工的技术要求及保障措施。措施要合理、要能够分别满足工程的质量和公司的安全生产的要求。（2）对特大型吊装设备（如果可能施工），在雨期施工应该重点注意的就是地基的处理情况、行驶路线的承载能力、防雷击、停滞阶段的雨期车辆保护、防台风等。（3）运输车辆的防滑、停放期间的防雨防风措施要得当。3.1.X培训和沟通计划HSE教育培训（1）所有员工在进入现场前，接受业主的HSE教育，详细了解有关HSE规章制度。本项目部将印制安全手册，发至每位员工。（2）除接受业主的HSE教育外，本项目部还要针对现场施工实际，进行入厂HSE教育，教育后经考试合格，方可进入施工现场。特种作业人员持有关部门颁发的特种作业操作证，持证上岗。（3）根据工程的需要，要进行危险工序和需要特殊安全技术及预防措施工序的培训教育。——急救培训；——应急培训；——工作危险性分析培训；——受限空间进入须知培训；——高处作业安全知识培训；——吊装、脚手架的搭设与拆除、等工种的专业安全知识培训；——按业主/总包商的要求，其他需要进行的培训。（4）每周组织员工进行一次HSE活动，时间不少于一小时，活动的主要内容是总结上周HSE工作情况，布置本周HSE工作，并学习、讨论有关HSE规定。（X）施工班组在每天作业前，进行班前安全会议，针对当日施工任务，布置相应的防护措施，强调防护重点。（6）对外来参观人员，经业主批准可以参观现场后，进入现场之前，我公司要对他们进行HSE教育。HSE例会(1)项目部每周召开一次HSE例会，由HSE负责人主持，本项目各负责人、安全人员参加。必要时，可组织全体员工参加。(2)HSE例会的内容为总结上周HSE工作，部署本周HSE工作要点，协调各部门、各分承包商有关HSE问题等。(3)根据现场实际和工作需要，可另行召开专题HSE会议。(4)HSE例会及专题会议，认真做好会议记录。会后及时形成会议纪要。(X)按要求参加业主组织的各类会议，按时提交HSE周报。3.1.9事故管理事故预防（1）施工作业前，必须让员工了解工作的危险所在，并采取相应的安全措施；对员工进行必要的HSE教育和训练；（2）必须按有关要求为员工提供符合标准的个人防护用品、HSE装备以及安全人员提出的其它安全装备；（3）项目部要按业主的要求和建议，采取其它HSE预防措施。事故报告和调查（1）在工作中发生人身伤害事故，要立即组织抢救伤者，并采取必要措施，防止事态扩大；（2）发生事故要上报安全经理，火灾事故要先报火警；（3）发生事故，在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，停止一切作业，等候有关部门调查处理；（4）任何造成人身伤害及造成装置、设备损害的事故，都必须填写有关事故报告表格，报安全经理，并按要求在规定时间内报当地有关部门；（X）事故处理要按照“四不放过”（即事故原因分析不清不放过、事故责任者及施工人员没受到教育不放过、事故责任者没有受到处罚不放过、没有制定出防范措施不放过）的原则进行调查处理，并将事故处理情况报公司。3.1.10HSE信息管理（1）建立有效的信息交流机制，保障有关HSE的信息，资源得到充分利用。（2）HSE信息的主要内容包括当地政府、上级部门、本公司及有关业主HSE规章制度和要求，会议纪要、指令、隐患整改通知等。（3）项目部负责信息的管理与交流，并收集整理来自各渠道的相关信息服务于项目。（4）公司有关HSE信息实行逐级收集整理，由安全管理部汇总，统一向上级部门汇报。（X）项目部对HSE信息实行逐级向下传达，直至传达到每个员工及所有外包队伍，并确保传达的时效性和有效性。（6）信息的上行和下行必须以书面的形式进行，并有签字手续。3.1.11拒绝作业（1）当作业过程中出现意外险情和安全防范措施不得力以及错误的指令，并危及施工人员的安全时，作业人员有权向各级施工负责人提出拒绝作业要求，并及时向现场HSE监督员报告；（2）HSE监督员得到报告后应立即查看险情，有权要求施工负责人暂停施工作业，采取措施控制险情；（3）根据险情，由技术人员制定整改方案，相关单位组织落实，HSE监督员检查确认后，方可继续施工。3.1.12HSE变更、应急管理根据工程需要实施变更、应急管理：（1）施工方案的变更；（2）设计修改；（3）确定为危险性的作业；（4）其它重大事项。成立应急小组目前我公司是青岛市安监局指定应急抢险救援队，并且是黄岛区安监局石化工业园区第三方安全监管专家，董家口工业园区第三方监管专家。对于工业园区、企业安全生产管理、隐患预防治理、灾情险情处理有着完善的预案及措施，团队人员力量及物资力量庞大，响应速度极快。为保障业主方生产安全权益，我公司在业主方有紧急需求时有能力做到如下措施。施工现场发生火灾、人员受伤等突发性事故，若有应急领导小组成员在现场，立即汇报现场情况，若没有领导小组成员在现场，则现场所有人员都有责任打电话给应急领导小组成员，我项目部应急领导小组立即启动工作程序，在组长带领下前往事故现场，指挥抢救工作，并立即向建设单位汇报相关情况。1、设应急办公室（1）应急办公室设在综合办公室，负责协调应急事件处置；（2）应急电话（项目部电话）。2、应急管理措施（1）预测应急事项的发生类型、特性和危害程度及影响范围；（2）预测应急事项发生后的报告和救援联系方式；（3）预测应急状态下的自救与补救措施；（4）预测应急事项的救护、处置的组织与管理。3、应急事项的报告（1）当应急事项发生时，应急事项的发现人员应立即向应急事项发现现场的最高职务负责人进行报告，由应急事项发生现场的最高职务负责人负责向改造指挥部汇报。（2）应急领导小组接到应急事项报告后，应根据事项情况采取措施，立即向业主、监理公司进行汇报。4、应急事项的现场处置（1）应急事项发生后，应立即采取应急措施防止应急事项扩大，并应采取相应措施对应急事项发生现场进行保护。（2）应急事项发生后，应立即按照应急管理措施确定的撤离路线组织人员撤离，并由专人负责对在应急事项发生现场的人员按单位进行核对。（3）人员撤离应急事项发生现场，并对应急事项进行控制后，由应急管理小组做好善后处理；X、应急管理培训和演练（1）为确保有关单位和人员熟悉、了解应急管理措施要求，项目部应根据施工生产阶段的应急管理实际需要组织一次相应应急管理知识培训（时间待定）。（2）为提高各级人员的应急反应能力，项目部应根据检修施工的应急管理实际需要，定期组织相应应急管理演练。（3）经演练证实应急管理措施不能满足相应应急管理需要，需进行修改完善时，应急管理措施的修订和修订审批程序，应按原应急管理措施的编制、审批程序进行。修订后的应急管理措施，应及时下发有关单位和人员，必要时，应组织相应的培训或演练。3.1.13项目HSE规章制度为了适应业主项目组HSE部的管理制度，百分之百实现本项目的安全责任目标，结合我公司施工实际内容，制定以下管理规定，并在项目运作中执行，对于规定中未能涵盖的条款，按照项目组HSE部的管理制度执行。人个防护规定一般规定（1）在工作区的每个人都要按规定穿戴防护用品、用具。（2）在接触含刺激或损害皮肤的化学试剂时，工作人员应戴橡皮手套、防护围裙或其它适用的防护用具。（3）工作人员不穿着易燃、有毒或刺激性物质的衣服进行工作；（4）工作人员进入工作区时不得佩戴会被钩住、挂住的珠宝首饰或其它装饰品；（X）头发和胡须不得妨碍防护用品的有效功能。（6）根据安全生产和防止职业病危害的需要，发放相应的劳动防护用品、用具;防护用品是实现安全生产的一项强制性预防措施，不得随意变更或降价标准。安全带的使用离作业面2m以上高处作业人员，应系上符合要求的安全带(五点双挂式)；安全带必须连接到至少能承受X00kg静负荷的锚定物上或构件上，并高挂底用。人体防护事项眼睛的保护（1）凡从事具有伤害眼睛的工作人员应当戴合适的防护用品（护目镜、面罩等），以防事故发生；（2）戴近视眼镜的人员，当从事有伤害眼睛的区域作业或参观时，在近视眼镜上还要再戴一副安全眼镜或护目镜；（3）进行电焊、气割、混拌化学药品等特种作业时，操作人员应佩戴适用于该作业的安全眼镜。脚的保护施工人员进入现场不得穿高跟鞋、凉鞋，酸、碱作业应穿高筒胶鞋。手的保护工作时应按规定戴工作手套，在可能接触到化学药品或触电的地方，员工必须戴防化学药品或防触电手套。头的保护任何人员进入施工现场必须戴安全帽，安全帽必须经过业主检查同意。听力的保护凡从事噪声超过XX分贝的工作人员应佩戴耳塞，以隔绝噪音、保护听力。呼吸系统的保护为控制由于吸入毒性灰尘、浓雾、烟、水蒸气造成的职业病，必须采取戴口罩或防毒面具等可行的保护措施以消除或减轻这方面的危害。现场施工机具、设备安全管理规定（1）施工机具必须状态良好，安全设施齐全；运输及吊装设备进入厂区应办理行驶证，并按业主的要求限速行驶。（2）施工机具、移动设备、吊车等必须由专人负责，专人使用，特殊设备操作人员要有安全操作证；操作时必须严格执行有关安全操作规程。（3）各种施工机械要进行定期维护检查，保护施工机械处于良好状态。（4）各种机械及其传动部分，必须装设防护装置；起重机械、卷扬机等施工机械，其安全装置必须齐全完好。（X）施工机械起动前应检查地面基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润滑，制动器、离合器是否动作灵活，必须经检查确认合格后方可启动。现场文明施工管理规定（1）要保持工作区域的整洁、安全，垃圾运至业主指定地点，防止产生安全隐患及火灾隐患，每天做到“工完料净场地清”。（2）清理、打扫所使用的临时道路。（3）非必需的材料、设备不得堆放在现场。（4）对施工废料及垃圾应按要求及时清理至业主指定地点。（X）特殊作业和危险区域的作业必须设置围栏，并有警示标志。环境保护规定（1）材料和油品要统一管理，放在指定场所或容器，减少漏失和污染，对被污染的土壤应及时妥善处理。（2）化学处理剂应有专人负责严格管理；有毒化学处理剂除必须设明显标志外，还要建立收/发登记制度。（3）施工作业场所应保持无废料和杂物，施工废料、杂物和垃圾每天清理后及时运至业主指定地点。（4）所有暂时不用的设备、材料应仓库存放保持场地文明整洁。（X）对挖掘路基、道路运输、垃圾处理、取土区和其它作业区域产生的粉尘，应采用水喷淋等有效的方法除尘。（6）施工中要避免产生不必要的噪声，施工作业场所的噪音不应超过XX分贝，特殊设备最高不得超过110分贝。（7）施工作业场所的噪声暂时达不到标准时，应采取特殊的隔音措施，并发放个人防护用品，员工尽量减少接触噪声时间。（X）在排放烟、尘或其他大气污染物时，遵守当地政府部门的法律和法规。暂设区域卫生要求宿舍卫生管理（1）暂设区内、外应整洁、美观、卫生，规划合理；（2）设置垃圾箱（桶），专人清扫垃圾、洒水、除尘；（3）做好消毒及灭杀老鼠、蚊蝇工作；（4）员工宿舍内应整洁卫生，地面无污物、污水，不乱堆工具、材料；（X）室内通风、采光良好，湿度、温度适宜。3.2项目质量管理3.2.1质量管理方针概述公司质量方针：质量为本、科技领先、工程优良、服务精诚质量方针的内涵：坚持以质量为本、科技领先、工程优良、服务精诚的企业管理总体思想，把质量作为企业的立足之本、发展之本、创新之本，采用行业内先进的技术和工艺，实现有计划、有步骤、程序化的质量管理，强化各工序质量控制，树立精品意识，争创优质工程。以相关规范标准为依据，编制单位工程施工方案，制订详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量控制标准，为现场施工管理提供质量保证。3.2.2公司质量目标（1）单位工程一次交验合格率100%（2）安装工程优良品率90%（3）分项工程合格率100%（4）分项工程优良品率90%（X）工程质量事故:零（6）工程质量一次交验合格率100%（7）项目运维合格率100%（X）运维质量事故:零3.2.3适用范围本质量管理适用于XX公司XX项目精品基地XXXXXXX的弱电系统建设项目工作中所涉及的工程施工生产范围内的质量管理工作。质量控制人员责任：若合同、技术规定、或国家规范、标准或规定有要求，质量控制人员包括检验人员应经过认证符合所有有关标准的要求，并在任何工程开始前提供质量控制人员的合格证或其它文件的副本，证明其能力、培训和合格证符合要求。人员资质证明及培训计划：本公司在合同