行政日工作汇报表（共4篇）

第28页共28页行政日工作汇报表〔共4篇〕第1篇：行政工作方案汇报表行政工作方案汇报表行政工作方案汇报表行政是指一定的社会组织,在其活动过程中所进展的各种组织、控制、协调、监视等活动的总称。以下是XX整理的,有帮助。行政文秘工作方案在公司工作了已经有三个年头了,虽然我还是一个公司最普通的文员,但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉,在接下来的一年中,我会做的更加的出色!新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年。在这里工作已过3个年头了,在此,我订立了20xx年度工作方案,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于理论,博览群书,在向书本学习的同时注意搜集各类信息,广泛汲取各种“营养”;同时,讲究,端正学习态度,进步学习效率,努力培养自己具有扎实的工作根底、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好,增强1/7行政工作方案汇报表责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的才能减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时可以主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进展的7S推行工作中,作为公司一名老职员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力配合。以上,是我对20xx年工作方案,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务,能迎接20xx年新的挑战。凭借我自己的不断努力,加上领导和同事的帮助,我在新的一年工作就会更加的出色。行政人员工作方案围绕维护社会稳定,在社会矛盾化解上要有新打破1、扎实开展矛盾纠纷“大排查、大调处”专项活动,进一步完善风险评估、分析^p研判和红、黄、蓝三级预警制度,全面推行网格化排查形式和滚动排查机制,完善矛盾纠纷零报告和直报制度,启动人民调解工作平台,年内系统输入案件不低于1800件。2、不断完善区乡两级调处中心运行机制,确保已核编2/7行政工作方案汇报表人员、核定资金全部到位,努力提升调处中心功能,发挥主体作用,确保调处中心建立走在全市前列。3、进一步稳固区、乡、村、组、户五级调解组织体系,努力实现调解组织对矛盾纠纷多发、易发领域的全覆盖,力争职工人数在400人以上的企业全部建立调解组织。继续开展争当人民调解能手活动,全面推行调解个案补贴制度,稳定调解队伍。围绕社会管理创新,在重点人群效劳管理上要有新举措4、深化开展“标准化建立提升年”活动,进一步提升工作标准化程度。全面实行风险评估机制,风险评估率达100%。实行重点人员24小时监控管理,实时监控率达100%,坚决防止脱漏管,防止重新犯罪现象发生。5、进一步完善和加强社区矫正管理教育效劳中心建立,完善制度,充实人员,提升功能。加大工作力度,争取社区矫正工作机构实现打破。年内,全区每个司法所至少有1名以上专编人员从事社区矫正工作,专职工作者与社区服刑人员比例不低于1︰20。6、进一步加大沟通协调力度,建立对“三无”社区服刑人员的常态帮扶工作机制,符合最低生活保障条件的“三无”社区服刑人员要做到“应保尽保”,立足社区服刑人员个人需求,在政策范围内提供免费技能培训和就业指导,进步他们的就业谋生才能。3/7行政工作方案汇报表7、抓好重点刑释解教人员必接必送工作,确保重点人员无缝衔接。大力推进安置帮教信息化建立,进步刑释解教人员衔接信息录入率、服刑在教人员根本信息核实率。加快推进过渡性安置基地建立。年内,已衔接刑释解教人员的帮教率100%,重点帮教对象安置率100%,重新违法犯罪率控制在%以内。围绕经济社会开展,在提供法律效劳上要有新作为8、着力做好投资融资、兼并重组、知识产权保护、节能减排和群众医疗保障等领域的法律效劳,认真做好法律参谋工作,帮助企业依法经营管理。进一步推进律师事务所标准化建立,年内市级律师事务所标准化建立合格率达80%以上。9、充分发挥基层法律效劳工作优势,认真办理农民增收、农业产业化经营、农业根底设施建立、农村综合改革涉及的法律问题。标准执业行为,出台相关文件,进一步清理整顿和标准基层法律效劳市场。围绕“六五”普法规划,认真做好法制宣传教育工作10、以现行宪法公布30周年为契机,大力宣传以宪法为核心的法律法规,突出宣传有关经济转型晋级、资环境保护、效劳保障民生、社会管理创新等方面的法律法规,引导公民增强法治意识,培养公民对法律的崇尚和信仰。11、进一步完善领导干部、青少年、企业经营管理人员、4/7行政工作方案汇报表农民和农民工学法用法制度,加大推广阔学生村官担任农村普法骨干的工作力度,精心组织“深化‘法律六进’,效劳科学开展”和“法制歌曲唱响校园”法制宣传教育主题活动。12、加强法治文化阵地建立,力争年内建立一批法治公园、广场、长廊。继续开展民主法治示范村创立活动。年内,省、市两级民主法治示范村创立率力争到达20%和80%。围绕增进民生幸福,在维护群众合法权益上要有新成绩13、深化开展“法律援助效劳为民创优年”主题活动。加强来访接待和“12348”专线效劳管理,开展案件评查、质量检查,提升法律援助质量,全年办理案件650件以上,继续争取有一案例入选全省十大优秀案例。14、继续推进法律援助机构窗口标准化建立。年内,力争通过“省级法律援助标准化示范窗口”验收。围绕增强实战才能,在基层根底建立上要有新标准15、完善司法所阵地、队伍、制度等“三大建立”,着力构建人民调解、社区矫正、安置帮教、法制宣传、法律援助等“五大平台”,提升司法所业务专业化程度。16、全面加强业务管理软件系统的推广使用,推动办公自动化建立和应用,逐步向有条件的人民调解工作室、律师事务所延伸,不断进步司法行政工作信息化程度。5/7行政工作方案汇报表17、继续深化省级优秀司法所创立活动,实在抓好一线单位实战才能建立,力争年内有2个司法所到达省优标准。围绕教育理论活动,在工作任务落实上要有新程度18、通过组织学习、专家授课、演讲比赛等形式多样的活动,扎实开展“忠诚、为民、公正、廉洁”的政法干警核心价值观教育活动,始终保持司法行政队伍忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律的政治本色。19、深化推进“执法大培训、岗位大练兵”活动,实在进步队伍的实战才能。加大先进典型的选树力度,用先进典型的先进经历启迪、引导队伍,激发干事、创业激情,提升队伍战斗力。20、加强档案暨保密工作开展,全面深化理论科学开展观,大力进步档案资料管理与保密工作程度,建立档案综合管理网络,装备稳定的档案人员,健全各项机制制度,确保国家档案与机密平安。21、强化工作督办检查、绩效考核等工作机制建立,定期或不定期地开展督查,促进工作执行和落实。实行工作落实问责制,旗帜鲜明地鼓励想干事、敢干事、会干事的人干事创业。22、积极推出便民利民惠民举措,深化开展群众观念再教育。加强政风行风建立,认真落实党风廉政责任制,着力构建惩防体系,加大对违法违纪人员的查处力度,努力打造政治坚决、业务精通、作风优良、执法为民的司法行政队伍。行政助理工作方案XX6/7行政工作方案汇报表7/7第2篇：行政周工作汇报表行政周工作汇报表2023.9.13第二周工作总结1.进展第一次教学，共收到方案、备课46人次，老师们认真制定方案，对学情进展细致分析^p，教学目的明确，措施得当。备课三维目的分类确定，教学过程明晰，有时间、备课、后记。2.教诲处对班主任进展了学籍信息录入的培训。各班认真进展学籍信息内容的填写。3.整理教学线资料迎接中心校开学工作检查。4.召开语、数、艺体、常识组教研活动，教研组长认真组织老师学习了凌云塔学校教学管理规程中备课、上课、作业的要求，并做好纪录。〔到会率100%〕5.召开实习生与指导老师会议，张校长提出三点要求，三点希望，教诲处对实习生、指导老师提出详细的要求，实习生代表、老师代表发言。6.制定推普活动方案，安排“五个一”活动〔打好横幅、做好宣传栏、演讲比赛、征文、标准字比赛、总结〕7.教诲处组织老师参加国培登录工作。8.安排胡艳红老师到省参加观摩学习活动，冯霞老师到益阳参加课题培训活动。第三周工作安排1.继续完成学籍信息录入工作。2.做好小组建立工作，各班下发小组建立的详细要求，制定好组名、组训、定好目的、小组成员照片，实习生做好各年级各班小组建立的资料。3.开展推普周活动。打好横幅、做好宣传板、暂定9月23日开展标准字、朗读比赛活动。4催促老师进展国培学习。5.练系朱主任来校进展课改培训。第3篇：上学期行政周工作汇报表2023年上学期行政周工作汇报表第一周工作总结：1.教诲处排好课表，正月十八正式开课开作业，办好学生异动手续，学籍入网，统计各班人数，上期807人，本期转入34人，转出17人，净增17人，其中无一人转出的班级有汤雪莲带的801班，沈丹带的802班，周立军带的1002班，苏敏带的1。2.制定教学线的各项方案，迎接中心校的开学工作检查。3.进展第一次教学检查〔方案、家访资料〕。4.上交随班就读学生花名册，全校共十人，六年级2人，五年级4人，四年级1人，二年级2人，一年级一人。5.筹备学校社团活动。6.派李旺老师参加仪器装备培训，2月21日上午在政通学校。7.教诲处制定好借读协议书，将于不能入学籍的学生、家长签订好协议。下周工作安排：1.下周一召开教研组长会议，制定教研组方案，学习优秀教研组评比方案。2.全校集中教研活动，结合详细的课例学习“163”课堂新形式，本学期每人上出一堂课改课，并指出详细的课堂评价表。3.制定社团方案，召开辅导老师会议。4.继续开展好小组评价活动，催促各班日评、周评。5.准备老师学分登记工作。第4篇：行政人事工作总结表行政人事工作总结表【篇1：2023年人事行政年终总结】2023年人事行政工作总结不知不觉来到这个公司5个月了，但也到了这年的尾牙，往前是崭新的、充满期待的2023年，回望2023年，在公司的陪伴下走过了人生很重要的一个阶段，也使我懂得了更多，在此，我向公司领导及全体同事表示由衷的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中得心应手，也是你们的帮助，才使得我能更好的完成各种工作。现对工作做下总结：一、人事行政、总务1、根据部门的需求，进一步的扩招人员，新的一年中在人员的招聘上投入更多的时间和精力，主要的招聘渠道仍然以网络为主，人才市场为辅。2、人员档案的管理及维护，对新进人员严格的执行入职资料，签订公司保密协议。而现有的员工资料档案要齐全。3、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、体检报告、照片等信息)4、为刚入职的员工办理意外险，对离任员工，做好各项离任手续，退社保等。员工离任当天上午将其考勤做好发给财务，给其结算工资。月初再将最新的员工档案发给财务。同时，新的一年要多关注下人员的离任原因，争取在以后的工作中加强这方面的工作，减少人员的流动。5、加强请(休)假制度，对不履行请(休)假手续或擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、考勤：为节省时间，考勤表格利用平时空闲时间，根据上月的考勤表做出适当的修改，下半月给相关部门催缴加班单，及时的将其录入到加班表中，到月初将考勤做好，要仔细认真，防止一些小的问题存在。考勤做好后，协助领导将绩效中有工作环境卫生、厂规厂纪这方面的做好。7、培训方案的安排及施行：新进员工的入职培训及在职员工的加深培训，每月月底将下月的培训方案安排出来，交给各部门主管签字，张贴出来；根据培训情况监视培训人员考核，将考核成绩录入到员工考核表；外出培训人员需要填培训申请表，培训结束后写培训心得。往年培训方案不能及时完成，在新的一年，我会更好的加强这方面的工作。8、贯彻执行公司领导的指示，做好上、下联络沟通工作，及时的向领导汇报工作。9、负责公司文件的收发、登记，加强办公文件、档案管理。表单的打印，能按规定的时间和内容要求完成。10、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。对于领导发放的公告及时的张贴出来，张贴的公告3天左右将其撕掉留档。11、检查方面：每天监视办公室卫生的清扫，完成7s的统计；定期将领导办公室清扫干净，对于植物的定期搭理。每月平安方面的检查，10号左右将公司里消防栓、灭火器和应急灯检查边，看看灭火器是否有损坏及粉是否用完，用完的话告知到生管，到时候让司机帮助充粉；对于消防栓观察是否存在其它东西在里面，水管是否放置完好；应急灯的插头有没有插好，没插好告知道相关人员帮助插好。对于其他部门上交的如电梯维修保养单，机器检查表要留档保存。12、快递的收发及跟踪：对于快递的签收要留意下是否需要到付，到付的话将底单保存下来好方便对账。每天到仓库摘抄今天所要发的快递及业助所发样品信息打好快递单，下班之前将快递发出，在第天将快递单分类录入快递记录表中发给业务部所有人员及部门主管。有些急件要催促快递公司及时的送到客户手上。每月月初催促快递公司将对账单给过来，根据每月的快递记录进展对账，对好帐再将对账单与快递底单核对一次，将缺少的底单让快递公司帮助给份复印件，最后将对账单及快递的底联一起交给财务。财务核对无误后，将金额告诉快递公司，让其开票过来。13、车辆的使用：业务每天外出时需写派车单，将每天的派车单按时间顺序整理好，录入出车记录表中。大约相隔10天左右查询下油卡里是否还有钱，没钱那么要填写报销单，将其交给财务让其转账到中石化。月初将上月用油费用统计成表发给主管。14、办公物资：对公司办公用品的统计，包括日常用品、打印用纸等等，集中购置，每月一次。对于消费、仓库所使用的表单及标签类的每月统计下是否还有结存，数量较少的那么告知采购购置。平常领用时登记在办公领用表中，以备后期查询。15、会议室的使用：每月月初将会议室的使用安排出来贴在墙上，防止会议室紧张使用，假设当天有客户来访，可提早或延迟会议，在会议室空档时补上。16、客户来访：业务会提早告知哪家客户要过来，打印欢送牌张贴出来放在公司前厅，是客户来时第一眼看到，检查来宾鞋柜里鞋套有没有，较少的话在放点进去，会议室提早安排好，在客户快到时先将空调翻开，茶水备好。17、对于电脑打印机维修，电脑出现问题打电脑公司负责，可以远程或上门效劳维修；而打印机出现问题那么要找打印机维修公司过来帮助，至于和门禁那么需要找到分别的联络人过来。18、对于食堂采购的食物，每月月底给食堂要采购单做成表格，在月初发给财务。二、总结根据上年的工作，结合公司情况，人事行政总务方案从以下方面展开2023年度的工作：1、平时做好日常管理工作，抓住以下就几点：〔1〕根据公司实际情况，加强对后勤的管理〔2〕加大人力资管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理〔3〕规定日期完成人员的招聘〔4〕严格执行公司规章制度〔5〕严格办公用品的管理、以及环境卫生管理〔6〕加强对考勤的管理，为绩效考核提供合理根据〔7〕在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习〔8〕根公司各部门配合，完成更多的工作2、回忆过去，展望将来。对于过去得与失，汲取有利因素强化自己工作才能，把不利因素在自己以后工作中排除，在今后工作中，我还会继续不断努力下去，相信自己一定可以做好！【篇2：人事行政部2023年度工作总结报告】人事部年度工作总结报告目前人事部人员配置：部门负责人：门卫：清洁工：一、工作报告方案○制度的完善与监视2023年人事部在原有的制度根底上加强了各项监视检查力度，主要表如今考勤管理、工资构造中各项补助审核、物资/人员进出厂管理、员工胸卡着装要求、厂区内的行为标准要求等方面。增加相关规定《夜班补助夜宵餐费补贴》、《关于加班调休补充规定》、《关于加班、晚餐补贴的通知》、《关于模具物资出厂的临时通知》、《制止携带物资出厂的通知》、《关于所有办公区制止吸烟的规定》、《关于出门证的开具要求》、《工作满12小时的加班补助》、《迟早/早退处分规定的修订》等。2023年人事部将继续加强规章制度的检查监视工作。检查监视过程中的问题：部门负责人无法做到以身作那么，导致制度执行或监视过程中有一定的困扰。为了节约费用，工作服未制定充足库存，导致换季期间员工着装方面无法到达统一要求。○招聘与配置工作2023年1-12月份人事部根据公司的组织架构、岗位配置标准及各部门的需求，及时做好人员招聘工作。尽可能的节约招聘本钱，尽可能的使人尽其才，并按照部门需求、岗位要求开展招聘工作。在招聘过程中人事部将对各部门的人力需求进展必要的分析^p和控制。人员招聘到岗率完成较好。其中8月、12月份员工到岗率未达标，原因分析^p详见以下说明：1、招聘的主要途径：前程无忧网站招聘〔季度〕、劳务中介、张贴招聘告示、老员工介绍。2、未达标的主要是：①8月份公司员工离任率较高〔有两起员工劳动争议〔14人〕，因怀孕离任女工2名，因涉嫌盗窃被拘留，至今未回公司1名〕，且处于高温期间，招聘交困难。②2023年春节是1月份，路途比拟员的员工选择提早离任回家过年，且外部人员也有同样的情况，故招聘工作困难重重，到位人员寥寥无几。目前存在的问题：1、员工离任率较高，老员工所占比率较低。员工离任主要原因：新员工无法适应高温期间及春节前后离任率较高2023年人事部将展开的改善方案：①稳定在职老员工，减少员工流动率。与新员工应及时保持良好的沟通，关心理解员工的真正需求，及时掌握员工的动向，适当时候可以给予帮助和支持。②工作中，员工与班组长/领班的接触较多，希望各位班组长可以利用班前/班后会议理解员工的想法和建议，做好沟通记录，及时将问题反应至人事部，以便落实情况并加以改善。③进步工龄工资标准。在无明确的调整薪资规定的根底上，每年可以适当给予稳定的员工增加一些鼓励和抚慰。④以部门为单位，以加强沟通为目的，增加员工与领导之间的沟通交流。○培训工作1、及时对新员工进展规章制度的入职培训，让新入职人员在进入工作状态前先对公司规章制度理解清楚。2、根据年度培训方案要求，及时跟踪各部门培训方案的完成情况。培训存在的问题：1、经费投入缺乏，未在专业技能及拓展方面投入资金。2、各部门未按照培训方案施行，且未针对员工的培训需求进展分析^p，培训课程设计不合理。○薪酬与福利2023年在薪资管理方面主要针对薪资做了普调，确保每月及时完成全员的工资核算工作。核算工作主要包括：员工考勤的处理与核对、计件工资核对、餐费统计/扣款、各项补助的计算等。2023年度工资核算过程中未出现纰漏。2023年将秉持该目的继续开展工作。各部门员工餐费等报销工程的查核。目前工资核算过程中计算核对工作量较大，无其他问题。员工福利方面：节假日礼品发放及年会活动组织筹划工作，以保证活动的顺利开展。社保/公积金管理工作方面：1、主要针对社保主要是新进、退工两方面工作，2023年主要完成了社会保险业务申报转换为网络操作、基数调整、每个月新进、转入、转出业务申报、月缴费申请、工资性收入申报等操作流程及标准。2、社会保险工作主要为员工提供保障及咨询效劳。及时告知员工对社保的咨询理解的信息。3、顺利完成2023年公积金7月份年检及验盘工作，缴费无变化。目前存在的问题：1、局部转正员工未缴纳保险，员工考虑不会在上海长期工作，每个月工资扣款视为无用处；而公司也会考虑到用工本钱及工伤保险问题，且2023年4月份社保基数及缴费比例将再次进展上调，公司承当的费用将有所增加。但目前员工自我保护意识有所提升，对于劳动法的理解也有所增加，不及时缴纳社保存在用工风险。○员工关系及档案信息的管理2023年劳动纠纷为2主要为加班费支付问题，目前根据规定，均有给予了补充改正。员工消费工伤事故共5起——外伤1起，骨折4起〔按照规定及时办理工伤认定申请及劳动才能鉴定、医疗费用申请等，目前仍有2人在劳动才能鉴定中〕。建议消费部加强员工平安操作标准的相关培训。2023年员工档案管理时时更新，管理过程无失误，2023年将继续完善。○会议相关工作1、各项会议的通知，以及相关会议的记录整理，并及时发放至相关部门。○常规行政管理——费用控制、办公用品管理1、原办公用品采购归属财务部负责，在2023年下半年财务部人员变动较频繁时，人事部负责采购办公用品的工作，采购过程中仍秉持货比三家的采购原那么，后续建议取消采购工作，交由财务部门负责。2、办公用品的入库/发放工作。3、严格把控公司各部门办公用品领用，严格按照实际需务实际采购。4、合理补充库存，无物品积压等不良现象。○办公设备-工具领用登记1、以领用人员为单位设立台帐，有效管理办公设备及工具保管责任。○文控中心文件的受控发放与管理2023年度同耀晋灏的所有受控文件的登记管理，过失率≤1%○门卫、清洁工作管理2023年加强门卫进出管理力度，增加夜间巡逻规定。2023年清洁工主要负责公司内卫生间、厂区、公共通道的卫生，消费部增加清洁工一名，主要主责车间现场的清洁卫生工作。○电脑设备网络管理2023年充分利用监控软件、网络路由器等工具对办公电脑进展了有效监控和管理。2023年度未出现过往年的网络瘫痪状态。且在工作过程中利用掌握的电脑知识及时处理力所能及的故障排除。以上内容为2023年的主要总结，在工作中的所想所感和工作过程中遇到问题及领导平时的指引和教诲，希望2023年工作过程中可以做到精细化、全面化，并不断积累工作方法及经历，把工作做的更好。汇报人：【篇3：行政人事部2023年工作总结及2023年工作计划】行政人事部2023年工作总结及2023年工作方案行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建立的重要部门，既是效劳部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。回忆整个2023年，在公司领导班子的正确领导下，人力资管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监视力度有了大幅度进步；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的消费和后勤效劳秩序。整个2023年，行政部以管理、效劳、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监视下，行政部及时做好人力资的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门效劳意识，按时完成常规的人事行政管理工作。在2023年即将降临之际，现对行政部的成绩和缺乏进展总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和进步。2023年主要工作一、人力资管理工作人力资是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的泉和开展根底，做好人力资管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和鼓励已成为人力资工作的重点。在2023年，人事管理工作一直紧紧围绕公司开展目的，在现有工作的根底上，结合人力资管理专业知识，积极对人事工作进展完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进展。1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资规划根据公司开展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。2、人员招聘截止到2023年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发发动工进展熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进展人才测评，严把入职关，力求把最适宜的人员放到最适宜的岗位，根本满足公司的消费及开展需要。3、员工培训培训是最好的福利。为了进步员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善标准培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资工作根底和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资的提供、使用、开展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资的供给和提升。2023年度对所有新员工进展入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%，除此以外，还根据公司开展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心开展，加强了企业的凝聚力。4、薪酬管理薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离任率、市场竞争力息息相关。2023年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位程度和员工的奉献、岗位技术含量和责任才能对员工的薪酬构造进展重新调整，每一级对应相应的岗位工资。5、绩效考核管理绩效考核是2023年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的〔即：进步员工的工作效率和工作积极性〕，2023年经公司领导研究决定对绩效考核进展了2次晋级，进一步完善了绩效考核制度，充分调发动工积极性。6、员工考勤管理严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要根据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。7、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资部遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况晋级了劳动合同、保密协议，并及时签订，标准续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离任或入职的员工进展增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。二、行政管理工作1、加强了根底管理，创造了良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2023年行政部加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的明晰明确、严格标准；做到了收、发文件的准确及时，并对