质量激励实施方案计划

PAGE14工厂质量激励实施方案一、说明:1、由于公司实际已是工厂产品质量形成过程的重要组成环节，因此根据公司所承担的质量职能设置了相应的质量激励指标；2、2013年的质量指标主要是针对DXC产品设置的，对产品仅做质量指标的统计评价，暂不纳入激励。3、突出了对责任单位（科室、车间、部门）负责人，在“单项激励项目”中的激励力度，在所有“单项激励项目”的激励中，对责任科室（车间）负责人按该项目激励结果30%的比重进行激励，部门负责人按该项目激励结果20%的比重进行激励。4、就市场指标对生产车间的激励方法，更加注重了激励的科学性和有效性。市场指标的完成情况只与各车间管辅人员的工资挂钩，而一线操作工则按照市场质量指标统计中的具体质量问题（装调责任、自制件责任）责任落实情况进行激励，实现了领导抓整体指标的完成，一般操作工更加关注每一工序的操作质量的目的。激励方案各单位阶段性激励序号责任单位激励指标激励方案激励单位备注8仓储管理（起）每发现一起仓储管理不合格项，负激励100元。

序号责任单位激励指标激励方案激励单位备注4技术中心技术管理工作失误项次每发生一起工作失误（如技术图纸、设计更改单的不及时传递等技术支持和服务），引起下工序投诉，并经质量控制部确认后对责任单位按问题严重程度进行50-200元负激励。台套正确性（起）未发生，奖励100元，每发生一起台套不正确负激励30-50元，重复发生的负激励200元。工艺正确性（起）未发生，奖励100元，每发生一次工艺不正确负激励30-50元，重复发生的负激励200元。技术准备遗留问题(起)未发生，奖励100元，每发生一起按问题严重程度进行50-200元的负激励，重复发生的负激励200元。

序号责任单位激励指标激励方案激励单位备注5品质管理部入库复检合格率指标每低于（或超出）%，正激励（或负激励）工资总额的%入库复检发现的质量问题对入库复检过程成发现的质量问题由质检科每月进行统计，并进行责任认定，经质量控制部部长审批后纳入激励：属质检、总装责任的，每项装调问题，对总装负激励10元，质检科负激励5元；完全总装车间责任的，每项装调问题，对总装负激励15元，对质检不激励。总装车间对上述装调问题要落实到责任人。售前、售中故障率指标每低于（或超出）%，正激励（或负激励）工资总额的%分析改进科质量信息反馈未“闭环”项次。每发现一起质量信息未闭环的负激励50元质管科制造责任介定时属于质检与车间共同责任的按1：5的比例分解，完全属于车间责任的，对质检不激励。序号责任单位激励指标激励方案激励单位备注6总装部入库复检合格率入库复检合格率指标每低于（或超出）%，正激励（或负激励）管辅人员每人工资总额的%入库复检发现的质量问题对入库复检过程成发现的质量问题由质检科每月进行统计，并进行责任认定，由总一车间会签，经报品质管理部经理审批后纳入激励：属质检、总装责任的，每项装调问题，对总装负激励10元，质检科负激励5元；完全总装车间责任的，每项装调问题，对总装负激励15元，对质检不激励。总装车间对上述装调问题要落实到责任人。装调责任下线整车转后尾率装调责任转后尾率指标每低于（或超出）%，正激励（或负激励）管辅人员每人工资总额的%装调责任转后尾质量问题由质检科对转后尾的质量问题每月进行统计，并进行责任认定，对因装调责任转后尾的每项考核责任车间10元，总装车间对上述装调问题要落实到责任人。一检合格率成车一检合格率指标每低于（或超出）1%，正激励（或负激励）管辅人员每人工资总额的%成车一检发现的质量问题质检科对装调责任进行统计，每项考核总装车间20元，由车间落实到责任人。

序号责任单位激励指标激励方案激励单位备注7工序车间入库复检入库复检合格率指标每低于（或超出）1%，正激励（或负激励）管辅人员每人工资总额的%质检科复检质量问题质检科每月对入库复检中发现的质量问题进行统计，并进行责任认定，经质量控制部部长审批后纳入激励：属工序车间制造责任的，每件对工序车间负激励20元，工序车间落实到责任人。整车一检车身质量责任车身质量责任（%）指标每低于（或超出）1%，正激励（或负激励）管辅人员每人工资总额的的%车身质量责任项次分析改进科每月对车间提报的一次交验合格率进行抽查，对存在的问题进行汇总，每项对车间负激励10元，车间落实到责任人。下线车自制责任转后尾项次（项）质检科对转后缺陷项的自制件责任进行统计，每项考核工序车间20元，车间落实到责任人。自制件下序返修项次每项负激励20元，由车间落实到责任人。8公司仓储管理（起）每发现一起仓储管理不合格项，负激励100元。总成分装不合格项（起）每发现一起总成分装工作不合格项，负激励100元。（五）、厂内相关部门、相关单位激励序号责任单位激励指标激励方案激励单位备注1各相关责任人重大质量问题1）每发生一起市场及生产过程特大质量事故，按责任大小对以下人员进行处罚；i．部门管理责任人(副部级及以上)：行政警告处分，降一档工资（半年）；ii．直接管理责任人(副科级及以上)：行政记过处分，降一档工资（一年）；iii．直接责任人：开除。2）每发生一起市场及生产过程重大质量事故，按责任大小对以下人员进行处罚；i．部门管理责任人(副部级及以上)：全厂通报批评，降一档工资（三个月）；ii．直接管理责任人(副科级及以上)：行政警告处分，降一档工资（半年）；iii．直接责任人：下岗处理。3）每出现一起责任用户投诉，按责任大小对以下人员进行处罚；i．部门管理责任人(副部级及以上)：全厂通报批评，降一档工资（三个月）；ii．直接管理责任人(副科级及以上)：行政警告处分，降一档工资（半年）；iii．直接责任人：负激励1000元4）每发生一起市场一般质量事故，其中按责任大小对以下人员进行处罚；i．部门管理责任人(副部级及以上)：扣罚当月工资总额的10%；ii．直接管理责任人(副科级及以上)：全厂通报批评，扣罚当月工资总额的15%；iii．直接责任人：负激励500元序号责任单位激励指标激励方案激励单位备注制造责任介定时属于质检与车间共同责任的按1：5的比例分解，完全属于车间责任的，对质检不激励。未承担具体质量指标的各类人员激励方案综合管理部、财务部、设备能源科、TPS办、综合办公室、保卫科、后勤管理科所有人员以及未承担质量指标的其它人员1）整车一个月千台故障项次低于（或超出）加权指标值5%以内，每低于（或超出）加权指标值1%，正激励（或负激励）工资的%。2）整车一个月千台故障项次低于（或超出）加权指标值5%-10%以内，每低于（或超出）加权指标值1%，正激励（或负激励）工资的%。3）整车一个月千台故障项次低于（或超出）加权指标值10%以外，每低于（或超出）加权指标值1%，正激励（或负激励）工资的%。责任部门、车间、科室领导制造部部长、质量部部长、采购部部长（含主持工作的副部长）按本部门平均激励结果的倍激励；车间主任（含副主任）按序号6、7所规定的激励方式激励；架部部长、车厢部部长与本部门车间主任的激励相同，总装部部长、车身部部长按本部门车间主任平均激励结果激励。③后勤科室科长（含副科长）按本科室激励结果的倍激励。厂级领导按公司的月度激励执行

附录A___月份质量指标激励报表___月份质量指标激励报表表号：生效日期：编号：填报单位填报日期年月日序号考核项目责任单位指标完成情况考核结果备注审批：编制：注：本表一式两份，一份报质量管理科，一份激励单位留存。

附录B___月份质量指标激励汇总表

___月份质量指标激励汇总表表号：生效日期：编号：填报单位填报日期年月日序号考核项目责任单位指标完成情况考核结果备注批准：审定：审核：编制：注：本表一式两份，一