压密注浆施工方案

地基压密注浆施工组织设计2009720目 录一、工程概况 3二、编制依据及设计要求 3三、施工准备及施工工艺流程 4四、质量控制 5五、项目部组织机构图 51、项目部的组织机构 2、施工管理体系 六、质量保证措施 六、质量保证措施 七、设计工作量及材料消耗量 八、主要施工设备 九、安全文明施工 十、附图 地基压密注浆施工方案一、工程概况本工程位于****区域。1）～4）～A1.5（4）～8）～M2.0M～A4.25U～M4.75（8）～（13）M～A8+20％粉煤灰+2％水玻璃，水0.6，0.15～0.25Mpa，50kg。2＃40二、编制依据及设计要求1（GB50202－2002；2、《地基处理技术规》（JGJ9-JGJ79-2002）3（GB50007-2002；4、其他现行的国家关于建设工程施工安全、施工技术的规；5、处理后地基承载力：≥100kpa；60.620％；7（1）～（4）U～A1.5（4）～（8）U～M2.0（4）～（8）M～A4.25U～M4.75（8）～（13）M～A88、布孔间距：注浆孔距为1.0m，排距为1.0m，四周外排孔孔距为0.5米。三、施工准备及施工工艺流程1、施工现场应做好“三通一平”工作，即水通、电通、道路通。地下浅层障碍物应事先予以挖除；根据现场条件，在施工现场合理搭设临时水泥库，规划好临时施工便道。根据进入现场机器数量，将使用2寸水管３路，接至现场。2、做好设计技术交底工作，落实施工机具、设备、材料、劳动力的进场工作；施工人员进场后，应尽快熟悉现场资料及图纸，了解本工程的特点，针对性的掌握各施工环节的技术要求。3、材料进场后，材料员应及时取验原材料质保书，无质保书的材料不予接受。及时取样送检，取样时需有现场监理工程师见证，并见证送样。对水泥的安定性及强度复检；4、前期现场与技术准备工作就绪后，由项目技术负责人召集施工员、质检员、安全员、材料员、与各工种班组进行技术交底，了解工程的重要性及各环节的重点，技术交底后应召集全体施工人员进行二次交底，使每位参与本工程的施工人员对工程的特点、自身职责、工作协作有一种比较明确的概念。5、按甲方提供的水准点及轴线桩，根据设计施工图测放压密注浆孔位。6、工艺流程（15～755-100mm。38-50mm1.0-1.51：30.2～0.5Mpa7～10L/min50cm7m1：2④清洗管路，移至下一孔施工。⑤灌浆先从稀浆开始，逐渐加浓。灌浆次序一般把射管一次沉入整个深度后，自上而下分段连续进行，分段拔管直至孔口为止。282%的注浆孔数，处理后的地基承载力≥100kpa。8施工流程图、定位 成孔 下注浆管、套管 填砂 拔套管 封口 边注浆边注浆管 封孔 清洗四、质量控制1、施工前检查有关技术文件（要求等，对有关浆液检测材料的性能及注浆设备也应检查。2、施工中应经常检查浆液的配比及主要性能指标、注浆的顺序、注浆过程中的压力控制等。3、施工结束后应检查注浆体强度、承载力等。检查空数为总量的2%-5%，不合格率大于或等于20%时应进行2次注浆。检查应在15天进行。项目部项目经理项目副经理项目部项目经理项目副经理项目总工程师安全经理计经部工程部技术部质量部采购供应部安全管理部机械设备部综合部2、施工管理体系⑴施工组织管理体系实线表示发出指令, 虚线表示信息反馈.业主业主监理公司项目经理项目副经理项目总工程师安全经理计经部工程部技术部质量部采购供应部安全管理部机械设备部综合部专业施工队⑵施工质量管理及监控体系为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，以达到预期的质量目标，项目部建立以下工程质量管理体系。质量监督站项目部质量监督站项目部业主监督质量第一责任人项目经理监理监督项目副经理项目总工程师安全经理计经部工程部技术部质量部安全管理部采购供应部机械设备部综合部合同质量目标制定施工过程现场质量控制设计、技术质量控制施工全过程质量控制施工质量安全培训物资材料的质量控制施工机械质量控制文档、信息质量控制作业层质量保证作业层质量保证⑶质量控制程序施工方案的审批施工方案的审批学习规范和规程材料进场、出厂合格证施工准备质量控制熟悉图纸和资料进场人员资格证熟悉施工现场施工图纸交底`测量定位技术交底质量控制施工方案交底中间检查监理工程师检验自检施工过程质量控制办理隐蔽签证隐蔽检查办理工序交接材质合格证严格执行验评标准自检记录质量评定不合格返工处理专检记录施工记录现场清理检验记录资料整理质量评定记录其他质量记录计工计工技质安采机综部部部部理部应部备部部保证质量的安全技术措施施工全过程安全控制物资材料的安全性保证设备安全性控制安全文档、信息控制作业层安全保证为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创无安全事故工程的目标，项目部建立以下安全施工管理体系。业主监督安全监督站业主监督安全监督站项目经理部安全第一责任人项目经理监理监督项目副经理项目总工程师安全经理全购械经程术量管供设合合施安同工全安过技全程术目现措标场施方安制针全定制控审定制核政府监督项目经理部业主监督政府监督项目经理部业主监督监理监督文明施工第一责任人项目经理项目副经理项目总工程师安全经理工技质采安机综部部部应部理部力部部制定制度、全方位管理文明施工技术措施审核购全械程术量供管动合保保文证物证保明质资安证施量材全机工的料的械文文定文的档明置明文、施化施明信工管工形息控理控象控制制制作业层文明施工管理作业层文明施工管理六、质量保证措施①执行和坚持质量检查制及管理人员岗位责任制；②严格按照相关工程建设规施工；③施工前向全体施工人员做好技术质量交底工作；④浆液必须经过搅拌机充分搅拌均匀后，才能开始压注，并应在注浆过程中不停顿地缓慢搅拌，时间应小于浆液初凝时间，浆液在泵送前应经过筛网过滤；⑤压浆施工应跳孔进行，先外围后侧；施（如间歇灌注法；⑦施工过程中对周围建筑物加强沉降观测，做到信息化管理；⑧施工过程中由专人负责做好原始施工记录。七、设计工作量及材料消耗量1设计加固围：长136.75m，宽96.65m；`2注浆孔：1007个，孔深1.5～8m；`八、主要施工设备YSB—50/50Ⅱ型液压注浆泵：412kw；`SM—200型搅拌桶： 4台，用电量为12kw；`工程钻机、沉管设备： 2台，用电量为30kw；`注浆管`

球阀等：若干；九、安全文明施工建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门、直至班组职责明确，落实到人的项目安全管理责任制且在项目经理部设立专职安全管理班子，具体负责项目安全管理工作。认真编制项目安全技术措施计划；建立施工方案安全技术交底制度；编制分项工程施工方案时，必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，安全技术措施必须符合实际，针对性强。1、安全教育制度①班组根据当天施工任务进行安全意识，安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集底并签字确认。③施工队每周应对全队职工，针对所承担工程的实际情况做安全教育，安全总结，部署每周安全计划。2、安全检查制度本工程因工期较短，安全检查制度由项目部专职安全管理人员进行每日监控。发现隐患