财务管理模拟实习 课件

财务管理模拟实习财务管理模拟实习1课件简介课件简介2《财务管理模拟实习》课程是财务管理专业本科的实验必修课。本着开发学生智力，加强素质教育，提高学生动手能力、发现问题、解决问题的能力特地制作了该课件。《财务管理模拟实习》课程是财务管理专业本科的实验必修课。3该课件根据多动手、少而精、反映学科发展方向以及面向二十一世纪的原则，对实验内容进行了整理。全课件分为四个单元。包括财务管理规章制度设计、财务预算编制、股票发行方案设计、财务决策沙盘模拟演练。通过本课件的教学，使学生系统地掌握财务管理的基本理论和技能，能够综合运用所学的知识，设计有关财务管理制度和方法，分析研究和解决企业财务管理中存在的理论与实践问题。该课件根据多动手、少而精、反映学科发展方向以及面向二十一世纪4实验一财务管理规章设计实验一5■实验目的

通过实验，将《财务管理原理》、《中级财务管理》等课程所学知识全面运用于实践，规范企业财务管理活动。

■实验目的6※实验内容1.理解编制财务管理规章制度的意义。2.掌握编制财务管理规章制度的一般格式。3.遵守国家的法律法规，能根据企业生产经营特点和管理要求编制财务管理规章制度。4.做到层次清晰，格式规范，确保制度设计的严肃性和可操作性。

※实验内容7※实验原理1.财务管理规章制度设计程序（1）准备阶段确定范围、方式、人员、工作进度、收集资料。（2）制定草案根据准备工作初步界定财务管理规章制度设计内容，分工落实具体人员和完成时间。※实验原理8（3）修改完善（4）发布实施2.财务管理规章制度设计总类（1）全面性财务管理规章制度设计（2）局部性财务管理规章制度设计（3）修订性财务管理规章制度设计（3）修改完善93.财务管理规章制度设计方式（1）自行设计（2）委托设计（3）联合设计3.财务管理规章制度设计方式10※实验步骤1．了解所编制规章制度企业的组织形式、经营范围、管理要求。2．根据选择的题目收集相关资料。3．分析企业在该项财务管理规章制度方面存在的问题。4．设计本项规章制度的目标、出发点、各部门、岗位的责权、行为规范、奖惩办法。※实验步骤11※实验注意事项1.熟悉各项规章制度的内容结构。2.突出管理重点。3.制定的规章制定要具有可行性。4.区分企业规模、组织形式、行业等因素对规章制度的影响。※实验注意事项12※实验要求鉴于学生实际经验的欠缺，本实验只要求学生编制局部性的财务管理规章。各小组随机抽取下列题目：1.货币资金管理制度设计。2.筹资管理制度设计。3.应收帐款管理制度设计。4.利润分配管理制度设计。※实验要求135.对外投资管理制度设计。6.财务分析制度设计。7.存货管理制度设计。8.固定资产管理制度设计。5.对外投资管理制度设计。14实验二全面预算编制实验二15●实验目的通过实验，将《财务管理原理》、《中级财务管理》等课程所学知识全面运用于实践，编制全面预算，指导企业财务管理活动。●实验目的通过实验，将《财务管理原理》、《中级财务管理》等课161.理解编制全面预算的意义。2.掌握编制全面预算的一般方法。3.能够根据实际情况编制出符合实际的预算体系。

★实验内容1.理解编制全面预算的意义。★实验内容171.根据企业经营目标，编制经营预算：（1）销售预算（2）生产预算（3）人工预算（4）材料采购预算（5）制造费用预算（6）生产成本预算 （7）销售及管理费用预算★实验原理1.根据企业经营目标，编制经营预算：★实验原理182.根据经营预算，编制财务预算：（1）现金预算（2）预计损益表（3）预计资产负债表。3.编制资本支出预算。2.根据经营预算，编制财务预算：191．根据收集相关资料。2.分析企业在预算管理方面存在的问题。3.编制经营预算。4．编制财务预算。★实验步骤1．根据收集相关资料。★实验步骤201.制造费用、管理费用预算的编制。2.现金预算的编制。3.EXCEL功能的运用。★实验注意事项1.制造费用、管理费用预算的编制。★实验注意事项21（1）编制经营预算。（2）编制财务预算。（3）编制资本支出预算。★实验要求（1）编制经营预算。★实验要求22实验三股票发行方案设计实验三23理解股票筹资的运作，掌握股票价格的预测方法和上市公告书的结构。●实验目的理解股票筹资的运作，掌握股票价格的预测方法和上市公告书的结构241.理解股票发行对公司理财的意义。2.理解股票发行的程序。3.掌握上市公告书的结构。◆实验内容1.理解股票发行对公司理财的意义。◆实验内容251.股票的发行程序（一）设立发行股票；（1）发起人认足股份，交付股资；（2）提出募集股份申请；（3）公告招股说明书；（4）招认股份，缴纳股款；（5）召开创立大会，选举董事会、监事会；（6）办理公司设立登记，交割股票。◆实验原理1.股票的发行程序◆实验原理26（二）增资发行股票（1）作出发行新股的决议；（2）提出发行新股的申请；（3）公开招股说明书，制作认股书，签订承销协议；（4）招认股份，缴纳股款，交割股票；（5）召开股东大会改选董事、监事，办理变更登记。（二）增资发行股票272.公司股票上市公告书，有如下要件：（1）绪言（2）发行企业概况（3）股票的承销机构（4）董事、监事及高级人员情况（5）关联方交易2.公司股票上市公告书，有如下要件：28（6）股本结构及大股东持股情况（7）董事会上市承诺（8）主要事项揭示（9）上市推荐意见（10）备查文件目录（6）股本结构及大股东持股情况291.了解股份公司经营范围、管理制度、资源结构、会计核算方法与体系，了解公司治理结构。2.了解股票发行的条件、程序、方式、价格。影响股票发行的环境因素。◆实验步骤1.了解股份公司经营范围、管理制度、资源结构、会计核算方法与303.了解股票上市的目的、优劣、条件。4.了解网上路演。5.撰写上市公告书。3.了解股票上市的目的、优劣、条件。311.前10位大股东的持股情况。2.资金的使用计划。3.盈利预测。◆实验注意事项1.前10位大股东的持股情况。◆实验注意事项32（1）各小组选择某一行业的企业作为上市公司。（例如：能源、交通、通讯、机械制造、养殖、水产加工、零售等）（2）各小组选择的企业主营业务不得雷同。（例如：1组选择了电视生产企业作为上市公司，其它小组就不能再选择主营业务为电视机的企业。可选择主营业务是白酒生产或是摩托制造等）（3）撰写上市公告书。◆实验要求（1）各小组选择某一行业的企业作为上市公司。（例如：能源、交33实验四财务决策沙盘模拟演练实验四34●实验目的通过实验，理解ERP在企业战略制定、产品研发、生产规划、市场营销、财务运作、人力资源管理等方面的运用。培育团队沟通与合作精神。●实验目的通过实验，理解ERP在企业战略制定、产品研发、生产35★实验内容1．理解销售定单、原材料采购、产品生产、库存、销售的相互协调。了解产销计划、成本控制、适时制生产等内容的理论及方法。2．充分理解现金流控制对企业经营的重要意义。3.通过系统化的经济业务，深化对筹资、投资、资产管理、收益分配的认识。★实验内容1．理解销售定单、原材料采购、产品生产、库存、销售36★实验原理1．以小组为单位，每一小组代表一虚拟公司，每一学生在公司里扮演一企业角色，如首席执行官、财务总监、营销总监、生产经理、供应主管等。2.ERP的营运规则。（1）订单的获得；（2）材料的采购；★实验原理1．以小组为单位，每一小组代表一虚拟公司，每一学生37（3）生产的安排；（4）销售的完成；（5）资金的筹措；（6）设备的更新；（7）产品的研制；（8）市场的开发。（3）生产的安排；38★实验步骤1．了解ERP的相关背景知识。2．确定每一学生在虚拟公司中所担任的角色。3．设置初始经营年度数据。4．按照ERP的运行规则经营企业。★实验步骤1．了解ERP的相关背景知识。39★实验注意事项1.作好相关纪录。如订货单、现金收支表、费用开支表等。2.严格按步骤进行操作。3.编制正确的各年财务报表。★实验注意事项1.作好相关纪录。如订货单、现金收支表、费用开40★实验任务（1）编制各年度现金预算表。（2）编制各年度销售定单、现金收支明细表。（3）根据经营结果编制各年度资产负债表、损益表。★实验任务（1）编制各年度现金预算表。41财务管理模拟实习财务管理模拟实习42课件简介课件简介43《财务管理模拟实习》课程是财务管理专业本科的实验必修课。本着开发学生智力，加强素质教育，提高学生动手能力、发现问题、解决问题的能力特地制作了该课件。《财务管理模拟实习》课程是财务管理专业本科的实验必修课。44该课件根据多动手、少而精、反映学科发展方向以及面向二十一世纪的原则，对实验内容进行了整理。全课件分为四个单元。包括财务管理规章制度设计、财务预算编制、股票发行方案设计、财务决策沙盘模拟演练。通过本课件的教学，使学生系统地掌握财务管理的基本理论和技能，能够综合运用所学的知识，设计有关财务管理制度和方法，分析研究和解决企业财务管理中存在的理论与实践问题。该课件根据多动手、少而精、反映学科发展方向以及面向二十一世纪45实验一财务管理规章设计实验一46■实验目的

通过实验，将《财务管理原理》、《中级财务管理》等课程所学知识全面运用于实践，规范企业财务管理活动。

■实验目的47※实验内容1.理解编制财务管理规章制度的意义。2.掌握编制财务管理规章制度的一般格式。3.遵守国家的法律法规，能根据企业生产经营特点和管理要求编制财务管理规章制度。4.做到层次清晰，格式规范，确保制度设计的严肃性和可操作性。

※实验内容48※实验原理1.财务管理规章制度设计程序（1）准备阶段确定范围、方式、人员、工作进度、收集资料。（2）制定草案根据准备工作初步界定财务管理规章制度设计内容，分工落实具体人员和完成时间。※实验原理49（3）修改完善（4）发布实施2.财务管理规章制度设计总类（1）全面性财务管理规章制度设计（2）局部性财务管理规章制度设计（3）修订性财务管理规章制度设计（3）修改完善503.财务管理规章制度设计方式（1）自行设计（2）委托设计（3）联合设计3.财务管理规章制度设计方式51※实验步骤1．了解所编制规章制度企业的组织形式、经营范围、管理要求。2．根据选择的题目收集相关资料。3．分析企业在该项财务管理规章制度方面存在的问题。4．设计本项规章制度的目标、出发点、各部门、岗位的责权、行为规范、奖惩办法。※实验步骤52※实验注意事项1.熟悉各项规章制度的内容结构。2.突出管理重点。3.制定的规章制定要具有可行性。4.区分企业规模、组织形式、行业等因素对规章制度的影响。※实验注意事项53※实验要求鉴于学生实际经验的欠缺，本实验只要求学生编制局部性的财务管理规章。各小组随机抽取下列题目：1.货币资金管理制度设计。2.筹资管理制度设计。3.应收帐款管理制度设计。4.利润分配管理制度设计。※实验要求545.对外投资管理制度设计。6.财务分析制度设计。7.存货管理制度设计。8.固定资产管理制度设计。5.对外投资管理制度设计。55实验二全面预算编制实验二56●实验目的通过实验，将《财务管理原理》、《中级财务管理》等课程所学知识全面运用于实践，编制全面预算，指导企业财务管理活动。●实验目的通过实验，将《财务管理原理》、《中级财务管理》等课571.理解编制全面预算的意义。2.掌握编制全面预算的一般方法。3.能够根据实际情况编制出符合实际的预算体系。

★实验内容1.理解编制全面预算的意义。★实验内容581.根据企业经营目标，编制经营预算：（1）销售预算（2）生产预算（3）人工预算（4）材料采购预算（5）制造费用预算（6）生产成本预算 （7）销售及管理费用预算★实验原理1.根据企业经营目标，编制经营预算：★实验原理592.根据经营预算，编制财务预算：（1）现金预算（2）预计损益表（3）预计资产负债表。3.编制资本支出预算。2.根据经营预算，编制财务预算：601．根据收集相关资料。2.分析企业在预算管理方面存在的问题。3.编制经营预算。4．编制财务预算。★实验步骤1．根据收集相关资料。★实验步骤611.制造费用、管理费用预算的编制。2.现金预算的编制。3.EXCEL功能的运用。★实验注意事项1.制造费用、管理费用预算的编制。★实验注意事项62（1）编制经营预算。（2）编制财务预算。（3）编制资本支出预算。★实验要求（1）编制经营预算。★实验要求63实验三股票发行方案设计实验三64理解股票筹资的运作，掌握股票价格的预测方法和上市公告书的结构。●实验目的理解股票筹资的运作，掌握股票价格的预测方法和上市公告书的结构651.理解股票发行对公司理财的意义。2.理解股票发行的程序。3.掌握上市公告书的结构。◆实验内容1.理解股票发行对公司理财的意义。◆实验内容661.股票的发行程序（一）设立发行股票；（1）发起人认足股份，交付股资；（2）提出募集股份申请；（3）公告招股说明书；（4）招认股份，缴纳股款；（5）召开创立大会，选举董事会、监事会；（6）办理公司设立登记，交割股票。◆实验原理1.股票的发行程序◆实验原理67（二）增资发行股票（1）作出发行新股的决议；（2）提出发行新股的申请；（3）公开招股说明书，制作认股书，签订承销协议；（4）招认股份，缴纳股款，交割股票；（5）召开股东大会改选董事、监事，办理变更登记。（二）增资发行股票682.公司股票上市公告书，有如下要件：（1）绪言（2）发行企业概况（3）股票的承销机构（4）董事、监事及高级人员情况（5）关联方交易2.公司股票上市公告书，有如下要件：69（6）股本结构及大股东持股情况（7）董事会上市承诺（8）主要事项揭示（9）上市推荐意见（10）备查文件目录（6）股本结构及大股东持股情况701.了解股份公司经营范围、管理制度、资源结构、会计核算方法与体系，了解公司治理结构。2.了解股票发行的条件、程序、方式、价格。影响股票发行的环境因素。◆实验步骤1.了解股份公司经营范围、管理制度、资源结构、会计核算方法与713.了解股票上市的目的、优劣、条件。4.了解网上路演。5.撰写上市公告书。3.了解股票上市的目的、优劣、条件。721.前10位大股东的持股情况。2.资金的使用计划。3.盈利预测。◆实验注意事项1.前10位大股东的持股情况。◆实验注意事项73（1）各小组选择某一行业的企业作为上市公司。（例如：能源、交通、通讯、机械制造、养殖、水产加工、零售等）（2）各小组选择的企业主营业务不得雷同。（例如：1组选择了电视生产企业作为上市公司，其它小组就不能再选择主营业务为电视机的企业。可选择主营业务是白酒生产或是摩托制造等）（3）撰写上市公告书。◆实验要求（1）各小组选择某一行业的企业作为上市公司。（例如：能源、交74实验四财务决策沙盘模拟演练实验四75●实验目的通过实验，理解ERP在企业战略制定、产品研发、生产规划、市场