全国自考管理学原理模拟试卷28

全国自考（管理学原理）模拟试卷28(总分：70.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：15，分数：30.00)（A.人际技能B.管理技术C.概念技能D.技术技能解析：解析：本题主要考查的知识点是人际技能。人际技能是指与处理人际关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。（分数：2.00）简单和动态的环境B.简单和稳定的环境CD.复杂和稳定的环境如电子行业、计算机软件公司就处于这种环境中。（分数：2.00）工资发放的安排B.组织结构的调整C.生产计划的安排D.采购工作的开展解析：（A.最优标准B.合理标准C.正确标准D.满意标准解析：（分数：2.00）A.计划√B.组织C.领导D.控制解析：B√C.差别化战略区域化战略D.解析：解析：本题主要考查的知识点是集中战略。集中战略是指主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。7.条状图的开发者是()（A.戴明B.德鲁克C.甘特D.泰勒解析：解析：本题主要考查的知识点是条状图的开发者。甘特图也称为条状图，是在1917年由享利．甘特开发的。8.职位权力是()（A.正式权力B.非正式权力C.个人权力D.专长权解析：（分数：2.00）A.分散程度较低B.决策数目少C.组织规模小D相反，组织规模小，决策数目少，分散程度较低则宜于集权。（分数：2.00）A.矩阵制B.委员会制CD.事业部制解析：（A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人√解析：解析：本题主要考查的知识点是复杂人假设。复杂人假设的基本观点是：人是很复杂的，不能把人归为一类。人的需要也是多样的，会随着发展条件而变化。（分数：2.00）AB.民主式领导C.放任式领导D.俱乐部式领导权，因此，独裁式领导显然是不合适的（A.零基预算B.增量预算C.复式预算D.总量预算解析：（A.链式B.轮式C.Y式D.环式√解析：（A.规则B.预算C.程序D.战略二、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)（分数：2.00）B.强化理论C.领导方式理论√D.领导权变理论√E.需求层次理论解析：解析：本题主要考查的知识点是领导理论。研究有关领导问题的理论包括领导特质理论、领导方式理论、人性假设理论和领导权变理论。（分数：2.00）√√D√E.限制了下属人员积极性解析：解析：分权不利于实行集中统一的指挥，容易导致各部门的本位主义倾向，影响整体利益，增加了协调和控制的难度，易于分散和各自为政。选项E属于集权的局限性。（分数：2.00）A.目标统一√√统一指挥√责权对等√√有效管理幅度E.稳定性与适应性相结合的原则、精简高效原则。（分数：2.00）A.面试√√√√√体检、个人资料核实到人员录用的过程。（分数：2.00）B√C.有利于培养综合型高级管理人才√D.专业化管理和集中统一领导的有机结合√E.适用于不稳定、不确定的环境解析：三、判断题(总题数：5，分数：10.00)（分数：2.00）A.正确B.错误√解析：解析：管理道德适合于所有组织的管理问题。（分数：2.00）A.正确√B.错误解析：（分数：2.00）正确B.错误解析：解析：因事择人是指根据岗位要求来选拔具备相应知识与能力的人员。题干中所描述的是因才适用原则。24.X理论的假设认为人们有积极的工作源动力。()（分数：2.00）A.正确√解析：解析：X理论的假设认为人们有消极的工作源动力。（分数：2.00）A.正确√B.错误解析：四、简答题(总题数：4，分数：8.00)简述管理者的角色。）2.00（分数：正确答案：(正确答案：(1)人际关系方面的角色。管理者在处理与人的关系时便扮演这种角色，具体又包括挂名首脑角色、领导者角色和联络者角色。(2)信息传递方面的角色。管理者是所在单位的信息中心，他们不断从内部获得各种信息，同时又向外部传递信息。信息传递方面的角色具体又包括监听者角色、传播者角色和发言人角色。(3)决策制定方面的角色。管理者是组织重要的决策者，在决策制定方面承担重要角色。)解析：简述组织的一般环境。（分数：2.00）正确答案：(正确答案：组织的一般环境是组织的大环境，是指可能对所有组织的活动产生影响的各种因素所构成的集合，具体包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境，故也称宏观环境。)解析：简述沟通的过程。（分数：2.00）解析：简要说明组织结构中扁平结构的缺点。（分数：2.00）正确答案：(正确答案：(1)不能严密地监督下级，易失控。(2)管理幅度的增大，造成了同级间沟通困难。)解析：五、论述题(总题数：1，分数：2.00)5WIH（分数：2.00）正确答案：(正确答案：计划工作就是预先决定做什么(whattodo)、讨论为什么做(whytodoit)，确定何时做(whentodoit)、何地做(wheretodoit)、何人做(whotodoit)、如何做(howtodoit)，具体含义为：(1)做什么：明确计划工作的具体任务和要求。(2)为什么做：明确计划工作的宗旨，战略、目标，并论证可行性。(3)何时做：确定计划各项工作的开始与完成进度。(4)何地做：确定计划实施的场所、地点。(5)何人做：确定每个阶段计划目的责任人及相互之间的协作关系。(6)怎么做：确定实现计划的措施以及相应的政策、规则。)解析：六、案例分析题(总题数：2，分数：10.00)1010分钟内能把他公司业绩提高50％。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说65分钟时间写完。利接着说5请将你认为的价值给我寄支票2．5年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界上最大的钢铁公司之一。问题（4.0）为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行？效率专家利的方法的关键在哪里？（正确答案：计划工作的内容不仅要制定目标，还包括原因、人员、时间、地点、手段等。总裁(正确答案：舒瓦普没有列出执行计划的具体时间、地点等，当然难以执行，而效率专家利恰恰抓住了这些关键，即即时、即地的主要目标是什么，马上完成这些紧急计划。)解析：的作用呢？（分数：2.00）解析：从预算中挪走那笔资金。问题（6.00）公路管理人员有哪些理由为自己辩护？（正确答案：(正确答案：在年初那几个月，公路扫雪的费用会特别高。到了春天，保养公路的费用会降下来，可是夏天那几个月，为了维修公路，费用又会上升。在预算中，每个月平均开支是不符合实际的。)解析：自来水厂的主管不愿