外管网监理大纲

85/85第一部分工程监理概述工程概况(一)、项目名称:供水工程(二)、建设地点:(三)、项目组成、规模、特点:博州五台工业园区(湖北工业园)供水工程建设规模:新建***立方米水池1座；****方米水池2座；吸水机****座；供水管网***公里及设备购置1套。概算投资额度为****万元人民币；总工期***天（日历日）要求质量标准：合格。二、监理工作依据（一）、法律法规和有关规范性文件1、业主和承包商、承包商和分包商签订的正式合同或协议以及监理合同或协议规定的条款。2、正式的工程项目施工图纸及资料。3、国家和地方建设主管部门现行建筑工程技术规范、规程和工程质量评定标准及施工验收规范。4、当地建设主管部门的现行预算定额取费标准及有关建设管理方法。5、新疆省建筑工程质量检测见证取样送检制度的实施细则。6、国家有关工程建设管理的方针、政策、法规、规范和工程建设的文件以及当地的实施细则。（二）、合同1、业主和承包方签订的建设工程承包合同2、业主和监理方签订的建设工程监理合同3、业主和材料供应方签订的材料供应合同（三）、技术支持性文件1、经审查的施工图纸和相关的审查看法以及图纸交底纪要2、《工程建设标准强制性条文》3、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-904、排水管道维护平安技术规程CJJ6855、经审批的施工组织设计方案6、经批准的监理规划7、监理各项工作实施监理细则8、本公司依据ISO9001-2000编制的质量管理体系文件。9、适用于本合同的法律、法规和规章、有关文件。三、监理工作的指导思想本工程监理的中心任务就是限制工程项目的投资、进度、质量的目标。质量管理上坚持预防为主，实行超前监理，质量预控实行主动的动态限制方法，完善质量保证体系，坚持质量管理制度，严格依据规范要求限制质量。通过各种方法和措施，做到有效的限制工程投资。在施工的全过程中，严格依据施工组织设计进行施工；加强工程计量管理；在保证质量前提下，降低消耗、缩短工期、降低投资；严格按监理程序工作，防止人为因素的索赔事务发生，把工程投资限制在工程预算范围内。坚持科学性、独立性和公正性，实行规划、限制和协调等方法，监理工作坚持规范化和标准化。在预定的目标内实现建设项目是参和建设各方共同的任务。监理方的责任就是“力求”通过目标规划、动态限制、组织协调、合同管理、信息管理，和业主和承包商一起共同实现这一任务。严格依据国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量限制第一，工期、投资、平安并举的思想，确保实现业主的建设意图。四、监理工作阶段、范围、目标、内容：（一）、监理工作阶段：工程施工阶段全过程监理；依据业主的招标书规定，本工程监理包括以下阶段：1、建设准备阶段；2、施工阶段；3、保修阶段。（二）、监理工作范围和服务内容：依据《博州五台工业园区（湖北工业园区）供水工程招标文件》的要求，监理工作范围为施工准备期，施工全过程及保修全过程监理。1、监理工作内容（1）、设计方面1）、刚好检查并签发施工图纸及设计变更文件，发觉问题通过发包人和设计人联系，重大问题向发包人做专题报告。2）、主持或和托付人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。3）、帮助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题探讨。4）、审核承包人对设计文件的看法和建议，帮助发包人会同设计人进行探讨。5）、审核按工程施工合同文件规定应由承包人提交的设计文件。6）、其他相关业务。（2）、施工方面1）、编制施工工程项目的监理规划、细则。2）、主持召开例行的工地监理协调会议。3）、帮助发包人进行工程招标发包和合同签订工作，主要有：A、参与施工、安装招标设计审查工作；B、参和招标文件的编制及审查工作；C、参和对投标人的资格预审工作；D、帮助发包人组织投标人现场踏勘、答疑及其它开标前的有关工作；E、参与评标和合同谈判工作；F、其它相关业务。4）、全面管理施工承包合同。审查施工单位选择的分包单位资质及分包项目，报发包人批准。定期检查和清理施工单位非法分包的项目及分包单位，制止工程转包行为。5）、检查施工单位的施工准备工作，审查施工单位提交的单项工程开工申请报告，并在检查和审查合格后签发开工令。检查监督施工单位严格执行审批的施工总平面布置，制止其违反施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。6）、审批施工单位提交的施工组织设计，答复施工单位提出的建议和看法。7）、依据施工承包合同检查施工单位派驻现场主要管理人员到位状况是否和投标书一样，并对其施工阅历和管理实力做出评价；核查进场，施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否和投标书一样，能否满足施工要求；核查劳动力进场状况及物资资料进场状况等。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，应刚好要求施工单位实行措施限期解决。8）、工程进度限制工程进度限制工作主要应从进度支配的编制及各限制性目标的确定、进度支配实施的检查监督和协调、进度的统计分析和进度支配的调整等几方面实行相应的措施进行限制。主要内容及要求如下A、编制监理工程项目的限制性进度支配。依据经审查批准的工程限制性总进度支配和施工承包合同编制监理工程项目的限制性的总进度支配并由此确定进度限制的关键线路、限制性施工项目及其工期、阶段性限制工期目标以及监理工程项目的各合同限制性进度目标作为监理工程项目总体的进度限制依据。依据监理工程项目的总进度支配编制各年度、季度的进度支配必要时也应编制月进度支配其内容应当包括准备工作进度、支配施工部位和项目、支配完成工程量及应达到的工程形象、实现进度支配的措施以及相应的施工图供图支配、材料设备的选购 供应支配、资金的运用支配等项内容并以此作为工程实施的阶段性进度限制依据。B、以监理工程项目限制性总进度支配及其阶段性的(年、季度)限制性进度支配为基础在合同规定的期限内对施工单位提交的实施性进度支配(年、季、月)进行审核批准。C、逐日监督、检查、记录进度支配的实施刚好发出调整进度措施的指令督促施工单位实行措施保证进度支配的实施。D、对工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌)进行逐日的检查监督并做好工程进度的记录和统计工作并进行常常性和阶段性的工程实际进度和支配进度的对比分析检查进度偏差的程度和产生的缘由分析预料进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度并提出指导性的解决措施。E、当工程实际进度和支配进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时监理人应提出进度支配的调整看法并指导施工单位相应调整实施性进度支配。进度支配的重大调整应书面报发包人批准。F、当因各种缘由造成合同工期变动时监理人应推断合同双方责任刚好公正的重新核定合同工期公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求报发包人批准。G、检查督促施工单位按施工规程规范施工、文明平安施工防止因出现质量、平安事故及环保问题而影响工程施工进度。H、建立健全工程进度限制的组织机构配备进度限制监理工程师负责进度限制工作。I、定期(月、周)向发包人报告工程项目施工进度限制状况并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计报表。9、施工质量限制工程的质量限制必需以单元工程和工序过程为基础对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的限制。主要内容及要求如下A、对监理工程项目的构成进行划分(单位工程、分部工程、单元工程等)并按施工程序明确质量限制工作流程分析和确定质量限制重点及对其应实行的监理措施。制定质量限制的各项实施细则、规定及其它管理制度。B、核实并签发施工必需遵循的设计要求、采纳的技术标准、技术规程规范等质量文件审批施工单位拟实施本工程的施工工艺方案及主要方法审核签发施工图纸。C、检查督促施工单位建立健全质量保证体系并能切实发挥作用督促施工单位进行全面质量管理工作。D、组织向施工单位移交和合同项目有关的测量限制网点审查施工承包单位提交的测量实施报告其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点爱护等审查施工承包单位引伸的测量限制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果并进行的复测。E、审查批准施工单位自建的试验室或托付试验的试验室审查内容主要有试验室资质、设备和仪器的计量认证文件、试验检测设备及其他设备的配备、试验室人员的构成、上岗资质及素养、试验室的工作规程规章制度等。F、审查批准施工单位按合同规定进行的材料级配和协作比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验审查批准经各项试验提出的施工质量限制措施审查批准有关施工质量的各项试验检测成果并进行肯定数量的抽样检测试验。G、审查进场工程材料的质量证明文件及施工单位按有关规定进行的试验检测结果。监理人也应进行肯定数量的抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工且应限期清理出场。H、检查施工前的其他各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境。I、对施工质量进行全过程全面的监督管理在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应实行“旁站监理”的方式(24小时值班制度)对发觉的可能影响施工质量的问题刚好指令施工单位实行措施解决必要时发出停工、返工的指令。J、建立监理人的试验、检测工作体系依据规定的频率独立开展监理的运用和检测工作。充分运用监理的质量检查签证的限制手段对工程项目刚好进行逐层次的逐项的(按单位工程、分部工程、单元工程等区分)施工质量认证和质量评定工作。刚好组织进行隐藏工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部、单元工程的检查验收工作。K、做好监理日志随时记录施工中有关质量方面的问题并对发生质量问题的施工现场刚好拍照或录相。10、投资限制对工程合同费用、投资进行有效的限制其主要工作内容及要求如下A、帮助发包人编制投资限制目标和分年度投资支配审查施工单位提交的资金流支配。B、通过对工程计量的审核以及必要的抽查等限制手段实现对工程量总量的限制和阶段性的限制。建立工程量和支付价款的台帐。C、审核施工单位上报的申请结算工程量及工程费用等并签发申请支付凭证。D、受理索赔申请进行索赔调查和谈判并提出处理看法。E、依据发包人授权审核各类工程变更(合同变更及设计修改、设计变更等)并提出处理看法报发包人批准后下达变更指令。F、施工设计图纸和设计变更下达前组织技术人员共同进行检查复核前后部位和结构的连接、错、漏、碰、缺复核计算设计工程量进行分类计量登录台帐记录变更、索赔的缘由和处理的结论。对于由于施工单位提出的变更、索赔应按施工合同规定的程序和时效刚好处理记录定性、定量、计量、计价等的处理状况并登录台帐。全部变更和索赔的处理应有原始登记的凭据并随处理文件存档备查。上述全部台帐及支付除书面报告发包人处应刚好用电子文件报送发包人。G、对合同费用支付和己完工程量、工程形象进行综合分析编制每月合同费用支付分析报告。H、编制每月工程财务支付报表。11、做好监理过程中的技术管理及技术服务工作对监理工程项目的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行探讨对施工技术、改进施工工艺提出指导性的看法对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出予控措施用以优化设计和指导施工。12、平安施工监督检查督促施工单位建立健全平安管理工作体系和平安管理制度督促检查施工单位细致执行国家及有关部门颁发的平安生产法规和规定。审查批准施工单位对工程施工中的重大平安问题制定的平安技术措施和防护措施。对施工生产及平安设施进行常常性的检查监督对违反平安生产规定的施工刚好指令整改。依据发包人的统一布署检查施工单位的工程防汛措施并监督实施。检查施工单位在劳动爱护及环境爱护方面是否符合合同规定和国家标准。13、进行监理工程项目内的组织协调工作编发施工协调会议纪要。14、定期的和不定期的刚好向发包人报告工程实施进展状况及监理工作状况。按期编制监理周报、月报、季报和年报以及有关工程进度、质量、平安、造价等方面的专题报告。监理周报在每周五、月报在每月最末一天、季报在该季度最末一个月最末一天、报送发包人。监理月报、季报、年报至少应包括以下主要内容工程进度状况(己完工程形象及工程量进度支配执行状况进度分析及措施下月支配要点等)。施工质量状况(分专业分项目的质量检测及试验成果汇总质量检查签证汇总质量分析和评价,改进措施)。进场施工材料、机械设备及劳动力动态施工组织状况及问题。合同变更和工程变更状况索赔事项。工程支付状况及合同费用分析。施工平安及其它。15、编写监理工程项目的“大事记”、“监理总结报告”。16、监理人定期(一般每年未提交但涉及工程平安、生产平安、质量事故的照片、音像及资料等应刚好提交)提交和工程建设有关的照片、资料、报告及音像制品等由发包人统一归档。3、供水管制造方面1、对制造图纸进行复核、报发包人确认。2、对制造厂进行考察提出设各生产实力、质量保证实力评估报告。3、对生产支配审核对生产进度进行检查。4、对制造厂的选购 质量进行监督、检查对影响质量的原材料等物资提出处理看法。5、检查制造过程的质量限制体系。6、对用于制造的生产设备进行检查。7、检查工作人员持证上岗状况。8、参和制造工艺总体方案和工艺质量限制方案的制订。9、对生产工艺及工序质量进行监督。10、对重要生产过程、关键部件的质量进行见证、检查、审核。监理报告应包括以下主要内容产品制造进展状况产品制造质量状况存在的问题或风险。4、工程验收及违约处理方面1、签发中间移交证书。2、对己完成工程进行精确的计量。3、签发中期支付凭证。4、受理合同事宜依据合同规定进行评估和处理。5、依据合同规定处理违约事务协调争端在仲裁过程中作证。6、对承包人的移交申请进行评估组织对拟移交工程项目的检查和验收。7、签发移交证书。8、督促、检查承包人按国家有关部门和发包人的要求编制竣工文件。9、编制监理方面的竣工文件。10、监督承包人细致执行缺陷责任期的工作支配检查和验收剩余工程对已移交工程中出现的缺陷、病害调查其缘由并确定相应的责任。5、监理机构向发包人供应的信息和文件1、定期的信息文件包括监理月报、监理专题报告、监理工作报告和监理工作总结报告其内容应符合相关规范的要求。2、不定期的信息文件关于工程优化设计、工程变更的建议投资状况分析预料和资金、资源的合理配置和投入的建议3、日常监理文件监理日记及施工大事记施工支配批复文件施工措施批复文件施工进度调整批复文件进度款支付确认文件索赔受理、调查及处理文件监理协调会议纪要文件其他监理业务往来文件。三、监理工作目标本公司依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004idtISO14001:2004《环境管理体系规范及运用指南》、GB/T28001-2001《职业健康平安管理体系规范》三个标准的要求和公司适用的法律法规及其他要求以及公司的实际运作和发展要求编制了公司《质量/环境/职业健康平安管理手册》。监理工作的指导思想贯彻于公司的管理方针、目标。1、工程项目投资限制目标工程项目投资限制目标不超过投资概算。2、工程项目进度限制目标施工工期为业主下达开工令或开工报告审批之日起按施工进度要求限制。3、工程项目质量限制目标工程项目质量限制目标合格工程。4、平安限制目标无任何平安事故。5、合同管理目标满足招标文件要求达到施工承包合同和监理合同约定的目标。6、信息管理目标满足招标文件要求监理资料归档率100%相关文件按时按程序报批率100%竣工资料按规定的时间和质量归档、移交。7、组织协调目标满足招标文件要求为全面实现项目目标通过口头、函件书面报告、备忘录、签证、座谈、召集会议等方式和各方沟通协调及解决问题确保处置时效在合同及相关法规规定的范围内并尽可能提高效率。五、管理方针遵守法律诚信规范服务预防污染爱护环境关爱员工健康平安持续改进追求卓越。遵守法律诚信规范服务公司严格遵守和工程建设监理、环境爱护、职业健康平安有关的法律法规及其他要求在工程建设监理服务过程中坚持公正、独立、自主地开展工作规范服务行为向顾客供应优质、迅捷、诚信和卓越的服务。预防污染爱护环境对公司活动和服务过程中涉及的环境因素实施污染预防限制污水排放节能降耗合理运用资源、能源预防或削减对环境的污染对服务各方施加影响并和服务各方共同协作实施污染预防爱护生态环境造福社会。关爱员工健康平安依据有关法律法规对公司人员特殊是对女职工进行健康体检关爱员工的身体健康指标刚好调整和解决员工的职业健康平安事项依据有关法律法规对员工的工作特殊是女职工的工作进行合理支配在确保服务质量的前提下保证员工在服务供应过程中的职业健康平安。持续改进追求卓越保持质量/环境/职业健康平安管理体系有效运行不断强化全员的质量、环保、职业健康平安意识持续改进服务质量持续稳定地满足顾客的需求和期望持续改进环境表现争取更好的环境绩效持续改进员工的职业健康平安状况不断提高职业健康平安绩效。通过公司全体员工的努力和影响尽“xx人”的最大努力为社会供应增值服务营造绿色生态环境体现“xx人”关爱社会、关爱环境、关爱人性的新形象。六、管理目标质量目标1、合同履约率100%2、在建项目顾客满足度调查率为100%顾客满足度平均达85分以上。3、环境目标废弃物100%分类并进行有效处置。4、职业健康平安目标1、杜绝各类重伤以上事故且事故发生率为02、杜绝火灾事故火灾事故发生率为03、组织员工定期体检员工体检率为90%以上。七、监理限制目标一、质量限制目标工程施工质量检测按单位工程、分部工程、单元工程划分以单元工程和工序过程为基础对工程质量进行程序化、量化的全过程全面的限制。严格督促承包人履行工程建设合同确保工程质量达到工程建设合同约定的质量标准。二、进度限制目标审查承包人进度支配的编制及限制性目标的确定监督进度支配的落实、合理地动态调整进度支配限制施工总进度达到工程建设合同约定的合同总工期要求。三、投资限制目标以发包人和承包人签署的工程建设合同的合同价为限制目标细致处理索赔、变更事宜限制工程造价在合同价内通过有效限制力求节约投资。四、平安限制目标工程的平安施工是工程建设的重要组成部分本着“平安第一、预防为主”的方针坚固树立平安生产的意识严格对工程施工各环节的平安管理使平安监控达到全过程、全方位状态。在实施监理过程中依据国家有关规定实施平安生产监督管理消退平安隐患避开平安事故发生。其次部分质量限制一、监理服务质量体系的建立依据公司ISO90012000质量管理体系建立项目监理服务质量管理体系。项目监理服务质量体系实行总监理工程师负责制总监理工程师担当本项目部的管理职责副总监理工程师履行总监理工程师委派的职责向总监理工程师负责各专业监理工程师向总监理工程师、副总监理工程师负责监理员向各专业监理工程师负责。各级监理人员及其岗位职责、监理实施细则、监理人员职业准则和行为规范道德标准以及管理机构资源配置共同构成本项目监理部的质量管理体系。公司体系保证部负责对项目监理服务质量依据公司ISO90012000质量管理体系文件的规定进行监督考核公司项目管理部负责对项目监理工作的日常管理。二、监理服务的策划和实现一、本公司确保满足建设工程监理服务的要求严格执行国家有关的规范和标准在每个工程项目开工前都要进行质量策划其成果就是编制《工程监理实施规划》。各项目监理部对工程实施全过程监理服务。二、获得招标文件后经营部组织有关人员细致阅读招标文件参与发包人的答疑会全面了解拟建工程的各项要求据此要求确定监理投标策略并编制投标文件。在工程中标后由项目管理部负责组建项目监理部。项目总监理工程师负责组织相关人员参与图纸会审阅读设计文件深化了解拟建工程的结构、主要建筑物尺寸、性能及服务等要求编写《工程建设监理实施规划》。若有疑问由项目监理部总监理工程师向发包人反映。招投标阶段和工程中标后对顾客要求的识别都应包括以下几个方面1、顾客明示的监理服务要求包括监理服务质量要求工期要求缺陷责任要求2、顾客没有明确要求但预期或规定的用途所须要的监理服务要求3、顾客没有规定但法律、法规国家强制性标准规定的要求。三、公司确保每一个工程建设监理托付合同签订前要进行合同评审保证工程建设监理托付合同各项条款要求明确、合理并保证配置合适的资源满足建设单位的要求。四、合同评审签订后总经理签发任命书成立现场项目监理部对工程实施监理工作。项目管理部将合同副本交项目监理部保存并于工程竣工后存档项目管理部留存合同副本复印件备查。五、在项目实施阶段由现场项目监理部总监负责通过监理例会及其它方式和发包人联系并将工程建议刚好反映给发包人刚好向发包人汇报承包单位工程进度、质量及完成投资状况项目完成后组织有关各方进行竣工预验收参与工程竣工验收。六、项目完成后公司项目管理部负责搜集顾客的反馈信息进行回访并妥当处理顾客投诉以取得顾客的持续满足执行顾客满足度确认程序的有关规定。七、公司保证在监理服务过程中现场监理工作人员能得到有效、必要的仪器和量测设备同时保证规范、规程、标准等文件要保持运用最新版本监理人员具备相应的资质。八、公司保证建设监理服务的过程按规定的方法和程序在受控状态下进行现场项目监理部实施工程项目监理服务的全过程公司项目管理部、体系保证部、经营部、办公室参和。九、现场项目监理部是实施监理服务的主要部门。公司项目管理部、体系保证部、经营部、办公室按各自职责完成有关监理服务工作。公司对建设工程项目监理服务的内容是对工程项目的“三限制、两管理、一协调以及平安监管工作”。即对工程项目的投资限制、质量限制和进度限制信息管理和合同管理对建设单位、承包单位及涉及工程项目的有关单位的组织协调施工过程中的平安监管。十、总监理工程师对本部实施监理服务的全过程中各个岗位进行检查。各现场项目监理部必需记录“工程项目监理日志”由总监理工程师负责工程竣工后归档。现场取样人员填个人日志。项目管理部负责对各现场项目监理部在工程监理服务过程中的检查、考核和评定工作体系保证部负责对各现场项目监理部质量管理体系运行状况进行检查并对不合格服务做出标识。对工程项目实施监理服务的时间自签监理合同生效之日起至工程项目最终交付之日止。三、监理服务质量的监测、检查和改进一、为不断提高我公司的监理服务质量我公司通过内审、管理评审、监理服务质量的检查和评定等手段确保质量管理体系的符合性实现质量管理体系有效的、持续的改进。对内审、管理评审、监理服务质量的检查和评定中发觉的问题或不合格服务通过订正和预防措施以持续改进质量管理体系的有效性。二、监理实施过程检查和评定是保证监理服务质量的重要环节。监理实施过程中必需依据国家、地方有关监理工作的规定及合同规定的内容、方法进行监理服务。公司项目管理部依据“监理工作质量考核方法”对各现场项目监理部的工程监理服务过程进行检查、考核和评定。体系保证部帮助项目管理部做好工程监理服务过程的检查、考核和评定工作并对不合格服务做出标识。现场项目监理部总监负责本监理部在工程监理服务的全过程中各个岗位的检查。包括对本监理部服务的自检和全体监理人员的检查、考核和评定等并对不合格服务做出标识。三、项目总监理工程师每月至少一次对本监理部的监理工程师和监理员的现场监理工作进行检查和评定。项目总监理工程师通过现场巡察的方式进行检查。四、公司项目管理部组成检查组对项目监理部进行检查评定。视工期长短每两个月至少检查一次。检查组的检查实行巡回检查和抽查的方式。对现场项目监理部的检查评定以分数表示。检查组把检查评定结果记录在“监理工作质量考核表”上由项目总监理工程师签字认可并向公司经理汇报。五、在工程项目竣工验收后由项目总监理工程师组织本监理部人员全面检查监理工作全过程的服务质量并写出“工程监理工作报告”。总结报送工程项目管理部审核后由公司技术负责人批准一份报送建设单位一份存档。项目监理部应在工程项目竣工验收后一个月内将监理资料整理汇总。归档的资料项目总监理工程师签字经公司技术负责人审核同意后送交公司项目管理部存档即完成了最终检查。四、项目监理部质量管理体系的建立和实施在本工程监理过程中项目监理部要确保公司质量/环境/职业健康平安管理体系在本部门的正常有效的运行。同时为了确保实现建设工程项目质量目标项目监理部依据公司《质量/环境/职业健康平安管理手册》和《质量/环境/职业健康平安管理程序文件》建立并完善本部门的质量/环境/职业健康平安管理体系建立和编制各项管理制度和管理文件。一、项目监理部应建立的管理制度包括1、建立项目监理部的质量保证体系。明确机构设置及岗位分工2、建立岗位职责制。做到分工明确职责落实到人3、建立项目监理部内部交底制度。确保每名监理人员明确本工程限制重点和要点保证明现工程合同约定的各项目标4、建立项目监理部的监理工作检查制度。保证监理工作的质量5、建立监理人员奖惩制度6、建立监理人员廉政制度7、建立各项监理工作制度。二、项目监理部应编制的管理文件包括1、依据《文件和资料管理程序》对项目监理部的文件进行管理并编制“文件编号和发放管理方法”2、依据《记录管理程序》对监理过程中产生的记录和资料进行管理同时编制“记录编号和发放管理方法”3、编制“监理工作不规范服务预防措施”避开监理不规范的出现4、编制项目监理部“监理人员工作考核方法”由总监理工程师对本项目监理部监理人员进行检查和考核确保监理工作质量。5、制定“监理人员工作守则”和“监理人员工作奖罚方法”激励监理人员尽职尽责的做好监理工作。6、执行《监测和测量设备管理》对测量、试验和检验设备加强管理确保现场监理抽检数据的精确性。三、项目监理部监理工作指导性文件1、工程开工前项目监理部按公司管理体系文件的要求完成《工程监理实施规划》此具指导监理工作的实施。2、在各项工程施工前监理工程师依据本工程的监理规划及施工单位报送的施工方案编制《监理实施细则》。此文件具有可操作性监理人员按监理细则对工程质量、平安进行限制。3、工程开工前编制“旁站支配”、“监理试验和检测支配”并随工程进展状况不断调整完善支配确保工程质量。五、质量限制方案质量限制是施工监理的核心在建设过程中任何一个环节、任何一个部位出现问题都会给工程的整体质量带来严峻的后果干脆影响至整个工程的运用效益甚至返工重建造成经济损失。我公司依据以往同类工程监理阅历在制订科学的质量限制目标前提下分别就原材料和设备的质量限制、质量限制的事前限制、事中限制、事后限制等制订科学的监理方案。并就测量、土方和基础工程、主体施工、水电安装工程等重要分部分项工程列出具体对策保证工程实现质量限制目标。一、质量限制目标依据招标文件的要求我司对本工程的质量限制目标为合格工程。工程质量以合同文件、设计文件和技术规范为依据遵循监理单位和招标人签定的监理合同协议书规定的职责权限应用各种工程监理方法、措施和手段对施工各阶段的工程质量和各个施工阶段中的各道工序实施全面的质量限制和管理使各施工项目和各分项工程的施工质量符合设计要求达到施工验收技术规范的各项检测验收指标和标准外观质量良好工程施工资料完整、齐全从而保证工程建成后能平安、舒适、高效地投入运用。二、质量限制方法一、影响质量的因素及限制方法质量因素及限制方法表二、质量事前限制方法1、质量的预控即事前限制属于主动限制是预先分析目标可能偏离并拟定和实行各种预防措施以使支配目标得以实现。质量事前限制的措施包括调查分析探讨外部环境以确定可能影响质量目标的因素并将其考虑到支配和管理活动中识别风险并在支配实施过程中做好风险管理用科学的方法制订支配高质量地做好组织工作制订必要的备用方案支配应有适当的松弛度加强信息管理等。以下为我公司在本工程中具体采纳的事前限制方法审查承包商资质专业阅历是否和合同要求及其所担当的任务一样要细致核验把好资质核验关为质量限制打好基础2、审查承包商组建的项目经理部的组织机构、职能分工审查项目经理部主要成员的资质、阅历和实力重点审查项目经理的资质、阅历和实力3、审查全部上岗工人的上岗证件督促承包商对工人进行岗前培训4、审查批准承包商提交的施工组织设计和施工方案重点审查主要技术措施、施工方案和施工工艺5、审查批准拟选购 运用于本工程的原材料、设备、成品和半成品样品作为材料设备质量限制的第一步特殊对结构钢材、水泵、消防设备等重要材料设备的技术参数和性能要从严审查批准的样板是今后选购 和验收的依据6、批准拟用于本工程的各类材料、设备7、承包商用于本工程的测量、检测、试验仪器设备除其精度、性能需满足工程要求外均需获合法部门的校验认可8、对承包商工地试验室的人员、设备及合法性进行审验9、施工起先前应组织承包商参与由建设单位、设计单位参与的施工图纸会审和设计技术交底会议了解设计意图把施工图中存在的一些错、漏、碰、缺等错误找出来避开将来因运用错误的图纸造成质量事故10、督促承包人建立以质量为中心的岗位责任制把质量责任落实到人同时建议承包商实行质量奖罚方法11、督促承包商在开工前进行全员质量意识教化。12、监理部和承包商都要依据本工程特点找出质量管理的重点和难点并对这些重点和难点中简洁引发质量事故的因素进行分析制订相应的预控措施防患于未然13、依据我司ISO90012000质量管理体系的要求对图纸会审、施工组织设计审批、工程开工、工程停复工、材料设备、施工测量、质量事故、单位工程验收等制订具体的、有针对性的监理细则形成系列性监理作业文件。三、质量事中限制方法1、以每一分项工程为对象以其质量限制点为重点对分项工程施工过程进行全面、全程限制、确保作为单位工程质量基础的分部分项工程质量。2、对于进场的原材料按规定比例和频率进行抽检有见证送检进口材料必需全检确定符合质量要求后才允许运用。合格材料、机电设备在场内应分类堆放不合格材料要清退出场3、对重点部位要细致执行旁站监理制度随时发觉和订正施工中的错误做法确保工程质量4、细致执行质量平安巡察检查制度每周至少进行一次大型巡查活动专业监理工程师工作时间大部分要用于现场巡查刚好发觉和订正承包商的错误做法对运用不当材质、运用有缺陷的机电设备要责令刚好订正以免殃及工程质量5、细致进行隐藏验收工作特殊应留意易于疏忽的诸如防震抗震等构造要求6、坚持监理工程师对工序的见证、确认制度上一道工序完成后未经监理工程师的确认而自行进行下一道工序的将拒绝计量支付并保留追究质量责任的权利7、要加强对平安生产、文明施工的监理力度8、对新材料、新工艺的运用要持科学、慎重看法对增加造价、不成熟或没把握的技术绝不批准运用9、对变更要求和技术核定都要细致地进行审核并经建设单位和设计单位同意后办理。四、质量事后限制方法1、每一分项工程完成并由承包商自检后经监理工程师检查合格方可进入下一道工序。对不符合预定质量目标的分项工程应督促承包商整改达标。2、已完的分项工程监理工程师要刚好组织承包商进行检查评定并对缺陷进行处理3、监理工程师要细致做好监理日记刚好收集质量方面的技术资料按有关要求分类归档4、监理工程师要督促承包商做好技术数据的整理归档工作为编制完整合格的竣工技术数据做准备。五、质量事故处理方案首先监理工程师应加强预控措施严格限制质量事故的发生。一旦出现质量事故应马上指令该部位或分项停止施工。监理工程师要组织分析会议依据“三不放过”的原则分清缘由和责任接受教训并细致审核承包商报送的事故处理方案监督承包商严格依据批准的方案进行处理。未经监理工程师同意承包商不得自行处理任何质量事故。事故处理有关方法按国家有关规定执行必要时应通过实际量测、试验和仪表检测等方法获得必要的数据才能对事故处理的结果作出明确的结论。凡未达到规范标准的明显质量问题又无法修复或经一再修复不合格应返工重做。实行已核实的加固补强整改方案进行整修并按质量目标的标准进行事故处理。对于质量问题比较严峻技术范围内无法解决可延长工期总监理工程师应帮助建设单位组织专家进行技术调查探讨处理方案。三、质量限制的一般措施一、组织措施针对本工程的特点和难点拟实行的组织协调措施如下1、派遣有类似工程监理阅历的总监理工程师各专业负责监理工程师均在同类工程中担当专业监理工程师有丰富的监理阅历。2、建立分工明确的监理质量保证体系分班作业责任到人保证全天候监理。3、督促总承包商建立多层次的质量保证体系并使这些质量保证体系层次分明责任到位。4、核查承包单位的质量保证体系质量管理要层次分明责任到位奖罚有章监理部定期对其作出评估。5、定期组织专业监理工程师和建设、施工专业人员对工程质量进行联合检查使整个工程质量处于受控状态。6、制定完善的平安施工管理制度并监督执行。二、技术措施依据本工程特点在对工程质量限制方面拟重点实行以下技术措施1、编制工程质量限制点包括重点部位、关键分项、特殊过程等的监控细则2、帮助设计标准、设计方案、设备选型是否先进、合理、牢靠。3、检查施工图设计过程中是否符合经批准初步设计要求和规范要求。4、核对各种工程图纸的错漏碰缺保证图纸质量。5、核查图纸设计深度和质量是否符合设计规范要求及设计合同约定。6、细致组织图纸会审领悟设计意图和要求订正设计上存在的错漏结合施工组织设计和设计协商更改和优化尽可能地避开今后的设计变更。三、经济措施依据本工程投资要求严格的特点拟在工程质量限制方面实行以下经济措施全面限制1、刚好对工程进度款审核签证并监督承包单位专款专用。2、对不合格工程不予签证支付工程款。四、合同措施依据本工程参建单位多、设备、材料供应单位多的特点实行如下合同措施对本工程质量加以限制1、帮助建设单位进行合同谈判改善施工承包合同中对质量限制的条款。2、按施工承包合同条款行使质量否认权和确认权对不合格工程要求必需返工。对没有实力按质按期完成工程任务的单位及个人严禁进场施工、或清退出场。3、严格执行施工承包合同规定的奖罚条款。四、主要分部、单元工程工序质量限制的针对性措施针对本工程标包含的施工任务其质量限制点主要包括限制测量、地基处理、基坑支护、大体积砼、土方开挖和回填、施工导流和围堰、橡胶坝坝基、坝袋制作、安装、锚固、充排水管道系统、钢筋工程、砼裂缝防治、混凝土碱骨料反应的限制、砼工程、钢闸门拦污栅的制作和安装等。具体限制措施如下表所示土建主要质量限制点设置一览表第三部分进度限制一、进度限制目标依据招标文件的要求我司对本工程的进度限制目标为总工期为***日历天。我司将工程的施工组织设计作为目标限制的主要内容若有不完善之处我司在审核施工组织设计时可要求施工单位修正修正后的施工组织设计经审批后实施。监理工程师以批准的进度支配组织施工为限制目标对进度进行监督检查。工程实际进度和支配进度不符时监理工程师应要求施工单位提出改进措施确保进度目标的实现。我司将在项目实施前要求各施工承包商依据合同要求提出工程总进度支配年度和月度施工进度支配和月报审查并督促其实施刚好进行支配进度和实际进度的比较按月给业主通报工程进度状况出现偏差时指令承包商进行调整并督促承包商的资金、机械、材料、人工等刚好到位以确保工程按要求在目标工期内竣工。我公司有丰富的大型项目监理阅历特殊对一些大型、困难、工期急的工程的工期支配支配和限制有着丰富的阅历为此我们在项目启动前特别留意项目实施的支配支配的合理性和实效性。进度限制监理工作的重点是完善项目限制性进度支配、审查施工单位施工进度支配、做好各项动态限制工作、协调各单位关系、预防并处理好工程延期。作为监理进行进度限制之前我们会充分调查和探讨本项目进度限制不利因素存在的可能性全力以赴解除干扰考虑相应的措施确保本工程按支配顺当实施。二、进度限制的方法一、进度事前限制方法1、在建设工程监理规划的指导下编制施工限制工作细则。依据招标文件确定的总体进度支配目标综合分析和充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响使提交的支配具有科学性、牢靠性、精确性和可操作性。2、专职进度限制的监理工程师通过对承包商提交的施工进度支配如月、季、年度进度支配及总进度支配等的审核和在支配实施过程中的监控和调整保障工程施工能按合同工期约定顺当完成。3、依据施工合同约定督促承包商及早提交其施工进度支配并在约定期限内进行细致审查提出审核看法加以确认后实施具体审核内容可从如下几个方面进行1、施工进度的支配是否符合项目建设总进度支配中总目标的要求是否符合施工合同确定的开、竣工日期的规定。2、施工进度支配中项目内容如有遗漏特殊是关键工序方面的项目内容必需齐全。3、施工依次支配的合理性和可操作性审查。4、人力、材料、构配件、施工机具和设备的供应支配是否能保证供应是否均衡现场库存的材料是否足够。5、检查施工进度的支配项目和设计图纸的供应状况是否协调一样。6、检查总、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度支配之间是否相协调专业分工支配连接是否明确合理。7、进度支配是否合理是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能性存在。8、施工进度支配经审核签署批准后并在征得建设单位同意后发回承包单位下达开工令。4、帮助建设单位和中标承包商尽早签定施工合同以便明确各方权利、义务和责任办理场地移交进入施工。5、及早组织进行施工图纸会审和进行设计技术交底明确施工留意事项。二、进度事中限制方法1、施工支配的实施过程备受各种因素影响会造成原支配的支配出现进度偏差。因此必需定期地、常常地、对施工进度实行动态监控主动收集有关数据和资料进行支配值和实际值的分析、比较找出超前或拖后的缘由以便进行有效的调整并定期提出合理的看法报请建设单位审批。2、依据项目的实际施工进度状况要求承包单位在提交月进度支配的同时强调以周进度支配目标作为实施限制进度以保证小目标的提前完成来实现月进度和总进度目标的有效实现。3、当关键工序节点进度在实际施工过程中出现较大偏差时就必需对原支配进行必要的调整在总施工进度目标不变更的状况下一般按以下方法对原施工进度支配进行调整。1压缩关键线路上工作的持续时间可通过实行肯定的协助措施来达到此目的具体如下组织措施增加施工工作面增大施工劳动力的投入和机械设备的数量增加每天的施工时间等。技术措施改进施工工艺和施工技术缩短工艺技术间歇时间采纳更先进的施工方法削减施工过程的数量。经济措施强调时间包干嘉奖对所采纳的技术措施赐予肯定的经济补偿等。2、组织流水作业和增加平行作业工序主要是调整可能进行平行施工的工序的起先施工时间和完成时间以达到削减后期工序和增加工作面留下足够的空间支配其它工序的施工作业。4、平安生产也是保证施工进度顺当达到的条件之一。加强平安生产管理保证工程建设平安促进施工进度。所以我司将在实际施工进行时随时地和定期进行平安生产跟踪监控。重点监控用电平安、防火平安、施工机械设备、高空作业、垂直运输等特殊工作和危急作业的平安措施和操作规程。5、严格执行工程进度监理工作程序、施工进度限制流程、工程延误延期监理工作程序等。三、进度事后限制方法1、坚持每天刚好做好监理日志的记录主动、刚好收集有关进度方面的数据、信息刚好按要求分类归档。2、督促承包商按施工进度刚好整理归档技术数据工作为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。3、及早督促承包商完成质量自检后报请监理部组织竣工预验收工作并对存在问题限期做出整改符合要求后刚好帮助建设单位单位组织竣工验收和备案工作。4、刚好提交工程质量评估报告和完整的监理资料。三、进度限制一般措施结合本项目工程规模大、参建单位多、建设工期紧、专业配备齐全的特点拟实行以下进度限制措施对施工进度进行严格的限制。一、组织措施1、在我司类似工程监理阅历的基础上组建强有力的项目监理机构配备各专业的监理工程师对施工、材料选用、设备选型方面进行监督工作保证有足够的力气进行各分部工程的限制工作。2、做好建设单位的参谋刚好、定期提交月报、专项报告以提示建设单位开展工作。3、定期和不定期召开工程各方参与的进度支配协调会议和专项协作会议听取工程问题汇报刚好提出监理看法协调解决现场进度问题。4、落实专职的平安生产监理人员加强做好平安监督管理工作确保平安生产工作促进施工顺当进行定期进行平安生产检查做好检查和落实整改记录。5、落实专职人员负责监控承包商作业人员在专业配备、数量构成上对施工进度支配落实的满足度检查施工阶段材料、设备、劳力、机械投入的供应支配是否满足施工进度要求刚好进行纠偏调整供应支配。6、及早提示承包商对拟进场运用的工程材料提前做好进场报验申请经审核签认后进场刚好供应运用。7、配备运用计算机设备协助项目部进行进度限制。二、经济措施1、帮助建设单位刚好落实资金支配2、刚好进行工程计量审核签认工程计量凭证3、核查工程款的投向确保专款专用4、建议建设单位制定工期管理和奖罚金挂钩的措施1、节点工期完成状况奖罚金2、总工期完成状况奖罚金5、延误工期的制约1、暂停付款2、追究误期损失赔偿。6、建议建设单位和施工方在合同中明确阶段性进度完成奖罚条款及总进度完成奖罚措施等以促进施工进度的按目标完成。本项目可设置地下层的下分部的节点、主体结构分部节点作为阶段性进度完成目标的奖罚等。三、技术措施1、以工程的各分项内容作为限制、检查目标分解做出监督、检查其进度支配的实施从中找出相互关联的分项出现影响进度的环节刚好加以订正和解决相互协作问题以达到其节点目标的进度值。2、对于可能出现工期延误时监理工程师应有良好的预见性刚好向建设单位发出预警以避开出现以下状况1、建设单位未能按规定刚好供应图纸及开工条件。2、建设单位未能按约定时间支付工程款致使施工不能正常进行。3、设计变更和工程量的增加。4、工程材料现场库存量不足后续材料供应不上影响正常施工的开展。3、优化施工组织实行流水作业使其更有利于加快施工进度增加工作面。4、本项目可分段施工监理人员应主动协作分段验收检查进行全程监控。5、督促施工方制定出特殊条件下的施工平安技术措施。如雨季施工、夜间施工及其它赶工措施。6、动态检查工程进度落实周支配、月支配。7、刚好组织验收特殊是中间工序转序验收应刚好办理以利于下道工序顺当进入施工。四、合同措施1、对施工合同有关条款执行状况分析、纠偏、修改补充。2、严格依据合同条款的执行进度限制工作和协调处理进度方面的索赔违约、合同争议等事项。3、依据实际进度状况结合施工合同有关条款约定定期向总监理工程师及建设单位提交书面进度限制报告由总监理工程师及建设单位对每一阶段进度状况作出评价并结合合同条款刚好向承包商提出相应的进度限制要求。4、对经过实践检验没有实力完成任务的承包商班组、管理人员直到承包商建议刚好更换。5、假如总工期突破后要制定补救措施并经建设单位同意后要求承包商实施。6、应用合同手段促进承包商重视图纸会审质量削减其拖延进度的可能。我们建议在施工合同中要求承包商发觉其施工范围内的设计问题须预早提出并不得顺延工期这样可促使承包商加强技术力气、重视图纸会审工作的质量削减其拖延进度的可能。四、工程进度限制的针对性措施本工程施工工作面大、工序较困难、内外部协调工作量大而工期紧进度限制任务艰难。为此必需统筹规划、统一协调通过支配、组织、协调和调整等科学的限制方法、严格的管理制度、完善的监控措施确保进度目标的实现。为此我司将从以下几方面实行针对性措施一、加强机构组织针对本工程规模大的特点调派富有施工阅历、责任心强的技术专才充溢监理部技木力气在项目管理中由总监负责内部和外部的统一协调指挥并将进度监控目标层层分解。强化项目监理部的值班制度确保施工现场24小时有专业监理人员刚好协调解决现场发生的问题。加强技术管理供应超前技术服务。二、缩短施工准备期尽早进入实际施工监理部主动协作并督促承包商缩短施工准备期特殊是施工前期和原施工单位的交接工作尽早帮助施工单位进入实际施工。同时要求施工单位做到大投入和多开施工段备足施工应急发电设备确保工程进展不受停电及天气影响。三、加强对外的协调工作我司将选配具有组织协调实力强、熟识当地状况的同志担当项目总监由总监负责内部和外部的统一协调指挥并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人骨干监理工程师均支配组织协调实力强的同志担当。四、雨季施工、夜间施工限制细致审查承包商的工序支协作理性避开一些在雨季施工困难的工序支配在雨季阶段施工保证在雨季阶段的施工正常。连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工因此督促承包商实行有效的措施和施工组织供应足够的应急发电设备确保夜间施工的顺当进行。五、抓住关键部位确立限制措施抓住关键部位从承包商投入的材料和设备入手确保本工程能按部就班的实施。做好支配工作要求在开工前摸清所经路途的所留管线暗埋状况以避开因在施工过程中处理残留管线耽搁工期。整个施工期间做好排水工作为施工创建条件削减积水或暴雨带来的停工影响。设备、材料选购 支配提前落实六、工程进度延误的处理措施在工程建设中工程总工期是指从开工之日起多少天内竣工。工程的竣工时间应是合同规定的完工时间。但是由于建设工程的施工周期很长影响工期的因素有许多往往出现完工期延长。这种不能按合同规定的期限完成工程项目的现象我们称为工程进度延误或称作工期延误。在施工承包合同文件中应规定合理的施工期限并且规定承包人必需按合同规定的施工期限保质保量地完成所承包的工程任务。1、工程延误的缘由和分类造成工程施工周期延长的因素许多因此造成进度拖延的缘由是多方面的如承包人未按合同规定时间进驻现场承包人未按合同规定组织设备进场进场设备数量不足设备完好率较低承包人所投入的劳动力、技术人员、管理人员等不能满足工程进度支配的要求承包人现场施工组织、管理不善施工手段落后各方面的行动不能协调一样由于设计变更或其他条件变更业主提出增加合同外的工作项目或附加的工程延长了工程施工时间业主未能按合同规定的时间给承包人供应现场占有权和出入权业主和监理工程师未在合理的时间内按承包人提出的通知要求给承包人供应施工图纸等等。从合同管理角度工程进度拖延可分为两大类。1、工程延期工程延期是指由于并非承包人自身缘由所造成的按合同有关规定假如合同没有明确规定可按国际惯例可以同意承包人延长合同竣工期限的工程拖延对于此类工程拖延在承包人提出工期索赔要求后业主和监理工程师可依据合同规定赐予承包人延长合同工期并由承包人调整相应的进度支配提交监理工程师审批。2、工程延误这是指由于承包人责任依据合同文件规定假如合同条款没有明确规定可按国际惯例应由承包人负责的工程拖延。工程延误承包人不但不能获得工程的延期工期索赔和费用索赔而且还要依据合同规定和工程延误处理程序进行相应的处理。2、工程延误的处理由于工程延误应由承包人负责因此当工程出现延误时承包人应细致对待实行措施避开由于严峻延误导致按合同规定受到惩罚。1、工程进展缓慢的处理在施工过程中实际施工进度缓慢实际施工进度滞后于进度支配监理工程师、承包人应引起足够的重视。监理工程师应要求承包人调整其施工使施工进度回到支配进度合理的误差范围内承包人应按监理要求供应一份修正的切实可行的进度支配和施工组织方案由监理工程师审批实施。若承包人未按监理工程师要求实行措施或措施不力无法加快工程进度监理工程师应和承包人的上级管理部门联系协商并同意可能实行的行动支配或邀请业主参与工地会议或相关会议向承包人施加压力促使其实行有效措施。2、工程严峻延误的处理假如承包人无力实行措施或放弃合同等缘由造成工程严峻延误虽然监理工程师提出警告但承包人不理睬合同规定其应负的责任监理工程师应向业主提交相关的报告并建议业主将部分或剩余工程发包给有实力的承包单位终止和承包人的合同按合同规定处理承包人的上述违约事务。七、物资供应进度限制方法和措施监理工程师将物资供应进度的限制纳入施工总进度限制中在施工过程中对物资的需求和供应进行支配、组织、协调和限制。对材料供应商的信誉、产品质量、供应实力进行调查将调查结果刚好向业主汇报各承包人应提前1个月将材料指业主依法选购 的材料下同需求支配报送至总监办合同部合同部对各承包人的支配进行审核、调整、汇总将汇总后的材料需求支配通知业主和供应商审核物资供应商编制的材料供应支配并监督支配的执行状况刚好组织对进场材料按合同文件及有关技术标准进行检查验收严把原材料质量关跟踪物资供应支配的实施驾驭物资供应全过程的状况实行有效措施保证急需物资的供应定期召开物资供应协调会解决处理物资供应过程中出现的问题协调各单位之间的关系对产品质量差、供应不刚好的材料供应商监理工程师应刚好向业主汇报建议业主实行惩罚措施或更换供应商。制定严密可行的施工进度限制支配建立严格有力的设计、招标、施工管理组织实行层层把关分级限制用网络支配进行进度限制。对于关键工序进行重点监控刚好调整施工措施和方法保证关键工期限制在进度支配内。提出科学、合理的施工组织支配支配施工依次激励采纳先进的施工工艺和施工方法。制定科学、合理的材料物资供应调配支配实行各种组织措施技术措施保障材料物资供应渠道畅通切实保证材料、物资供应刚好。项目建设前期做好临水、临电、交通道路、运输设施等的改造及新建工作以满足工程的各种需求和供应。建立施工监控信息计算机系统留意施工中的各种信息的收集刚好汇总、整理刚好作出正确决策和指挥确保工期不拖延不耽搁。材料、设备选购 时间紧选购 周期长在本项目用于选购 的时间更加紧迫招标支配应作充分准备预留时间储备。第四部分投资限制一、投资限制的目标以发包人和承包人签署的工程建设合同的合同价为限制目标细致处理索赔、变更事宜限制工程造价在合同价内通过有效限制力求节约投资。本工程应重点限制好软基处理、桩基础工程、土方开挖回填、主体结构、金属制作和机电安装等工程投资。通过严格的投资限制使各合同工程施工费用符合施工合同相关条款。通过优化设计削减工程变更严格限制现场签证确保业主对投资限制的要求。我司将依据招标文件、工程量清单和以往类似项目的监理阅历估算分项目、分阶段的把投资目标层层分解使各项目、各阶段目标相互制约相互补充共同组成项目投资限制目标的系统。二、投资限制方法投资限制的方法简洁地说是把合同投资目标层层分解定期将目标值和实际值进行对比和分析切实行使建设单位赐予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把计量审核关实行有效可行的措施使每一份计量证书都精确合理。一、投资限制的事前限制方法1、依据本工程投资限制的特点建立明确的投资限制监理制度。2、设置阅历丰富的专职投资限制计量监理工程师明确工作职责和投资限制工作重点。3、依据合同约定刚好处理开工前各种事宜使承包商如期收到施工图纸按期进场避开造成工期和费用索赔。4、开工前总监理工程师和建设单位、承包商商定工程计量、工程价款支付和工程变更费用等的审批程序和运用的表格。5、审查施工图预算工程量清单1、各专业监理工程师事前熟识施工图纸、设计要求、施工承包合同及其它工程建设合同尤其是在工程计价和变更处理等方面的要求和约定2、依据施工图出图进程及合同价款跟踪施工图预算的编制以反映最新出图对造价的影响3、督促承包商在收到正式施工图纸后重新对施工图纸工程量进行审核计算上报工程量清单比照表给现场监理机构专业及计量监理工程师审核和建设单位、承包商协商一样后签署看法送建设单位确认以此作为投资限制的基本依据4、假如本工程施工招投标文件或施工承包合同有相关的要求或约定我项目监理部将帮助建设单位调整承包商投标时的不平衡报价。6、审查施工组织设计施工方案1、审查施工组织设计施工方案中的经济技术措施以便更好地审核限制承包商报送的现场签证2、审核承包商编制的施工组织设计施工方案并对工作量较大的工程及主要施工方案进行具体的技术经济分析。依据工程量清单须要完成的项目以及各项目工程量比照承包商的投标文件逐一进行审查。特殊是比照现场实际状况预料可能发生的工程变更向建设单位提出预料报告。3、监理在审查施工组织设计时要求承包商工期支协作理无重要状况一般不考虑工程量积压以致最终赶工期造成投入加大增加工程赶工费用。7、督促施工方制订资金运用限制支配1、依据工程进度支配制订合理的资金运用限制支配和项目现金流量限制支配以便在施工中和实际工程费用支出进行分析比较。2、将投资限制目标分解到各分项工程建立投资限制网进行分项动态管理。3、分析工程投资中简洁突破部分作为投资计量限制重点。4、分析和预料工程风险及可能诱发索赔的因素制定事前防范对策。二、投资限制的事中限制方法1、工程计量限制包括已完成工程量的计量和现场签证、工程变更的计量1、工程计量的范围设计图、变更设计图、工程量清单及工程变更所修订的工程量清单的内容清单以外、合同文件所规定的内容主要是指费用索赔、各种预付款、价格调整、违约金等。2、工程计量的内容已完成工程量的计量定期计量承包商已完成且质量符合要求所需支付的有关款项签发预付款及每月工程进度款支付的凭证由监理工程师依据计量依据资料对现场的实物进行计算和实测一般状况下凡超过图纸所示的及监理工程师书面指示的任何尺寸、面积或体积的都不予计量。工程量签证应经建设单位、项目总监、承包商共同签字认可。对已计量的记录数据还要求和工程量清单进行对比列出增减工程量。现场签证、工程变更的计量非承包商自身缘由引起的工程量变更或费用支出监理工程师应刚好和承包商办理现场工程量签证。但假如工程质量未达到规定要求或由于自身缘由造成返工的工程量监理工程师不予计量。现场签证计量是投资限制工作的关键监理工程师必需严格杜绝不必要的签证避开重复支付。工程变更可以由设计单位、承包商、建设单位等单位提出但无论由哪方提出工程变更必需通过承包商、设计单位、监理单位和建设单位同意并依据有关程序办理审核审批确认。未经确认的变更报价不得进行计量。关于现场签证计量的具体措施我们将在本章投资限制措施中进行具体论述。对关键性项目的计量驻场监理应到现场参和测量工作必要时应会同建设单位一起组织计量工作。这些关键性项目主要有原始地面标高测量、实际入土桩的长度、隐藏工程。3、计量方法常用的计量方法包括图纸法、实测法、比例法或分解法以及凭证法。具体计量时应严格依据合同文件图纸、技术规范、合同条款、工程量清单说明等所述计量范围、依据的规定采纳相应的方法。工程计量管理方法承包商提出计量申请或报告无论承包商提出计量还是监理工程师发出计量通知均应提前以书面形式说明计量的时间、地点及计量的内容和方法。承包商须同时向监理工程师提交下列数据经监理工程师审批的开工报告及拟计量工程的中间交工证书承包商的自检资料工程质量检验报告单有关的质量评定看法。监理工程师必需对计量数据的真实性、完整性、正确性进行细致的审查确认其满足要求后才能进行下一步工作。监理工程师和承包商的负责计量工作的工程师进行现场计量填写计量结果原始记录。由承包商填写中间计量表监理工程师审查签认。三、投资限制的事后限制方法1、监理工程师必需留意积累一切可能涉及索赔的证明材料刚好合理地处理索赔。2、确认承包商的遗留工程及缺陷工程是否已完成并达到规范标准和设计要求签发工程的支付证明。3、确认承包商已获得全部工程的《工程缺陷责任期终止证书》签发解除承包商履行担保责任的证明及退回或解除承包商剩余保留金或银行保函的证明。4、澄清整个工程各阶段的计量和支付。5、在合同规定的时间内审核承包商提交的最终计量申请签发最终计量证书。6、作好工程竣工结算整理归档工程计量数据。三、投资限制的措施结合本工程结构困难、专业分包项目多的特点拟实行以下投资限制措施对工程投资进行严格的限制。一、组织措施1、针对本工程的特点我司将建立配套工程监理机构内的投资限制组织建立明确的投资限制监理制度主要包括工程计量和支付方面使项目监理部的全部监理人员都慎重的对待全部的工程计量问题。落实项目投资限制负责人和具体工作人员组织全体监理人员对本工程的施工合同、招标文件、施工中标文件等进行学习使对本工程的投资限制计量签证的有关规定、原则和要求有深化清晰的理解。2、明确投资限制人员的职责和分工做到工程计量有检查、有跟踪、付款有核实签发付款凭证、施工方法挖潜、施工索赔事务、施工投资资料有审核、施工资金支配有检查分析落实。3、编制施工阶段投资限制工作支配和具体的工作流程图。4、建立严谨的设计交底和图纸会审制度组织好图纸会审避开“错、漏、碰、缺”将问题在施工前发觉并解决尽可能地削减设计变更帮助搞好设计优化工作降低工程造价。5、严格限制预算外签证凡发生签证的项目承包商必需以指定的书面形式提出经现场监理、总监、建设单位签署看法并加盖公章后方能实施。6、督促施工方编制施工阶段资金运用支配。1、按工期编制月度资金运用支配2、按各个分部分项施工阶段编制阶段投资运用支配。7、绘制投资跟踪和动态限制图分析工程款支付和实际完成的工程量比较支付工程款是否合理定期向建设单位填报投资分析报表。8、运用计算机协助项目监理部进行投资限制做好定期或不定期的投资分析。将投资总限制目标分解为各个不同时期的分项目标利用计算机系统协助生成月度费用支配、月度费用报告、费用偏差报告、付款申请报告等监理报表并依据施工的实际进度刚好调整分项目标。分项目标的调整在监理公司提出初步处理看法经建设单位同意后和设计协商取得一样看法后实施。投资分析可定期如每月一次和分阶段如上部结构完工、分项目如桩基相结合通过不断的调整限制最终实现总控目标。二、经济措施1、编制资金运用支配分解投资限制目标。2、审核工程概预算增减预算及竣工结算限制总造价。3、具体记录工程的实际进度、质量、设计修改等问题和施工过程中和投资限制有关的问题严格复核完成的工程量不合格工程不计量并对未完工程量进行预料。4、在施工过程中进行动态投资跟踪、动态限制和分析预料对投资目标支配值按费用构成、工程构成、实施阶段、支配进度分解定期进行投资实际支出值和支配目标值的比较若发觉偏差分析产生偏差的缘由并制定纠偏措施。5、严格复核工程预付款申请、工程进度计量申请、工程结算申请特殊是超出施工合同预算之外的设计变更、签证等的工程量复核无误后才签发计量证书。6、细致复核承包商呈报的索赔事项和金额要求供应具体的索赔事务缘由、性质、数量、计算依据计算方法等数据以便复核。三、技术措施1、对设计进行技术经济指标比较通过比较寻求设计挖潜的可能性。2、设计变更在工程建设的过程中是不行避开的为使变更增加项目限制在总控目标之内关键在于对变更增加项目的严格限制。首先是对变更增加工程的设计限制在前尽量在施工前组织好图纸会审尽可能将设计变更在会审时得以有效的解决。对设计变更及工程变更洽商进行技术经济分析比较。监理工程师细致做好变更修改记录并向建设单位供应设计修改报告。3、寻求通过施工工艺优化技术改进材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能性组织审核降低投资的技术措施。4、支持新技术、新工艺、新材料的应用。5、审核月度资金运用支配。6、审核承包商编制的施工组织设计对主要施工方案进行技术经济分析。四、合同措施1、加强施工合同管理在施工合同订立前帮助建设单位审核合同中有关合同价款和支付的条款帮助建设单位进行施工合同的谈判和订立。2、做好工程施工记录保存各种文件图纸特殊是留意实际施工变更状况的图纸留意收集积累相关材料为正确处理可能发生的索赔及违约供应依据。3、参和合同变更修改、补充工作着重分析所做的修改和补充对投资限制产生的影响。4、明确合同条款中关于索赔违约、合同争议的约定。5、定期或不定期对合同执行状况进行检查和分析必要时细致作好合同变更修改补充工作并定期向建设单位供应合同造价限制的报表。6、严格依据合同有关约定对计日工费用进行限制1、计日工是指经监理工程师批准承包商按计日工完成任何变更工程或附加工程所需的费用。监理工程师应尽量限制计日工的出现削减项目计日工的数量。专业监理工程师应就计日工定额向承包商下达必要的指示。2、对全部按计日工施工的工程要求承包商每天向专业监理工程师报送并列明从事该项目工作的全部人员姓名、工程及工时的清单报表及所用材料、设备的种类、数量、台班的清单报表。3、对计日工所用的材料未经监理工程师同意不得运用。4、对计日工所用的施工机械为参与计日工以及故障和闲置的机械不得计入每天的报表内