-中建股份-降低吊顶内综合管线施工返工率

-中建股份-降低吊顶内综合管线施工返工率降低吊顶内综合管线施工的返工率发布人：9155工程项目部海阔QC小组

汇报提纲3.选题理由1.课题简介10.效果检查5.确定目标11.巩固措施及标准化12.总结及今后打算ＡＰ2.QC小组简介9.对策实施4.调查现状ＣＤ6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.课题简介

本工程为海军作战指挥办公楼，建筑面积为52835平米，地下二层，地上十二层。工程创优目标为：“北京市建筑长城杯金质奖”、“军队优质工程一等奖”、“鲁班奖”。机电工程有给排水、中央空调、通风、动力照明、信息自动化、楼宇自控、有线电视、保密电视、自动喷淋、消火栓、火灾报警等十余个系统。系统复杂多样，交叉作业频繁，管道平行、重叠、敷设混乱现象严重，造成大量返工，增加了材料浪费，为此项目部成立QC小组以攻克此难题。小组名称海军9155工程海阔QC小组成立时间2009.1.5课题类型攻关型注册时间2009.2.26注册编号9155-03课题名称降低吊顶内综合管线施工的返工率活动时间2009.3.1～2010.11.11小组人数12人活动频次2次/周出勤率98%培训情况小组成员平均接受TQC教育培训40学时2.QC小组简介姓名学历职务小组职务职称分工课时出勤率胡昌元硕士项目经理顾问高级工程师技术支持2769.4%曹维存本科项目总工组长高级工程师全面决策3280.6%李茂斌本科执行经理组员高级工程师现场技术支持3486.1%董立崇本科技术部经理组员工程师现场实施3486.1%刘向阳本科机电部经理组员工程师现场实施3383.3%何强本科质检部经理组员工程师现场实施3383.3%杜磊本科责任工程师组员工程师现场实施3588.9%徐继超本科责任工程师组员工程师现场实施3691.6%王清利本科责任工程师组员助理工程师现场实施40100%时淳雨专科责任工程师组员助理工程师数据收集40100%王连超本科责任工程师组员助理工程师现场实施40100%孙鑫专科施工班组组长组员施工员现场实施40100%2.QC小组简介项目时间责任人3.193.294.94.196.2911.11P课题确定

李茂斌、曹维存现状调查

李茂斌、刘向阳确定目标

曹维存、胡昌元要因确认

杜磊、徐继超D对策实施

孙鑫、王连超C效果检查

曹维存、何强A巩固措施

杜磊、王清利今后课题

曹维存、时淳雨QC小组实施计划3.选题理由

经以上分析，小组活动课题确定为“降低吊顶内综合管线施工的返工率”。1、工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。常规方法施工导致部分工程返工量大。2、工程施工工期紧，质量标准高，必须保证吊顶内管线施工一次成优。3、工程成本控制要求，必须降低管线施工的返工率。4.现状调查支吊架歪斜预留孔洞偏位2009年3月小组成员刘向阳调查查发现现场主要存在管道支架歪斜、管道交叉冲突、管道间距不符合规范、预留孔洞偏位等造成返工的因素。间距不合规范管道冲突4.现状调查现场调查统计表序号项目频数累计频数累计频率1支吊架歪斜343442.5%2管线交叉、冲突316581.3%3管道间距不符合规范67188.7%4预留孔洞偏位47593.7%5其它因素580100%合计8080100根据调查结果小组成员绘制了现状调查统计表制表人：刘向阳2009年3月10日影响返工率的项目统计表80-0-30-15-45-65-30%4.现状调查频数（点）34-40-60-80-100-0支吊架歪斜管道交叉冲突管道间距不合规范预留孔洞偏位其他通过排列图可以看出“支吊架歪斜”和“管道交叉冲突”是影响返工率的主要问题。频率（%）-203164542.5%81.3%88.7%93.7%100%42.5%0.5%支吊架歪斜不合格率活动前

活动后根据现场调查分析得出支吊架歪斜占造成返工影响因素的42.5%，管道交叉冲突占造成返工影响因素的38.8%，以上两项不符合项造成现场总体返工率高达5%，根据质量和成本控制要求我们把控制支吊架歪斜的不合格率降低到0.5%；管道交叉冲突的不合格率降低到1%，做为主要攻关目标。4.现状调查38.8%1%管道交叉冲突不合格率活动前

活动后5.确定目标★降低综合管线施工返工率。活动目标5%1.5%返工率活动前

活动后针对现状调查中的两个主要问题，运用关联图对原因进行分析。

6.原因分析●定位方法落后●工人施工经验不足●未对工人进行技术交底●施工空间狭小●机械设备陈旧、落后●机电专业管道种类多、规格大支吊架歪斜工人随意施工管道敷设相互挤占空间管道交叉冲突●在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱支吊架数量多定位不准7、要因确认确认一、机械设备陈旧落后非要因确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查管道安装设备是否齐全、先进无先进的管道安装设备为要因杜磊2009年3月28日结论现场调查情况：

QC小组成员杜磊对本工程管道吊装设备进行调查，发现现场具有STZQ-I型管道切割机2台，电动吊装葫芦2台。7、要因确认确认二、在同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱。确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查管线排布情况有平行、重叠敷设混乱现象为要因王清利2009年3月30日结论2009年3月30日，小组成员王清利在样板层抽取30个部位进行检查，检查发现存在多处同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱的现象的情况。要因管线重叠、平行敷设混乱7、要因确认确认三、对工人未进行技术交底培训确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查验证对工人交底情况接受培训率<90%为要因王连超2009年3月29日结论现场调查情况：

QC小组成员王连超对参建工人接受技术交底培训的情况进行了调查。结果表明接受交底培训覆盖率为100%，工人熟悉管线施工工艺。统计表如下：工人总数受培训人数未受培训人数受培训人数比例1801800100%非要因7、要因确认

确认四、各专业管道数量多、规格大确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场检查现场管道规格情况大型管道吊装困难为要因时淳雨2009年4月1日结论

2009年4月1日小组成员时淳雨对现场2500*1000风管，D530无缝钢管等尺寸的大型管道安装情况进行调查，发现所有大型管道均可顺利安装。非要因7、要因确认

确认五、工人施工经验不足非要因确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查验证工人是否具备管道施工的施工经验3年以上管道施工经验工人＜90%为要因徐继超2009年4月2日结论现场调查情况：

QC小组成员徐继超对工人施工经验进行调查，发现现场施工工人具有三年以上施工经验人数占总施工工人人数的百分之98%。统计表如下：工人总数三年以上施工经验学徒（辅助工人）三年以上经验工人所占比例180177398%7、要因确认

确认六、施工空间狭小确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场检查吊顶上空间施工作业面狭小为要因时淳雨2009年4月8日结论

2009年4月8日，小组成员时淳雨对现场吊顶上空间进行测量，计算顶内管道数量、尺寸发现管道距梁底仅为5cm,与吊顶之间的距离为5cm,且专业多样、复杂造成顶内管道排布紧密，存作业面狭小问题。（详情见右侧节点图）要因7、要因确认确认七、定位方式落后非要因确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查验证现场管道安装前的定位方式定位偏差＞10mm为要因何强2009年4月12日结论现场调查情况：

QC小组成员何强在现场调查管道安装前的定位方式，发现现场定位均运用红外线定位仪，线条平直，定位偏差均在3~8mm之间。7.要因确认

在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱施工空间狭小

通过分析，小组确定了以下2个要因8、对策制定序号要因对策措施目标地点责任人执行日期1施工空间狭小运用综合布线技术进行排布1、根据管线类型进行空间区域立体划分。2、施工前利用3D软件进行电脑预装配。3、利用预制弯头调整支管高度减少碰撞。在有限的空间内分层安装，达到施工要求现场时淳雨2009.42在同一个部位有多根管线平行、重叠敷设混乱在重叠和平行处使用立体敷设技术1、使用直角连接组装多层立体C型槽钢支架安装重型管件2、使用轻型横担和龙骨卡制作组合吊筋安装轻型管件保证重叠和平行管线敷设整齐美观现场王清利2009.4针对两条要因,小组运用了5W1H方法认真分析讨论,并制定相应的对策。制表人：时淳雨2009年4月15日9.对策实施

对策实施一：运用综合布线技术进行排布2010年4月4日组员杜磊根据现场管线情况制作了详细的管线综合布线图9.对策实施

按照业主对各使用区域的标高要求，将水、电、风进行分层处理，避开大量管线层交叉，做好功效对比分析，提高工作效率。强电弱电消防通风管道通风管道通信喷淋主管喷淋支管通风支管通风支管通风支管通风支管电气线管空调水管雨水管9.对策实施

运用先进的3D软件根据综合布线图在计算机上对现场管道施行预装配，使问题简单化，同时解决材料浪费问题，提高经济效益。实施效果管道冲突得到妥善的解决，管道排列整齐、有序。活动前活动后实施效果

严格按照管线综合布线施工方案，我们的管线安装工作得以顺利的进行，实现了在有限的空间内分层安装，管线无冲突，排列整齐的目标。9、对策实施实施效果：管线在重叠和平行部位排布整齐美观9、对策实施2009年4月，组员何强通过材料采购部门准备了足量的立体安装系统配件。使用连接件在角钢支架杆上组装多层横担，解决重型管件重叠和平行敷设问题。对策实施二、在重叠和平行处使用立体敷设技术多层支架组装完成图多层横担示意图轻型支架立体组装效果图9、对策实施使用轻型横担和龙骨卡解决轻型管线重叠、平行、敷设混乱问题。序号项目频数累计频数累计频率1合格因素787898%2支吊架歪斜07898%3管线交叉、冲突17999%4管道间距不符合规范0099%5预留孔洞偏位0099%6其它因素180100%合计8080根据实施结果小组成员绘制了现状调查统计表10、效果检查制表人：刘向阳2009年6月10日

2009年4月8日～6月16日，QC小组针对现场返工情况进行调查，结果统计如下表：制表：时淳雨日期：调查项目合格项返工项返工率综合管线施工返工率807911.25%调查人何强、杜磊调查时间2009.3~2009.6地点施工现场调查项统计项统计表10、效果检查10.效果检查主要问题处理结果与目标值的柱状对比图任务完成5%1.25%返工率活动前

活动后目标值1.5%10.效果检

查

各专业之间的配合紧密结合，在有限的空间内管线排布整齐有序，完全实现了综合管道平衡技术要求，小组成员对综合管道平衡技术有了进一步的深入认识。10.效果检

查

2010年6月6日，吊顶内管道安装全部结束，所有管道排列整齐有序，无阻碍冲突，且返工率小，隐检验收合格率达100%，得到了各方专家的认可。1%-2%-不合格率%09年7月09年8月10年1月09年12月09年11月09年10月09年9月10年6月10年4月1