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文档简介

a.y@:HYPERLINK打印对“重要任务〞考评采取目的考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都承受的“重要任务说明〞，该说明中要明确任务名称、任务描绘、任务工作量等内容。以下分别是“重要任务说明〞和“重要任务考评表〞实例。

重要任务说明

任务名称：工程组：执行人：方案完成时间：任务描绘：

任务工作量：

〔１〕非常大〔50〕〔２〕较大〔40〕

〔３〕一般〔30〕

〔４〕较小〔20〕

〔５〕非常小〔10〕执行人签字：日期：年月日开发经理签字：

备注：

重要任务考评表〔考评人：直接上级〕

考评说明：1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；2、考虑整个考评时期的业绩，防止集中在近期的事件或孤立的事件；3、对所有被考评人的同一工程进展集中考评，请勿以人为单位进展考评。

〔最高分90分，普通分45分，最低分0分〕

〔注：假如考核的重要任务多于1个，那么先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均〕〔1〕非常大〔50〕A、提早完成〔最高分〕B、按时完成〔100%〕

C、完成80%～100%〔90%〕D、完成60%～80%〔75%〕

E、完成40%～60%〔50%〕F、完成20%～40%〔35%〕

G、完成5%～20%〔20%〕H、完成5%以下〔0%〕〔2〕较大〔40〕A、提早完成〔50分〕B、按时完成〔100%〕

C、完成80%～100%〔90%〕D、完成60%～80%〔75%〕

E、完成40%～60%〔50%〕F、完成20%～40%〔35%〕

G、完成5%～20%〔20%〕H、完成5%以下〔0%〕〔3〕一般〔30〕A、提早完成〔40分〕B、按时完成〔100%〕

C、完成80%～100%〔90%〕D、完成60%～80%〔75%〕

E、完成40%～60%〔50%〕F、完成20%～40%〔35%〕

G、完成5%～20%〔20%〕H、完成5%以下〔0%〕〔4〕较小〔20〕A、提早完成〔30分〕B、按时完成〔100%〕

C、完成80%～100%〔90%〕D、完成60%～80%〔75%〕

E、完成40%～60%〔50%〕F、完成20%～40%〔35%〕

G、完成5%～20%〔20%〕H、完成5%以下〔0%〕〔5〕非常小〔10〕A、提早完成〔20分〕B、按时完成〔100%〕

C、完成80%～100%〔90%〕D、完成60%～80%〔75%〕

E、完成40%～60%〔50%〕F、完成20%～40%〔35%〕

G、完成5%～20%〔

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