公司岗位薪点工资制度

集团岗位薪点工资制度第一章总则第一条为建立与现代企业相适应的薪酬管理制度，进一步规范集团岗位薪点工资制度，完善激励与约束机制，调动员工积极性，根据国家有关政策及上级文件精神，结合xx集团（简称“集团”）实际，制定本制度。第二条集团员工岗位薪点工资制度坚持效率优先、兼顾公平的原则；坚持与岗位价值和员工贡献相一致的原则；坚持整体上向生产一线倾斜，个体上向重要管理岗位和核心技术人员倾斜；坚持尊重历史的原则；坚持动态管理，建立员工薪酬正常增长机制的原则。第三条本制度适用于集团公司及所属各单位员工，制度中所称“员工”是指在xx集团从业的人员，包括集团公司既有编制员工和子分公司采取其他形式的用工。第二章管理职责第四条集团公司薪酬管理委员会为集团薪酬管理的领导和决策机构。集团人力资源部为薪酬管理的归口部门，主要职责是：（一）负责集团薪酬体系的设计和建立；（二）负责指导、检查、考核各单位薪酬管理工作；（三）负责各单位薪点值的审批；（四）负责集团公司机关薪酬管理制度的编制和修订。第五条子分公司主要职责是：（一）贯彻执行集团公司薪酬管理制度；（二）负责本单位薪酬管理办法的编制和修订；（三）负责本单位薪点值的动态管理，并上报集团公司审批；（四）负责指导、检查、考核所属单位薪酬制度的执行情况。第三章岗位薪点工资制的构成及内容第六条岗位薪点工资制由固定薪酬和浮动薪酬构成，固定薪酬为保障性工资；浮动薪酬为激励性工资。（一）固定薪酬由岗位工资、基本工资、技能工资、技术能力工资、学历工资、工龄工资和津补贴构成。为体现集团公司既有编制员工的历史贡献，可采取特殊工资或津贴的方式予以补偿。（二）浮动薪酬一般由月度（季度）绩效工资、年度绩效工资、单项奖惩构成。第七条岗位工资是个人岗位工作价值的体现，具体岗位工资标准详见附表一。第八条基本工资是为保障员工基本生活需求而设的工资单元，不分岗位，薪点标准为120点。第九条技能工资是个人技术能力在工作中应用的价值体现，按照所聘任的职称或技能等级来确定。具体标准详见附表二。第十条技术能力工资是根据技术人员工作的特殊性，体现以知识、经验和资历为基础的对技术人员的薪酬激励。各单位可根据实际对技术能力薪点进行微调，也可转化为技术津贴形式。项目总工享受此待遇应单列，不计入期薪。具体标准详见附表三。第十一条学历工资是个人知识水平在工作中的价值体现，按照个人取得的国家认可的最高学历确定。具体标准详见附表四。第十二条工龄工资是鼓励员工长期为企业服务，对员工历史性劳动贡献的一种体现，标准为每工作一年4点。第十三条薪点值：薪点值是员工每个薪点所代表的工资值。第十四条津补贴是体现员工能力、特殊劳动消耗、额外生活支出等差异而设立的工资单元。主要包括以下类别：（一）技术拔尖人才、技术专家、资深专家、中国中铁专家、中国中铁特级专家津贴：担任专业技术职务期间标准分别为每月500元、2000元、4000元、5000元、10000元。（二）职业项目经理津贴：担任项目经理（副经理）期间每月标准为五级500元，四级1000元，三级1500元，二级2000元，一级2500元，特级3000元。此津贴单列，不计入项目经理（副经理）期薪。（三）能工巧匠津贴：在生产一线工作期间标准为每月400元。（四）执业资格津贴：体现企业对执业资格人才的需求和鼓励，由各单位参照集团公司标准执行。具体标准详见附表五。（五）女工卫生费100元/月。第十五条月度（季度）绩效工资和年度绩效工资是员工收入的浮动部分，根据单位的效益情况及员工工作业绩考核确定。第十六条绩效工资根据员工工作性质不同分为管理绩效工资和作业绩效工资。管理绩效工资适用于管理技术人员，考核一般采取单位（项目部）考核部门，部门负责人考核员工的形式。作业绩效工资适用于作业层人员，考核一般采取按生产产品性质，建立劳动定额进行量化考核的形式。具体管理由各单位制定办法。第十七条单项奖惩集团各单位可针对企业经营、管理、生产活动中重要、关键性工作制定单项奖惩办法，具体管理由各单位制定办法。第四章岗位薪点工资的调整第十八条岗位薪点工资的调整应坚持整体性调整和个性化调整相结合的原则。第十九条工资整体性调整：各单位根据效益情况和工资总额预算，结合工资收入中固定部分比例，定期对薪点值实行动态调整，原则上每两年调整一次，报集团公司审批后实施。集团公司按照同行业薪点值基本统一的原则批复。薪点值=固定部分工资总额/固定部分总薪点第二十条工资个性化调整：根据员工年度绩效考核结果，岗位工资在同岗位类别内进行档别的调整，如达到本岗位类别最高档的不再晋档。第五章日常管理第二十一条岗位薪点工资的动态管理（一）每月15日前根据上月考勤和考核情况发放本月薪点工资。员工经批准退休、应征入伍或因病、伤死亡时，其工资可发至当月的最后一日；其他终止或解除劳动合同的员工，当月工资按实际工作日计发。（二）岗位薪点工资按月计发，日工资按月薪除以21.75天计算。（三）岗位薪点工资的调整1.岗位工资实行动态管理，易岗易薪，按照员工聘任岗位规定的岗级和标准执行。2.员工学历、技术职务、技能等级变化时调整相应薪点。3.每年1月1日调整员工的工龄薪点。员工连续工龄中断的，每中断一年扣减工作年限一年，中断时间不满一年的部分，不足6个月的不计，满6个月以上的按一年计算。4.岗位工资档别的调整。员工年度考核连续两年优秀、连续三年中一年优秀两年称职或连续四年称职的上调一档工资；连续两年不称职的下调一档工资，连续三年不称职下调一个岗级。第二十二条绩效工资的管理（一）项目部员工原则上采取月度考核和年度考核相结合的方式。月度绩效工资由项目部根据员工的工作表现、工作业绩等情况考核按月发放；年度绩效工资根据年度生产任务完成情况和效益情况，结合员工年度绩效考核情况于次年发放。（二）机关员工原则上实行年度考核，年度绩效工资采取月度预支、年度清算的方式。（三）考核期内辞职或调出人员，不参加年度考核，也不再进行年度绩效清算。第二十三条员工加班、工伤、休假期间的待遇按照《xx集团有限公司工作时间、班制、假期管理规定》执行。第二十四条员工违纪处理（一）员工旷工期间，薪点工资、绩效工资、津补贴等均按日扣发，旷工3天以上的，扣发全月绩效工资。（二）员工一般违纪，视情节轻重，扣发一定额度绩效工资。严重违纪者，停职检查、等待处理期间，工资待遇按企业所在地或社保统筹所在地政府规定的最低工资标准支付。第二十五条学习期间的待遇（一）员工受组织委派参加各种学习、进修，时间在三个月以内的，工资待遇不变；三个月以上的，从第四个月起停发绩效工资。（二）培训合同有约定的，按培训合同约定办理。第二十六条息工期间的待遇息工是指因企业工作任务不饱满或衔接不上等原因造成员工的短期休假。各单位应根据企业特点和生产经营情况制定员工息工期间的工资待遇和支付管理，但工资待遇在扣除个人应缴纳的各项社会保险福利后，不得低于企业所在地或社保统筹所在地政府规定的最低工资标准。第二十七条待岗的待遇员工因不能胜任工作、违章违纪或安全质量事故的主要责任人，尚不构成解除劳动合同条件，可实行待岗，待岗期限不超过6个月，待岗期间按企业所在地或社保统筹所在地政府规定的最低生活保障标准支付。第二十八条员工调动、助勤等情况下待遇（一）调动员工待遇1.新调入公司员工（含军转干部和复员退伍军人）的岗位薪点按所聘岗位一档标准确定，其它薪点按规定执行。2.员工调动的，工资标准按照人力资源部门提供的标准执行。起薪日依据原单位提供的工资转移单确定。（二）助勤人员待遇助勤人员的工资、绩效工资及津补贴，原则上由助勤单位核定标准并通知原单位发放，工资及附加费用由助勤单位承担并向原单位转账。（三）委派员工待遇实行委派制的人员，薪点工资、绩效工资、津补贴等所有薪酬应由委派单位支付。第二十九条新入职员工（一）新入职员工工资待遇为：1.新入职员工，见习（实习）期间实行临时工资，由各单位自行确定；2.月应发收入原则上不低于以下标准：（1）硕士及以上毕业生3500元/月；（2）本科毕业生：3000元/月（取得第二学士学位的本科生和未取得硕士学位的研究生：3200元/月）；（3）大学专科毕业生2500元/月；（4）中专技校毕业生2000元/月。（二）硕士及以上毕业生实行三个月见习期；大学本科（专科）毕业生实行一年的见习期；中专技校及以下毕业生实行半年实习期。（三）实习期、见习期满定职定级后，根据所在岗位套入相应岗级，具体由各单位自行确定。第六章其他规定及要求第三十条岗位薪点工资制是集团公司基本薪酬制度，适用于A、B、C各级员工，凡未实行岗位薪点工资制以及未实现全员覆盖的，须在半年内完成转换。第三十一条各单位薪酬构成中固定部分比例一般不低于40%。第三十二条员工岗位工资标准要体现差异化原则，一般按照职务、职称（技能等级）及聘任年限的不同确定。原则上低岗位间差距要小；高岗位间差距可适度拉大。第三十三条为规范子分公司分配秩序，合理拉开各岗位收入差距。原则上公司机关中层正职平均收入水平不得超过机关部员平均收入水平的2.5倍。第七章附则第三十四条集团公司年薪制、期薪制等薪酬制度另行发文。第三十五条子分公司应根据本制度和集团公司A、B、C级员工管理规定，制定适合本单位的管理办法，经集团公司批准后实施。第三十六条对从事特殊行业的非施工类子分公司，可参照本制度，结合本单位实际，制定适合的管理办法，经集团公司批准后实施。第三十七条本制度自公布之日起施行。原岗位薪点工资制相关文件废止执行。第三十八条本制度由集团公司人力资源部负责解释。附件：1.集团公司员工岗位工资薪点表2.集团公司员工技能工资薪点表3.集团公司技术人员技术能力工资薪点表4.集团公司员工学历工资薪点表5.集团公司员工注册执业资格津贴标准表PAGE—PAGE11—附表一集团公司员工岗位工资薪点表岗级岗位工资工作岗位一档二档三档四档五档10-2620665710755805正处职10-1570610655700745教授级高职9530565605645690副处职8-2460495530565600副处级、高职8-1440470505540575正科、高级主管7380405435465495副科、主管、高级技师6320340365390415主办、中级职称、技师5280300320340365助理、高级工4240255275295315办事员、中级工、普工一3200215230245260普工二2160170180195210初级工1120130140150160普工三附表二技术人员技术能力工资薪点表岗位档级岗位名称岗级1档2档3档4档5档班组技术员180859095105队技术员、项目部技术员、现场测试的试验技术员2100105115125135队技术主管、项目部专业工程师、现场测试的试验专业工程师3120130140150160项目部工程部副部长、现场测试的试验室副主任4140150160170185项目部工程部部长、现场测试的试验室主任5160170185200215项目部总工6180190205220240子分公司副总工7240255275295315集团公司副总工8360385415445475PAGE—PAGE13—附表三技能工资薪点表技术职务初级工员级、中级工助理级、高级工中级职称、技师高级职称、高级技师教授级技术薪点1020406090130附表四学历工资薪点表