人力资源类标准岗位考核表

附件三人力资源类标准岗位绩效指标（初稿）1、战略型事业部人力资源总监考核周期2015年12月1日-2015年12月31日被考核人指标确认上级岗位/评估者部门名称人力资源部岗位名称人力资源总监被考核者姓名一、绩效考核内容：100%任务目标值打分标准权重评分人/信息来源考核者1考核者2重点任务（KPI/关键任务）人工成本预算与监控实际完成值与目标值相比每超10%,扣5分，扣完为止。制度/流程的完善及执行5分：内部制度、流程能够覆盖本部门业务的各个环节，并已建立成册方便随时查询；组织内部人员定期学习相关制度、流程，确保有效执

行；4分：内部管理制度、规章体系存在一定缺失，制度流程虽已成文成册，但缺乏系统性；部门内员工对本职工作的部分制度、流程不熟悉；3分：内部管理制度、流程存在较大缺失，内部的人员对本职工作的部分制度、流程不熟悉，存在制度得不到执行的情况；2分：内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关制度、流程成册，内部人员对本职工作的制度、流程缺乏了解，制定的规章制度在具体工作中没有得到执行。完成集团薪酬、人力资源体系建设及总部实施的及时性出现一次，扣5分，本项分扣完为止。编制人力资源规划（年度/半年度/季度）1、延迟一天扣2分；2、根据报告质量，酌情扣分。

绩效访谈1、规定时间内，未及时完成扣2分；2、抽检发现绩效反馈面谈记录缺失，内容不详，扣2分/次。下属部门/员工相关工作培训与管理出现一次，扣3分，本项分扣完为止。基础工作能力、态度责任心5分：表现出众、各项工作完成出色、工作成绩显著；4分：工作表现超出岗位要求，部分工作完成出色；3分：基本达到岗位要求；2分：大部分工作表现基本达到冈位要求，部分工作完成较差。协助性5分：表现出众、各项工作完成出色、工作成绩显著；4分：工作表现超出岗位要求，

部分工作完成出色；3分：基本达到岗位要求；2分：大部分工作表现基本达到冈位要求，部分工作完成较差。二、奖惩加减分（在上述考核得分外，根据表现，酌情进行额外加减分，分值前辅以“+”示加分，“-”示减分，分值区间每项为+2〜5分。）项目加减分理由（上级填写，被考核者可申报）加减分额度小计加分/减分三、考核得分表等次说明：心优秀95（含）分以上；缶良好85-95（含）；G合格75-85（含）；D■待改进60-75（含）；E-不合格60及以下。考核成绩个人考核得分加、减分最终考核得分及等级人资部考核确认得分：等级：四、绩效面谈文字记录被考核人工作总结及体会

上级评价与建议：对未完成目标确认绩效改进计划：面谈日期：：面谈结果：□完全或基本达成一致□存在分歧集团总部考核者签字上一级机构人力资源负责人签字本机构分管领导签字本机构直管领导签字被考核人签字3、战略型事业部人力资源经理考核周期2015年12月1日-2015年12月31日被考核人指标确认上级岗位/评估者部门名称人力资源部岗位名称人力资源经理被考核者姓名一、绩效考核内容：100%任务目标值打分标准权重评分人/信息来考考核者核者

源12重点任务（KPI/关键任务）人工成本预算与监控实际完成值与目标值相比每超10%,扣5分，扣完为止。完成集团绩效人力资源体系建设及总部实施的及时性出现一次，扣5分，本项分扣完为止。下属部门/员工相关工作培训与管理出现一次，扣2分，本项分扣完为止。绩效访谈1、规定时间内，未及时完成扣2分；2、抽检发现绩效反馈记录缺失，内容不详，扣2分/次。员工绩效考核申诉处理及时性1、出现延误，扣3分/次；2、经查证出现数据错误，扣5分/项；3、内容缺失、格式不规范，扣3

分/次。内部客户满意度5分：该部门的对外沟通积极主动，能够有效得合作，总是能够如期得到反馈或结果；4分：与该部门的沟通比较顺畅，合作没有障碍，基本能够如期得到反馈或结果；3分：该部门的沟通存在一定困难，合作存在障碍，反馈不及时，需要反复督促后才会有结果；2分：该部门比较封闭，合作意识不强，尽量减少与其共事。基础工作能力、态度责任心5分：表现出众、各项工作完成出色、工作成绩显著；4分：工作表现超出岗位要求，部分工作完成出色；3分：基本达到岗位要求；2分：大部分工作表现基本达到

冈位要求，部分工作完成较差。协助性5分：表现出众、各项工作完成出色、工作成绩显著；4分：工作表现超出岗位要求，部分工作完成出色；3分：基本达到岗位要求；2分：大部分工作表现基本达到冈位要求，部分工作完成较差。二、奖惩加减分（在上述考核得分外，根据表现，酌情进行额外加减分，分值前辅以“+”示加分，“-”示减分，分值区间每项为+2〜5分。）项目加减分理由（上级填写，被考核者可申报）加减分额度小计加分/减分三、考核得分表等次说明：从优秀95（含）分以上；缶良好85-95（含）；G合格75-85（含）；4待改进60-75（含）；E-不合格60及以下。考核成绩个人考核得分加、减分最终考核得分及等级人资部考核确认得分：等级：

四、绩效面谈文字记录被考核人工作总结及体会上级评价与建议：对未完成目标确认绩效改进计划：面谈日期：;面谈结果：□完全或基本达成一致□存在分歧集团总部考核者签字上一级机构人力资源负责人签字本机构分管领导签字本机构直管领导签字被考核人签字

3、子公司人力资源经理考核周期2015年12月1日2015年12月31日被考核人指标确认上级岗位/评估者部门名称人力资源部岗位名称人力资源经理被考核者姓名一、绩效考核内容：100%任务目标值打分标准权重评分人/信息来源考核者1考核者2重点任务（KPI/关键任务）人工成本预算与监控实际完成值与目标值相比每超10%,扣5分，扣完为止。完成集团人力资源体系建设及总部实施的及时性出现一次，扣5分，本项分扣完为止。开展下属分公司绩效工作情况5分：工作计划组织周密、指导到位。能从止面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效

考核改善工作、实现目标的目的。4分：工作计划性强、指导性较强，注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法，确保绩效考核工作的顺利进行。3分：工作有计划、能为绩效工作开展提供一定的指导。但对绩效工作总体推进思路不清晰、把握性不强，一定程度上影响了绩效工作的开展。2分：绩效管理工作计划性、指导性较差，影响了绩效考核工作的正常开展。下属部门相关工作培训与管理出现一次，扣2分，本项分扣完为止。内部客户满意度5分：该部门的对外沟通积极主动，能够有效得合作，总是能够如期得到反馈或结果；4分：与该部门的沟通比较顺畅，合作没有障碍，基本能够如期得到反馈或结果；

3分：该部门的沟通存在一定困难，合作存在障碍，反馈不及时，需要反复督促后才会有结果；2分：该部门比较封闭，合作意识不强，尽量减少与其共事。员工投诉经查证的有效投诉，出现一人次扣3分/次。基础工作能力、态度责任心5分：表现出众、各项工作完成出色、工作成绩显著；4分：工作表现超出岗位要求，部分工作完成出色；3分：基本达到岗位要求；2分：大部分工作表现基本达到冈位要求，部分工作完成较差。协助性5分：表现出众、各项工作完成出色、工作成绩显著；4分：工作表现超出岗位要求，

部分工作完成出色；3分：基本达到岗位要求；2分：大部分工作表现基本达到冈位要求，部分工作完成较差。二、奖惩加减分（在上述考核得分外，根据表现，酌情进行额外加减分，分值前辅以“+”示加分，“-”示减分，分值区间每项为+2〜5分。）项目加减分理由（上级填写，被考核者可申报）加减分额度小计加分/减分三、考核得分表等次说明：心优秀95（含）分以上；缶良好85-95（含）；G合格75-85（含）；D■待改进60-75（含）；E-不合格60及以下。考核成绩个人考核得分加、减分最终考核得分及等级人资部考核确认得分：等级：四、绩效面谈文字记录被考核人工作总结及体会

上级评价与建议：对未完成目标确认绩效改进计划：面谈日期：：面谈结果：□完全或基本达成一致□存在分歧集团总部考核者签字上一级机构人力资源负责人签字本机构分管领导签字本机构直管领导签字被考核人签字

4、子公司薪酬专员考核周期2015年12月1日2015年12月31日被考核人指标确认上级岗位/评估者部门名称人力资源部岗位名称薪酬专员被考核者姓名一、绩效考核内容：100%任务目标值打分标准权重评分人/信息来源考核者1考核者2重点任务（KPI/关键任务）完成薪酬体系建设及实施的及时性出现一次，扣2分，本项分扣完为止。薪酬福利数据提报及时率出现一次延迟，扣1分，本项分扣完为止。薪酬数据提报准确率出现一次差错，扣1分，本项分扣完为止。

投诉率经查证的有效投诉，出现一人次扣2分，本项分扣完为止。否决性指标出现一次，分清零。基础工作能力、态度主动性5分：表现出众、各项工作完成出色、工作成绩显著；4分：工作表现超出岗位要求，部分工作完成出色；3分：基本达到岗位要求；2分：大部分工作表现基本达到冈位要求，部分工作完成较差。纪律性5分：表现出众、各项工作完成出色、工作成绩显著；4分：工作表现超出岗位要求，部分工作完成出色；3分：基本达到岗位要求；2分：大部分工作表现基本达到

冈位要求，部分工作完成较差。二、奖惩加减分（在上述考核得分外，根据表现，酌情进行额外加减分，分值前辅以“+”示加分，“-”示减分，分值区间每项为±2〜5分。）项目加减分理由（上级填写，被考核者可申报）加减分额度小计加分/减分三、考核得分表等次说明：A-优秀95（含）分以上；B■良好85-95（含）；G合格75-85（含）；D■待改进60-75（含）；E-不合格60及以下。考核成绩个人考核得分加、减分最终考核得分及等级人资部考核确认得分：等级：四、绩效面谈文字记录被考核人工作总结及体会匕级评价与建议：对未完成目标确认绩效改进计划:

面谈日期：：面谈结果：□完全或基本达成一致□存在分歧集团总部考核者签字上一级机构人力资源负责人签字本机构分管领导签字本机构直管领导签字被考核人签字

5、子公司绩效专员考核周期2015年12月1日2015年12月31日被考核人指标确认上级岗位/评估者部门名称人力资源部岗位名称绩效专员被考核者姓名一、绩效考核内容：100%任务目标值打分标准权重评分人/信息来源考核者1考核者2重点任务（KPI/关键任务）绩效信息/数据提报及时率出现一次，扣2分，本项分扣完为止。绩效数据提报准确率出现一次，扣2分，本项分扣完为止。考核结果计算的及时性因计算不及时导致工资核算、发放延误，扣2分/次考核档案的建1、经查证出现绩效资料缺

立失、遗漏，扣2分/项；2、档案管理不规范，扣3分/次。投诉率经查证的有效投诉，出现一人次扣2分，本项分扣完为止。基础工作能力、态度主动性5分：表现出众、各项工作完成出色、工作成绩显著；4分：工作表现超出岗位要求，部分工作完成出色；3分：基本达到岗位要求；2分：大部分工作表现基本达到冈位要求，部分工作完成较差。纪律性5分：表现出众、各项工作完成出色、工作成绩显著；4分：工作表现超出岗位要求，

部分工作完成出色；3分：基本达到岗位要求；2分：大部分工作表现基本达到冈位要求，部分工作完成较差。二、奖惩加减分（在上述考核得分外，根据表现，酌情进行额外加减分，分值前辅以“+”示加分，“-”示减分，分值区间每项为+2〜5分。）项目加减分理由（上级填写，被考核者可申报）加减分额