白酒窜货处理制度

3XX白酒全国营销中心窜货处理制度〔初稿〕一、适用范围：贵州、福建、河南等销售各单元。注：各单元指公司治理各销售区域、省级、或地区为单元。二、目的：为避开窜货的发生，更好地效劳于客户,将2023年的各项工作不折不扣地执行到位。三、查证表标准要求〔一〕5〔5〕不予查证〔二〕窜货数量≥5〔国际、国内连锁超市不需收货〔窜货查证表、网点明细表附后〕四、窜货处理流程:〔一〕将区域经理签字确认后的窜货查证表、网点明细表回传到全国营销中心督导部；〔二〕 公司依据区域上报的窜货查证表〔经确认后〕48小时内〔国家法定假日，在2小时内赐予回复归属市场后将表单传至相应的市场；〔三〕全国营销中心8小时内将相关信息通知到窜货方及被窜货

方并追踪处理；〔四4872〔五〕窜货方及被窜货方对处理结果进展确认并于当日回传营销中心中心；如双方协商补差价处理，则由双方各签写一份窜货处理协议(包括产品编号、日期、规格、品种、数量、收购价格及其所补差价)回传营销中心，并在5日内将货款支付被窜方〔窜货处理协议后附〕〔六双方区域经理将处理结果在处理完毕当日回传公司督导部；营销中心依据窜货处理制度出据考核通报；〔七〕每月的2812：00〔窜货汇总表附后〕〔一〕公司只针对各办事处、区域经理区域单位进展窜货查证；〔二〕窜货方对所查编号有疑义，公司赐予复查，如窜货方供给不出有效证明，复查结果以公司第一次检查结果为准；五、处理流程考核细则〔一公司在规定时间内未接到各办事处或区域经理回复的处理结果100〔二150%以支付此笔费用。〔三〕20230元考500/次；〔四要求各办事处和区域经理在整个处理窜货的过程中严格把握时经理工作延误，赐予相关人员〔办事处各级人员均适用〕每次200元的考核；六、本制度涉及的考核：〔一〕对于经销商的考核：1、一般窜货：5000/次。2、严峻窜货：10000/次。3、恶性窜货：考核经销商50000元/次。与经销商签订三个月试销协议；与此同时，赐予窜货方收货总金额的20%的罚款，此局部罚款上交公司。窜货市场6个月不赐予活动市场支持；在试销期内，如再次发生如下状况，直接解除合同：0〔0；一个月内窜货超过两次；4、恶意窜货：50000注：考核款将在合同费用报销时扣除，以文件处理单的形式表达。〔二〕对办事处经理的考核1100022023/次。/次，办事处经理直接解聘、直接领导试用考核。数量为准。〔三〕对区域经理的考核1500/次。21000/次。/次，试用一个月，当月发试用工资、办事处经理连带对半考核、公司分管领导连带考核。45000/公司分管领导连带考核扣分.〔四〕对客户经理〔公司在册入职〕的考核1、一般窜货：考核客户经理考核1000/1聘。22023/次、客户经理直接解聘。〔数据以督导部每月的窜货汇总为准〕七、恶性窜货、恶意窜货的员工考核方法1、恶性窜货考核方法如下：窜货客户经理直接解聘、窜货区域经理考核2023元、试用一个月，当月发试用工资；办事处经理连带对半考核；公司分管领导连带考核。2公司分管领导对半考核。单次窜货0件以上〔包括0件；一个月内窜货超过两次〔不包括两次；32023524《XX审批人： 审核人： 起草人：XXX《XXX全国营销中心窜货处理制度》补充规定(初稿)公司严禁窜货行为。凡觉察责任人岗位职责范围内经销商存在窜货行为并经查实的，除对经销商按《XX酒市场治理方法》进展惩罚外，对责任人予以通报批判、取消当年评先资格并处扣减相当于该窜货经销商前单销售回款三倍的业绩提成基数的惩罚，对直接上级处扣减相当于该窜货经销商前单销售回款二倍的业绩提成基数的惩罚，伙同经销商共同实施该窜货行为的并从重作开除处理；但由责任人准时主动觉察该窜货行为并上报的除外[注：已被窜货区经销商或业务员或消费者等投诉、或非直接责任人的觉察窜货行为均不属主动觉察窜货]。如下补充：一、 关于窜货的查证。1、 窜货产品中，如同一品种，同一日期的产品5件以内〔包括5件〕中有1个编码可以确定来源，则此批产品全部认定为此来源。2、 窜货产品中如同一品种同一日期的产品多于5件少于10〔包括10件中有2个编码可以确定来源则此批产品全部认定为此来源。3、 窜货产品中，如同一品种，同一日期的产品多于10件，少于2