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文档简介

PAGEPAGE3经业商贸有限公司薪酬方案第一章总则第一条目的为了更好的完备公司薪酬体系,充分发挥薪酬管理在公司发展中的重要作用，关于员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报和鼓励，达到鼓励员工，多劳多得、按劳取酬。优胜劣汰，保护强者，使强者更强。同时使员工之间能够形成一种有效的PK机制，相互合理竞争,共通促进公司的良性发展。（一）使薪酬与岗位价值紧密接合；（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密接合；（三）使薪酬与公司发展有效接合起来。第二条适用范围凡经业商贸有限公司及其分子公司的各级从业人员均采用此方案。第三条新方案的特点为适应公司发展的需要,体现公司发展创新的精神，更好的吸引优秀人才进入公司,本方案关于原有工资体系进行了调整，并且依照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密接合。浮动式的薪资方案，激发员工最大的潜能，为公司创造最大的利润。第四条原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则.公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和关于人才的吸引力为导向。鼓励性原则：薪酬以增强工资的鼓励性为导向，经过绩效、浮动式工资表的设计激发员工工作积极性.经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第二章薪资结构第五条根据公司的特点及发展需要，薪酬绩效体系分为三种不同的形式：1、上ft型：一般指业务部门，一切看业绩,绩效比例采用三七比例，即工资构成当中基础工资占30%,绩效工资占70%。2、平路型：一般指行政后勤、管理层等职能部门。绩效比例采用五五比例，即工资中基础工资占50％，绩效工资占50%。3、下ft型：一般指财务、司机等技术岗位或部门,采用倒三七比例,即工资构成当中基础工资占70％，绩效工资占30％。第六条本方案中，首次采用五级工资表,即一切岗位的工资都分成五个等级从一级到五级，诀别为一级：欠合格 二级：期望 三级：合格 四级:胜任五级：超胜任。五个级别诀别关于应五个不同的薪资标准，员工根据工作业绩不同，薪资会上下浮动，充分体现同岗不同薪，多劳多得，按劳取酬的观念。避免没有能力，滥竽充数的现象（详情见五级工资表。第七条五级工资表与绩效考核相接合，根据岗位不同每个岗位都有相应的绩效考核表，根据绩效考核分数相关于应的级别工资领取工资。一级(欠合格）:60-7071—9596—100110—120五级（超胜任120第三章应用第八条原理讲解举例：业务员852250ft2250×30％=675:2250×70％=1575675+1575＊85%=2013第九条绩效考核表当中列出每一个岗位的关键考核指标（KPI应的考核权重分数，最后根据完成情况进行打分评估。第十条

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