油田企业战略价值链分析及其管理应用-成本管理

油田企业战略价值链分析及其管理应用_成本管理论文导读:：面临国内容摘要的战略意义。论文本文关键词语：油田企业，战略价值链，成本管理，竞争优势一、前言随着中国参加WTO和石油石化行业战略性的重组改制，油田企业内外部环境发生了重大乃至转折性变化，同时，国际能源需求逐年增长，石油产品价格不断攀升，油田企业仍然面临着宏大的成本管理压力。在这种背景下，传统的成本管理方法已经不能完全知足现前阶段竞争环境下的要求，战略成本管理应运而生。战略价值链分析是一种战略性成本分析工具成本管理，是战略成本管理的主要内容，融战略管理、成本管理和价值管理于一体，包含行业价值链分析和企业内部价值链分析。运用战略价值链分析企业价值链增值的经过，是提升企业国际竞争力的主要方法[1]。基于以上对战略价值链分析理论的认识，本文将油田企业界定为油气开采企业，运用战略价值链分析油田企业价值生成的经过及每一作业环节成本的投入，通过对价值增值关键环节的成本管理与成本控制来获得成本优势，以实现油田企业价值最大化的战略目的。二、油田企业战略价值链分析(1)油田企业行业价值链分析油田企业行业价值链是指从油气地质勘探到最终产品到达消费者手中直至报废的全经过。行业价值链分析的目的在于辨别企业在所处的行业价值链中的位置，以确定企业在行业竞争中的优劣势。油田企业不是孤立存在的个体，它处在一个价值系统中[2]，这个价值系统详细包含勘探、钻井、集输销售以及同行业竞争对手等价值链作业环节；油田企业固然处于油气开采环节，但参与竞争要依靠其油气生产的综合成本，包含生产前的勘探、开发成本和生产后的炼化、销售成本。油田企业行业价值链如以下图1所示：图1油田企业行业价值链油田企业由于其特殊的技术工程性，勘探、钻井等价值环节由相应的工程技术效劳公司完成，但是，技术上的联络、经济上的交易，使得这些作业环节消耗的资源成本管理，发生的成本，创造的中间价值，又都沿价值链转移到最终油气产品中。因而，油田企业核心竞争力不仅表如今某个价值环节上，更主要的是在其各个价值环节整合上产生的系统优势论文下载。(2)油田企业内部价值链分析油田企业内部价值链是指油田企业为创造产品价值而发生的一系列的作业活动，包含企业价值链与各业务单元价值链。油田企业的油气开采经过是一个需要多部门协作、对技术和设备要求高、成本消耗大的复杂的系统工程[3]。结合油田企业生产特点，根据油气开采的工艺流程,将油田企业内部价值链各价值活动划分为基本作业和辅助作业[4]。基本作业包含灌水、提液、油气处理和井下作业；辅助作业包含油田物资采购、采油技术开发、相关配套运输以及其他辅助生产等价值活动。油田企业内部价值链如以下图2所示：图2油田企业内部价值链三、战略成本动因对油田企业战略价值链影响与传统成本管理中的成本动因不同，战略成本动因是指从战略上对企业成本产生影响的驱动因素，与企业战略价值链中价值活动相联络的成本动因。战略成本动因突破传统成本分析的狭隘范围，站在整体、久远、宏观、战略的高度来分析企业成本的发生[5]。本文将结合油田企业生产特点，分别分析构造性成本动因和履行性成本动因对油田企业战略价值链的影响。(1)构造性成本动因对油田企业战略价值链的影响构造性成本动因是与企业基础经济构造有关的成本驱动因素，这些因素的构成通常需要较长的时间，而且一经确定往往很难变动，对企业成本的影响将是持久和深远的，而且这些因素往往发生在生产之前，其支出属于资天性支出，构成了以后生产产品的约束成本。油田企业构造性成本动因一般包含石油行业发展形势、油气开采地理环境、油藏天然条件、国际化经营与纵向一体化、科技进步、油气开发阶段及国家财务政策。所有这些构造性成本动因都会对油田企业战略价值链产生影响。譬如：油气开采的地理环境、油藏天然条件会影响到油田开发的难易水平成本管理，加大油气勘探、钻井等经过中的作业量以及这些作业所消耗的资源。(2)履行性成本动因对油田企业战略价值链的影响履行性成本动因是与企业履行作业程序有关的成本动因，即影响企业成本构造和成天性态的驱动因素。油田企业履行性成本动因一般包含资产管理、价值环节整合、投资方式抉择、全面预算管理、全面质量管理、投资成本一体化、HSE管理体系以及全员参与管理。一旦构造性成本动因分析为履行性成本动因分析指明方向，成本管理的重点就应该放在履行性成本动因上。譬如：加强对油田企业固定资产管理能够降低单位油气当量产品所负担的折旧和其他固定费用，实现企业规模经济。总之，战略成本动因与油田企业战略价值链是严密相关的。战略价值链各价值活动的划分以战略成本动由于基础，战略成本动因以战略价值链上各价值活动为载体。战略价值链各价值活动受制于多个成本动因的影响，成本动因分析的目的就是要建立价值量与成本动因之间的数量关系，以实现对成本动因的有效控制。四、油田企业战略价值链分析模型的构建单纯的定性分析只能揭示战略价值链各价值环节之间的关联关系，但不能揭示各价值环节之间的优化空间[6]。本文拟建立油田企业行业价值链和企业内部价值链分析模型,其目的并不是为了油气成本核算，而是要利用各价值活动的作业成本数据来分析各价值活动之间存在的内在联络，寻找各价值活动之间的优化空间论文下载。1)油田企业行业价值链分析模型的构建根据油田企业行业价值链示意图，考虑成本信息的可获得性，针对勘探、钻井、采油和集输销售四大价值作业环节，并通过下述矩阵形式表示：注：表示生产吨油油气产品所消耗的第i种价值作业的数量。表示所消耗的勘探作业量〔吨可采储量/吨油〕；表示所消耗的钻井作业量〔米/吨油〕；表示所消耗的采油作业量〔吨油/吨油〕；表示所消耗的集输销售作业量〔吨油/吨油〕。根据作业成本法产品消耗作业，作业消耗资源基本原理，结合油田企业的成本核算，将油气产品单位作业成本所消耗的资源详细定位在直接材料、电费、水费、人工、折旧和其他直接支出6类资源成本管理，用j=1,2,3,，6表示，建立矩阵如下：注:表示第j种资源的价格，表示第1-6种资源的价格。注：表示第i种作业单位作业成本费用。表示勘探单位作业成本费用；表示钻井单位作业成本费用；表示采油单位作业成本费用；表示集输销售单位作业成本费用。注：表示生产吨油油气产品总成本；、、、分别表示吨油油气产品生产消耗的勘探、钻井、采油、集输销售作业成本。2)油田企业内部价值链分析模型的构建同理，根据油田企业内部价值链示意图，根据成本信息的可获取性，针对灌水、提液、油气处理、井下作业四大价值作业环节，并通过矩阵形式表示：将采油活动单位作业成本所消耗的资源详细定位在直接材料、电费、水费、人工和其他直接支出5种资源，用j=1,2,，5表示，建立矩阵如下：注：表示第j种资源的价格。表示第1-5种资源的价格。注：表示第i种作业的单位作业成本费用。表示灌水单位作业成本费用；表示提液单位作业成本费用；表示油气处理单位作业成本费用；表示井下作业单位作业成本费用。注：表示单位油气产品所消耗的总成本；、、、分别表示单位油气产品生产所消耗的灌水、提液、油气处理、井下作业的作业成本。五、油田企业战略价值链分析模型的管理应用本文以油田企业行业价值链管理应用为主，为了探寻其行业价值链各价值活动之间的优化空间，以中石化油田企业财政报表数据资料为基础。在进行数据处理时，根据上述对油田企业行业价值链的分析，将该油田企业各类消耗进行了从新分类与汇总，同时考虑了数据的可获得性与数据统一性的要求，经整理后将其代入油田企业行业价值链分析模型成本管理，详细如下：据此：〔1〕=15.03+180.85+218.63+12.35=426.86〔元/吨油〕在油田企业行业价值链勘探、钻井、采油及集输销售四大价值作业活动中，油气集输销售作业基本处于地面，与其他价值活动之间的关联性较差；本文重要研究勘探、钻井和采油价值作业环节之间的关系并寻找其优化空间，进而分析其对油田企业综合成本的影响。①勘探与钻井价值活动之间的优化分析地质勘探是钻井活动的前期预备活动，地质勘探对钻井活动有侧重要的影响，例如：钻井的速度、质量以及进度都对勘探的精确性提出了很高的要求。通过对中石化油田企业财政报表数据整理分析，运用曲线拟合勘探与钻井作业成本之间的函数关系得：〔2〕代入公式〔1〕得：(3)对公式〔3〕求偏导得：当时，=15.44元/吨油，=178.84元/吨油。由此可知：当勘探作业成本费用最优解为15.44元/吨油时，钻井作业成本费用最优解为178.84元/吨油；勘探作业成本费用最优解较原勘探作业成本费用高0.41元/吨油，但钻井作业成本费用则低于原钻井作业成本费用2.01元/吨油。假设采油和集输销售作业成本费用不变，仍为218.63元/吨油和12.35元/吨油，可使得生产吨油油气产品的总成本下降1.6元/吨油，下降比例为0.4%。总之，价值链分析模型计算结果表示清楚：勘探与钻井价值活动之间存在着优化空间，通过控制勘探价值活动作业量或单位作业消耗资源数量能够影响钻井价值活动作业量和作业消耗资源数量，有助于油气生产总成本的降低。②钻井与采油价值活动之间的优化分析钻井活动是采油活动的基础成本管理，钻井活动完成质量高低对采油活动有侧重要的影响，譬如：井壁平滑及垂直度对采油经过中的灌水、提液等存在亲密关系。通过对中石化油田企业财政报表中数据整理分析，运用曲线拟合钻井与采油作业成本之间的函数关系得：〔4〕代入公式〔1〕得：〔5〕对公式〔5〕求偏导得：当时，=182.93元/吨油，196.32元/吨油论文下载。由此可知：当钻井作业成本费用最优解为182.93元/吨油时，采油作业成本费用最优解为196.32元/吨油；钻井作业成本费用最优解较原钻井作业成本费用高2.08元/吨油，但采油作业成本费用则低于原采油作业成本费用22.31元/吨油。假设勘探和集输销售作业成本费用不变，仍为15.03元/吨油和12.35元/吨油，可使得生产吨油油气产品总成本下降20.23元/吨油，下降比例为4.7%。总之，价值链分析模型计算结果表示清楚：钻井和采油价值活动之间存在着优化空间，通过控制钻井价值活动作业量或单位作业消耗资源的数量能够影响采油价值活动作业量和作业消耗资源数量，有助于油气生产总成本的降低。同理，对于油田企业来说，灌水、提液、油气处理、井下作业是油田企业内部价值链上四大价值活动。在这四大价值活动中，油气处理与其他三大价值环节存在一定的内在联络，但由于油气处理基本处于地面成本管理，因而本文重要寻找灌水与提液、提液与井下作业之间的优化空间。因而，能够通过曲线拟合建立灌水与提液、提液与井下作业成本之间的函数关系，寻找出各价值活动之间的优化空间，通过改变若干价值活动的量或单位作业消耗资源的数量，最终实现油田企业总成本的降低。六、结论通过油田企业战略价值链分析模型的管理应用，分析结果表示清楚：油田企业战略价值链价值活动之间的确存在着优化空间。因而，针对油田企业开展战略价值链分析，不仅能够明确企业本身的优劣势以及在产业中的位置或范围，而且还能够结合战略价值链各价值活动进行清楚明晰的成本定位。同时，运用战略价值链分析模型，寻找各价值链活动作业成本之间的函数关系，进行成本抉择分析，以到达企业总成本降低和竞争力提升的目的。并从树立基于价值链分析的战略成本管理意识、实现投资成本一体化与上下游一体化经营等方面提出了油田企业战略价值链分析的保障办法。当然，开展油田企业战略价值链分析的管理应用要考虑数据的真实性、完好性和历史性等因素的影响，还要结合具体的战略成本动因分析和战略定位分析及相应的控制和改善办法来加以实现。以下为参考文献[1]ShankJohnK,GovindarejinVijay.Strategiccostmanagementthenewtoolforcompetitiveadvantage[M].NewYork:TheFreePress,1993.[2]KrumwiedeKip:whyistriedandhowitsuc