S运动全员培训教材

6S运动全员培训教材TR苏州新河光电科技有限公司整理：SEIRI整顿：SEITON清扫：SEISO清洁：SEIKETSU素养：SHITSUKE安全：SAFETY“6S”运动最早兴起于日本，是日本企业提高品质的有力工具和方法。何谓“6S

”？6S活动起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代。6S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。6S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理，改善现场管理的基础工程。随着日本产品知名度的提高，“6S”运动的影响在世界各地迅速扩散，各国企业界纷纷效法“6S”的做法并取得不同程度上的效果。目前，在不同的企业里，人们对于“6S”各有不同深度或不同侧面的理解与诠释。但可以肯定的是，“6S”已经成为工业企业里一套关于现场管理的基本常识和基本技能。※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※“6S”的魅力在于养成“凡事都遵守制度”的好习惯※

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※何谓“6S”?整理：将工作场所内的所有物品都区分为“必要”与“不必要”两种，并且把不必要的物品立刻清除掉。“

6S

”的定义“6S”的定义整顿：把工作场所内必要的物品按照“定容”、“定位”、“定量”的原则摆放好。清扫：把工作场所内看得见和看不见的地方都擦扫干净。清洁：通过持续的“整理、整顿、清扫”，维持工作场所的整齐和洁净。“6S”的定义当然，仅仅知道这几个定义是远远不够的，因为“6S”与其说是一种理论，倒不如说是一种实践活动。我们只有在实践过程中才能真正体会到它的真义。素养：正确地遵守事先定好的规则，养成良好的工作习惯。安全：遵守安全制度，预防安全事故的发生。五常法活动6S----Safety安全7S----Safety安全Saving节约8S----Safety安全Saving节约

Service服务9S----Safety安全Saving节约Service服务Satisfaction满意……工作人员穿戴不整：生产现场常见的不良现象生产现场常见的不良现象（1）比如：如男员工头发蓬乱，留长发，或衣服敝开；女员工头巾脱落；鞋子拖搭，衣服肮脏等。不良影响：1）有碍观瞻，影响工作场所的气氛；2）给人懒散随便的感觉，影响工作士气；3）穿载不整齐不统一，由于不容易识别而妨碍可

视化管理；4）在某些场合，如加工车间，穿戴不整容易发生危险。生产现场常见见的不良现象象（2）机器设备摆放放不当：比如：生产线上的设设备阻碍作业业者的动作，，或设备的个个别地方向人人行通道伸出出而阻碍行走走；运输工具具停在区域线线以外等。不良影响：1）生产线设备摆摆放不当会使使作业流程不不通畅，影响作业效率2）由于机器摆放放位置不当可可能会增加制制品搬运距离。3）设备摆放在通通道上影响材材料或成品的的运送，也容易发生危险险。生产现场常见见的不良现象象（3）机器设备保养养不当：比如：马达等转动设设备没有定时时加油；空调调机滤气网没没有及时清扫扫；机器上磨磨损的部件没没有及时更换换，等等。不良影响：1）机器不整洁，，使用者会感感到不舒服，，影响工作士气。2）机器设备保养养不好，影响响它的使用寿寿命。3）机器设备保养养不当，性能能不稳定，直直接影响产品的品质。4）机器设备保养养不好，故障障频繁，影响响生产效率。。生产现场常见见的不良现象象（4）物品随随意摆摆放：比如：：原材料料不限限量摆摆放或或混放放；半半成品品在传传送带带上放放置凌凌乱；；不良良品在在修理理区摆摆放混混乱，，等等等。不良良影影响响：：1））原材材料料乱乱摆摆放放容容易易发发生生混混料料，，造造成成品品质质问问题题；；3））物品品乱乱七七八八糟糟时时，，其其数数量量不不易易把把握握，，影影响响管管理理；；2））物品品乱乱摆摆放放，，找找要要用用物物品品很很困困难难，，影影响响工工作作效效率；4）容易造成物品品堆积，浪费费场所与资金金。生产现场常见见的不良现象象（5）工具乱摆放：比如：不同规格的工工具摆放在一一个无区分的的工具箱中，，或工具与设设备零件混放放在一起；工工具用完后不不放回原处，，等等。不良影响：1）工具用完后不不归位，容易易损坏或丢失失，增加生产成本。2）工具乱摆放，，寻找困难，，影响工作效效率，同时增加不必要的的人员走动，，造成工作场场所秩序混乱。生产现场常见见的不良现象象（6）走道不通畅：比如：材料摆放过多多，占据过道道；成品摆放放在走道上；；周转箱摆放放在走廊中，，等等。不良影响：1）影响材料或其其他物品的运运输，降低工工作效率；2）工作现场不流流畅，有碍观观瞻；3）容易发生危险险。生产现场常见见的不良现象象（7）工作人员的座座位或坐姿不不当：比如：作业椅过高高或过低；；工作时翘翘二郎腿，，等等。不良影响：：1）容易产生疲疲劳，降低低生产效率率及增加品品质变异2）有碍观瞻，，影响作业业现场士气气。的机会。为什么要推行6S物品摆放杂杂乱无序找找物品品困难/易易误用错用用物料虚占空间/增加管理理难度物品搬运不不畅工工作效率不不高/虚耗耗工时工作环境脏脏乱人人员情绪不不好/企业业形象差影响人员健健康/安全全/品质设备保养不不良设设备损耗加加剧/工业业事故多员工做事马马虎形形象差/品品质不稳定定/效率低低/事故率率高产品品质不不稳定浪浪费费严重/成成本增高区域划分混混乱影影响形象/士气/效效率不规范作业业效效率低/品质不稳稳定/易引引起安全事事故实施6S活动的效能减少浪费、降低低成本安全有保障障，工业事事故减少生产效率提提升、准时时交货率提提高削减库存量量，确保物物流畅通品质有保障障、满足客客户要求，，提高竟争争力改变工作态态度、行为为、方法及及行政机制制塑造团队精精神，提升升企业实力力激励士气，，提升员工工归属感/自豪感，，培养良好好素养提升企业文文化和形象象，顾客有有信心构成品管圈圈及其他体体系活动的的良好基础础消除认识上上的障碍从定义来看看，“6S”运动是简简单的，而而从实践手手法来看也不算困难难。但据我我们的经验验，真正把把“6S”落到实处处并取得优秀成果果的组织并并不多。很很多时候，，人们只是是粗浅地了了解“6S”的定义，，然后再简简单地做一一些整理整整顿活动，，其中的目的，也也许更多的的是为了应应付检查。。而在意识识上往往无无法上升到自自觉的高度度，进而在在行为上也也就难以走走向习惯化化。究其原因，，主要是管管理层对““6S”的的思想认识识不足。消除认识上上的障碍（（2）认识上的主主要误区有有……认为“6S”太简单单，芝麻小小事，没什什么意义；；虽然工作上上问题很多多，但与““6S”无无关；工作已经够够忙了，哪哪有时间再再做“6S”？现在比以前前已经好很很多了，还还有必要做做吗？“6S”既既然很简单单，却要劳劳师动众，，有必要吗吗？搞了那么多多活动，却却看不到什什么效果，，还要再做吗？成立推进组组织（6）现实中的困困难……新秩序的建建立及新习习惯的形成需要很长长时间。谁敢动，我我就跟谁没完！！旧习旧习“6S”是破坏旧习的过程；受到来自旧旧秩序、旧旧习惯的阻阻力。6S是用来维持持品质、环境、安全和提提高效率的一种指导导性管理工工具，它直直接从整体体上提升企企业管理水水平，它将将直接帮助助企业达到到：安全：使工业事故故降低为零零。环境：园林式环境境，花园式式办公式。。品质：让顾客满意意度达成企企业目标和和降低成本本。效率：30秒内取取出和存放放所需文件件和物品及及提升准时时交货率。Step-1———整理整理的活动动顺序（1）整理的活动动顺序活动准准备备设定负责区区域编成活动小小组，设定定活动的对对象区域，，并确定活活动日程及及时间。设定一个负负责区域：：用50mm宽的红红色胶布划划出，并贴贴上标签。。改善前定点摄影现场巡回，，做出整理理对象物的的列表，并并对主要物物品定点摄摄影。整理的活动动顺序（2）整理的活动动顺序整理对象摘摘出摘出全区域的的不用品及不不要品，并将将其移至负责责区域。除去物品判定定将负责区域的的物品区分为为不用品和不不急品，前者者废弃处理，，后者送往别别处保管。改善后定点摄影对整理后的现现场进行定点点摄影，并做做成“变化的的现场”展示示表。定点摄影定点摄影什么叫定点摄影？定点摄影指的的是“对特定物品或或场所进行摄摄影”。为什么要进行行定点摄影？定点摄影的目目的是为了进进行改善前后后的对照。因此，定点摄摄影适用于改改善前及改善后两种情形。改善前改善后区分必要物品品与不必要物物品“不必要物物品”不不一定是指““不要品”，，它可以是使使用频率很小“必需需”品。Step-2——整整顿整顿的活动顺顺序整顿的活动顺顺序活动准准备制作物件位置置图编成活动小组组，设定活动动的对象区域域，并确定活活动日程及时时间。存放物品易忘忘记位置，位位置图或标签签可以帮助你你找到物品。。按位置图放置置将工具，文件件或其他物品品以划线，标标签来规定它它的位置。整顿推行方法把留下來的必必要的物品依依规定定点定位摆放，并放置整整齐，加以标标示。（目视管理）执行整顿有四四个步骤：第一个步骤：：分析现状；；如：找物料料或工具为何何这么久？第二个步骤：：决定物品属属于哪一类,如物料分类类标准、状态、数量和和标识；第三个步骤：：决定东西应应该怎样存放放，如：物料料的放置方法--三三定原则；第四个步骤：：执行良好储储存的原則，，避免库存出出错，导致缺料--安全库存法法Step-3——清清扫清扫的活动顺顺序清扫的活动顺顺序活动准准备彻底清扫工作作场所编成活动小组组，设定活动动的对象区域域，并确定活活动日程及时时间。彻底清扫，达达到一尘不染染。每天清扫工作作场所每天抽出三分分钟清扫你的的工作场所包包括设备，不不要等到脏时时才清扫。什么是清扫?在工厂内进行行有规律的清清扫工作，通通常可以发现现一些导致品品质或生产运运作问题的原原因，例如：：车间的清洁状况直直接影响产品品品质在模具中的碎碎片会使压铸铸产品不合格格从天花板上掉掉下來的脏物物进入产品内内，使不良品品增加保养不良的设设备，故障不不断，影响生生产因为电线老化化或受损而影影响生产运作作等等清扫推行方法谨记：事前的预防防胜过事后补补救三扫原则--扫漏--扫怪--扫黑划分责任区域域，责任到人人，实行责任承包制Step-4——清清洁清洁的活动顺顺序清洁的活动顺顺序制订一套制度度按清洁制度施施行制订一套清洗洗整理工作场场所的工作时时间表。按所制定的清清洁制度定期期保养，保持持高水准工作作现场。审核，比赛举办各部门间间的整洁比赛赛。清洁推行方法实施要点：活动标准化化三不原则--不制造脏脏乱--不扩散脏脏乱--不恢复脏脏乱清洁推行方法目视管理其定义为“一一看便知”.如如：张贴合适的标标签，如：分分辨合格和不不合格品“黄牌+红红牌”作战战方法增加透明度使“眼不见为为干净”的现现象不存在。。如：使用透明明的文件柜或或样板柜离地距离的设设置清洁推行方法视觉监察法为了让人知道SMT机是否正常运作作，机上有红红黄绿三色灯灯；红灯表示示需紧急停机机，黄灯表示示机器没有零零件，需加零零件，绿灯表表示机器运行行正常，这种种方法被称作作“视觉监察察法”Step-5——修修养修养的活动顺顺序修养的活动顺顺序训练员工工创立公司文化化员工自律律培养好的习惯惯礼仪制度遵守守严格遵守规章章制度的风气气什么是素养?定义：是向每一个人人灌输按照规规定方式做事事的能力；即每位成员养养成良好的习习惯，并遵守守规则做事。。守纪纪律律是是正正常常运运作作的的最最低低要要求求，，自自律律却却能能保保证证日常常工工作作的的连连续续性性。。素养养的的对对象象－－－人人素养养的的目目的的：：培养养良良好好习习惯惯，，遵遵守守规规则则营造造团团队队精精神神，，提提高高竞竞争争力力提高高客客户户和和员员工工的的满满意意度度实施施要要点点：将将已已标标准准化化的的内内容容制制作作成成教教材材，，加强强对对全全员员的的教教育育。。推行行方方法法：：1.建建立立有有效效的的培培训训和和有有效效性性评评估估机机制制。。2.制制定定员员工工行行为为规规范范，，并并颁颁布布执执行行。。素养养的的实实践践始始自自内内心心而而形形之之于于外外,由由外外在在的的表表现现再再去去塑塑造造内内心心:整理理：从从内内心心就就要要有有『『应应有有与与不不应应有有』』的的区区分分,并并将将不不应应有的的去去除除的的观观念念整顿顿：：从从内内心心就就要要有有『『将将应应有有的的定定位位』』的的观观念念清扫扫：：从从内内心心就就要要有有『『彻彻底底清清理理干干净净,不不整整洁洁的的环环境境是是耻耻辱』』观观念念清洁洁：：心心中中随随时时保保持持清清洁洁和和做做人人处处事事应应有有的的态态度度的的观观念念素养养:心心中中不不断断追追求求完完美美的的观观念念6S活动动始始于于素素养养、、终终于于素素养养6S实实践践需要要『『五五心心』』----信信心心(坚坚信信自自己己)----決心(毫不不犹豫)----耐心(持续续不断)----关心(对部部属)----爱心(鼓励励的方式式)心变则态态度变,态度变变则行为为变,行行为变则则习惯变变，习惯惯变则人人格变，，人格变变则人生生变。Step-6———安安全安全的活活动顺序序识别安全全隐患策划控制制方法预防事故故发生机械安全全和消防防火灾是是重点机械安全全检查和和消防火火灾演习习事故为零零火灾发生生后应怎怎么办？？一、发生生火灾后后，要立立即拨打打火警电电话“119””。报警警时，不不要紧张张，简要要说清发发生火灾灾地点，，烧什么么东西，，有条件件的到路路口引导导消防车车进来，，争取时时间让消消防队员员及时赶赶到现场场灭火、、救人。。二、发生生火灾，，报完警警，首先先应进行行自救，，要利用用建筑物物内设置置的灭火火设备进进行灭火火，一般般是，初初起火灾灾首先用用灭火器器进行灭灭火，如如灭火器器不能控控制火情情，就应应马上采采用其它它灭火系系统来灭灭火(如如：水系系统、泡泡沬系统统、气体体灭火系系统)，，如果还还不能得得到控制制，那就就只能等等消防队队员来灭灭火，我我们现在在的主要要任务是是逃生。。身上着火火怎么办办？发生火灾灾时，如如果身上上着了火火，千万万不能奔奔跑，因因为奔跑跑时，会会形成一一股风，，就像是是给炉子子扇风一一样，火火会越烧烧越旺。。着火的的人乱跑跑，还会会把火种种带到其其他场所所，引起起新的燃燃烧点。。身身上着着火，一一般总是是先烧着着衣服、、帽子、、裤子。。这时，，最重要要的是先先设法把把衣、帽帽、裤脱脱掉，如如果来不不及脱，，也可卧卧倒在地地上打滚滚，把身身上的火火苗压熄熄灭，或或者跳入入就近的的水池、、水缸、、小河等等水中去去，把身身上的火火熄灭。。消防防常常识识***发发现火火灾迅迅速拨拨打火火警电电话119,报报警时时要讲讲清楚楚详细细地址址、起起火部部位、、着火火物质质、火火势大大小、、报警警人姓姓名及及电话话号码码,并并派人人到路路口迎迎侯消消防车车。***离离家或或睡觉觉前要要检查查用电电器具具是否否断电电,燃燃气阀阀门是是否关关闭,鸣火火是否否熄灭灭。***燃气气罐着着火,要用用浸湿湿的被被褥、、衣物物等捂捂盖灭灭火,并迅迅速关关闭阀阀门。。***遇火火灾时时不可可乘坐坐电梯梯,要要向安安全出出口或或避难难层（（房间间）逃逃生,着火火时,为防防止火火灾沿沿电器器线路路蔓延延,一一般用用电设设备都都要断断电。。***不要要随意意占用用楼道道,切切勿在在走廊廊、楼楼梯口口等处处堆放放杂物物和搭搭设建建筑,要保保持楼楼道畅畅通,便于于着火火时疏疏散。。***严禁电电器线线路超超负荷荷运行行,不乱接接乱拉拉电,配电线路应应采取穿金金属管保护护措施,切勿滥用铜铜丝、铁丝丝代替熔丝丝。***全国每天要要发生14起因吸烟引引起的火灾灾,占生活用火火引起火灾灾的首位,生活中不要要乱丢烟头头,不要躺在床床上吸烟,严禁在易燃燃易爆场所所吸烟。***油锅着火,不能泼水灭灭火,应关闭炉灶灶燃气阀门门,直接盖上锅锅盖或用湿湿抹布覆盖盖,令火窒息,还可向锅内内放入切好好的蔬菜冷冷却灭火。。***救火时不要要冒然开门门窗,以免空气对对流,加速火势蔓蔓延。***不能随意倾倾倒液化气气残液,因为残液一一旦遇明火火,将会发生一一连串燃烧烧爆炸。所所以,残液应由充充装单位回回收,不得自行处处理。***家用电器线线路着火,要先切断电电源,再用干粉或或气体灭火火器灭火,不可直接泼泼水灭火,以防触电或或电器爆炸炸伤人。***发现燃气泄泄漏,要迅速关闭闭气源阀门门,打开门窗通通风,切勿触动电电器开关和和使用明火火,并迅速通知知专业维修修部门来处处理。6S活动推推行的全面面策划（PDCA））第一阶段：：策划和启启动阶段第二阶段：：实施和自自主改善阶阶段第三阶段：：标准化阶阶段第一阶段：：启动阶段段最高管理层层下定决心心所有现场详详细诊断委任主导人人员及推行行组织明确整个组组织架构明确权责及及责任区划划分决定6S推推行方针和和目标制作6S推推行工作计计划及具体体实施方法法推进骨干成成员的培训训活动开始前前的宣传造造势第二阶段：：实施和自自主改善阶阶段制作样板工工程，并进进行成果总总结及展示示各部门比照照展开“洗洗澡”活动动制定废弃物物处理指引引建立区域划划分划线和和标识标准准定点摄影作作战技巧运运用黄牌+红红牌作战战技巧运用用（问题点点登记表））油漆作战技技巧运用明确责责任区区域，，实行行责任任承包包责任任制制定统统一的的6S执行行标准准制定日日常清清扫计计划表表执行行制作宣宣传栏栏或期期刊制作礼礼仪守守则制定看看板管管理第三阶阶段：：标准准化阶阶段制作每每人每每天五五分钟钟自我我检查查表各部门门制作作本部部门内内部审审核检检查表表公司统统计计表一一份适适用的的内部部审核核检查查表制定监监察机机制制定周周检查查制度度和月月评比比制度度制定提提案奖奖励制制度制定培培训机机制建立信信息交交流和和信息息反馈馈机制制制作《《6S管理理手册册》编制员员工行行为准准则开展6S宣宣传画画、标标语、、口号号、征征文等等征集集活动动及表表彰会会利用节节假日日开展展6S知识识竞赛赛活动动定期召召开总总结会会检讨讨目标标及执执行方方案改善前

改善后

通道入口

文字说明

胶框摆放于通道定位整顿

改善前

改善后

纸箱区

文字说明

1纸箱摆放凌乱2通道堵塞

1纸箱规划摆放2通道畅通无阻

9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:31:1900:31:1900:3112/8/202212:31:19AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2200:31:1900:31Dec-2208-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。00:31:1900:31:1900:31Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:31:1900:31:19December8,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。08十二月月202212:31:19上午午00:31:1912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:31上上午午12月月-2200:31December8,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/80:31:1900:31:1908December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:31:19上上午12:31上上午00:31:1912月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。00:31:1900:31:1900:3112/8/202212:31:19AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2200:31:1900:31Dec-2208-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。