s实战培训教材12

5S实战培训教材四部人事综合科胡玉阁2022/12/82第一章、5S活动简介5S来源*5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。2022/12/83第一章、5S活动简介5S基本内容*5S就是指：整理（SEIRI)整顿（SEITON)清扫（SEISO)清洁（SEIKETSU)素养（SHITSUKE)2022/12/84为何要推行5S管理?工厂是提供产品服务于客户的地方,从另一个方面来讲也属于服务性行业.我们提供给客户的基本服务就是:P、Q、C、D、S。Product(多品种)Quality(高质量)Cost(低成本)Delivery(最短/最快的交货期)Safety(安全性)2022/12/855S的八大作用零亏损零不良零浪费零故障零事故零时间零投诉零缺勤2022/12/865S四个相关满意度2022/12/87推行过程中容易出现的问题产生意识障碍(1)忙都忙死了,哪有时间做5S?(2)5S已经推行一段时间,除了卫生好一些,其它的没有什么改善,不太适合我们吧?(3)我一个人做好了,其他人不改有什么用?2022/12/88解决方法加强5S说明教育、训练.利用训练的机会,用实例论证和纠正常见问题.最高领导人不断发布5S宣言,带头参与5S活动的各种活动对个人5S应起到表率作用.组织干部或部分对5S有疑问的员工参观一些5S做的比较成功的企业!增强对5S的信心.2022/12/89整理整理的含义整理的作用推行要领推进步骤实战技巧小结2022/12/810整理(空间的节约)含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品目的滕出空间防止误用如果您的工作岗位上堆满了物品，导致您的必需物品无处摆放，怎么办？2022/12/711整理的作作用空间的浪浪费零件或产产品因过过期而不不能使用用，造成成资金浪浪费场地狭窄窄，物品品不断移移动的工工时浪费费管理非必必需品的的场地和和人力浪浪费库存管理理及盘点点时间的的浪费存在安安全隐隐患可以使使现场场无杂杂物，，行道道通畅畅，增增大作作业空空间面面积，，提高高效率率减少碰碰撞，，保障障生产产安全全，提提高品品质质质量消除混混料差差错(电镀元元件混混料)有利于于减少少库存存，节节约资资金使员工工心情情舒畅畅，工工作热热情高高涨。。劣优2022/12/712如何确定必必需品与非非必需品明确必需品品与非必需需品必需品：是是指经常使使用的物品品，如果没没有它，就就必须购入入替代品，，否否则影响正正常工作的的物品。（（如笔）非非必需品品：一种是是使用周期期较长的物物品（偶尔尔用，如工工具书）另另一种是对对目前的生生产或工作作无任何作作用的，需需要报废的的物物品（过期期的通讯记记录）区分必需品品和非必需需品——需要与想要要清理非必需需品——使用价值与与购买价值值

暂时分分不清的物物品——红牌作战推行要领2022/12/713必要品的使使用频率和和常用程度度参照表类别使用频度处理方法备注必需物品每小时工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放（物料区）非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃步骤一：2022/12/714真正需要确实不要Д正常的机器设备、电器装置Д工作台、板凳、材料架Д台车、推车、拖车、堆高机、叉车Д正常使用的工装夹具Д尚有使用价值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和样本Д栈板、图框、防尘用具A.地板Д废纸、废物、油污、灰尘、烟蒂Д不能或不再使用的机器设备、工装夹具Д不再使用的办公用品Д破烂的栈板、图框、胶箱、纸箱、垃圾桶Д呆、滞料和过期品B.工作台和架子Д过时的文件资料、表单记录、书报杂志Д多余的材料Д损耗的工具、样品Д私人用品、破压台玻璃、破椅垫判别基准2022/12/715真正需要确实不要Д办公用品、文具Д使用中的清洁工具、用品Д各种使用中的海报、看板Д有用的文件资料、表单记录、书报杂志Д其它必要的私人用品C.墙壁Д蜘蛛网Д过期和破旧的海报、看板Д破烂的信箱、意见箱、指示牌Д过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉D.天花板Д不再使用的各种管线Д不再使用的吊扇、挂具Д旧无效的指导书、工装图续表表2022/12/716清理非非必需需品非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移用途另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理涉及机密专利普通废弃物影响人身安全污染环境物2022/12/717清理必必需品品注意意几个个着眼眼点货架、、工具具箱、、抽屉屉、橱橱柜中中的杂杂物、、过期期的报报刊杂杂志、、空罐罐、已已损坏坏的工工具；；仓库、、墙角角、窗窗台上上、货货架后后、柜柜顶上上摆放放的样样品、、零件件等杂杂物；；长时间间不用用或已已经不不能使使用的的设备备、工工具、、原材材料、、半成成品、、成品品；办公场场所、、桌椅椅下面面、揭揭示板板上的的废旧旧文具具、过过期文文件及及表格格、数数据记记录等等。(新来经经理)2022/12/7182.2.3、红牌牌作战战实施施要点点(警告)红牌作作战指指用红红色标标牌，，将车车间内内急需需整理理的地地方或或尚需需改善善的问问题标标贴显显示出出来，，加以以改善善，是是做好好整理理最有有效的的工具具。明确贴红牌牌的对象1.办公区：文文件、、资料、表表单记录、、图标、柜柜子、桌椅椅等2.空间：地面面、通道、、柜、架、、天花板、、楼梯3.设备：机器器、设备、、工具、模模具、量具具、台车4.物料：零部部件、半成成品、成品品、样品等等(文件柜)步骤二：2022/12/719红牌作战实施施要点（续））判定红牌基准准：参照“真真正需要和确确实不要判别别基准”红牌格式：1.红色，用可贴贴贴纸或一般般红色纸张均均可2.尺寸根据具体体情况制定，，可制定大小小大小两款备备选3.内容格式如下下：

红牌NO.所属单位原因整改期限日期2022/12/720红牌作战实施施要点（续））如何贴红牌1.了解红牌作战战的对象和基基准2.对于模棱两可可或又疑问的的对象，先贴贴上红牌3.粘贴红牌务求求固定不易被被转移4.被贴单位有异异议，可向5S委员会申述，，禁止擅自撕撕毁5.每周执行一次次，不宜太频频繁2022/12/721红牌作战实施施要点（续））被贴不要品暂不用物品无法修复的不不良品已损坏品剩余品按报废程序处处理放回滞料区原单位，合理理有效被贴红牌处理理2022/12/722整顿您是否否为有有过这这种经经历：：找一一份领领导急急需的的文件件或物物品，，把文文件柜柜弄得得天翻翻地覆覆，找找得头头昏脑脑涨都都没找找到，，弄得得非常常尴尬尬？不知道道材料料放在在哪里里；不知道道要取取的材材料叫叫什么么存放地地点太太远存放地地点太太分散散材料太太多，，难以以找到到不知道道是否否已经经用完完或别别人正在在使用用原因多多多2022/12/723整顿(时间的的节约约)含义将必需需物品品置于于任何何人能能立即即取到到和立立即放放回的的状态态目的工作场场所一一目了了然消除找找寻物物品的的时间间井井有有条的的工作作秩序序2022/12/724整顿的的作用用寻找时时间的的浪费费停止和和等待待的浪浪费认为没有有而多余余购买的的浪费计划变更更而产生生的浪费费交货期延延迟而产产生的浪浪费提高工作作效率将寻找时时间减少少为零异常情况况（如丢丢失、损损坏）能能马上发发现非担当者者也能明明白要求求和做法法不同的人人去做，，结果是是一样的的（已经经标准化化）劣优2022/12/725物品管理理的“三三定原则则”与与标识定类定量定点三定2022/12/726定点(位置)确定摆放放方法，，例如：：架式、、箱内、、工具柜柜、插入、悬悬挂式、在规定定区域放放置；尽量立体放置，充充分利用用空间。。根据人体体特征，，提高效效率。物品放置置要100%定位一个萝卜卜一个坑坑2022/12/727定点要讲讲究“三三易”易取易管理易放2022/12/728定类产品按性性能或种种类区分分放置便于拿去去和先进进先出(比如不能能将经常常用的东东西放在在地下室室)定量确定使用用数量；；(如产品高高度/顿数)确定所用用容器和和颜色等等识别方方法；做好防潮潮、防尘尘、防锈锈、防撞撞等措施施(包装箱上上的标识识)2022/12/729（3）规定放放置方法法以类别形形态来决决定物品品的放置置方法。。按产品类类别放置置，例如如某种型型号的机机械维修修工具集集中放置置按机械类类别放置置，例如如A型、B型以及O型皮带归归类放置置。立体放置置，提高高收容率率。尽可能按按先进先先出的方方法放置置。危险场所所应用栅栅栏等隔隔离。(酸碱槽)放置方法法的原则则为平行行、直角角。不超过所所规定的的范围。。在放置方方法上多多下工夫夫。清扫用具具以挂式式方法放放置。必要时，，设定物物品负责责人及点点检表。。2022/12/730（4）划线定位位色带宽度的的参考标准准：○主通道：：10㎝○次通道或区区域线：5-7㎝。通道宽度的的参考标准准：○纯粹人行行道：约80㎝以上。○单向车通通道，约W车＋60㎝以上（W车为车身最最大宽度））○双向车通通道：约W车1＋W车2＋90㎝以上。划线定位方方式：○油漆○○定位胶带带○○磁砖砖○○栅栅栏2022/12/731（4）划线定位位（续）颜色表示区区分：○黄色：一一般通道、、区域线○白色：工工作区域绿色：料区区、成品区区红色：不良良品区警告告、安全管管制等※具体用何种种颜色视原原先的底色色而定。2022/12/732（5）标识场所所物品（目目视管理的的重点）放置场所和和物品原则则上一对一一标识。标识要包括括现场的标标示和放置置场所的标标识、物品品标识。在标识方法法上要多下下工夫：容容易变更的的标识以及及活用颜色色的标识。。表示方法：：标签、显显示板、现现场、表示示在境界线线带上。2022/12/733标识用文字、颜颜色或图案案来区分在摆放场所所和物体上上要进行标标识根据工作需需要灵活采采用各种标标识方法特殊物品要要注明其他他事项暂放产品应应挂暂放牌牌，注明时时间和管理理人标识要100%实施2022/12/734整顿的水平平A级最好的是不需要做整顿共通化B级一步到位，不用做多余的整顿悬挂C级不用搜寻，十分方便使用最近化容易化D级放置状况一目了然看板、色别、行迹E级进行了分类和放置较为方便三定三要素F级没有整顿的意识，乱七八糟2022/12/735清扫含义将岗位变得得无垃圾、、无灰尘，，干净整洁洁，将设备保养得得锃亮完好好，创造一一个一尘不不染的环境境。目的保持良好的的工作情绪绪稳定品质达到零故障障、零损耗耗2022/12/736“三点式”清清扫黑源怪三扫2022/12/737清扫扫是是进进行行卫卫生生清清洁洁看得得见见的的如台台面面、、地地面面、、墙墙面面、、天天花花板板等等看不见的如油管、气气管、空气气压缩机等等不易发现现、看不到到的内部结结构，电脑脑鼠标、打打印机内厕厕和其他死死角黑2022/12/738清扫是清除除异常、清扫是维护护、点检清扫是警示示、预防如地面不平平、离合器器磨损、电电风扇吊钩钩锈坏、仪仪器仪表失失常、螺丝丝松动、电电线老化、、合页损坏坏等(车间的电风风扇常年失失修,容易掉下)怪2022/12/739“野火烧不尽尽，春风吹吹有生”查明污染发发生源（跑跑、冒、滴滴、漏），，实行“三三改”措施施：清扫是防治治污染源（车洗床、、真空泵的的底盘、拉拉浆抽风管管道、粉尘尘抽风管道道）源改造改变改善2022/12/740清扫点检参参照表序号名称项目方法清扫要点/点检基准周期执行人例空调1、外表面2、顶盖部用棉布涂上清洁精擦拭，再用干布擦干。表面灰尘、污垢注意背面及不常触及的部位1次/日3、出风口4、入风口5、过滤网用布清理，用清水冲洗注意要晾干后再装入1次/日6、周边环境清扫1次/日2022/12/741推行要领领导以身作作则人人参与（（人人有事事做）责任到人（（事事有人人做）自己动手清扫就是点点检防治污染源源2022/12/742清洁含义将整理、整整顿、清扫扫进行到底底，并且标标准化、制制度化。目的成为惯例和和制度是标准化的的基础企业文化开开始形成要成为一种种制度，必必须充分制制度利用创创意改善和和全面标准准化，提高高工作效率率。特别说明2022/12/743清洁的作用用维持作用改善作用2022/12/744清洁推行要要领贯彻5S意识，寻找找有效的激激励方法；；坚持不懈一时养成的的坏习惯，，要花十倍倍的时间去去改正；彻底贯彻以以上3S各项工作规规范.标准化.制度化规范+标准=制度2022/12/746制度化标准化的主要要内容环境维护制度度化设备管理制度度化作业方法制度度化现场场巡巡视视制制度度化化考核核评评价价制制度度化化2022/12/747推进进清清洁洁的的步步骤骤5S学习习班班整理理区分分必必需需品品和和非非必必需需品品向作作业业者者进进行行说明明撤走走各各岗岗位位非必必需需品品整顿顿规定定必必需需品品的的摆放放场场所所摆放放方方法法标注注向作作业业者者进行行说说明明清扫扫在地地板板上上划划出出区区域域线线和和管管理理担担当当2022/12/748素养养含义义养成成自自觉觉遵遵守守纪纪律律的的习习惯惯目的的让员员工工遵遵守守规规章章制制度度培养良好好素质习习惯的人人才2022/12/749素养推行行要领持续推动动4S直至习惯惯化制定相关关的规章章制度教育培训训激发员工工的热情情和责任任感2022/12/750职业人人的素素养技巧理解能能力知识态度经验2022/12/7515S之间的关系系!整理是整顿顿的基础,整顿是整理理的巩固清扫是显现现整理整整顿的效果果通过清洁和和素养,使企业形成成一个整体体的改善气气氛,给客户留下下好的印象象.2022/12/752你的理解是什什么?清洁整理整顿清扫管理水平提升升素质2022/12/753总结“人造环境，环环境育人”，，员工通过对对整理、整顿顿、清扫、清清洁、修养的的学习遵守，，使自己成为为一个有道德修养的公司人，整整个公司的环环境面貌也随随之改观。没没有人能完全全改变世界，，但我们可以以使她的一小小部分变得更更美好。2022/12/7545S管理是其它管管理的基础2022/12/755其它相相关管管理介介绍IE———IndustryEngineer(工业工工程)TQM———TotalQualityManagement(全面质质量管管理)JIT———Justintime(及时制制.日本丰丰田生生产模模式)ISQ———InternationalOrganizationforStandardization(国际标标准化化组织织)TPM———TotalProductiveMaintenance(全面生生产维维护)2022/12/756谢谢!9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。23:34:1923:34:1923:3412/7/202211:34:19PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2223:34:1923:34Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:34:1923:34:1923:34Wednesday,December7,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:34:1923:34:19December7,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07十十二二月月202211:34:19下下午午23:34:1912月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:34下午12月-2223:34December7,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/723:34:1923:34:1907December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:34:19下午午11:34下下午23:34:1912月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。23:34:1923:34:1923:3412/7/202211:34:19PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月月-2223:34:1923:34Dec-2207-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。23:34:1923:34:1923:34Wednesday,December7,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:34:1923:34:19December7,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。07十十二月202211:34:19下下午23:34:1912月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2211:34下午12月-2223:34December7,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/723:34:1923:34:1907December2