S管理知识概述

5S推行实务卓越现场管理1第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书25S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。31955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。45S的起源2．5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。65S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。7整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质8整顿整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态9清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等10清洁将整理、整顿顿、清扫进行行到底，并且且制度化；管管理公开化，，透明化。11修养对于规定了的的事，大家都都要认真地遵遵守执行。△典型例子就就是要求严守守标准，强调调的是团队精精神△养成良好的的5S管理的的习惯12表1-15S含义表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神135S活动不仅仅能改善生活活环境，还可可以提高生产产效率，提升升产品的品质质、服务水准准，将整理、、整顿、清扫扫进行到底，，并且给予制制度化等等，，这些都是为为了减少浪费费，提高工作作效率，也是是其它管理活活动有效展开开的基础。1415员工在这样杂杂乱不洁而又又无人管理的的环境中工作作，有可能是是越干越没劲劲，要么得过过且过，过一一天算一天，，要么就是另另寻它途。16对于这样的工工厂，即使不不断地引进很很多先进优秀秀的管理方法法也不见得会会有什么显著著的效果，要要想彻底改变变这种状况就就必须从简单单实用的5S开始，从基基础抓起。17在实际推行的的过程中，很很多人却常常常混淆了整理理、整顿，清清扫和清洁等等概念，为了了使5S喜闻闻乐见，得以以迅速地推广广传播，很多多推行者想了了各种各样的的方法来帮助助理解记忆，，如漫画、顺顺口溜或看板板等。18为了方便大家家记忆，可以以用下面几句句顺口溜来描描述：整理：要与不不要，一留一一弃；整顿：科学布布局，取用快快捷；清扫：清除垃垃圾，美化环环境；清洁：洁净环环境，贯彻到到底；修养：形成制制度，养成习习惯。19【自检】当今社会，无无论在公司，，还是在社社会生活中，，“教养”越越来越受到重重视，“文化化教养”往往往成为评价一一个人层次如如何的最重要要的一个标准准。你认为从业人人员应该具备备哪些良好的的教养呢？205S是企业管管理的基础作为企业，实实行优质管理理，创造最大大的利润和社社会效益是一一个永恒的目目标。而优质质管理具体说说来，在以下下这些方面有有独到之处：：Q(quality：品品质)C(cost：：成本本)D(delivery：：交期期)S(service：服服务)T(technology：：技术术)M(management：：管理理)21品质是是指产产品的的性能能、价价格比比的高高低，，是产产品本本身所所固有有的特特性，，好的的品质质是赢赢得顾顾客信信赖的的基础础。5S能能确保保生产产过程程的迅迅速化化，规规范化化，能能十分分有效效地为为好的的品质质打下下坚实实的基基础。。Q(quality)品品质22随着产产品的的成熟熟、成成本趋趋向的的稳定定，在在相同同的品品质之之下，，谁的的成本本越低低，谁谁的产产品竞竞争力力相应应地也也就越越强，，谁就就有生生存下下去的的可能能。5S可可以减减少各各种浪浪费，，避免免不均均衡，，大幅幅度地地提高高效率率，从从而达达到成成本的的最优优化。。C(cost)成本本23为了适适应社社会的的需要要，大大批量量生产产已成成为个个性化化生产产，多多品种种而又又少批批量地地生产产，只只有弹弹性的的机动动灵活活的生生产才才能适适应交交期的的需要要，交交期体体现了了公司司的适适应能能力的的高低低5S是是一种种有效效的预预防方方法，，能及及时地地发现现异常常，减减少问问题的的发生生，保保证准准时交交货。。D(delivery)交货货期24众所周周知，，服务务是赢赢得客客源的的重要要的手手段，，通过过5S可以以大大大地提提高员员工的的敬业业精神神和工工作乐乐趣，，使他他们更更乐于于为客客人提提供优优质的的服务务。通过5S还还可以以提高高行政政效率率，减减少无无谓的的“确确诊””，可可以让让顾客客感到到快捷捷和方方便，，提高高顾客客的满满意度度。S(service)服服务25技术未未来的的竞争争是科科技的的竞争争，谁能够够掌握握高新新技术术，谁谁就更更具备备竞争争力，，而5S通通过标标准化化来优优化、、累计计技术术并减减少开开发成成本，，能加加快开开发的的速度度。T(technology)简称称技术术竞争争26管理是是一个个广义义的范范畴。。狭义义可分分为对对人员员、设设备、、材料料、方方法等等四方方面的的管理理。只只有通通过科科学化化、效效能化化的管管理，，才能能够达达到人人员、、设备备、材材料、、方法法的最最优化化，综综合利利润最最大化化，5S是是实行行科学学管理理的最最基本本的要要求。。M(management)管理理27一个企企业通通过推推进5S活活动，，就可可以有有效地地将品品质、、成本本、交交期、、服务务、技技术、、管理理等六六大要要素都都达到到最佳佳的状状态，，最终终能实实现企企业的的竞争争方针针与目目标。。所以说说5S是现现代企企业管管理的的关键键和基基础。。285S的的说明明书1．5S的的性能能5S很很像是是一种种广谱谱抗菌菌药，，它能能十分分有效效地治治疗企企业里里的各各种不不良状状况的的“疾疾病””，长长期服服用，，能能极大大地提提高免免疫力力，预预防疾疾病的的发生生。本本品无无任何何副作作用。。29●适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员思想意识的管理。●作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。●用法：内外兼服。●用量：遵医嘱。●注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止主要成成分整理、、整顿顿、清清扫、、清洁洁、修修养30一个企企业，，如何何让它它不下下滑，，必须须要有有一个个支撑撑点，，而这这个支支撑点点称为为止动动力，，另外外一种种力量量叫拉拉力，，如何何让一一个企企业能能逐步步地向向前进进，后后面应应有一一种止止动力力，而而前面面必须须有一一种拉拉力，，这个个企业业才会会往上上走。。31怎样正正确地地使用用止动动力，，又如如何最最有效效地运运用这这种拉拉力，，是这这个企企业管管理中中的最最重要要的一一个基基础要要素，，5S的作作用就就是能能彻底底消除除各种种问题题的隐隐患，，强壮壮企业业的““体魄魄”，，提高高免疫疫力。。32(1)让让客户户留下下深刻刻的印印象；；(2)节节约成成本，，实施施了5S的的场所所就是是节约约的场场所；；(3)缩缩短交交货期期；(4)可可以使使我们们的工工作场场所的的安全全系数数十分分有效效地增增大；；(5)可可以推推进标标准化化的建建立；；(6)通通过5S可可以极极大地地提高高全体体员工工的士士气气。2．5S的的主要要功用用33【自检检】检查一一下在在我们们的企企业中中，是是否存存在以以下现现象，，它所所造成成的后后果是是什么么，应应采取取什么么对策策？存在现象产生后果规避办法(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻

(2)工装夹具随地乱放

(3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成品与半成品很难区分

(4)私人物品随意摆放，员工频繁走动

(5)机器设备保养不良，故障多

(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗

(7)物品因没有标识而时常误送误用

(8)管理气氛紧张，员工都无所适从

34【本讲讲总结结】企业在在未来来的激激烈竞竞争过过程中中，不不进则则退，，要想想使企企业不不走下下坡路路，少少走弯弯路，，必须须通过过一种种力量量，这这种力力量就就是止止动力力，还还有拉拉力。。有了了止动动力，，再加加上拉拉力，，才能能使企企业卓卓有成成效地地逐步步提升升。另另外就就是要要让企企业贯贯彻到到底实实施标标准化化，即即整理理、整整顿、、清扫扫、清清洁、、修养养，增增加了了这五五种力力量，，事业业才能能更上上一层层楼。。355S是现现场管理理的基础础，但5S并非非仅仅是是在企业业或工厂厂才要做做的活动动。事实实上，个个人、家家庭、、企业或或工厂以以及社会会等多种种层面都都可以实实施5S活动。。36【心得体体会】37第2讲推行5S的八大大目的与与作用【本讲重重点】推行5S的八大大目的推行5S的八大大作用38推行5S的八大大目的做一件事事情，有有时非常常顺利，，然而有有时却非非常棘手手，这就就需要5S来帮帮助我们们分析、、判断、、处理所所存在的的各种问问题。实实施5S，能为为我们的的公司带带来巨大大的好处处，可以以改善企企业的品品质，提提高生产产力，降降低成本本，确保保准时交交货，同同时还能能确保安安全生产产并能保保持并不不断增强强员工们们高昂的的士气。。391．改善善和提高高企业形形象整齐、整整洁的工工作环境境，容易易吸引顾顾客，让让顾客心心情舒畅畅；同时时，由于于口碑的的相传，，企业会会成为其其它公司司的学习习榜样，，从而能能大大提提高企业业的威望望。402．促成成效率的的提高良好的工工作环境境和工作作氛围，，加上很很有修养养的合作作伙伴，，员工们们可以集集中精神神，认认认真真地地干好本本职工作作，必然然就能大大大地提提高效率率。41如果员工工们始终终处于一一个杂乱乱无序的的工作环环境中，，情绪必必然就会会受到影影响。情情绪不高高，干劲劲不大，，又哪来来的经济济效益？？推动5S，是促促成效率率提高的的有效途途径之一一。423．改善善零件在在库周转转率需要时能能立即取取出有用用的物品品，供需需间物流流通畅，，就可以以极大地地减少那那种寻找找所需物物品时，，所滞留留的时间间。因此此，能有有效地改改善零件件在库房房中的周周转率。。434．减少少直至消消除故障障，保障障品质优良的品品质来自自优良的的工作环环境。工工作环境境，只有有通过经经常性的的清扫、、点检和和检查，，不断地地净化工工作环境境，才能能有效地地避免污污损东西西或损坏坏机械，，维持设设备的高高效率，，提高生生产品质质。447．改善员工工的精神神面貌，，使组织织活力化化可以明显显地改善善员工的的精神面面貌，使使组织焕焕发一种种强大的的活力。。员工都有有尊严和和成就感感，对自自己的工工作尽心心尽力，，并带动动改善意意识形态态。458．缩短短作业周周期，确确保交货货推动5S，通通过实施施整理、、整顿、、清扫、、清洁来来实现标标准的管管理，企企业的管管理就会会一目了了然，使使异常的的现象很很明显化化，人员员、设备备、时间间就不会会造成浪浪费。企企业生产产能相应应地非常常顺畅，，作业效效率必然然就会提提高，作作业周期期必然相相应地缩缩短，确确保交货货日期万万无一失失了。46一个企业业如果全全力地推推动5S，就可可以培养养员工的的主动性性和积极极性，从从而能有有效地降降低生产产成本，，改善零零件在库库房中的的周转率率，促进进效率的的提高；；就可以以提高管管理的水水平，改改善企业业的经营营状况。。即推行行5S，，第二个个层面就就是都能能给人和和设备创创造一种种十分适适宜的环环境。47要让企业业组织的的每个成成员都能能由内而而外地散散发出团团队及合合作精神神。精神神面貌的的改善就就能使企企业的形形象得到到提升，，就会形形成一种种自主改改善的机机制。48【自检】】①为了培培养员工工的积极极性和主主动性②创造人人和设备备皆宜的的环境；；③培养团团队及合合作精神神。作为企业业中的一一员，你你如何通通过自己己的言行行举止，，为贯彻彻和推行行5S来来作出自自己的努努力呢？？49图2-15S活动目目的示意意图50推行5S的八大大作用推行5S有八个个作用：：亏损、、不良、、浪费、、故障、、切换产产品时间间、事故故、投诉诉、缺陷陷等8个个方面都都为零，，有人称称之为““八零工工厂”。。511．亏损损为零———5S是最佳佳的推销销员在日本有有这么一一句话：：5S是是最佳的的推销员员。这个个企业至至少在行行业内，，被称之之为最干干净和整整洁的代代表。没有缺陷陷，没有有所谓的的不良，，配合度度非常好好的声誉誉，口碑碑在客户户之间相相传，忠忠实的客客户就会会越来越越多。知名度也也会提高高，很多多人都会会慕名来来参观你你的企业业。人们都会会抢着购购买这家家工厂所所生产的的产品。。整理、整整顿、清清扫、清清洁和修修养维持持得很好好，相应应地就会会形成一一种习惯惯。以整整洁作为为追求目目标之一一的工厂厂具有更更大的发发展空间间。522．不良良为零———5S是品质质零零缺缺陷的护护航者产品严格格地按标标准要求求进行生生产。干净整洁洁的生产产场所可可以有效效地大大大提高员员工的品品质意识识。机械设备备的正常常使用和和保养，，可以大大为减少少次品的的产生。。员工应明明了并做做到事先先就预防防发生问问题，而而不能仅仅盯在出出现问题题后的处处理上。。环境整洁洁有序，，异常现现象一眼眼就可以以发现。。533．浪费费为零———5S是节约约能手5S的推推动能减减少库存存量，排排除过剩剩的生产产，避免免零件及及半成品品、成品品的库存存过多。。若工厂厂内没有有5S，，则势必必因零件件及半成成品、成成品的库库存过多多而造成成积压，，甚而致致使销售售和生产产的循环环过程流流通不畅畅，最终终企业的的销售利利润和经经济效益益的预期期目标将将难以实实现。避免库房房、货架架或货架架以外““天棚””的过剩剩。避免踏板板、台车车、叉车车等搬运运工具的的过剩。。避免购置置不必要要的机器器、设备备。544．故障障为零———5S是交货货期的保保证工厂无尘尘化。无碎屑、、屑块、、油漆，，经常擦擦拭和进进行维护护保养，，机械使使用率会会提高。。模具、工工装夹具具管理良良好，调调试寻找找故障的的时间会会减少，，设备才才能稳定定，它的的综合效效能就可可以大幅幅度地提提高。每日的检检查可以以防患于于未然。。555．切换换产品时时间为零零

———5S是是高效率率的前提提模具、夹夹具、工工具经过过整顿随随时都可可以拿到到，不需需费时寻寻找，它它可以节节省时间间。要知知道在当当前这个个时代，，时间就就是金钱钱和高效效率。整洁规范范的工厂厂机器正正常运作作，作业业效率可可以大幅幅度地提提升。彻底贯彻5S，让初初学者和新新人一看就就懂，一学学就会566．事故为为零——5S是是安全的软软件设备整理、整顿顿后，通道道和休息场场所都不会会被占用。。工作场所的的宽敞明亮亮使物流一一目了然，，人车分流流，道路通通畅，减少少事故。危险操作警警示明确，，员工能正正确地使用用保护器具具，不会违违规作业。。所有的设备备都进行清清洁、检修修、预防、、发现存在在的问题，，消除了安安全隐患。。消防设施的的齐备，灭灭火器放置置定位，逃逃生路线明明确，万一一发生火灾灾或者地震震，员工的的生命安全全必然会有有所保障。。577．投诉为为零——5S是是标准化的的推动者人们能正确确地执行各各种规章制制度，去任任何岗位都都能规范地地作业，明明白工作该该怎么做；；工作既方方便又舒适适，而且每每天都有所所改善，并并有所进步步；每天都都在清点、、打扫、进进步。588．缺勤为为零——5S可以创创造出快乐乐的工作岗岗位一目了然的的工作场所所，没有浪浪费，无勉勉强而不拘拘束，岗位位明确、干干净，没有有灰尘、垃垃圾；工作已成为为一种乐趣趣，员工不不会无缘无无故地旷工工。通过5S，，企业能健健康而稳定定地发展，，逐渐发展展成为对地地区有贡献献，甚至成成为世界级级的企业。。59通过推行5S，使企企业能快速速健康地发发展。至少少能达到四四个相关的的满意。图2-2四四个个相关满意意图60即通过5S，使企业业达到更高高的生产及及管理境界界，投资者者可以获得得更大的利利润和回报报。投资者满意意(IS───InvestorSatisfaction)61客户满意(CS───CustomerSatisfaction)表现为高质质量、低成成本、交期期准、技术术水平高、、生产弹性性高等特点点。62雇员满意(ES───EmploySatisfaction)效益好，员员工生活富富裕，人性性化管理使使每一个员员工都可获获得安全、、尊重和成成就感。社会满意(SS───SocietySatisfaction)63企业对区域域有杰出的的贡献，热热心于公益益事业，支支持环境保保护，这样样的企业有有良好的社社会形象。。64●每一个员员工都能做做好自我管管理。●每一个员员工都能节节省进而根根除浪费，，养成勤俭俭创业的好好习惯。●每一个员员工感觉到到推动5S，只有持持之以恒才才能见效推动5S应应该把握三三个原则65【自检】作为一个企企业，怎样样做方能达达到使投资资者满意，，让客户放放心，雇员员满意，最最终达到让让社会满意意的程度?66【本讲总结】实施5S活活动，确实实能给公司司带来巨大大的好处。。一个实施施了5S的的企业，可可以降低生生产成本，，提高工作作效率，确确保企业的的安全生产产并能鼓舞舞员工士气气，还可以以不断地改改善和提高高企业的整整体形象，，增强企业业活力，提提高企业在在国内外市市场的竞争争力。因此此，推行5S活动，，进行规范范化的管理理经营活动动，是企业业存在、发发展和壮大大的有效途途径之一。。67第3讲5S之间的的关系【本讲重点点】5S之间的的关系5S与其它它活动的关关系5S的六大大效能685S之间的的关系1．5个S的关系整理、整顿顿、清扫、、清洁、修修养，这五五个S并不不是各自独独立，互不不相关的。。它们之间间是一种相相辅相成，，缺一不可可的关系。。整理是整顿顿的基础，，整顿又是是整理的巩巩固，清扫扫是显现整整理、整顿顿的效果，，而通过清清洁和修养养，则使企企业形成一一个所谓整整体的改善善气氛。69●只有整理没没有整顿，，物品真难难找得到●只有整顿顿没有整理理，无法取取舍乱糟糟糟●只有整理、、整顿没清清扫，物品品使用不可可靠●3S之效效果怎保证证，清洁出出来献一招招●标准作业业练修养，，公司管理理水平高2．5个S之间的关关系可以用用几句口诀诀来表达70【自检】5S之间的的各个要素素是一种什什么关系？？怎样才能创创造一个干干净、整洁洁、舒适、、合理的工工作环境场场所和空间间环境？71图3-15S关系系图72５个S的目目标是通过过消除组织织的浪费现现象和推行行持续改善善，使得公公司管理维维持在一个个理想的水水平，通过过整理、整整顿、清扫扫、清洁、、修养，这这五个S综综合地来推推荐各有侧侧重，相辅辅相成，效效果就会更更佳。3．5S的的目标73表3-15S推行行目的与活活动例表

概要目的活动例整理△发生源对策△层别管理△没有无用品、多余的物品△尽可能地减少半成品的库存数量△减少架子、箱子、盒子等△清除无用品，采取发生源对策△明确原则，果断消除无用的物品△防止污染源的发生△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大整顿△有效、整齐地保管物品△无寻找时间△做到必要时能立即取出需要的物品△决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所△在提高工作效率的同时创造安全的工作环境△高功能地保管和布局△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局△彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间74清扫△清扫、点检△环境的近况△维护机修设备的精度，减少故障的发生△创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善△及时采取措施的体制△通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢△维持设备的高效率，提高产品的质量△强化对发生源的储备对策清洁△一目了然的管理△标准化的管理△创造一个舒适的工作环境△持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生△强化功用设备的维护和管理△努力使异常现象明显化并通过观察而进行管理修养△培养良好的习惯△创造有规律的工作环境△创造能赢得顾客信赖的关系△创造距离良好的工作场所△培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯75一个企业，，只有全面面地推行5S，才能能取得显著著的成效，，从而提高高管理水平平。765S与其它它活动的关关系5S是管理理的基础，，是全年生生产性维护护的前提，，是TQM的第一步步，也可以以再深一层层地说，它它是推行ISO9000的结结晶。77公司任何的的活动，如如果有了5S的推动动，就能收收到事半功功倍的效果果，5S都都推行不了了的企业，，一定无法法成功地进进行其它活活动。78一个企业，，无论是导导入全面的的体制管理理，还是要要推动ISO认证，，TPM管管理，在导导入这些办办法的契机机中，如果果没有先行行掀起5S，或推行行5S，或或推行其它它方法的活活动，就很很难起到良良好的促进进作用。1．营造整整体氛围79推动5S可可以营造一一种整体的的氛围，5S能映照照一种让一一个组织或或一个企业业的每一个个人都养成成一种习惯惯并积极地地参与。每一件事情情都有忠实实的标准和和良好的氛氛围，企业业去推行ISO，再再去推动TQM，或或推动TPM，就能能很容易地地获得员工工的支持与与配合，也也有利于调调动员工的的积极性来来形成强大大的推动力力。80推动5S，，与其它ISO、TQM、TPM的关关系可以体体现出一种种效果，也也可以增强强员工对企企业的信心心。2．．体体现现效效果果，，增增强强信信心心81实施施ISO、、TQM或或者者是是TPM的的活活动动，，它它的的效效果果是是一一种种隐隐蔽蔽和和长长期期性性的的，，一一时时难难以以看看到到的的，，而而5S的的推推动动，，它它的的效效果果则则是是立立竿竿见见影影的的，，如如果果在在推推行行ISO、、TQM、、ＴＴＴＴＭＭ的的活活动动的的过过程程中中，，先先导导入入了了5S，，可可以以在在短短期期内内获获得得显显著著效效果果来来增增强强企企业业员员工工的的信信心心。。825S为为相相关关活活动动打打下下坚坚实实的的基基础础。。5S是是现现场场管管理理的的基基础础，，5S水水平平的的高高低低代代表表着着现现场场管管理理水水平平的的高高低低，，而而现现场场管管理理的的水水平平高高低低则则制制约约着着ISO、、ＴＴＴＴＭＭ、、TQM活活动动能能否否顺顺利利地地推推动动或或推推行行。。只有有通通过过5S的的推推行行和和活活动动，，从从现现场场管管理理着着手手，，来来改改进进企企业业的的体体制制，，才才能能够够起起到到事事半半功功倍倍的的效效果果。。3．．5S为为相相关关活活动动打打下下坚坚实实的的基基础础83由此此可可见见，，在在实实施施ISO、、ＴＴＴＴＭＭ、、TQM的的企企业业中中推推行行5S的的活活动动，，等等于于为为相相关关活活动动提提供供了了肥肥沃沃的的土土壤壤，，提提供供了了强强而而有有力力的的保保障障。。图3-25S运运动动与与相相关关活活动动的的关关系系图图845S的的六六大大效效能能■提提升升企企业业形形象象■减减少少浪浪费费推动动5S的的效效能能是是减减少少浪浪费费：：人人员员、、场场地地、、场场所所、、时时间间等等各各方方面面的的浪浪费费都都减减少少了了。。85【管理理名名言言】减少少浪浪费费就就是是降降低低成成本本，，成成本本降降低低自自然然而而然然就就增增加加了了利利润润。。86企业业推推动动了了整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫、、清清洁洁，，使使每每个个员员工工的的素素质质都都提提高高了了。。修修养养提提升升了了，，他他就就会会有有尊尊严严，，他他会会认认为为呆呆在在这这样样的的企企业业里里，，有有一一种种优优越越感感和和成成就就感感，，必必然然对对这这个个企企业业产产生生一一种种凝凝聚聚力力。。当当企企业业出出现现问问题题，，他他会会主主动动地地指指出出问问题题并并积积极极寻寻找找问问题题的的起起因因和和解解决决办办法法。。他他还还会会主主动动、、积积极极、、自自发发、、负负责责地地为为本本企企业业的的不不断断发发展展壮壮大大付付出出自自己己的的全全部部心心血血和和精精力力。。爱爱他他的的岗岗位位就就像像爱爱他他自自己己一一样样，，他他会会献献出出他他的的爱爱心心，，会会安安心心地地在在这这个个企企业业工工作作，，从从而而提提升升了了员员工工的的归归属属感感。。提升升员员工工的的归归属属感感87企业业在在推推动动5S的的过过程程中中，，通通过过整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫、、清清洁洁与与修修养养的的提提升升，，这这个个企企业业的的浪浪费费、、缺缺陷陷为为零零，，效效率率提提高高了了，，它它的的安安全全自自然然相相应应地地也也有有保保障障。。工工作作场场所所还还非非常常地地宽宽敞敞、、明明亮亮，，通通道道畅畅通通，，安安全全就就会会有有保保障障。。安全有保保障88一个好的的工作环环境，是是每个员员工都主主动、自自发地，，把需要要的东西西留下，，不需要要的东西西都丢掉掉，或者者说，把把它存放放起来，，通过整整顿，每每样东西西都摆得得井井有有序，通通道畅通通，从而而创造一一个良好好的工作作环境。。效率提升升89一个人在在良好的的工作环环境中工工作，自自然就能能相应地地提升工工作情绪绪。提升升了工作作情绪，，再加上上有好的的工作环环境、工工作气氛氛，有了了高素质质并有修修养的伙伙伴，彼彼此之间间的团队队精神和和士气自自然也能能相应地地得到提提高了，，物品摆摆放有序序了，而而且拿东东西不用用找来找找去，时时间不会会丝毫的的浪费，，所以效效率必然然也就提提升了。。90通过这些些好的工工作环境境、气氛氛，不断断地养成成一种习习惯，这这样就能能使产品品的品质质有了保保证的基基础。有5S做做基础，，通过整整理、整整顿、清清扫、清清洁、修修养，企企业必然然能很快快地茁壮壮成长。。品质有保保障91在茁壮成成长的过过程中，，企业会会去通过过ISO、全面面质量、、全面品品质等这这几方面面的管理理，甚至至是及时时地管理理，企业业产生的的效能、、形象都都会提升升、而浪浪费大为为减少，，安全会会有保证证，员工工的归属属和生产产效率自自然就会会提升，，产品的的品质就就会有保保障。92【本讲总总结】一个企业业，只有有全面地地推行5S管理理，才能能取得显显著的成成效并提提高企业业的经营营管理水水平。5S的整整顿、整整理、清清扫、清清洁、修修养，这这五者并并不是相相互对立立，互不不相关的的，它们们之间是是一种相相辅相成成，互为为作用的的关系。。这五个个要素缺缺一不可可。93【心得体体会】949、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。00:25:4900:25:4900:2512/8/202212:25:49AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2200:25:4900:25Dec-2208-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。00:25:4900:25:4900:25Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:25:4900:25:49December8,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。08十二月月202212:25:49上午午00:25:4912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:25上上午12月-2200:25December8,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/80:25:4900:25:4908D