s基础培训教材

6S基础篇

（2010版）二O一O年四月一日6S1、态度决定一切

态度决定意识，意识决定行为，行为决定性格，性格改变命运2、6S是工作，6S是培养良好的工作习惯3、自觉来自于强迫，习惯来自于重复前言

6S的含义

6S即：

SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSH（清洁）、SAFETY（安全）、SHITSUKE（素养）六个要素，因为六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。*除SAFETY（安全）单词为英文发音外，其它5个要素单词均为日文读音。

整理：区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是不需要的东西，然后将无用的东西清除现场，只留下有用的和必要的东西。整顿：经过整理后的工具、器材、物料、文件等必需品，按其性质和使用程度定置定位，并以标识，当需要时能便于立即找到。清扫：及时清扫工作现场，将岗位清扫到无垃圾、无灰尘、无污垢的干净状态，同时检点细小处。清洁：维持整理、整顿、清扫后没有脏污的清洁状态，并进行到底。安全：所有运作都必须考虑安全问题，严格遵守安全规则，保障员工人身安全和生产的正常运行。素养：人人以身作则，自觉遵守规章制度，并养成良好习惯。6S含义简要速记法要与不要一留一弃科学布局取用便捷遵守制度养成习惯清除垃圾美化环境维持状态贯彻到底安全操作生命第一整理整顿素养清洁安全清扫6S推进要点整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSH）安全（SAFETY）素养（SHITSUKE）６Ｓ要素㊀整理的意义将必需物品与非必需品区分开，在工作岗位上放置必需物品。★目的：腾出空间防止误用＊明确确什什么么是是必必需需品品每天天使使用用一一次次以以上上物物品品———放在在使使用用场场所所就就近近（（工工作作台台、、办办公公桌桌等等））三天天使使用用一一次次以以上上物物品品———放在在使使用用地地点点附附近近（（工工具具箱箱、、文文件件柜柜等等））一周周使使用用一一次次以以上上物物品品———放在在工工程程（（工工段段））附附近近（（物物品品柜柜、、货货架架等等））一个个月月使使用用一一次次以以上上物物品品———放在在职职场场区区域域内内（（车车间间库库房房、、资资料料室室、、暂暂存存库库等等））＊将不不必必要要的的东东西西分分为为暂暂时时不不要要和和一一直直不不需需要要▸暂暂时时不不需需要要的的分分类类保保存存：：a．待维维护护修修理理后后使使用用b．入库库暂暂存存▸一直不不需要的东东西按用途途性质、状状态处理：：a．折价出售b．报废扔掉▸不设“不要的东东西放置处处”，不要的东西西应立即处处理。整理推行要要领㊁整顿的意义义将必需物品品放置于任任何人都能能立即取到到和立即放放回的状态态。——即寻找找时间为““零”，放放回时间为为“零”。。★目的：工作场所一一目了然；；消除寻找物物品的时间间；井井有条的的工作秩序序。彻底实施整整理，不需需要的东西西不要整顿顿；工作场所只只放置必需需，且最低低限度东西西；机械设备、、治工具、、货架、公公用工具、、卫生用具具、办公用用具等存放放应定置定位；定置定位的的物品位置置应注明标识，使人取之之方便，复复位容易；；备品、备件件、依种类类整齐排列列放置，规规格、数量量清楚，掌掌握先进先出原则；材料、半成成品、待检检品、半成成品等应放放在规定盛盛器内，防防止污迹或或被划伤；；物品应与建建筑物或道道路平行，，成直角或垂直放置，应以以确保安全为原则。整顿推行要要领㊂清扫的意义义将岗位变得得无垃圾、、无灰尘、、干净整洁洁状态，将将设备维护护保养的锃锃亮完好，，创造一个个一尘不染染的工作环环境。★目的:确保任何物物品能正常常使用保持良好的的工作情绪绪稳定品质确确保质量达到零故障障、零损耗耗人人首先从从身边开始始做起；有了垃圾、、污迹马上上打扫清除除；查明产生垃垃圾或污迹迹的原因，，并制定实实施对策；；清除垃圾要要归类区分分处理；清扫卫生工具，，应保持清清洁干净；清扫区域责责任担当要要明确；清扫标的及基准要求明确。。清扫推行要要领清扫具体方方法天花板、墙墙面可用吸吸尘器清除除尘埃；地面灰尘垃垃圾，应从从四周角落开开始至中间间清扫；对洒、漏出出的油类，，首先应吸吸掉，再擦擦拭；鞋底、车轮轮、工模具具，沾了油油应马上擦擦干净；机械设备、、检测仪器器，每天都都应擦拭干干净；地面有洒落落水，应立立即用干（清洁洁）拖把拖干净;玻璃窗要内内外擦拭，，直至视之之透明无物物；办公室、工工作台、工工具箱、门门框、货架架上的尘埃埃应经常擦擦抹（定期每周周大扫除））。㊃清洁的的意义将整理、整整顿、清扫扫进行到底底，保持良良好工作状状态，并标标准化，制制度化。★目的:成为惯例和和制度；是标准化的的基础；企业文化的的形成体现现；有助员工身身心健康，，工效提高高。*保持清清洁环境的的基本点彻底贯彻““素养”、、“整理””、“整顿顿”、“清清扫”，不不可半途而而废或含糊糊不清;提升全员清清洁习惯，，改善不清清洁行为;对于某些个个人不清洁洁行为，必必须经常进进行交流、、感化和和指正，使使“其”对对清洁的认认识达到公公众认可水水平。清洁推行要要领*创造清洁环环境的注意意点养成不随地地乱扔垃圾圾等杂物的的良好习惯惯;定期清洗工作服服、清洁拖拖鞋;进入清洁房房及操作室室应更换清清洁工作服服;用餐期间，，切忌注意意饭菜汤水水掉落地面面;进入厕所方方便后，应应及时放水水冲洗;饭前便后，，应立即清清洗双手;勤洗澡、勤勤洗发、勤勤换衣，每每天保持良良好的精神神状态;组装、检测测精密部件件作业，应应戴手套、、指套（必必要时戴口口罩）;有汗水或面饰粉质化化妆品，忌入清洁房房。㊄安全的的意义消除隐患，，排除险情情，预防事事故的发生生。★目的:保障员工的的人身安全全；确保生产经经营正常运运行；减少经济损损失；维护企业荣荣誉及社会会稳定。建立系统的的安全管理理体制；重视员工安安全意识的的培训教育育；实行现场巡巡视、点检检，排除隐隐患制度；；创造明快、、有序、安安全的作业业环境。安全推行要要领内

容实施对象担

当频

度实施方法

了解职业灾害（入社教育材料）新入社员工行政人事课新入社时集中培训安全意识教育全体员工各部门主管时时交班会教育消防知识（消防组织体系、四懂四会、易燃易爆危险品保管）新入社员工保卫课6月、12月各安排一次，根据需要可另行安排，次数不受限制。实地消防灭火演练各部门义务消防队员、重点部位担当及新入社员工保卫课每年夏季一次，根据实际适时安排2次应急救护（管理本部文件、VCD）全体员工各部门主管a、在餐厅播放VCD；外请教师内训b、列入班组长上岗考核内容。有害作业岗位鉴定及人员管理有害作业岗位及人员行政人事课及事业部按公司有关《工厂职业病防治管理办法》执行各岗位安全风险提示所有作业及检查岗位各部门主管对各项作业进行安全风险识别，并写入作业指导票或检查规程书中设备课各项日常点检空调设备设备课每月一次巡检并在《保养表》中记录电气安全检查（配电房、设备、电源、气、水设施）设备课、各事业部设备协管员每月一次现场检查并书面通报结果安全生产管管理规程要要点㊅素养的意义义对于规定的的行为规范范和制度，，大家都按按要求去执执行，并养养成一种习习惯。★目的:让员工遵守守规章制度度；培养良好素素质习惯的的人才。*制定行行为规范各职场行为为规范要明明确制定;规定的制度度，整理成成目视的管管理手册;规定的制度度，要使大大家了解熟熟悉;违悖规定的的行为，使使大家一““看”就知知道;违规行为，，当场加以以指责改正正;切忌以“现现在是工作作中，很忙忙，所以……”为借口。素养推行要要领6S的八大目标标和效用6S的八大目标标和效用：：亏损为零、、不良为零零、浪费为为零、故障障为零、事事故为零、、投诉为零零、缺勤为为零、切换换产品时间间为零。因此这样的的工厂我们们也称之为为“八零工厂”，也是企业业追求目标标管理的最最高境界。。1、亏损为为零---6S是最佳推销销员至少在行业无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实顾客越来越多；知名度提高，赢得众多社会各界慕名前来参观；人们都以购买这家公司的产品为荣，乐于下定单；整洁舒心的工作环境，吸引大量人才共图发展。

2、不良为为零---6S是品质零缺缺陷的护航航者产品按标准准要求规范范生产；检测仪器的的正确使用用和保养，，是确保品品质的前提提；环境整洁的的生产现场场，可以提提高员工品品质意识；；机械设备正正常使用保保养，可以以减少次品品产生；员工知道要要预防问题题的发生，，而非仅是是处理问题题。3、故障为为零----6S是交货期的的保证工厂无尘化化；无碎屑、碎碎块和漏油油，经常擦擦拭和保养养，机械转转动率高；；模具、工装装夹具管理理良好，调调试、寻找找时间减少少；设备产能、、人员效率率稳定，综综合效率把把握性高；；每日进行使使用点检，，防患于未未然。4、浪费为为零---6S是节约能手手提高空间利利用率，避避免库房、、货架、文文件柜等拥拥挤不堪或或过剩；能够减少库库存量，排排除过剩生生产，避免免零件、半半成品、成成品在库过过多；避免购置不不必要的机机器、设备备、物料，，降低产品品成本；避免“寻找”、、“等待””、“避让让”等动作引起起的时间浪浪费；消除“拿起”、、“放下””、“清点点”、““搬运”、、“复位””等无附加价价值动作；；避免出现多多余的文具具、桌、椅椅办公设备备等物品。。5、投诉为为零---6S是标准化的的推动者员工能正确确执行各项项规章制度度及作业标标准；去任何岗位位都能按规规范要求立立即上岗作作业；谁都都明明白白工工作作该该怎怎么么做做，，怎怎么么才才算算做做好好了了；；工作作流流程程规规范范便便捷捷、、舒舒适适顺顺畅畅；；每天天都都有有所所改改善善，，有有所所进进步步；；产品品质质量量及及工工作作产产出出质质量量均均能能满满客客户户需需求求。。6、、事事故故为为零零---6S是安安全全保保障障的的基基础础整理理、、整整顿顿后后，，通通道道和和作作业业场场所所等等不不会会被被占占用用；；物品品放放置置、、搬搬运运方方法法和和积积载载高高度度考考虑虑了了安安全全因因素素；；工作作场场所所宽宽敞敞、、明明亮亮，，使使物物流流一一目目了了然然；；人车车分分流流、、物物品品定定位位有“危险”、“注意”等警示标识明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有设备每天进行清洁、保养、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐备、灭火器放置定位、逃生路线明确，万一发生火灾意外，员工生命安全有保障。7、、切切换换产产品品时时间间为为零零---6S是高高模具具、、夹夹具具、、工整洁良好的机器设备正常运转，作业效率大副上升；彻底的6S，让初学者和新人一看就懂,明确作业规范,快速上岗。8、、缺缺勤勤率率为为零零---6一目目了了然然的的工工作作场场所所，，没没有有浪浪费明亮、洁净、无灰尘、无垃圾的工作场所使人心情舒畅，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种职业乐趣，员工不讳无故缺勤旷工；6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，激发大家亲自动手改善意图；在有活力和勃勃生机的一流企业工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。四个个相相关关方方的的满满意意投资者满满意（IS———InvestorSatisfaction）使企业达客户满意（CS——CustomerSatisfaction）高质量、低成本、纳期准、工艺技术含量高、管理水平高、生产弹性大等特点；雇员满意（ES——EmployeeSatisfaction）企业效益好，员工福利待遇不断提高，生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；

社会满意（SS——SocietySatisfaction）对区域有杰出贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。如何实施施6S6S实施中常常使用的的手法:目视管理理——通过过视觉观观察，大大家都看看得到的管管理标的的。人人可分分辩出它它的“好”与“坏””、“正常””与“异常常”，提提醒或警警示异常常现象的的征兆，，便于及及时整改改，防患患于未然然。目视管理理方法方法一：：形迹管管理方法二：：颜色管方法三：灯号管理方法四：影像管理①形迹管管理（一）、、对象：：手工具具、治具具、办公公用品等等（二）、、用法:*灭火器、、电话机机、垃圾圾箱、扫扫把、拖拖把、烟缸等物物品，在在地面上上、桌上上或墙壁壁上等地方，按按其形状绘图图标识，使使其使用用后易于归位。。*手工具、、治具等等可依使使用状况况，在机机器设备备旁、作业业台上按按其形状状绘图标标识，使使其易于取用及及归位。。②颜色管理理■■■（一）、、对象：：人、事事、时、、地、物物（二）、、用法：：着装不同同颜色的的服饰，，区分不不同类别别或职务务的员工工及识别各工工作岗位位或性质质，便于于对“其其”的管管理。对于模具具、溶剂剂、电源源插座、、管线、、钢材等等可漆上上不同的颜色加加以识别别，防止止误用，，在最短短时间内内找到自自己所需要的物物品，及及时正确确完成工工作。在空间规规划上，，以各种种颜色作作适当标标示参考考。黄线—通道线线;绿色—作业区区域;红色—危险禁禁区使用不③灯号管理理（一）、、对象：（二）、用法：◐机械设备上装置闪灭灯号，让大家了解机械设备是否处于正常运转或故障待修状态。◑在检测设备上加装闪灭（或不同颜色）灯号，并赋其意义，使异常现象立刻能加以识别。⊙在生产线（或工作站）装上警示灯号，若发生工作障碍等异常情况，则由该工作站作业人员按钮亮灯显示，可提示管理人员或相关人员立刻加以处理。④影像管理理（一）、、对象：：工厂的的死角、、不安全全之处等等不符合合6S原则之处处．（二）、、用法：：☻将各不符符合项拍拍摄下来来，并张张贴在大大家都看看得到到的地方方，可激激起各部部门主管管或员工工的整改改意愿，，并将改改善结果果张贴公公布。◧将未实施6S前之情形与实实施6S之后改善状况况加以定点点“照相””对比。◙制作海报或幻幻灯片，定期期展示给大家家观赏，使大大家都可看到到整改前后的的情形进行比比较，共同提提高。6S活动的推行办办法一、更新观念、增增强意识二、注重实际际、循序渐进进、持之以恒恒三、建立推进进组织体系四、广泛开展展宣传教育五、制定管理理制度及考核核一、更新观念念、增强意识识☺消除有关人员员意识障碍1、认为6S太简单，芝麻麻小事没有什什么意义；2、当然，工工作上问题多多多，但与6S无关；3、工作上已已经够忙的了了，哪有时间间再做6S，让比较空闲的的部门去做吧吧；4、现在比以以前已经好很很多了，有必必要再搞6S吗?5、6S既然简单，却却要劳师动众众，有必要吗吗?6、就是我想想做好，别人人呢?7、做好了有有什么好处?二、注重实际际、循序渐进进、持之以恒恒1、把少用、、现在无用的的多余物品放放在现场是一种浪费；；2、随意乱放放东西，无定定置定位习惯惯，是自由散漫的工作作作风；3、在不造成生生产停顿的情情况下，半成成品、在制品越少越越好；4、改善前提是是将问题暴露露出来，要承承认“一切故障和缺陷都是人为的，，是可以预防和避免的的”；二、注重实际际、循序渐进进、持之以恒恒（续）5、以抓生产现场和班组建设入手，逐逐渐加大企业管理理的深度和力力度；6、培养员工工良好的工作作习惯，树立立不断追求高效率、、高质量的思思想和牢固的的安全意识，同时能持之之以恒、循序序渐进。三、建立推进进组织体系1、成立推进组织是实施6S工作的根本保保证，及深入入发展的动力力；2、不同地区区（公司）的的推进组织可可以不一样，，但要结合实实际情况，既既有高层领导的支持,又能能层层落实。。四、广泛开展展宣传教育1、宣传工作作贯彻于6S工作的始终；；2、创造良好好的活动气氛氛是一种无形形的动力。五、制定管理理制度及考核核1、除了宣传传、教育、培培训工作外，，有效的管理理制度很重要要；2、适当的奖罚考核,是提高员工工改善积极性性的动力。6S推行组织6S推行委员会主任委员督导执行委员推进区委员推进区委员推进区委员推进区委员推进区委员推进区委员推进区委员推进区委员A、6S推行总体策划划指挥；B、负责6S推行指导手册册的制定与修修订；C、负责各区块6S活动计划的审审批；D、组织委员会的的召开，决定定竞赛成绩、、奖惩的实施施及申诉案件的的讨论议决；；E、明确委员会各各成员的职责责权限及任免免提议决定；；F、考核6S委员会成员的的业绩成效；；G、负责活动所需需人、财、物物等各类资源源的落实。A、负责责各各分分管管区区块块（（部部门门））6S实施施计计划划的的策策划划编编制制;B、负责责各各分分管管区区块块（（部部门门））活活动动实实施施过过程程与与结结果果查查核核C、定期期不不定定期期向向主主任任委委员员汇汇报报各各区区块块活活动动过过程程与与结结果果D、承接接主主任任委委员员交交付付的的各各项项任任务务与与汇汇报报；；E、遇主主任任委委员员不不在在时时，，临临时时代代理理主主任任委委员员。。主要要职职责责权权限限职务资格

职

责

权

限任

免主任委员由总经理或委员会推选产生督导副本部长以上主管由主任委员任免或委员会推选产生执行委员部长以上主管A、执行委员会制定策划的活动方案与指令；B、定期或不定期执行6S标准的检查工作；C、有权对各区部门的不符合项提出整改意见；D、有权对各部门的活动过程或结果提议奖惩参考；E、执行检查时应力求公正、合理、严谨；F、接受主任委员与督导指挥，以确保活动在规范内运作

由主任委员任免或委员会推选产生推进区委员副课长以上主管A、拟定本部门6S活动计划方案；B、负责本部门全员的6S推进手册宣贯实施；C、服从执行委员以上领导的指令安排；D、有权对本部门人员的活动过程或结果作出奖惩决定；E、有权对6S推进手册或执行方案提出建议。

由执行委员任免副本部长以上主管6S指引引要要点点一、、行行为为规规范范*遵循循靠靠右右通通走走原原则则；讲究究公公共共卫卫生生，不不乱乱扔扔垃垃圾圾、、不不随随地地吐吐痰痰，保持持良良好好仪仪表表，穿穿着着干干净净、、整整洁洁，，配配带带员员工工证证、、臂臂章章等等；工作作时时间不不开开小小差差、、不不颤颤离离职职守守；；不不使使用用公公司司的的资资源源处处理理私私人人事事务务；；遵遵守守公司司规规章章制制度度及及劳劳动动纪纪律律（工工业业安安全全规规则则、、防防火火安安全全规规则则））等等。。二、、工工作作环环境境*规范范条条理理性性：半半成成品品、、成成品品等等物物品品分分区区域域存存放放，，摆摆放放整整齐齐、、易易于于辨辨识识；；不不得得在在通通道道上上存存放放物物品品；；有安全全、、整整洁洁、、美美观观意意识识：保保持持作作业业台台、、工工具具、、工工件件、、周周围围物物品品等等井井井井有有条条；；养成成良良好好习习惯惯：离离开开前前整整理理所所在在工工作作场场所所(如如工工具具、、桌桌面面、、椅椅子子、、柜柜子子、、资资料料等等)；；形成成及及保保持持良良好好环环境境：定定期期进进行行3S（整理理、、整整顿顿、、清清扫扫））工工作作。具体体详详见见《《6S推进进指指导导手手册册》》①行为为规规范范②工作作环环境境③标识识类类别别三、、标标识识类类别别★醒目目清清晰晰的的标标识识能能起起到到方方便便勾勾通通、、减减少少出出错错、、提提高高效效率率的的重重要要作作用用，，是是品品质质保保证证的的重重要要一一环环；；◈区域域标标识识（如如第第一一幢幢与与第第二二幢幢，，2楼楼与与3楼楼，，选选别别与与组组装装等等））◈类别别标标识识（如如成成品品与与半半成成品品、、办办公公用用品品与与文文件件资资料料等等◈名称称及及编编号号标标识识（如如全全自自动动数数控控机机床床、、铣铣床床机机壳壳与与机机架架编编号号，，文文件件名名与与编编号号等等））◈状态态标标识识（如如良良品品与与不不良良品品、、待待检检与与检检查查中中或或检检查查完完成成等等））*必必要要时时，，标标识识上上可可注注明明担担当当者者（（如如NC加工工中中心心，，维维护护责责任任担担当当：：应安安全全、张宣宣导导等））；；*相相同同类类别别的的标标识识，，尽尽量量能能统统一一规规格格，，统统一一加加工工制制作作，，避避免免混混淆淆；；*根根据据需需要要，，定定期期或或不不定定期期更更新新标标识识；；*保保证证标标识识的的有有效效性性，，遇遇状状态态或或性性质质变变化化，，须须及及时时变变更更标标识识。。6个个““S””并不不是是各各自自独独立立、、互互不不相相关关的的，，它它们们之之间间是是相相辅辅相相成成、、缺缺一一不不可可的的关关系系。。只有整整理没没有整整顿，，使用用物品品真难难找；；只有整整顿没没有整整理，，无法法取舍舍乱糟糟糟；；整理整整顿没没清扫扫，物物品品使用用不可可靠；；3S之效果果怎保保证？？清清洁出出来献献一招招；标准作作业练练素养养，安安全全生产产最重重要；；日积月月累勤勤改善善，公公司司管理理水平平高。。6S之间的的关系系经修订订改版版的《《6S推进指指导手手册》》，是在原5S要素内内容中中增加了要要素，，其目的是是将安安全生生产列列入企企业日日常管管理之之中。。6S是通过过企业业群体体活动动，积积极性性的综综合管管理，，才能能全面面贯彻彻6S的各项活动。。要使使全体体员工工知道道，整理、、整顿顿是效率率的基基本，，清扫、、清洁洁是品质质的基基本；；素养是个人人素质质和人人际关关系的的基本本；安全是生产产现场场管理理的前前提和和决定定因素素，安安全无无保障障，一一切成成果都将失失去意意义。。要使使6S效用真真正体体现于于企业业不仅仅靠企企业上上层领领导高度重重视，，更需需要依依靠中中层领领导干干部的领悟贯贯彻与与具体体实施施。各部门门主管管应以以本手手册为为指导导范本本，结结合本本区块块（部部门））实际际状况，，予以以分项项细化化实施施，启启动宣宣教全全体员员工人人人从从我做做起。。★★★★★★★★★★★按A→B→C→D循环管管理模模式持持之以以恒，，才能能达到到提升公公司管管理能能力，，造就就持久久的企企业文文化。。，结语

D反省改善

A宣教动员计划实施

B确认查核C可以擦吗？需透明胶带改善前举例①改善后任其污渍滴流，我之面目清晰可辨唉---真累啊！改善前举例②很轻松了改善后油满了每次都要倒掉，还会溅到地上。真麻烦！改善前举例③③引油管管不需要再担心倒油和地面油污了！改善后改善前在哪里啊？在这哪？？例子④整理后很快就找到了改善后改善前每月需要使用6000张检测表单真够呛例子⑤只需检查有问题的就行了改善后真够轻松9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。23:31:0023:31:0023:3112/7/202211:31:00PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2223:31:0023:31Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:31:0023:31:0023:31Wednesday,December7,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:31:0023:31:00December7,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07十十二月202211:31:00下下午23:31:0012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:31下下午午12月月-2223:31December7,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/723:31:0023:31:0007December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。11:31:00下下午11:31下午23:31:0012月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也